煤炭企业成本管理

本文格式为Word版，下载可任意编辑——煤炭企业成本管理文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业本金的特殊构成，分析了煤炭企业本金管理和操纵的难点，提出了加强煤炭企业本金管理的对策和方法。

煤炭企业；本金管理；本金操纵

在市场经济环境下，制约企业经济效益和市场竞争力的重要因素就是企业本金的上下。在煤炭市场化改革不断深入以及统一的市场价格逐步形成的条件下，同样的产品，谁的本金更低，谁就能获得更大的利润，具有更强的市场竞争力，就能在强烈的市场竞争中处于优势地位。因此，加强企业本金管理、实施低本金战略成为煤炭企业提高经济效益、做大做强以及可持续进展的重要选择和出路。

一、煤炭企业本金构成的特殊性

不同的产业部门具有不同的生产工艺流程，其产品本金的构成和管理方法也各不一致。煤炭行业属于地下采掘业，与其他产品相比，其作业环境和条件总是处于一种不断变化的状态，本金构成分外繁杂而且很不稳定，本金管理和操纵也就具有好多特点。

一是矿用材料并不会构成煤炭产品的组成片面，在煤炭开采过程中大量消耗的都是辅佐材料，如木材、配件、专用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不会形成煤炭产品的实体，大片面材料是可以屡屡回收复用的，在修旧利废方面具有很大的潜力。

二是煤炭生产受地质条件的巨大影响和制约，煤炭生产的作业环境具有很大的不确定性和波动性。由于受到煤矿地质条件、储量、品位、储存条件的限制，即使在同行业内部来看，煤炭企业原煤生产的本金也表现出了巨大的差异和很强的波动性。煤炭企业的生产本金及本金管理和操纵都会受到地质构造繁杂程度、煤层深浅、厚度、顶板好坏等因素的影响。同时，煤炭行业属于高危行业，为了保证职工的安好和达成国家安好标准，制止水、火、顶板、断层等多种事故的发生，煤炭企业采取了大量的安好措施，其安好费用投入很大，如通风、防治水、瓦斯监测等方面的支出。

三是在煤炭企业正式开采前，需要举行地质勘探，探明煤炭地质构造和储量，做好前期的各项打定工作。由于受到地质条件和构造不同的影响，煤炭开采的难度和工艺过程区别很大，不同的矿井所选择的采煤方法、设备配置、机械化程度等都是不同的，这些都影响着煤炭生产本金的上下。

四是随着煤炭企业投入大量的生产设备，其机械化和自动化程度不断提高，煤炭产量和人工效率也不断提升。在煤炭生产本金中，固定资产折旧费、电费、修理费、配件费所占的比例在不断增加，成为影响煤炭生产本金的重要因素。

五是煤炭行业属于高危行业。由于井下工作环境分外恶劣，工人劳动强度大，危害系数很高，工人的工作年限较短，因此煤炭企业的各种工资、福利等支出较多，在煤炭本金中，职工薪酬占很大的比例。

二、当前煤炭企业本金管理存在的问题

随着市场经济体制改革和煤炭市场化改革的不断深入，降低煤炭企业生产本金成为提高煤炭企业经济效益和市场竞争力、实现企业可持续进展的关键所在。但煤炭企业本金管理中依旧存在着好多问题。

（一）普遍缺乏本金管理的意识

企业的本金管理和操纵对于企业进展具有至关重要的意义，但是好多煤炭企业并没有真正意识到本金管理的重要性和意义，没有将本金管理列入企业管理的重点。虽然有的领导已经意识到了本金管理的意义，但是基层队组、班组甚至职工却没有足够的熟悉，更不能在日常的生产经营中树立本金管理意识，重生产、轻经营，造成了产品积压、材料滥用严重、资金使用率低等问题。脱离本金谈效益，最终展现劳动效率较低、管理粗放、生产本金居高不下、企业经济效益低下等严重问题，影响了企业的做大做强和可持续进展。

（二）本金管理的部门对比单一

在好多煤炭企业，只有财务、企管等科室是负责本金管理和操纵的，其他管理部门并没有充分有效发挥出在本金管理和操纵中的作用，存在严重的懈怠心理，未能形成彼此联系、统一协调的本金管理体系。同时，缺乏有效的鼓舞约束机制，没有将每个职工的收入与本金管理的效果精细联系起来，对于忽略本金管理的部门也缺乏有效的处治措施。

（三）煤炭企业本金操纵力度不够

在煤炭企业市场形势较好的处境下，煤炭企业更加重视煤炭的生产和销售，从而追求更大的经济效益，普遍忽略本金管理和操纵，虽然有一片面企业重视本金管理，但是也仅仅对生产环节的本金举行管理，忽略了好多外部因素对企业本金的影响。在本金操纵中普遍重视事中核算而忽略事前预料，没有将技术和本金管理有效结合起来，管理措施好多，技术措施很少，本金管理与技术管理脱节，没有很好地发挥技术管理在本金操纵中的作用。

三、煤炭企业加强本金管理的建议

由于受到宏观经济形势和煤炭行业生产特殊性的影响，近年来煤炭企业的生产本金呈现不断提高的趋势，煤炭企业务必高度重视本金管理，将本金管理由简朴的算账向战略型、经营型等高级阶段转变。只有这样才能有效推动煤炭企业进展模式的转变，不断提高煤炭企业经济效益，提升煤炭企业市场竞争力，从而实现煤炭企业的可持续进展。

（一）转变落后的本金管理意识，建立基层本金核算体系

煤炭企业理应高度重视本金管理，各级管理人员和基层职工都理应转变落后的管理理念，实现从重视生产不重视操纵本金向将生产与本金管理操纵有效结合的科学管理方式转变，实现煤炭企业技术管理、安好管理、质量管理和本金管理的协调进展；要建立完善的本金核算和操纵体系，更加要重视基层区队、班组在本金管理中的作用，构建基层队组核算体系，完善相应的鼓舞约束机制，有效发挥基层队组和职工在本金管理和操纵中的积极性、主动性和创造性。确保企业本金管理体系形成一个全员参与、协调进展、自动操纵、有效反应的网络体系，从而提升企业的本金管理水平，实现企业的可持续进展。

（二）严格考核机制

假设想让企业的本金管理和操纵有效推进，务必建立健全鼓舞约束机制，在日常管理中，务必高度重视考核工作，本金目标一旦确定下来，没有特殊处境不允许变动。对在生产经营中努力降低本金，实现本金目标的组织和工人要赋予合理的赏赐，对没有完成本金目标的单位实行一票反对制，并严格执行本金超支、工资负亏的制度，真正贯彻按劳调配、奖罚公正的工资调配原那么。

（三）激励全员积极参与

企业的本金管理和操纵理应是全体职工和各个部门共同参与的事情，而不能仅仅是财务、企管、供给等个别部门和人员的事情，在年初本金预算确定后，理应将本金指标举行分解，调配到基层队组、班组以及职工个人，把本金指标的完成与基层职工的收入精细结合起来，从而使每名职工都成为本金管理和操纵的责任主体、操纵主体、受益主体。制定并实施完善的本金管理制度，每个岗位和职工都理应具有明确的职责，并严格考核，节奖罚超，充分调动全体职工努力降低本金的积极性，创造一个人人积极参与增收节支活动的良好空气。●

[1]杨学明.煤炭企业降低本金的方法[J].现代商业，2