重庆吊顶材料采购与安装工程施工组织设计

重庆吊顶材料采购与安装工程施工组织设计重庆轨道交通车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：二零一目录第一章编制说明及编制依据一、编制说明………………1二、编制依据………………2第二章工程概略一、装修设计概略…………2二、本工程承建范围………4三、本工程的施工重点、难点及主要技术组织措施……4第三章施工方案拟定目的一、工程施工质量目的……………………5二、施工工期………………5三、职业安康平安、工程质量保修效劳目的……………5第四章施工说明一、组织预备………………6二、技术预备………………7三、其他预备………………8第五章项目管理 一、项目管理形式……………9第六章施工部署一、本项目施工组织框架图及组织机构表…………………10二、施工区段及流水段的划分………………12三、施工组织布置……………13第七章施工预备一、技术预备…………………14二、消费预备…………………14三、施工仪器及通讯、办公设备需用方案表………………15四、休息力需用方案表………15五、机械设备需用方案表……………………16第八章主要施工工艺及方法一、铝合金吊顶施工工艺及方法……………17第九章质量保证体系及措施一、质量保证体系……………21二、质量保证措施……………24三、质量管理措施……………25四、工程项目创精品工程措施………………30五、质量保证的其他措施……………………32第十章平安消费文明施工措施一、平安保证体系………………33二、主要项目施工平安技术措施………………37三、消防平安管理措施…………41四、环境维护管理措施…………42五、文明施工管理措施…………42六、其他平安保证措施…………43第十一章施工工期保证措施………44第十二章合理化建议一、一致防线……………………46二、资料审批、检验……………46三、工序流程交接………………46四、制定工艺流程………………47五、样板确定……………………47六、对现场文明施工及施工质量树立奖惩制度………………47第十三章施工进度方案(详附件)附件:施工进度方案表…………………48编制说明及编制依据一、编制依据1〕、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程设计图纸；2〕、重庆轨道交通车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程招标文书及补遗、答疑文件；3〕、«中华人民共和国修建法»；4〕、«招标招标法»；5〕、«树立工程质量管理条例»〔国务院令第279号〕;6〕、«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300-2001〕;7〕、«修建装饰装修工程质量验收规范»(GB50210-2001);8〕、«树立工程质量管理方法»〔树立部第29号令〕；9〕、«施工现场暂时用电平安技术规范»〔GJ46-2005P〕；10〕、«修建外部装修设计防火规范»；〔GB50222-95〕11〕、«民用修建工程室内环境污染控制规范»〔GB50325-2006〕；12〕、«树立工程项目管理规范»〔GB/T50326—2001〕；13.〕、«修建工程文件归档整理规范»〔GB/T50328-2001〕；14〕、«修建施工扣件式钢管脚手架平安技术规范»〔JGJ130-2001〕；15〕、«工程测量规范»〔GBJ50026-93〕；16〕、«重庆市修建工地文明施工规范»〔渝建发[2000]39号文〕17〕、«树立工程平安消费管理条例»〔国务院第393号令〕18〕、«平安消费容许证条例»〔国务院第397号令〕19〕、国务院«关于进一步增强平安消费任务的决议»〔国发[2004]2号文〕20〕、国度及重庆市有关施工现场管理的基本规范和条例；21〕、我公司贯彻ISO9001：2000规范制定的«质量手册»、«作业指点书»及质量体系相关顺序文件；二、编制状况说明«重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程»是依据业主方提供的装饰图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国际规范规范和重庆市树立工程管理条例及中央规范规范，结合我公司多年来的工程施工阅历，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经过我们屡次研讨讨论和比拟，最终提出了我们的了解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对〝招标范围以内的施工组织设计〞做重点描画，而〝招标范围以外的施工管理配合方案〞、〝为业主提供全方位、高质量的效劳方案〞等方面那么提出我们的设想，宗旨是为业主更好地效劳，把重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程建成一个笼统工程。完成重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程〝优质快速、平安低耗、绿色环保〞的施工目的。目前，我公司已按«重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程施工组织设计»的要求，做好了相应的加工消费技术、物资资料、机具、人员预备，随时可开赴施工现场展开施工。工程概略一、工程概略：1、工程称号：重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程2、工程地点：重庆市至共个站点3、资金来源：国有投资4、工程内容及范围:座车站的以下工程项目：〔1〕车站公共区〔含站厅、站台、通道〕的铝吊顶、钢板网资料供应与施工装置；〔2〕本次招标主要资料包括：铝板、铝垂片、铝合金方通〔铝合金烤漆龙骨〕、铝合金圆通、钢板网及龙骨、吊杆等主要资料及装置所需的一切辅材。〔3〕全线选取二个典型站—鸳鸯站和江北机场站，由厂家停止节点深化，并完成装饰效果图。工程位于重庆市渝北区及北部新区，工程自身具有极高的艺术要求和质量要求外，整个工程的树立关于促进重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程铝吊顶资料推销及装置工程开发具有十分重要的意义。因此，作好施工组织管理任务显得尤为重要。目前相关配套施工单位曾经进场停止前期。施工现场暂时用电、用水已全部具有条件，水电接驳点已预留，现场已具有装饰施工条件，装饰进场后在业主的协助下接入现场即可。由于重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程处于市中心肠带，资料进场及施工渣滓转运难度较大。做好施工人员的平安文明施工教育以及如何实在做好资料及时供应确保工期效果十分重要。基于此，我公司将提早于各相关单位协商，做好周边各单位及现场各施工单位的协分配合任务。资料组织上，方案大宗资料于运用前三天进场并应用运资料车停止渣滓转运，仔细做好现场施工人员的平安文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，把施工搅扰增加至最低限制，保证不影响左近单位任务和居民生活次第。5、工程特点：重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程。