超市保安部年度工作计划

商场保安部年度工作计划一、治安灾祸事故预防重点、搞好宣传教育。要利用各种时机，采纳各种形式，向店员进行教育，提升店员保护和恪守规章制度的自觉性，保证安全。、领导和店员仔细落实安全责任制，做好安全防备工作，确实防备治安灾祸事故的发生。、坚持安全检查，拥塞破绽。要按期或不按期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物件和“五防”安全防备工作进行安全检查，发现不安全的问题，应实时共同相关部门加以解决。、实时总结商场各部门的预防治安灾祸事故的经验，对好的部门和个人赐予夸奖和奖赏。对已经发生的治安灾祸事故，要仔细查清事故的原由，判明事故性质，对制造损坏事故的犯法分子要严苛打击，对玩忽职责的直接闯事者要报告上司，分清状况赐予办理。二、安全检查重点安全检查的形式和方法有各种各种。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和按期检查。从查验范围上分，有自我检查、结合检查、相互检查和不按期的抽查等。展开安全检查的程序，有四个阶段。１、准备阶段，组织检查力量，拟订检查计划、目的、要求、检查方法。２、检查阶段，依据检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行仔细仔细的检查。３、整顿阶段，对发现的隐患、破绽和不安全要素，研究整顿举措，实时解决。４、总结阶段，写出检查报告，报告上司领导，存案存查，对检查中发现的重要问题实时解决。三、聚众打斗办理重点成帮结伙聚众打斗，对商场危害很大，一旦发现和发生这种事件，就要采纳坚决举措办理解决。其方法是：、抓住苗头，提早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众打斗的，老是事先相互串连，集结人马，准备工具或商定打斗时间、地址，这些先兆只需我们在平时工作中注意采集、察看，把耳目搞灵，预先是能够发现的。发现有聚众打斗的迹象，就要快速组织力量，增强防备，掌握动向，实时做好充分崩溃和分散工作，把事件消灭在萌芽之中。、发生这种事件，要立刻报告，快速组织人员赶赴现场，实时遏止。对未打斗起来的要遣散，对正在打斗撕打的要责令或强迫他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要实时送往医院急救治疗。、聚众打斗事件停息后，应留住两方事主，并组织人员对参加打斗的逐一登记，逐一进行检核查实，查清打斗原由，进行调停，或送交公安机关办理。四、保护盗窃现场重点盗窃现场的保护方法，除在外头现场设岗，禁止没关人员进入外，重点是保护好犯法分子经过的通道、爬越的窗户、翻开的箱柜、抽屉等，现场保护人员禁止从犯法分子出入通道通行。对被翻开或损坏的锁头，爬越的院墙和窗户，偷取财物的箱柜、抽屉都要妥当保持原状，免得留下新的印迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物件，一律禁止接触和挪动。还要注意现场四周有无犯法分子彷徨逗留、坐卧的地方以及车辆或其余运输工具等印迹，若有也要加以保护。五、商场营业区保安监控重点、掌握活动于商场范围的客人动向，保护商场地区的次序，注意发现可疑状况，并实时报告。、重点保护珠宝柜、银行、古玩柜等。、提升警惕，防备以购物为由进行扒窃、盗窃或诈诈财物。、收银员应仔细考证钞票、信誉卡，防备使用假钱币、假信誉卡套购、诈骗。、营业柜内商品(包含展现陈设商品)由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。、保安员无特别状况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立刻上报部门主管和保安部，同时保护好现场。六、突发事件管理重点1、保安部对火灾等突发事件拟订“应急办理方案”，在发生突发事件时职工一定无条件地遵从总经理或相关领导的指挥调换。、职工一旦发现可疑状况及各种违纪犯法分子的活动，有责任立刻报告保安部。、商场如发生盗窃、打劫、凶杀或其余突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，实时保护好现场。除紧迫急救伤员外，不得进入现场。、当公安、保安人员进行安全检查和办理案件时，相关人员应踊跃配合，照实供给状况。七、停车及“的士”载客管理重点、商场的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应遵从商场工作人员的管理。、商场停车场是收费公共停车场，只供给停车方便，不负责保存，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情赐予办理。、保安部派岗，只有经核查结业并拥有“调动证”的人员才有权对大堂前客人用车进行调动。、“的士”车辆应按指定地点排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。、禁止“的士”司机使用商场内部电话或设备，商场工作人员有责任进行劝止，劝止不听者可通知保安部办理。、调动员、门童、行李员等不得与“的士”司机