晋升管理制度完整版

员工晋升管理制度第一条目的为规范员工的晋升标准及流程，加强对选拔过程的监督，有效提升整体干部队伍的质量，特制定此制度。第二条范围适用于公司全体员工。第三条定义1、 高层岗位指：副总监、总监、副总经理、总经理（|^序列）；专家、高级专家（P/丁序列）2、 中层岗位指：副经理、经理（M序列）；高级专员1、高级专员2（P序列）；高级工程师1、高级工程师2（T序列）3、 基层岗位指：副主管、主管（M序列）；中级专员1、中级专员2（P序列）；助理工程师1、助理工程师2、中级工程师1、中级工程师2（T序列）第四条职责1、 需求部门：负责所在部门人员晋升计划，并在规定时间内提交晋升名单至综合部。2、 综合部人事：负责制度标准及流程的制定，并指导全公司落地实施；负责审核拟晋升人员晋升条件，根据制度中要求安排人员培训考试及述职，并将结果提报给综合部负责人。3、 综合部负责人：审核拟晋升人员任职资格，并联同相关部门、领导共同组织拟晋升人员进行述职汇报；根据晋升结果起草任命文件并报相关领导同意后进行发文；负责建议晋升通过人员的薪资及绩效奖金工作。4、 总经理：负责晋升通过人员的薪资及绩效奖金的最终审定。第五条内容1、 晋升原则1.1德才兼备原则：既要注重晋升人员的品德、心态、敬业精神，又要注重实际的工作能力和业务水平。1.2绩优晋升原则绩效优秀的员工可优先晋升，原则上按照岗位层级逐级晋升，如绩效完成较卓越的符合跨级晋升条件的可进行跨级晋升，最多允许跨一级晋升。1.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条发展通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。1.4能升能降的原则:根据绩效考核结果，员工职位可升可降。2、 晋升方向2.1管理序列（即M序列，由左向右依次逐级晋升）员——►组长——►副主管——►主管——►副经理 ►经理 ►副总监——>总监——►副总经理——>总经理2.2专业序列（即P序列，由左向右依次逐级晋升）员——►中级专员1——►中级专员2——>高级专员1——高级专员2——专家——►高级专家2.3技术序列（即T序列，由左向右依次逐级晋升）助理工程师1——助理工程师2——中级工程师1——中级工程师2 ——高级工程师1 高级工程师2 ►专家——高级专家2.4混合方向从专业序列转向管理序列，从管理序列转向专业序列；专业序列不带团队，专业水平要求更高，个人业绩要求更高；管理序列带团队，承担的管理责任更大，对管理能力要求更高。3、晋升时间规定（每半年一次）受理月份提交晋升申请时间晋升述职时间生效日期备注6月4月1日-5月31之间6月、12月7月在规定申请时间后提交申请的将顺延至下期受理12月10月1日-11月30之间次年1月4、晋升任职资格4.1基本标准4.1.1管理序列（M序列）任职资格基本条件标准:冈位类别年龄学历内夕卜部岗龄（年）上一岗位任职时间（月）绩效要求逐级晋升跨级晋升总经理办公类30-45本科736最近3个季度中有2个A，且无C和B最近3个季度中有3个A副总经理办公类30-45本科624季度考核：最近3个季度中至少有1个A,且无C和B季度考核：最近3个季度中有2个A,且无C和B总监/Is，\rm办公类28-45本科618副总监办公类28-45本科512月度考核：最近2个季度中至少有3个A,且无C和B月度考核：最近2个季度中至少有4个A,且无C和B经理办公类25-40大专36月度考核：最近2个季度中至少有3个A,且无C月度考核：最近2个季度中至少有3个A,且无C和B副经理办公类25-40大专36主管办公类20-30大专26最近2个季度中至少有2个A,且无C最近2个季度中至少有3个A,且无C副主管办公类20-30大专16注：通过各资质考试并取得证书的人员在晋升时优先考虑4.1.2专业序列（P序列）任职资格基本条件标准：岗位类别年龄要求（岁）学历最低要求内外部岗龄（年）上一岗位任职时间（月）绩效要求逐级晋升跨级晋升

高级专家办公类28-45本科518最近2个季度中至少有个A，目无C和B最近2个季度中至少有4个A，且无C和B专家办公类28-45本科412高级专员2办公类20-30大专312高级专员1办公类20-30大专36中级专员2办公类20-30大专26最近2个季度中至少苞个A，且无C最近2个季度中至少有3个A，且无C中级专员1办公类20-30大专16注：专业序列晋升如有相应专业技术证书者具有优先晋升优势。4.1.3技术学列（T序列）任职资格基本条件标准:岗位类别年龄要求（岁）学历最低要求内夕卜部岗龄（年）上一岗位任职时间（月）绩效要求逐级晋升跨级晋升高级专家办公类28-45本科518最近2个季度中至少有个A,且无C和B最近2个季度中至少有4个A,且无C和B专家办公类28-45本科412高级工程师2办公类20-30大专312高级工程师1办公类20-30大专36中级工程师2办公类20-30大专26最近2个季度中至少苞个A，且无C最近2个季度中至少有3个A,且无C中级工程师1办公类20-30大专16初级工程师2办公类20-30大专16近三个月绩效无C初级工程师1办公类20-30大专1//注：技术序列晋升如有相应专业技术证书者具有优先晋升优势。4.2储备培养1^序列?序列丁序列储备（人数）培养（人数）总经理////副总经理//1/总监zi^.xrm高级专家高级专家1/副总监专家专家11经理高级专员2高级工程师221副经理高级专员1高级工程师121主管中级专员2中级工程师221副主管中级专员1中级工程师121注：各序列晋升需培养出相应岗位人员方可晋升。5、晋升述职要求