该工程设计作风新颖，全体来说装饰设计繁复、明快、朴实、小气，采用了多种新型环保的装饰资料，设计繁复适用、美观小气，设计中局部资料新颖共同。整个设计装饰重点在于绿色环保要求。详细到施工中，主要是做好各施工单位的协分配合任务以及现场的平安防火、文明施工教育上。另外，由于重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程施工工艺复杂、难度大、技术含量高，制定特殊工程的平安技术措施，抓好特殊工法和能够存在平安隐患的关键部位、环节的平安施工也是做重庆市轨道交通三号线二期车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程的重点。二、本工程承建范围：我公司应完成的工程范围：沿途11个车站及出入口的一切圆通、方通吊顶；及各专业交口处收口铝板及吊顶装置。三、程的施工重点、难点及主要技术组织措施：序号本工程施工重点难点主要技术组织措施1施工图上装置节点深化不完善，现场尺寸与图纸尺寸出入大。1、我公司设计部组织精干设计师，停止图纸节点的深化设计，报业主和设计院审批。2、我公司精干施工员，现场复核尺寸，由设计师重新排版后，由设计院、业主确认后停止施工。2施工场地狭窄，各专业单位单一，施工进度缓慢。我公司针对现场状况，合理布置施工资料堆放，发明一个规范的施工场地；协调好各单位关系，组织阅历丰厚的施工队，见缝插针，与各单位构成流水施工。3吊顶及墙板与各专业收口处置难度大。我司专业设计师与设计院及业主沟通后，三方确认后再停止施工。4工期控制。严厉按业主关门工期要求控制，只准提早不准延后，制定有关控制措施和奖惩制度。5质量控制和文明工地创立。确保工程质量合格和现场文明施工，工程开工就树立有关保证体系、制定有关措施和奖惩罚法。施工方案拟定目的一、施工质量目的我公司承诺重庆市轨道交通车站装饰工程吊顶资料推销及装置工程到达国度现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目的到达优秀，确保我公司ISO9001质量体系目的的兑现。合同履约率100%，验收合格率100%，顾客满意度高于90%，无严重工程质量责任事故，平均每年创一项市级以上的行业奖项，坚持质量回访，保证优质效劳。整项工程的完工验收到达«修建工程施工质量验收一致规范»〔GB50300-2001〕的有关规则，完工文件的内容和文整应契合〔DA-T28-2002〕，各分部工程均应到达合格，各子单位工程均应到达优秀等级。二、施工工期目的争取在方案工期内按时、按质、按量完成。三、职业安康平安、文明施工目的契合公司GB/T28001职业安康平安管理体系要求，无严重平安责任事故，无严重机械事故，无严重火灾事故及火灾损伤事故，无急性中毒事故和严重职业病，重伤率控制在6‰以内，重伤率0，死亡0，争创重庆市平安、文明施工样板工地。四、环境目的契合公司ISO15001环境管理体系要求，污染物排放到达国度规则规范，最大限制地浪费资源、动力。确保工程完工后的室内环境检测结果契合国度现行规范〔GB50325-2001〕的要求。五、工程保修效劳目的保修期内无用户对保修效劳不满意的赞扬，坚持质量回访，保证优质效劳，以到达用户的完全满意为最终的效劳目的。第四章施工说明一、组织预备在合同签署后，由公司营业总监立刻组织召开有项目部、合约部、工程部担任人参与的工程会议，片面交待工程内容、工期、质量、环境维护要求等的状况，明白在项目中各部门、各人的岗位、义务、责任、权益。公司会议完毕后，项目经理应立刻召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的预备会议，同时约请公司的有关部门担任人参与，明白施工内容及施工的质量、环境、职业安康平安目的，确定项目部全体人员的分工、岗位任务内容、责任、权益。项目经理应立刻召集有全体管理人员参与的公司外部图纸会审，在招标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的看法，为下一步与树立单位、设计单位共同停止的图纸会审、技术交底任务做好预备。由项目经理组织施工员以及项目担任人举行进场前的施工预备会议，讨论并明白施工范围分配、各专业队需投入的力气、分批进场时间、各种机械设备需用量、暂时设备布置、关于施工质量、环境维护和职业安康平安的岗前教育、施工人员生活布置等的效果，并以此制定详细的施工方面的各种方案，作为进场前预备及进场后展开施工的执行依据。同时应率领全体管理人员提早抵达现场，了解施工区域内有关各专业已完成状况、存在效果及布置生活基地、各种临设的着手搭设任务。项目经理还应组织有关人员举行进场前的资料预备会议，明白资料样板送审、订购资料初步方案编制、供应商资历评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的预备任务分工、在此基础上要求各分管人员依据招标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明白的资料及项目部其它部门的方案迅速展开进场前的各项预备任务，力争早日明白、早日落实。项目经理担任召集项目部有关人员，依据招标时及中标后已明白的资料，制定详细的施工本钱方案、资金运用方案并报公司有关部门审定，为下一步展开片面施工时的本钱控制和资金投入做好预备。由项目经理依据本工程的施工项目和技术要求，决议质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关顺序操持领用手续，及时发放到各有关人员手上。照公司有关平安消费的规则，明白项目部平安消费组织架构及各有关人员职责，并与公司平安消费委员会签定平安消费责任书。项目经理亲身担任并带队，在牵头单位的协助下，召开进场前碰头会，向各有关单位引见本工程的施工概略及项目部人员组成状况，并初步了解各专业单位的施工配合布置等，为日后的顺利施工打下良好的基础。二、技术预备在施工预备期内，由项目经理、有关施工管理人员和公司工程部担任人参与由树立单位组织的图纸会审、技术交底会议，片面了解并明白图纸要求、资料选用、技术要求等方面的效果。会审后应及时操持«设计图纸会审记载»的签发手续并明白如下的主要效果：图纸的设计结构、尺寸能否与现场相符；设计意图、重点、工艺、资料的说明能否清楚；与其它专业的设计图纸有否相抵触的中央；对已发现效果的处置方法和要求。及时经过业主单位、设计单位取得工程所需的基准线和基准标高资料和其它需配合专业的技术资料，为现场放线和下一步的各种配合任务做好预备。在施工预备期内，应依据图纸会审和树立单位确定的各种主要资料选定要求，迅速联络各供应商取得资料样板及各种技术资料，及时送交树立单位和设计单位审定，为深化设计及资料推销任务做好预备。项目部各部门担任人应依据图纸会审后明白的效果及取得的各种专业技术资料，及时修正和调整施工组织设计、工期方案、资料推销与进场方案、施工工艺措施等的技术文件，并按要求及时送交监理单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队担任人停止交底。进场时操持进场相关手续，并与总包单位衔接，操持平安保证金，签署管理协议，协商确定暂时用电和树立库房等相关事宜。三、其它预备1、施工现场平面布置预备施工现场布置的重点是暂时资料堆放区、暂时加工场地、施工临电等的合理设置。中标后应依据招标时的施工现场平面布置方案，结合现场各种实践状况及树立单位的要求作合理性的调整并布置落实，为施工的进场做好预备。