深圳地铁工程某桩基及承台工程技术标书

第12章雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施深圳地区属海洋洋性气候，雨雨季长，暴雨雨、台风大且且多，年平均气温22。4℃。最冷月平平均气温14。1℃，最热月平平均气温28。2℃，年平均降降雨量1926。8mm，降雨量集集中在5～9月，占全年年降雨量的80%，每年7～9月为台风季季节，年均受受台风影响7.3次。因此本本工程在施工工过程中必须须实行宏观调调控，避免因因季节因素导导致工期延误误。12.1组织织机构1、公司成立防防汛防风领导导小组制定风雨季施工工措施和定期期进行措施落落实情况的检检查及风雨前前的准备工作作的检查。2、项目部成立立以项目经理理为组长，包包括各施工班班组长的防汛汛防风领导小小组负责工程程的风雨季节节施工中的技技术措施的落落实和日常工工作的检查12.2技术术措施1、场地排水：：根据现场的的实际情况制制定一套有效效的排水措施施。按施工平平面布置图修修筑自然地面面的排水系统统，主沟尺寸寸不小于300×300，坡度3‰尽量做到雨雨停水干，在在施工的全过过程中加强对对排水沟的保保护和管理，定定人定期检查查和维修。2、积极与深圳圳气象部门取取得联系，随随时掌握气候候变化情况，及及时对施工的的工程采取必必要的防护措措施，做好备备料工作。3、对职工的休休假进行宏观观控制，统筹筹安排，分期期分批休假，保保证施工现场场有足够的人人力进行连续续施工。4、原材料、成成品、半成品品的防雨：水泥应按“先收先发、后后收后发”的原则，避避免久存受潮潮而影响水泥泥的活性；砂砂、石等材料料在雨期时应应勤测其含水水率，保证施施工的需要，其其它进场的成成品、半成品品也应注意防防雨及堆放场场地四周的排排水，并且保保持存放地有有良好的通风风。12.3安全全技术措施1、雨季施工要要安排好施工工项目，编制制实施性施工工组织设计，作作好施工准备备。2、成立抗台风风领导小组，配配备设备，建建立制度，有有效开展工作作，在台风、暴暴雨来临时，做做好预防、检检查、组织、领领导工作，确确保安全，避避免损失。3、平时对参建建人员进行防防暴雨、台风风教育与动员员，以便暴雨雨、台风来临临时迅速组织织起来，采取取有效措施，确确保安全。4、加强对天气气预报资料的的收集，根据据天气情况对对施工计划进进行调整，采采用计划管理理软件进行动动态进度管理理。在暴雨来来临前，停止止受暴雨影响响较大的土石石方开挖、防防水层施作、混混凝土灌注等等作业，做好好妥善安排，以以策安全。5、现场和基坑坑内设置顺畅畅的排水系统统，沿基坑周周边浇注高、宽宽为10-20厘米的挡水水墙。临时结结构物及脚手手架进行防台台风设计。6、钢材架空存存放并有防雨雨覆盖措施；；水泥、防水水材料、油料料等主要材料料设库房存放放。7、大型机械设设备有防雨防防雷电措施，台台风前放下吊吊车臂。8、暴雨、台风风来临前停止止施工，对施施工现场进行行认真的安全全检查取预防防措施，消除除隐患。9、混凝土浇筑筑避免暴雨天天施工，如浇浇注过程中下下雨，对已浇浇注且未凝固固的混凝土面面盖塑料薄膜膜。10、基坑开挖挖时严格按设设计坡度进行行，暴雨来临临前突击刷坡坡，并对边坡坡进行铺彩条条布防护；每每个开挖段设设2-4个集水坑，设设置足够抽水水设备。11、设专用的的备用、应急急电源和应急急线路，断电电时使用。12.4防雨雨季、台风措措施一、防雨1、正在施工砂砂浆或混凝土土时要及时覆覆盖，受淋时时要重新配料料拌合使用；；2、准备好帆布布雨棚等防雨雨材料，用于于雨天砼施工工及易淋材料料的覆盖；3、要即时做好好排水设施，准准备充足的潜潜水泵派专人人负责抽水；；4、仓库要防水水防雨，配电电箱、露天电电动设备要有有防雨罩；5、及时收集天天气预报，做做好防雨准备备，施工现场场应备足雨布布，搭设防雨雨蓬，确保在在下雨时砼也也能连续浇灌灌，避免留有有人为的施工工缝，从而确确保砼的整体体质量；6、砼浇灌时，要要防止雨水冲冲刷新砼表面面，施工现场场应备足雨布布，搭设防雨雨蓬，确保在在下雨时砼也也能连续浇灌灌，避免留有有人为的施工工缝，从而确确保砼的整体体质量；7、工程档案资资料在保管过过程中将做防防潮和防腐工工作，以免纸纸张变色和发发霉。