5.1述职人员要求（M序列P序列）5.1.1基层岗位以下人员晋升由综合部安排述职人员所在部门负责人、分管领导等至少三人参与述职评审。5.1.2中层岗位及高层岗位人员晋升由综合部安排述职人员所在部门负责人、分管领导、总经理至少五人参与述职评审。5.1.3述职完成后将《晋升述职评分表》及述职现场视频或照片（不同角度至少三张）交于综合部存档。5.2述职内容及时间对象述职汇报形式述职汇报内容（参考）述职评估汇报时间评委提问高层岗位PPT形式1、 上一岗位亮点工作汇报2、 上一岗位个人能力提升汇报3、 下一步工作规划及完成目标举措演讲+提问+评审委员会打分10分钟10分钟中层岗位10分钟10分钟基层岗位10分钟10分钟说明1、 述职汇报模板由综合部制定并下发。2、 述职地点为会议室，由综合部负责对接安排相关评委会人员名单。5.3评审委员会设置对象部门领导分管领导综合部不同部门负责人总经理直接上级部门负责人高层岗位寸寸寸寸寸寸中层岗位寸寸寸寸寸基层岗位寸寸寸寸说明评委对晋升述职人员的评判《晋升述职评分表》（见附件）打分方式进行5.4晋升述职汇报结果及结果界定评判方式通过待考察不通过高层岗位80分以上70-79分69分以下中层岗位75分以上64-74分65分以下基层岗位70分以上61-69分60分以下说明1、 待考察人员的考察期顺延到下一季度进行再述职，再述职成绩仍为待考察或不通过将驳回晋升，并且半年内不予再次晋升。2、 晋升述职人员无特殊情况的不得以任何理由不参加述职汇报，否则视为不通过。5.5述职人员要求（T序列）5.5.1述职内容及时间述职汇报形式述职汇报内容（参考）述职评分汇报时间PPT形式1、 个人介绍2、 工作复盘3、 工作规划演讲+提问+评审委员会打分30分钟

5.5.2评审委员会设置评审委员会由技术部组成技术委员会不少于三人，由综合部邀请分管领导、总经理组成管理委员会。5.6晋升述职汇报结果界定评判方式通过待考察沉淀期高层岗位评审委员会全票通过1、 评价要素中有3项（含）及以上被评定为不通过的2、 有1位（含）及以上评委评定为不通过的6个月中层岗位3个月基层岗位3个月说明1、 针对档次评定未通过者，需在原岗位继续沉淀学习一定周期后再提报晋升。2、 晋升述职汇报人员无特殊情况的不得以任何理由不参加述职汇报，否则视为不通过。5.7晋升条件晋升必备条件A、 晋升岗位必须有岗有编；B、 任职资格必须符合岗位要求。不得晋升的条件A、 未通过晋升必须条件两项内容中任意一项的人员不得进行岗位晋升；B、 正接受公司审查尚未结案的；C、 各种重大事故的直接责任者，受公司处罚或处罚未满半年的。限制晋升类型类型违规行为限制方式安全重大责任事故2年内不得晋升一般责任事故1年内部得晋升财经纪律受贿、索贿2年内部得晋升，情节严重者开除侵占公司财产办公纪律违反考勤纪律6个月内不得晋升违反办公室纪律违反出差纪律保密纪律泄露公司机密开除，永不录用违反新酬保密纪律3个月不得晋升廉洁纪律谋取私利2年内部得晋升，情节严重者开除敛财铺张浪费1年内不得晋升，情节严重者开除个人自律散步虚假信息、传播负能量1年内不得晋升，情节严重者开除5.8晋升流程规范5.8.1岗位晋升必须经过提名/发起、任职资格评估、课程培训及测试、晋升述职、工作交接完毕后才能上岗。岗位晋升提名/发起综合部分管领导审批任命起草及发布工作交接高层岗位用人部门/综合部任职资格审核、课程培训及开晋升述职评审委员会评审委员会综合部部门负责人、分管领导、综合部中层岗位总经理部门负责人、综合部

基层岗位始、晋升述职分管领导5.8.2晋升管理流程5.9考察周期为保证选拔的准确性，对新晋升人员设置一定周期的考察期，具体如下（不包括T序列）：岗位高层岗位中层岗位基层岗位考察周期2个月1个月1