2、现场暂时用电布置预备招标文件已明白现场施工用电运用要求，项目部应依据施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的详细状况，合理地调整招标阶段已初步制定的现场暂时用电设备布置方案，结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施，落实专人担任该局部临设的资料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常反省任务。3、现场平安文明消费设备依照«树立工程文明施工规范»及平安消费方面的有关规则，挂设备工标牌及足够的平安警示标牌，一切进场工人一致着装、佩戴胸卡和平安帽，空中作业人员必需配带平安带。现场办公室配置足够的平安帽，保证其他方面人员进场反省任务时运用。经过树立单位的同意，确定施工渣滓暂时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场暂时卫生间的详细位置，并按有关规则停止布置。第五章项目管理一、项目管理形式本公司项目管理采用多方管理方式：总部→公司→项目部；公司各级部门对口项目部各职能部门停止指点管理，并按旬、月、季的方式停止反省催促。总部各职能部门每季度对项目部停止现场平安文明施工、质量、进度、本钱、资料等反省。公司针对此工程严厉实行〝项目法〞施工，新组建一个由亨特公司经理亲身挂帅，公司工程部经理任工程担任人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的详细施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工片面担任。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指点下做到有方案、有组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目的要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰厚阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取肉体无机结合，构成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工消费管理第一线的主干力气，年富力强、精神充沛，而且团体素质高，专业技术水平强。第六章施工部署一、本项目施工组织框架图及组织机构表为了做好本次装修工程施工，力创优秀工程奖，我公司针对该项目的段树立了完整的施工组织机构，并对组织管理机构中的每团体员指定职位，明白职责授予权利，并协助任务，使其以最大的效率完成所定目的。1、施工组织框架图：项目经理项目经理技术担任技术担任人项目副经理质量员施工员资料员造价员质量员施工员资料员造价员平安员施工班组二施工班组一施工班组二施工班组一2、施工组织机构表称号姓名职务人员状况项目经理技术担任人项目副经理项目副经理施工员平安员质量员造价员资料员施工班组长施工班组长二、施工区段及流水段的划分1、施工段划分本工程分为金渝车站、经开园车站、鸳鸯车站、翠云南车站、翠云北车站、凉井车站、双龙站、碧津站、回兴站、童家院子、江北机场站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道停止流水施工。2、总体施工流程各施工段的施工顺序布置：1、具有开工条件的各车站同时开工，并从站厅层和站台层分层同时施工；尽能够保证站厅层、站台层同是完工。龙骨定位的测量放线角钢龙骨的制造角钢的吊装龙骨的调整圆通、方通及铝单板板的装置圆通、方通及墙板的调整核对图纸拆维护膜清洁3、分部工程施工总顺序：分部施工顺序：隐蔽工程→封锁工程→饰面工程→调整4、在各施工段内，也应停止区域的主次划分，明白先后次第，以便停止协调管理、配合各施工单位的作业顺序，使资源的供应分配合理到位，保证工程各项目的的完成。三、施工组织布置结合本工程天文位置的特殊性及业主节点工期要求，我司在中标进场后及时停止临建搭设、项目部办公室的成立，使本工程具有开工条件的车站可以最快停止施工。并积极配合业主单位操持相关开工手续。1、聚集施工图、设计变卦，组织项目部技术人员停止图纸答疑预备。2、现场踏勘并复测业主交付的场地，及时引测出各车站控制线，并报请相关单位复测确定。3、依据施工图纸及技术资料，先对施工方法停止选择。并对劳务队伍考核落实。4、落实各种资料方案及组织渠道、进场时间。5、开工前技术文档资料预备。第七章施工预备一、技术预备技术预备任务一览表序号工作内容完成时间主要责任部门或团体1熟习与会审施工图施工图到后7天项目经理、技术担任人、施工担任人、施工员、内业人员、质检员2编制施工组织设计施工图会审后7天项目技术担任人编制，项目经理审核、总工程师审批3编制施工图预算施工图会审后60天造价部4编制成品、半成品和资料方案开工后5天资料部和施工部5编制施工进度方案开工前5天施工和技术部7新技术新资料的运用预备随工程进度提早10天项目技术担任人、施工部8按施工及设计要求，预备好相关的技术规范图集开工后7天公司质安部、技术部10其它专业单位衔接、协调开工后7天项目经理二、消费预备1、项目工程部在工程合同签署后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包工程的范围、地形、周围环境、交通运输。做好勘察结果记载，与设计有关资料相比拟，从而确定详细的工程平面布置、质量方案等。2、消费经理与牵头单位现场担任人联络，落实工程施工前的〝水通、电通、路通、通讯通〞任务。3、搭建施工区域内的暂时库房。作好暂时库房的围挡，围挡应稳固、动摇、整洁、美观，并在主要出入口挂置公司一致标识牌。4、操持施工手续我司进场后立刻与树立单位商议并配合树立单位操持一切必要的施工手续，为顺利施工做好铺垫。

5、暂时设备布置

依据施工总进度方案，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、办公区、消费区快速布置出来，临设工程应头头是道并契合平安、卫生、通风、采光、防火等要求。三、施工仪器及通讯、办公设备需用方案表施工仪器及通讯、办公设备需用方案表序号仪器设备称号型号规格数量国别产地制造年份已运用台时数用途备注1经纬仪J21苏州测量放线2水平仪DS32苏州测量放线3墨线仪4苏州测量放线4计算机联想4北京工程管理5激光打印机惠普1日本打印文件资料6照像机索尼1日本工程资料7机佳能1重庆办公联络8钢盘尺50m4重庆测量9钢盘尺30m4重庆测量10钢卷尺520一把重庆测量11铝合金塔尺5m6重庆质检用四、休息力需用方案表休息力需求量布置方案为了合理布置休息力需求量到达平衡分配，休息力布置依据工程休息定额及施工进度方案编制，作好休息力需求量布置方案表：序号工种称号需求人数施工任务时间备注1木工组33人1—110天2架子组22人1—110天3电工组11人1—110天4焊工组11人1—110天5杂工组11人1—110天8算计88人1—110天施工现场作业人员，随时保证听从于该工程，我公司本着精心施工，创精品工程的信心，依据我公司多年装修施工的阅历，组织了一个强有力的施工班底。同时依据现场实践状况，公司装备补充现场施工。以上施工班组具有多年实战施工阅历的高素质施工人员。