国有大型施工企业的人才管理之管见

国有大型施工企业的人才管理之管见目录:

一、引言

二、国有大型施工企业的现状

三、国有大型施工企业人才管理的难点

四、国有大型施工企业人才管理的思路

五、国有大型施工企业人才管理的有效途径

六、结论

参考文献

摘要：

在国有大型施工企业中，人才是企业的重要资源和核心竞争力，如何进行人才管理是企业经营成功的关键之一。本文从施工企业的现状出发，提出了人才管理的思路和有效途径，以期对国有大型施工企业的人才管理有所贡献。

关键词：

国有大型施工企业，人才管理，核心竞争力，思路，有效途径。

正文：

一、引言

人才是国有大型施工企业宝贵的资源，是企业在竞争中获得胜利的关键所在。同时，国有大型施工企业面临着来自社会、市场和管理等众多方面的压力，如何面对这些挑战并保持经营成功是人才管理者必须面对的难题。

二、国有大型施工企业的现状

国有大型施工企业在国内建设领域中扮演着重要角色，但也存在着一系列问题。首先，企业人才队伍缺乏技术领军人才、创新型人才和高层次人才，导致企业创新和发展受到限制。此外，部分施工企业在经营管理方面也存在问题，如存在组织架构不合理、员工薪酬不公等现象。

三、国有大型施工企业人才管理的难点

国有大型施工企业人才管理面临着许多难点：

1.人才流失问题：由于行业竞争与自身发展需要，国有大型施工企业听取各方建议并及时重塑内外部机制及信息流，如果没有流程的规范执行，建立有吸引力的激励机制和完整的人才晋升通道，相当数量的优秀人才可能面临着跳槽的风险。

2.制度建设问题：企业应该从制度和管理角度，制定一系列人才管理制度和流程。国有大型施工企业在制定这些制度时，应根据其自身特点与实际需求，从长远发展角度考虑。

3.人才评价问题：评价制度应该公正、科学、合理地对待各类人才。对于不同层次人才，采用不同的评价标准，侧重于能力、贡献与成果等方面。

4.领导力问题：领导者是企业的核心，管理人才的能力是领导力的具体体现。因此，国有大型施工企业应该加强领导力的培养，不断提高管理人员的管理水平和素质。

四、国有大型施工企业人才管理的思路

人才管理应该以人才培养、流动、激励和发展为中心。国有大型施工企业应该：

1.建立完善的人才管理制度和流程，包括人才招聘、培训、晋升、激励和退出等方面。

2.构建有吸引力的激励机制，通过薪酬、福利、职称评审等方式，激励企业人才的发展，增强其动力和积极性。

3.加强人才流动管理，为人才提供更多的学习机会和发展空间，鼓励他们在不同岗位和部门间实现流动，扩大经验和知识，增强综合素质。

4.注重专业化和职业化，为企业培养具备高水平技能和专业素养的技术和管理人才。

五、国有大型施工企业人才管理的有效途径

有效途径包括：

1.强化团队协作，促进人才与团队的良性互动，提高人才的综合素质和专业技能；

2.建立良好的学习氛围，加强企业内部教育和培训，增强员工的教育育人气氛；

3.鼓励员工自我激励。比如：激励高绩效人才、搭建个人成长平台，并提供各种专业技能和职业晋升的机会；

4.加强行业交流和合作。国有大型施工企业应该积极开展与其他企业的合作和交流，加强人才引进和培育，为企业发展壮大提供有力的人才支持和智力支持。

六、结论

国有大型施工企业是我国经济建设的重要支撑，人才是企业发展的基石。因此，建立一套完善的人才管理制度和流程是关键，这不仅能帮助国有大型施工企业优化人才队伍，提高竞争力，还能推动了企业的长期发展。

参考文献：

[1]柳兆波.现代人才管理理论与实践[M].北京:清华大学出版社,2008.

[2]宋经纬.现代企业人才管理[M].北京:机械工业出版社,2007.