雨季施工保证体体系框图与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组科学、合理安排施工劳力健全的安全质量保证体系，避免返工对职工进行雨季施工的教育高素质人员组成精干高效的项目部施工经验丰富的施工队伍备足雨季施工材料、器材及劳保用品编制实施性施工组织设计指导雨季施工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作组织保证技术保证人员设备材料保证雨季施工保证体系以管理为根本提高工效确保雨季施工顺利进行实现雨季施工目标，保证施工质量进度二、防台风措施施1、台风季节应应特别提高警警惕，随时做做好防台风袭袭击的准备。设设专人关注天天气预报，做做好记录，并并与市气象台台保持联系，如如遇天气变化化及时报告，以以便采取有效效措施。2、成立台风期期间抢险救灾灾小组，密切切注意现场动动态，遇有紧紧急情况，立立刻投入现场场进行抢救，使使损失降到最最低。3、科学、合理理安排风雨期期施工，当风风力大于6级时，应停停止室外的施施工作业，提提前安排好各各分部分项工工程的雨期施施工，做到有有备无患。4、对施工现场场办公室、食食堂、仓库等等临设工程应应进行全面详详细检查，如如有拉结不牢牢、排水不畅畅、漏雨、沉沉陷、变形等等情况，应采采取措施进行行处理，问题题严重的必须须停止使用。风风雨过后，应应随时检查，发发现问题，重重点抢修。5、台风到来之之前，应立即即停止吊装机机械的施工，并并组织专人对对施工工地进进行巡视，检检查各施工队队的应急措施施12.5夏季季高温施工措措施1、主要是防热热防晒、防台台风、防雷击击。施工现场场因地制宜，搭搭设休息凉棚棚。2、根据工程实实物量，备足足防止砼和砂砂浆暴晒的覆覆盖材料（如如麻袋、草袋袋等），合理理安排作息时时间。3、为防止因昼昼夜温度差而而产生的收缩缩裂缝，大体体积商品砼浇浇捣尽量安排排在夜间进行行。4、搅拌砼时要要预防出现早早凝现象，必必须时对砂石石用水淋洒，砼砼运输时要防防晒，对工程程量较大时可可采取掺加缓缓凝剂的措施施，延迟砼凝凝结时间，以以满足砼接缝缝的允许时间间，对已浇好好的砼应覆盖盖浇水养护。5、夏季高温气气候下，混凝凝土在施工中中易造成坍落落度损失较大大、初凝时间间缩短、混凝凝土的温差裂裂缝等现象，施施工中要避免免此类现象的的发生。为此此，在夏季高高温气候条件件下采取以下下施工方法和和技术措施，以以保证混凝土土的施工质量量。6、工地都要制制定重大事故故应急预案，成成立抢救组织织，落实领导导责任，对参参与抢救的人人员进行培训训，切实做到到“安全第一，预预防为主”。7、认真做好防防暑降温工作作。要认真做做好工地消毒毒工作等措施施。8、在夏季施工工中，要合理理安排休息时时间，工地要要保证有充足足的饮用水，采采取防暑降温温措施，工地地的饭菜要达达到卫生标准准，要特别注注意改善民工工的住宿条件件，保证通风风和注意改善善周边环境。第13章突发发事件的防范范处理措施13.1安全全意外事故应应急预案工程项目部预先先需要建立应应急救援指挥挥部。建立紧紧急情况下的的分工负责机机制，明确责责任人，相关关人员必须保保持通讯手段段24小时保持通通畅，并要求求项目部的相相关人员随身身持有应急救救援各小组人人员联络电话话和方式。事故一旦发生时时，由应急救救援指挥部负负责统一指挥挥、调动，并并根据发生事事故的危害程程度，采取对对应措施并组组织实施。同同时向上级和和政府、社会会相关部门报报告请求援助助，事后对发发生事故的原原因组织人员员调查，坚持持“三不放过”的原则，对对造成重大损损失的相关责责任人做出相相应处理。通讯联络组负责责联络和车辆辆调度等事宜宜，同时与附附近医院和救救援机构联系系，让他们作作好接收伤员员准备，经指指挥长同意，对对外上报事故故情况。