同时为了保质保量完成施工义务，我公司还装备了强有力的现场施工指导班子，在技术措施、文明施工、平安维护、工程质量、工程工期都有一套完整、迷信的管理体系，并能保证一次性到达国度优秀工程验收规范。五、机械设备需求方案表序号机具称号规格型号单位数量1电钻大、小部302冲击钻油压部203射钉枪部204手动切割机部105电焊机部66角向磨机部107套丝机部18台钻部6第八章主要施工工艺及方法一、铝合金吊顶施工工艺及方法验收规范：«修建装饰装修工程质量验收规范»GB50210-2001；技术要求：契合招标文件的技术要求；施工预备依据施工图，计算资料用量，按施工进度方案组织好资料的到场时间，保证施工延续动摇； ② 各种资料应有产质量检合格证书和有关技术资料，配套完备；③ 依据施工要求，在施工现场设置配电箱，为施工人员装备足够的移动电箱、固定或移动照明设备以及足够的施工机械；④ 对施工班组停止技术交底和平安交底，使工人明白施工范围、工艺要求、质量规范。⑤ 制定技术浪费措施，应包括资料浪费方案、效果台帐。施工现场实行按需领料，领退料应手续完全，台帐明晰，资料进、出现场应有查验制度和记载手续。吊顶施工工艺：施工顺序：弹线→装置吊杆→装置龙骨及配件→装置铝合金面板→配合机电开孔→边角收口→清洁弹线主要是弹好吊顶的水平高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要运用水平尺找水平，然后依据吊顶的设计标高将水平线弹到墙面上，龙骨和吊杆的位置线弹到楼板上，弹线应清楚、准确，其水平允许误差±5mm。龙骨和吊杆的间距是依据按龙骨的断面及其运用的荷载综合确定的龙骨布置图确定的。假设运用非规范龙骨及配件，那么龙骨的断面及吊杆均应经过受力计算前方能确定。假设选用规范龙骨及配件，按详细 固定吊杆按招标文件、设计要求及施工阅历，吊杆普通都应采用ф8以上的钢筋或角钢。主龙骨吊点间距，应按厂家或设计引荐龙骨吊点图布置，普通间距都在1m左右，不能超越1.5m，吊杆距主龙骨端部距离不得超越300mm，否那么应增设吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊杆结构或增设吊杆，以保证吊顶质量。吊杆钢筋的详细尺寸要依据详细工程的要求经过验算而定。运用钢筋做吊杆时，首先要对钢筋停止冷拉，使其竖直，弯曲的钢筋吊杆不得运用，以防止吊顶完工后，在饰面板的重力荷载作用下使其拉直而惹起棚面变形，从而吊杆的固定通常用收缩螺栓停止固定。采用收缩螺栓固定吊杆时主要有以下几个步骤：①:装置收缩螺栓收缩螺栓在顶棚的位置就是前面弹线所确定的吊杆的位置。假设吊杆与收缩螺栓之间采用的是焊接的衔接方法，那么应采用搭接焊而不应采用对焊。这就要求螺栓的螺杆要有足够的长度，以满足国度施工规范所规则的钢筋焊接的搭接倍数。②:吊杆与衔接件的衔接：这里的衔接件是指吊杆与主龙骨间的衔接件，即主龙骨挂件。经过两端加M8螺母稳固。③:吊杆与收缩螺栓衔接：吊杆与收缩螺栓应该采用螺栓或焊接的方式停止衔接，焊接时应采用搭接焊，焊接作业时，应契合国度焊接施工规范，焊缝要平均，丰满。④:防腐：当吊杆与收缩螺栓固定以后，要对焊缝及吊杆停止防腐处置。普通都是涂刷防锈漆，要保证两遍以上，尤其是焊缝及钢筋端部要涂刷到位。在吊杆的装置进程中，通常也采用由③→②→①→④的顺序停止施工。装置龙骨主龙骨装置：主龙骨装置时，依据拉好的标高控制线，将主龙骨装置到吊杆的吊挂件上。拧紧吊挂件上的螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨衔接时，可用配套的插接件停止衔接，也可在Ф8以上螺纹杆头加收缩螺帽直接固定于砼底，接缝不应超越2mm。当运用无齿锯锯断主龙骨时，应先在龙骨上画线，然后再锯，以保证锯口划一。主龙骨调往常，可按房间的十字或对角拉线拧动吊挂件上的升降螺栓，升降调平，也可在平直的木方上，按主龙骨的间距钉上圆钉，将主龙骨卡住，暂时固定，方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为准，拧动升降螺栓，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在运用进程中的平整美观，装置副龙骨的装置〔也叫中龙骨或次龙骨〕：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨衔接片将其固定在主龙骨上，衔接件的上端搭在主龙骨上。铝合金天花 1、质量要求 a.吊顶高度契合设计要求。 b.外表平整、光亮，无污染、凹陷、锤伤缺陷。 c.接缝平均分歧，无错缝现象。 2、施工工艺 a.资料控制 a-1运用经检验合格的产品。 a-2资料颜色按要求坚持分歧，无色差。 b.块板装置b-1块板与龙骨的装置，主要采用吊钩悬挂式、暗架卡锚式、螺栓固定式、龙骨平托式等吊装方式。 b-2装置时依照弹好的板块布置布置线，从一个方向末尾依次装置。 b-3铝合金板在装置时应轻拿轻放，维护板面不受碰伤或划伤。 c.吊顶垂片装置 c-1吊顶垂片经过Ф8螺栓、滑片固定在附加龙骨上。c-2装置时将附加龙骨调平行，吊杆不要倾斜，然后将垂片按要求间距装置。 3、检验规范和方法 执行«修建装饰装修工程质量验收规范»GB50210-2001规范。反省数量，按有代表性的片段间抽查10%，过道按10延伸米，大堂等大间按两轴线为1间，但不少于3间。反省吊顶工程所用资料的种类、规格、颜色以及基层结构、固定方法等能否契合设计要求。罩面板与龙骨应衔接严密，外表应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应平均分歧。放置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。4、铝合金吊顶工程质量防治效果及措施 a.缘由剖析 a-1水平线控制不好，是吊顶不平的主要缘由之一。它是由两方面要素形成，一是水平放线不准；二是龙骨未调平，装置时又控制不好。 a-2装置铝合金板的方法不妥，也是形成吊顶不平的缘由，严重时不会发生波浪外形。如龙骨未调平先装置板条，后停止调平，使板条受力不均而发生波浪外形。 a-3垂片吊顶，在龙骨及面板上直接悬吊重物，接受不住而发作变形。这种现象多发作在龙骨及面板上装灯具及风口、烟感等这种吊顶方式。 a-5吊杆不牢，惹起局部下沉。因吊杆自身固定不妥，自行松动或零落；或吊杆不直，受力后拉直变长。 a-5垂片自身变形，未加矫正而装置，发生吊顶不平。此种笼统多发作在长板条类型上。板条变形，常发作在运输进程中的堆压变形，严重者像蛇一样。 b.防治措施 b-1关于吊顶周围的标高线，应准确的弹到墙上，其误差不能大于±5MM。假设跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下沉。 b-2待龙骨调直调平前方能装置板条，这是施工中既合理又重要的一道工序；反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时，刚度差，遭到不平均的外力，那怕是很小的力，极易发生变形。一旦变形又较难于在吊顶面上调整，只能取下调整。 b-3假设采用收缩螺栓固定吊杆，应做好稳检记载，如收缩螺栓埋入深度间距等。关键部位还要做收缩螺栓的抗拔实验。 b-4装置前要先反省板条平、直状况、发现不契合规范者，应停止调整。第九章质量保证体系及措施一、质量保证体系质量是生命，是我单位生活、开展之本，更是我公司全体员工各自任务岗位上一直据守的信心，并在实施全进程中落实，确保该工程的顺利实施，确保该工程的高质量管理体系的实施。