[3]《中国施工业人才发展白皮书》[J].中国施工业协会,北京,2009.国有大型施工企业的人才管理需要充分考虑到行业的特殊性质。例如，施工企业需要人才具备强大的技术实力和管理经验，同时也需要人才能够适应施工现场的复杂环境。此外，施工企业需要人才能够协调各个部门之间的关系，在项目执行过程中保证项目的按时按质完成。

对于国有大型施工企业来说，人才的培训和发展是非常重要的。企业应该通过内部培训和外部合作等方式，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。此外，企业还应该注重员工的职业发展，为员工提供多元化的工作机会和职业晋升的渠道，让员工在企业内部实现职业生涯的发展。

为了吸引和留住人才，国有大型施工企业需要制定具有吸引力的薪酬福利政策。企业应该根据员工的表现和工作贡献，进行公正的薪酬评估，并给予相应的薪酬激励。此外，企业还应该提供丰富多样的福利措施，例如员工住房、交通津贴、医疗保险等，让员工感受到企业的关爱和支持。

最后，国有大型施工企业还需要加强人才流动的管理。企业应该鼓励员工在不同部门和岗位之间进行流动，让员工更好地了解企业的各个方面情况，提高员工的专业素养和综合能力。企业还应该积极引进外部优秀人才，为企业注入新鲜血液，促进企业的创新与发展。在国有大型施工企业人才管理中，还需要强调员工的安全和健康保护。施工行业是一个高危行业，企业需要制定完善的安全管理制度和措施，提高员工的安全意识，培养员工的安全技能，减少安全事故的发生。此外，企业还应该为员工提供必要的医疗保障和健康服务，确保员工的身体健康和生活质量。

在人才管理中，企业应该注重员工的参与和沟通。企业应该建立健全的员工参与机制和沟通渠道，让员工能够表达自己的意见和建议，参与企业的管理和决策过程，提高员工的归属感和参与感。

最后，国有大型施工企业的人才管理也需要考虑到员工的社会责任和企业价值观的融入。企业应该强调员工的社会责任意识和企业的社会责任，让员工在工作中注重环境保护、文明施工、合规经营等方面，同时也要强调企业的核心价值观和企业文化，让员工产生共鸣和认同。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理需要结合行业特点，注重员工的培训和发展、薪酬福利政策、人才流动、安全健康保护、员工参与和沟通、社会责任和企业价值观融入等方面，全面提升企业的人才质量和核心竞争力。除了以上提到的措施之外，国有大型施工企业还需要注重建立合理的人才评价机制。企业应该根据员工的工作表现、专业能力、团队协作等方面进行科学的综合评价，建立公正的晋升和奖惩机制。这不仅能够激励员工不断提升自己的能力和贡献，也能够提高员工的工作积极性和主动性。

此外，企业还需要加强人才信息化的建设。通过建立全面、准确、及时的人才信息系统，企业能够更好地掌握员工的人才概况、能力素质、工作经历等信息，并将其纳入到企业战略规划和人才发展中进行科学分析和决策。

另外，在国有大型施工企业人才管理方面，还需要注重外部资源的整合与开发。企业应该积极与高等院校、研究机构、行业协会等建立合作关系，引进先进的技术和理念，并为员工提供学习和交流的机会，不断提升企业的核心竞争力和创新能力。

最后，企业还应该注重员工的心理健康和工作平衡。通过建立健全的心理咨询制度和工作时间管理制度，企业能够更好地关注员工的心理健康和个人生活，在提高员工的工作效能的同时，也能够增强员工的归属感和幸福感。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理需要在多个方面进行重点突破，提升企业的核心竞争力和市场影响力，实现可持续发展的目标。除了以上提到的措施之外，国有大型施工企业还需要重视员工职业发展规划和培训。帮助员工规划职业路径，提供连续、高效、个性化的培训和学习机会，是企业适应市场变化、提升竞争力的必经之路。在这方面，企业需要与员工在职业规划、能力提升、职业认证等方面展开良好的合作关系，实现企业和员工的共赢发展。

此外，国有大型施工企业还需要注重员工激励机制的建立和完善。通过建立合理的薪酬激励、福利保障、荣誉表彰等制度，企业可以有效地提高员工的工作积极性和稳定性，激发员工的创造性和团队精神，为企业的发展注入源源不断的动力。

