财务总监的求职自我评价

第页共页财务总监的求职自我评价财务总监的求职自我评价财务总监的求职自我评价1十年集团化企业财务总监工作经历。精通现代企业财务管理并具有深沉的财务管理理论与理论经历;具有集团化企业同时管理多家不同地域分、子公司工作经历;具备出色的财务管理技能，从财务监视、财务控制和财务支持的角度为企业的重大决策提供准确、完好的财务数据和分析意见;极强的内部审计才能，对全面预算体系的推行有很强的实际操作经历;丰富的融资、财税方面人脉资;有敏锐的洞察力和数据分析才能;极强的责任心与良好职业道德;积极主动、独立工作才能强，并有良好的交际技能;拥有注册会计师资格、国际高级财务管理师资格;屡次参加业内专家组织的全面预算管理、资本运作、投融资操作、中小企业海外上市运作流程等高级研修班。会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策、法规。理解义乌当地的政策、税收规定。擅长于工业会计和施工企业会计、外贸会计、企业经营管理。头脑灵敏，思路明晰，性格开朗稳定，工作责任心强，具有较强的团队精神。财务管理控制为统一财务会计行为，进步财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作的顺利施行，制定了公司的财务管理制度。公司的财务管理制度涵盖了货币资金及应收账款的管理、存货管理、固定资产管理、本钱控制与费用管理、投资及产权管理、预算管理、票据管理、公司会计档案管理规定等。公司设立了专职的财务管理部门和人员，所有财务工作人员都具备岗位相关财务知识和多年的财务工作经历。公司财务部门严格按照制订的财务管理制度、财务工作程序，对公司的财务活动施行管理和控制。保证了公司财务活动按章有序的进展。20xx年度，公司进一步对财务会计管理关键岗位的职责进展梳理，制定了《财务会计负责人管理制度》，保障了财务工作的良性运作。20xx年度，公司制定了《年报信息披露重大过失责任追究制度》，对年报、半年报、季报等定期报告中的财务报告出现的重大会计过失、重大遗漏、不符合会计法、企业会计准那么的情况作出了界定，并明确了相应的处理程序和责任追究820xx年度内部控制自我评价报告措施。经严格自查，公司在报告期内未发现财务报告内部控制存在重大缺陷情况。此次专项活动后，公司的财务会计根底工作的标准性得到了加强，财务核算和财务内部控制程度得到了提升，财务信息的披露质量得到了更有力的保证。财务总监的求职自我评价2本人属高级复合型人才，有集团型多元化企业高层职位工作经历30余年。财务方面高管经历___年;集团副总裁及以上的高管职位20年。具有现代管理理念，有着丰富的工作经历和较强的工作才能，可以胜任大、中型企业的高层管理工作。性格温和，做人正直，做事本份，做人平和，可以和很多同事相处的很好。财务总监的求职自我评价3转眼间，试用期已接近尾声，首先感谢公司给我展示才能、实现自我价值的时机，我于20xx年8月份成为公司的试用员工，担任***财务主管一职，现将我的工作及学习情况自我评价如下：(一)工作内容及职责：首先，作为一名财务主管工作人员，在承接上级领导安排和带动团队成员积极工作方面起到了一定的作用。在领导的带着和安排下，明确安排各团队成员的工作职责、每月各成员的时间进度及工作标准的设定，保证了每月科电财务结帐工作的准确顺利进展;积极有效地组织和协调各部门进展科电贸易年末存货盘点工作，确保各分支机构的所有存货盘点工作顺利完成。其次：本人的日常工作内容：(1)审核所有付款申请：确保付款申请单据上关键信息的准确、完好性。并对不符合要求的付款申请及时和相关人员进展沟通，并严格地要求其按照公司规定提供单据，方可付款。(2)记帐并保持账目明晰：完成除AP、AR之外科电所有的记帐工作，使其合理、准确、完好。亲密关注公司其他应收、应付款项及集团公司内部往来款项：在公司领导的指导下，其他应收款项-保证金得到及时有效的回收;在关联公司调拨款项时，尽可能的核销贸易款项，并积极清销关联公司往来款，在年末，集团公司内部往来款尽可能的保持低程度。(3)月末结账：公司内部报表递交、月度、季度财务报表、各项税务事宜、统计等工作准确及时完成。(4)监视和带动团队成员更加有效地完成工作。关注每一团队成员工作中存在的困难和问题，首先和其沟通、理解，分享已有经历，给出一定的建议和方法，增强其工作的目的性并有效地完成工作。(5)加强财务根底管理工作：财务工作从细节抓起，从各员工递交的单据入手，对出纳人员在原始单据的整洁性、票据粘贴方法提出要求，而且对经常交单的工作人员进展示范、沟通或当面讲解。最近科电的.结算单据乱钉、乱粘用回形针夹发票等现象逐步减少。但是我们的财务根底工作仍需加强，要扎实地做好财务根底工作，严格按照《会计法》进展记帐、结帐、实在做到手续完好、内容真实、数据准确、账目明晰。(二)工作感受本人认为自己是一个：性格开朗、责任心强、有较强的敬业精神的人。但是从一个习惯的环境初次到一个新公司，也同样经历了一个适应期：包括公司的付款程序、人员分工和公司文化等与以前公司都有所不同，在财务经理的耐心沟通和帮助下，这个适应期变得很短，很快就熟悉了工作，也很快的和财务部团队成员建立起良好的工作关系。在工作中也有很多令我开心和受到鼓舞的地方。每天和团队成员在工作中积极有效的沟通，可以一起分享经历，加强和进步财务管理工作，而且也得到了团队成员的拥护，这种感觉让人满足和倍受鼓舞;另外，工作中遇到的一些问题，经过和领导近间隔的请教，在业务方面给予我很多指导和帮助，也感觉自己得到了进步。工作中仍需加强的地方：团队成员一起开座谈会的时机比拟少。通过定期团队成员的坐谈，希望每个成员能积极主动地说出自己工作上遇到的问题，一起讨论，共同解决问题，增强每个成员的工作积极性。目前是一对一而非所有成员，而且缺乏一定的主动性。同时也希望领导能在工作上多提要求并给予更多的指