质量保证体系的运转我方为完本钱标段的质量目的，依照GB/T19002-ISO9002质量保证体系的要求，树立健全质量保证体系。坚持以〝实行质量责任和承诺，让顾客担忧；提供优秀产品和效劳，运用户满意〞的质量方针为指点，要求全体人员结实树立〝百年大计，质量第一〞的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，迷信组织，强化施工方案，强化进程控制，确保每道工序质量，完本钱工程质量的静态优化管理。树立上道工序为下道工序效劳、管理任务为现场任务效劳的思想。完成质量目的。树立项目经理部质量保证体系及质量管理体系并确保有效运转树立由项目部直管施工队的质量管理体系。项目部设立平安质量部，部内设专职质检工程师，施工队设专职质检员，作为质量管理机构，在施工进程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全进程、全要素的管理，实行主管指导对工程质量终身担任制。开工前将依照«质量手册»、«顺序文件»的要求停止质量筹划，编制项目质量方案，展开日常质量活动，并经过外部和外部质量审核，保证质量体系有效运转。3、项目部质量保证体系图：质量保证体系优质优酬、奖优罚劣质量保证体系优质优酬、奖优罚劣经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制施工控制单位工程合格率超95％组织技术学习质量评定提高工程质量反应展开百含、实行质量保险抵押增强施工现场实验控制充沛应用现代仪器和手腕施工停止自检互检交接检接受甲方人员反省各分部工程应由监理工程师签字严厉按施工顺序和技术规范施工推行新技术、新工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标指挥部QC小组及甲方自检机构队QC小组工班QC小组总结惩处先进下道工序是用户为用户效劳质量第一全员QC教育工班回访改良任务质量提高质量看法质量责任制技术岗位责任制提高施工才干二、质量保证措施1.质量反省机构质量反省小组由技术担任人任组长，实验工程师、测量工程师、质检工程师任副组长，装备专职质检员，质量反省关系框图：监理组监理组项目经理部施工组织管理小组各分项工程施工班组质量反省小组项目经理部施工组织管理小组各分项工程施工班组质量反省小组质量反省机构关系线表示如下：提交质检资料及验收报告；停止质量验收，评价工程质量等级及整改指令；贯彻监理指令，下达整改方案及质量管理目的；提交质检资料及质量任务小结；落实质量整改方案，经过测量、实验、抽检及片面反省验收确保分项施工班组的施工质量；提交施工全进程一切质量自检资料，反省验收记载；质量管理任务监视和指点；反省项目施工质量；监视、指点各项目施工组织管理任务；下达施工方案、进度目的；提交进度方案完成状况及施工组织管理任务小结；落实施工方案及保证措施〔技术规范、操作规范、施工工艺、质量规范〕，组织协调各班组任务；提交消费报表及施工规范执行状况资料。质量反省顺序施工阶段是工程质量的构成阶段，质量反省顺序重点应放在各道施工工序的反省，严厉执行工序质量管理顺序，从而保证工程施工质量，顺序框图：每道工序完工后 每道工序完工后质量反省小组自检质量反省小组自检合格不合格返工合格不合格返工项项目经理部汇总填报«质量验收报告»监理质量反省监理质量反省填写«质量验收单»合格不合格返工合格不合格返工进入下一道工序进入下一道工序三、质量管理措施制定严厉健全的资料管理制度，选用阅历丰厚、有一定专业知识、责任心强的人担任资料员，及时停止实验，检测及剖析，不合格的资料严禁进场运用。树立完整的原资料档案，教育员工不用不合格的资料，不经监理认可的资料严禁运用。仔细组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工阅历丰厚的劳务人员，并对劳务人员停止岗位培训。施工行停止技术交底，使工序要求和规范人人都清楚。实行全员支出与质量挂钩，奖罚清楚，以经济手腕促进工程质量的片面提高。制定专人对工程检测资料停止搜集管理，使工程现场施工的内业资料搜集整理同步停止，增强各个工序、工班之间的交接手续，严厉执行各道工序施工质量要求的规则，及时、准确地做好施工进程中的抽检、资料加工等实验任务。工程质量管理是贯串整个工程项目管理的全进程，工程质量是施工进程中构成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必需增强静态管理，掌握出现质量效果的要素，保证技术力气装备、原资料及施工机械的预备、施工技术方案以及施工进程中各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。充沛发扬各职能部门的作用，发扬各专业工程师的聪明才智，强化实验室的资料实验目的、质量检测数据在质量管理任务中否决权。强化质量管理顺序，每道工序严厉按«单项工程开工央求报告单»、«质量验收单»、«中间交工证书»这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：«单项工程开工央求报告单»的填写照实填写以下内容：单项工程称号、起讫点桩号、开工及完工日期、施工组织方案、装备的机械设备及实验仪器设备、布置技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制目的、进场的合格资料、各种资料实验报告及同意状况。单项工程〔或各道工序〕组织实施及质量控制项目技术担任人组织各专业工程师、施工管理人员，按同意的施工方案、施工方法和进度方案实施施工，运用同意的原资料及质量规范、配合比契合规则的混合料，施工进程的监控和抽检实验任务由质检工程师及实验室组织停止。施工进程要求做好指点、反省、抽检三个环节，重要局部那么做到全进程旁站。«质量验收单»的执行各道工序或分项工程完工后，由项目技术担任人组织有关人员停止检测，对自检合格者及时填报«单项工程开工央求报告单»、«质量验收单»及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程师的现场验收合格资料，依照规则要求填写«中间交工证书»，及时报签。为把质量管理顺序落到实处，全体施工管理人员要严厉执行〝四个不准〞，即人力、资料、机械设备预备缺乏，不准开工；未经监理工程师同意的资料不准运用；未经监理工程师同意的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工进程中发作的工程质量不合格者，坚决返工处置，并对责任人给予相应的处分，施工质量与经济支出挂钩，严明奖惩条例制度。施工组织设计审批制度编制详细的施工组织设计，且必需有项目经理、总工程师、消费副经理、质安员、资料员、经济员等的签字。施工组织设计必需在工程实施前15天按我公司对施工组织设计的审批度停止审批和修正完善，方可停止施工。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明白复核内容、部位、复核人员及复核方法。本工程技术复核内容：修建物位置：技术复核的主要内容是测量定位的轴线、标高。设备基础：技术复核的主要内容是位置、尺寸、标高。