最后，国有大型施工企业的人才管理还需要注重企业文化的建设和推广。企业文化是塑造企业形象、吸引人才、提升竞争力的重要因素，通过打造企业的核心价值观、理念传承、职业道德等方面，可以形成具有强大凝聚力和创新力的企业文化，吸引更多人才为企业发展贡献自己的力量。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理是实现企业可持续发展的必然选择，通过建立健全的人才管理机制和完善的人才管理体系，企业可以更好地运用人才资源，充分发挥员工的潜力和创造力，实现企业的长期发展目标。此外，国有大型施工企业应该注重员工的心理健康和工作环境的改善。员工的心理健康是工作效率和生产力的基础，企业可以通过聘请专业心理医生提供咨询，进行心理疏导和辅导，缓解员工工作压力和紧张情绪。另外，建立良好的工作环境也是提高员工工作积极性和稳定性的关键，建造安全、舒适、宽敞明亮的工作场所，提供现代化的办公设施和员工福利，可以大大提高员工的工作质量和效率。

最后，企业需要积极拥抱数字化和智能化技术，引进新型人才。随着信息技术的迅猛发展，企业需要积极引导员工拥抱数字化和智能化工具，进行培训和技能提升，以适应社会和市场的变化；同时，企业也需要主动引进具有创新意识和新型技术能力的人才，注重招聘和人才流动的管理，形成具有活力和竞争力的人才队伍。

总之，国有大型施工企业的人才管理是一个长期、系统性的工程，需要企业领导重视，并制定相应的长期计划和实施方案，注重员工的职业发展规划和培训、激励机制的建立和完善、企业文化建设和推广、心理健康和工作环境的改善、数字化和智能化技术的引进和新型人才的吸引等方面的工作。这样，才能够保持企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。除了以上提到的措施之外，国有大型施工企业还应该加强与高校、科研机构的合作，培养和引进优秀的人才。企业可以与高校建立合作关系，招聘优秀人才，同时也可以进行合作研究项目。通过与各大高校和科研机构合作，企业可以获取创新的技术和理念，同时也为高校和科研机构提供实践和应用的场所和机会，从而实现共同发展和共同进步。

此外，为了更好地吸引人才，国有大型施工企业还应该注重在企业形象和品牌的打造上下功夫。企业形象和品牌的建设可以提高企业的知名度和美誉度，增强企业的吸引力，进而吸引更多优秀的人才加入。为此，企业需要注重品牌宣传、公共关系和社会责任等方面的工作，打造高素质、高标准的品牌形象。

最后，国有大型施工企业的人才管理还需要注重员工的参与和反馈。员工是企业最重要的资源和财富，他们的意见和建议对企业发展具有重要的意义。因此，企业需要重视员工的参与和反馈机制，建立畅通的沟通和反馈机制，鼓励员工积极参与企业的管理和决策，同时积极采纳员工的建议和意见，不断改进和完善企业的人才管理体系。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理是一个复杂、长期的工程，需要企业从管理上、政策上、文化上、福利上多方面入手，制定相应的长期计划和实施方案，才能够打造具有竞争力的人才队伍，实现企业的可持续发展。除了以上所述的人才管理措施外，国有大型施工企业还可以采取其他形式的人才引进方法。例如，企业可以积极拥抱国际化，通过开展国际合作，吸引更多国际化人才加入。企业可以在海外招聘高级管理人才或在本土考察、培训海归人才，通过拓展海外市场和开展国际化业务，提高企业的竞争力和吸引力。此外，企业可以加强与中小企业的合作，通过技术和人才的交流，共同提高人才的素质和企业的创新能力。

进一步说，国有大型施工企业还可以通过组建有特定技能和经验的专业团队，来满足企业发展的需要。这些团队可能是一些高级技术领域的专业人才，他们可以进行多领域间的协同合作，从而提供优质的服务，帮助企业更好地发展。