技术复核结果应填写«分局部项工程技术复核记载»，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所掩盖，均应停止隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必需填写«隐蔽工程验收记载»，作为档案资料保管。技术、质量交底制度技术、质量的交底任务是施工进程基础中一项不可缺少的重要任务内容，交底必需采用书面方式，详细可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目全体人员对图纸停止仔细学习，并催促树立单位组织设计交底会。施工组织设计编制终了并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并停止技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁担任施工谁担任质量、平安任务的原那么，各分管工种担任人，在布置施工义务的同时，必需对施工班组停止书面技术质量平安交底，必需做到交底不明白不上岗，不签证不上岗。二级验收及分局部项质量评定制度分项工程施工中，各分管工种担任人必需及时组织班组停止做好自检任务，确保当天效果当天整改终了。分项工程施工终了后，各分管工种担任人必需及时组织班组停止分项工程质量评定任务，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质安科技术质量专职质检员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并停止质量讲评。公司质安部门对每个项目停止不活期抽样反省，发现效果以书面方式收回限期整改指令单，项目经理担任在指定限期内将整改状况以书面方式反应到质安部门。资料管理严厉控制资料外加工，推销资料的质量。计量器管理公司计量员担任本部一切计量器材的鉴定、催促及管理任务；现场计量器必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免形成人为的损坏；损坏的计量器必需及时申报修缮互换，不得带病任务；计量用具要活期停止校正、鉴定，严禁运用未经校正过的量具。工程质量的奖罚制度遵照〝谁施工，谁担任〞的原那么，对施工队组、人员停止片面质量管理和追踪。凡在施工进程的中违犯操作规程，不按图施工，屡教不改或发作了质量效果施工队组，要对其停止处分，处分方式为整改停工、罚款直至肃清出本工地。凡在施工进程中的队组，按图施工，质量优秀且到达优质，公司要停止表扬、惩处、奖金。工程技术资料管理制度施工进程中积聚的原始记载和资料，均按公司的一致表格填写、汇总。记载好施工时所生的任务量、人工、机械运用、施工部位、资料设备进出场、质量效果、发生缘由、弥补方法及天气状况等外容，交项目经理审阅，并应作资料归档备案。完工图的编制、审核、移交制度各分包单位依据修建师的设计变卦、书面指示、技术核定单编制完工图，并及时送公司质安科及有关科室，便于停止工程的结算等前期任务。依据市档案管理文件的要求，由项目部对编制的完工图停止审核、汇总，并送到公司质监部门。工程完工后，由公司将完工图和工程技术资料一并交给树立单位。完工图的图面应整洁，字、符一概采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在完工图上签字盖章。四、工程项目创精品工程措施成立以项目经理牵头，技术担任人详细担任的创优任务指导小组。分项工程大面积施工前，依照合同的要求及本企业的〝样板〞先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程停止样板作业，经甲方、监理书面认可前方可大面积施工。分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严厉执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师停止交底，责任工程师依据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。施工进程中每道工序终了后，操作人员必需停止自检并做好自检记载，不合格处由原操作人员停止整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记载上鉴字认可。施工进程中不同的工种、工序、班组之间停止交接检，由责任工程师组织双方人员参与并做好交接检记载，不合格的项目由原操作人员停止整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理布置，并操持好交接任务和有关的成品维护任务。每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程停止反省验收，验收后依照部位或区域停止标识，即粘贴标识牌和质量记载标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新停止标识。分项工程完成后，依照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程停止质量评定，由专职质量反省员核定等级。项目组织对各分项工程反省验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报甲方〔或监理〕做最终的分项工程反省验收。除项目设专职的质量反省员在施工现场停止监视、反省、管理外，公司总部的质量反省人员活期对该工程停止监视、反省，发现效果及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程停止反省验收，并核定等级。依照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档任务，并设专人担任。并在工程接近序幕时，组织专人编制完工资料及完工图，工程完工后交付甲方。五、质量保证的其他措施质量保证——人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而防止管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充沛调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了增强政治思想任务教育、休息纪律教育、职业品德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善休息条件，公允合理的鼓舞休息热情以外，还依据本工程特点，从确保各工序进程质量动身，应由施工阅历丰厚、有专业施工阅历的队伍来完成；对测量放线、精细设备的操作等要求万无一失的工序和操作，对此，一定要剖析人的心思行为，控制人的思想活动，动摇人的心情。对具有风险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏等。此外，还要严厉制止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必需及时制止。总之，在运用人的效果上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合思索，片面控制。质量保证——资料的控制资料控制包括原资料、成品、半成品及配件等的控制，主要是现场测量放线，排版放样，资料方案清单，资料加工清单，加工合同，资料封样，进程检验；进场资料的验收，正确合理的运用，树立资料管理台帐，严厉资料的收、发、储、运等各环节的技术管理，防止混乱和将不合格的原资料运用到工程上。质量保证——机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将依据不同工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备；正确运用、管理和保养好的机械设备。为此要健全〝人机固定〞制度、〝操作证〞制度、岗位责任制度、交接班制度、〝技术保养〞制度、〝平安运用〞制度、机械设备反省制度等，确保机械设备处于最正确的运用形状。质量保证——方法控制：本次施工质量方法的控制，主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，我们将要求切合工程实践、能处置施工难题、技术先进、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低本钱。对一切行为依照预定的管理顺序进入操作控制顺序，从而完成一切预定的各项目的。质量保证——环境控制工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度、质量进程控制等。制度与文件的执行，意味着同国度规范的分歧性。休息环境：如分包的休息组合、作业场所空气排污、任务面坚持清洁等，使产质量量处在优秀的环境中。为此环境要素对工程质量有着很大的影响，具有担任而多变的特点，由于前一道工序往往就是后一工序的环境，前一分项工程、分部工程也就是后一分项、分部工程的〕。因此，依据工程特点和详细条件，我们将对影响质量的环境要素，采取有效的措施严加控制。所以，我们将严密制定文明施工消费和环境维护规则，坚持资料、配件堆放有序，为确保质量、平安创优，发明良好的施工环境条件。第十章平安消费文明施工措施一、平安保证体系依据本项目实践状况，在整个施工进程中，我部将仔细贯彻〝平安第一，预防为主〞的方针，树立健全平安消费保证体系〔详见«平安保证体系框图»〕，实在抓好施工中的平安任务。1、平安消费的目的本项目平安消费目确实定为〝三无一根绝〞、〝一创立〞，〝三无〞即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；〝一根绝〞即：根绝重伤事故；〝一创立〞即：创立平安文明达标工地。2、树立平安管理体系(1)保质量、保工期，首先必需保平安，经理部树立健全平安消费管理机构，成立以项目经理为组长、总工程师和安检工程师为副组长的平安消费委员会，片面担任并指导本项目的平安消费任务。(2)本项目实行平安消费三级管理，即：一级管理由项目经理担任，二级管理由安检工程师担任，三级管理由施任务业班组长担任,各作业点设平安监视。(3)坚持〝平安第一，预防为主〞的方针，项目经理要把平安任务当作第一位的任务来抓，增强全员平安看法教育，夯实平安基础，强化平安保证体系，落实平安消费责任制，严厉执行«安规»，仔细落实反省，树立平安奖罚，有效控制施工平安。(4)依照项目部的«平安消费责任制»的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安消费责任制，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位的平安任务。(5)实行逐级平安技术交底制，由项目经理组织有关人员停止详细平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要实行签字手续，并保管资料。项目经理部安检工程师对平安技术措施的状况停止监视反省，并作好记载。(6)增强施工现场平安教育①针对工程特点，对一切从事管理和消费的人员停止片面的平安教育，重点对专职平安员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等停止培训教育。②未经平安教育的施工管理人中和消费人员，不准上岗。未停止三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新资料而没有停止培训的人员不准上岗。③特种工种的操作人员的平安教育、考核、复验，严厉依照«特种作业人员平安技术考核管理规则»执行。经过培训考核合格，取得操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要停止注销存档，对上岗证要按期复审，由安检部管理。④经过平安教育增强职工平安看法，树立〝平安第一、预防为主〞的思想，并提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不损伤自己、不损伤他人、不被他人损伤，到达提高职工全体平安防护看法和自我防护才干。(7)仔细执行平安反省制度：为保证反省制度的落实，规则每周一为平安质量活期反省日期、平安消费委员会一切人员必需参与反省，并停止评选，实施工纠正、整改和处分。非活期反省应视工程状况，如施工预备前、施工风险性大、采取新工艺、时节性变化、节假日前后等要停止反省，对反省中发现的效果依照〝三不放过〞的原那么制定整改措施，定人限期停止整改，保证〝管消费必需管平安〞的原那么真正落实。平安消费保证体系详见附图：施工平安保证体系图平安保证体系思想保证体系组织保证体系技术保证体系经济保证体系平安教育平安指导小组平安保证体系思想保证体系组织保证体系技术保证体系经济保证体系平安教育平安指导小组按操作规程施工平安保险平安第一预防为主用理想和数听说话平安管理机构签署平安管理责任制平安分项管理责任制全员平安活动提高平安管理看法把事故消灭在萌芽形状经济兑现平安交底掌握平安操作规程平安设计及消防器材布置实行平安奖罚制度确保工程施工无伤亡事故为做到本项目平安目的〝三无一根绝〞、〝一创立〞，依据本合同段工程特点，平安防范重点有以下六个方面：①防高处坠落事故；②防起轻损伤事故；③防触电电击事故；④防机械损伤事故；⑤防行车交通事故；⑥防火灾、洪灾事故。二、主要项目施工平安技术措施施工现场平安技术措施1、施工现场的布置契合防火、防爆、防洪、防雷电等平安规则的要求，施工现场的消费、生活办公用房、仓库、资料堆放场、停车场、修缮场等按同意的总平面布置图停止布置。2、现场路途平整、坚实、坚持疏通，风险地点悬挂依照«平安色»和«平安标志»规则的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅平安宣传标语。3、现场的消费、生活区设足够的消防水源和消防设备网点，消防器料有专人管理不得乱拿乱支。组成一个由15-20人的义务消防队，一切施工人员熟习并掌握消防设备的功用和运用方法。4、各类房屋、库棚、料场等消防平安距离契合公安部门的规则，室内不得堆放易燃品，严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清算，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发作器有防止回火的平安装置，氧气瓶与乙炔发作器隔离寄存。6、施工现场的暂时用电，严厉依照«施工现场暂时用电平安技术规范»JGJ6-88的规则执行。①暂时用电工程的装置、维修和撤除，均由经过培训并人电工施工证的电工完成，非专业电工不准停止电任务业。②电缆线路采用〝三相五线〞接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距契合平安规则，并架在公用电杆上。