最后，企业应该注重高层次人才的培养和发展，在企业内部创造良好的晋升机制和破格提拔机制，鼓励内部人才的成长和发展，并探索用人制度的转型和创新，建立公平、公正、透明的用人机制。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理需要注重从多方面入手，采用多种人才管理措施，才能够打造具有核心竞争力的人才队伍。企业应该注重内外部人才引进，加强与高校、科研机构、中小企业以及海外人才的合作，同时加强内部管理，注重员工参与和反馈，建立良好的晋升机制和破格提拔机制，实现企业的可持续发展。除了以上所提到的人才引进和内部管理措施外，国有大型施工企业还可以加强人才培养和发展，提高员工的职业素养和技能水平。企业可以通过开展内部培训、引进外部专家、赴国内外学习交流等方式，不断提高员工的综合素质和专业技能。此外，企业应该重视员工的职业生涯规划和发展，为员工提供多元化的发展路径和晋升机会。

在现代化建设进程中，相对于其他行业，建筑施工行业更重视工人队伍的培育和发展。传承、发扬优秀的施工技艺、培育优秀的职业技术人才是国有大型施工企业连续发展和成长的基础。企业可以通过向职业中学和高职院校捐赠教材、设立奖学金、开展校企合作等方式，加强与教育机构的合作关系，拓宽招收人才的渠道；加强与社会项目实施方的合作关系，以拓展现场实训的平台，让职业教育的学生更快、更好地应用所学。

同时，国有大型施工企业应该加强工人队伍的安全培训和教育工作，防范和应对突发事件，提高员工的安全素养。要通过建立完善的安全管理体系、落实安全生产责任制等措施，全面保障员工的身体和生命安全。

综上所述，国有大型施工企业的人才管理和培养需要注重多方面的措施，包括人才引进、内部管理、职业生涯规划、教育培训等方面。企业应该充分认识发展现代化建设进程所面临的困难和挑战，从而在人才队伍建设方面不断探索、创新、完善，为企业可持续发展提供坚实的基础。与此同时，国有大型施工企业的人才管理还需要与时俱进，充分利用现代化信息技术手段，优化管理流程，提高管理效率。企业可以通过建立人才管理信息平台、推进数字化建设、引进智能化技术等方式，实现人才信息化管理和精细化服务。此外，还需要加强对新兴技术、新领域的研发和应用，适应产业发展趋势，创造新的人才需求和发展机会。

随着国家供给侧结构性改革的深入推进和建筑产业转型升级的加速，国有大型施工企业面临着更高的人才要求和更多的管理挑战。企业需要不断提高人才管理工作水平，注重员工的素质提升和综合能力培养，形成高水平人才队伍，才能更好地适应市场发展需求，更好地发挥企业的优势，推动企业的快速发展。在实际操作中，如何才能实现国有大型施工企业人才管理的有效管理呢？首先，企业应该明确发展战略和企业文化，建立完善的人才激励和评价机制，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。其次，企业应该充分利用优质资源，打造全方位的员工培养体系，在不断挖掘员工潜力的同时，为员工提供更充实的培训和学习机会，助力员工技术提升和职业发展。同时，企业应该加强人才引进和挖掘工作，通过拓展不同渠道、采用不同的招聘方式，招揽优秀人才，提升企业的创新和获取竞争优势的能力。

并且，要加强与员工之间的沟通和交流。在管理实践中，企业应该创造开放公平的沟通渠道，了解员工的需求，认真倾听员工的意见和建议，让员工参与到企业经营决策中，并及时给予员工反馈，共同推动企业的稳步发展。此外，还应该加强对员工的关怀和拥抱，注重员工的家庭生活和健康状况，通过提供各类福利、关怀员工生活等方式，增强员工的工作满意度和归属感，促进员工的身心健康。

总之，国有大型施工企业的人才管理是企业可持续发展的基石，是推进建筑产业转型升级的关键。企业应认清当前发展态势和市场需求，加强对人才的战略规划和管理工作，不断探索新的人才管理模式和方法，不断优化各个方面的人才管理环节，打造高效稳定的人才管理体系，不断提升企业核心竞争力，为全面实现高水平建设奠定坚实基础。另外，随着新时代的到来，国有大型施工企业的人才管理也面临着全球范围内的竞争和挑战。因此，企业应当提高自身的全球视野，加强对国际化人才的引进和培养，推动更高层次的人才合作和交流，不断提升企业的国际竞争力。

此外，