③变压器设拦地维护装置，其接地电阴不得大于4欧，变压器设护栏，设门加锁，专人担任，近旁悬挂〝高压风险、请勿接近〞的警示牌。室内配电盘装置漏电维护装置，各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零维护。④各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零维护。⑤配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。⑥移动的电气设备的供电线，运用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地敷设，破损电缆不得运用。⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂〝有人操作、严禁合闸〞的警示牌或设专人看守，带电作业时经有关部门同意。⑧现场架设的电力线路，不运用裸导线，暂时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，并安设绝缘支承物。⑨施工现场用的手持照明灯采用36V的平安电压，未经指导赞同，严禁团体乱拉、乱接照明灯或其他电器。⑩严禁用其他金属丝替代熔断丝。7、施工前，了解周围环境和地下管线状况，熟习穿越施工范围内的电力、电信、通讯、给排水、煤气管埋置深度和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防护措施，做到不明状况、不自觉施工，以免形成严重事故。施工中如发现危及到地下结构物、空中修建物或有风险品、文物时，立刻中止施工，待处置终了前方可施工。施工机械的平安技术措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员树立档案，专人管理。2、操作人员依照本机说明规则，严厉执行任务前的反省制度和任务中留意观察及任务后的反省保养制度。3、驾驶室或操作室坚持整洁，严禁寄存易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，选择平安的停放地点，夜间有专人看守。5、活期组织机电设备、车辆平安大反省，对反省中查出的平安效果，依照〝三个不放过〞的原那么停止调查处置，制定防范措施，防止机械事故的发作。电〔气〕焊作业平安保证措施1、保证各类电焊机的机壳有良好的接地维护。2、电焊钳要有牢靠的绝缘，不准运用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。3、在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。4、如有人触电时，制止用手拉触电人，应立刻切断电源，如触电者已处于苏醒形状，应立刻停止人工呼吸，并送医院抢救。支架施工平安保证措施1、规划：依据本工程详细状况及特点，选用适当的材质搭设支架〔脚手架〕。2、设计：依据本工程支架〔脚手架〕能够接受的最大荷载，停止实际计算。3、搭设：在平安、技术人员的监视下由熟练工人〔持证架子工〕担任搭设，并契合设计要求。4、反省：停止验收反省、活期反省及特别反省，发现隐患及时弥补，防止事故发作。5、运用：运用时要严厉控制上部荷载，严禁超载，同时尽量使荷载平均散布。严禁乱挖、碰撞基脚、不得恣意装配结构杆件。6、维护与保养：反省发现缺陷时，及时停止维护和保养，保证架子一直处于正常形状，确保平安。7、人员上架：必需运用平安带和戴平安帽。8、撤除：划分作业区，周围设围栏和警戒标志，专人指挥。应自上而下逐节撤除，严禁一次放倒。拆下的架料应由作业人员逐次传递给空中作业人员，并按规则堆放。空中作业平安维护措施1、勤反省：工人每天下班前，各班组长和专职平安员必需先行反省各支架的平安，发现效果及时整改。2、提供必配的平安设备：每个空中作业人员必需佩带平安带、平安帽，严禁赤脚、赤膊、穿硬底鞋下班。3、支架设踢脚板，平台铺足够强度的木板，并将木板固稳。4、每层平台上放有效的消防器材，并活期反省，电焊作业时严厉执举动火作业审批手续，并派专人守护，根绝火灾的发作。5、各用电线路严厉依照规程规范执行，做好线路的维护任务。6、空中作业的物料应堆放颠簸，不可堆放在临边或洞口左近，也不可阻碍通行，传递物料时不能抛。1防火、防雷平安保证措施1、制定消防协议。2、对职工经常停止防火教育，培训消防人员。3、现场装备完全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。4、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。5、施工现场内临设搭建契合防火要求，水源配置合理。6、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热用具。7、实行逐级消防责任制，并反省执行处置隐患，奖罚清楚。8、与外地治安消防部门树立亲密联络，并协助其任务。三、消防平安管理措施依据消防局审定的设计方案,对本装修工程停止监视，协调进场施工事宜。1．担任施工时期的消防平安责任,保证不发作火灾,火警事故。2．设立现场平安责任人,向甲方了解与施工相关的消防平安事宜,并对施工平安担任。3．用电、用水和动火应失掉甲方同意前方可停止:4．电器操作人员应有电工操作证,应出示原件,并将复印件报甲方存档备案。在用电前应向甲方提出央求并填写暂时用电央求表,由甲方人员反省其配电箱合格后在指定开关。5．施工中需求运用易燃物品时,须提早做易燃品存听任务,应有专人呈报甲方,失掉甲方同意前方可带入。物品寄存量不宜过多,以当日运用量为限,施工终了后,须将剩余物品带离现场。施工区域制止吸烟,并保证已守旧烟感,烟感探头不受遮挡。6．施工区域应装备消防器材,手提灭火器数量配置要求为:200平方米以下配3具2KG的灭火器。7．发作消防事故应及时处置,迅速通报甲方,打碎报警器(或拨打119)停止报警,并照实报告事故缘由,维护现场,配合调查。8．现场当日废料应清算终了,设专人担任,施工废料或渣滓严禁梗塞消防通道,严禁遮挡、损坏、挪用消防设备,保证现场清洁。9．施工人员下班时,应仔细反省施工现场,防止留下火险隐患,人员分开时须将电器设备电源切断。10．严厉遵照消防局审定的实践方案,设计修正应重新申报消防局审批,失掉同意后再施工。11．对施工人员停止平安教育,对甲方停止的监视反省应积极听从,并制定平安制度。四、环境维护管理措施1．进入现场的管理人员和施工人员，必需佩带胸卡。2．增强资料堆放管理，坚持工地现场疏通无阻。3．各施工班组每天停止任务面的自我反省。4．活期召开文明施工会议，组织有关人员停止片面反省。5．每天清运堆放渣滓。五、文明施工管理措施在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，迷信组织施工，做好施工现场的各项管理任务。本工程将以修建施工现场规范化工地的各项要求严厉加以管理，创修建现场规范化工地。详细措施：1．贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，迷信组织施工，做好施工现场的各项管理任务。2．依照施工总平面布置图设置各项暂时设备。堆放资料、成品、半成品和机具设备，不得侵占店外路途及平安防护等设备。3．施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4