紧急抢险组迅速速召集小组成成员在五分钟钟内赶到出现现险情事故现现场，实施抢抢险救灾，并并在接报后第第一时间将灾灾情向指挥部部报告。疏导警戒组负责责组织值班门门卫人员、保保安人员，将将人群疏散到到安全地带，保保持主干道畅畅通，加强治治安警戒，防防止因人员混混乱而造成物物资财产被破破坏或丢失。救护组负责对伤伤员进行临时时有效救护，组组织人员将伤伤员安全、迅迅速转运至附附近医院，向向医生正确反反映伤员相关关情况，并及及时向指挥长长汇报抢救情情况。13.2消防防事故应急预预案1、成立义务消消防队。严格格按广州市、国国家文件规定定建立相应的的消防防范设设备。2、采取黑板报报、观看VCD等形式普及及消防知识，提提高全体职工工的消防意识识。3、每季举行一一次消防演习习活动，增强强员工的应急急应变能力。4、预先策划好好消防事故应应急预备方案案：5、发现火情者者要大声呼喊喊，并及时向向项目部领导导汇报。6、消防队长负负责现场总指指挥，同时向向上级领导报报告。7、义务消防队队员用灭火器器、消防桶提提水、用铁锹锹铲土灭火。8、由电工切断断电源。9、义务消防队队员负责打开开消防栓接上上水龙带灭火火。10、由安全员员对火情发展展态势进行判判断，必要时时，打119电话报警，并并安排人员接接车。13.3卫生防防疫应急预案案一、组织措施1）现场建立以以项目经理为为首的防疫工工作小组，遵遵守《中华人人民共和国传传染病防治法法》和国务院院第376号令《突发发公共卫生事事件应急条例例》，加强领领导、强化责责任，把预防防食物中毒、预预防传染性疾疾病（如传染染性非典型肺肺炎、禽流感感等）作为工工作任务。2）建立应对食食物中毒、传传染性疾病的的应急机制，编编制应急预案案。3）现场全封闭闭，项目实行行准军事化管管理，严防死死守，严格实实行出入登记记制，避免群群体出入，严严禁外来人员员在工地留宿宿。4）加强分包队队伍管理，保保持劳务队伍伍稳定，避免免频繁调动。项项目每天根据据民建队花名名册认真对民民工逐人清理理核对，发现现外来人员一一律清退。5）请专业卫生生防疫部门定定期对现场、工工人生活基地地和工程进行行防疫和卫生生的专业检查查、消毒和处处理，包括消消灭白蚁、鼠鼠害、蚊蝇和和其他害虫，以以防止对施工工人员、现场场和工程造成成任何危害。6）加强职工、民民建队工人宿宿舍管理，改改善职工居住住条件。坚持持每天打扫卫卫生，确保室室内通风良好好、空气流动动，人均面积积不少于2m2。7）食堂工作人人员加强注重重个人卫生，工工作时，戴上上口罩和手套套；食堂内做做到保持通风风、换气，定定期对室内外外环境进行消消毒，保持室室内外环境卫卫生清洁。食食堂内生熟食食品严格分开开，决不允许许出售剩余菜菜饭。8）现场设专用用隔离间，如如有疫情发生生，立即进行行隔离，并上上报防疫部门门。二、防疫应急预预案1）如该工地被被市卫生行政政部门确定为为受传染性疾疾病污染的建建筑工地，立立即采取隔离离控制管理，停停止与外界的的一切交往，杜杜绝疫情进一一步扩散。2）成立疫情管管理机构3）成立疫情隔隔离控制指挥挥部、负责隔隔离控制协调调指挥工作，指指挥部由建设设单位、总包包单位、监理理单位、分包包单位的主要要负责人和政政府、卫生防防疫部门、公公安机关负责责人共同组成成，总承包单单位负责人负负总责。4）成立现场应应急管理机构构，对工地疫疫情防治、隔隔离控制、生生活保障、治治安保卫及对对外联系实施施具体管理。现现场应急管理理机构由建设设单位、总承承包单位、监监理单位和分分包单位项目目负责人组成成，总承包单单位项目负责责人总负责。5）对疫情工地地实行严格封封闭管理6）工地大门、围围挡的设置牢牢固严密，并并保证切断工工地与外界的的直接接触。7）加强现场保保卫，做到每每日24小时巡逻检检查和门卫24小时值班，配配备足够的保保安人员，保保证发生疫情情后，工地人人员不外出。8）工地内采取取严密的隔离离措施：对于与疫情密切切接触者，进进行重点隔离离，密切接触触者严格按防防疫部门要求求采取严密的的隔离措施。加强对疫情密切切接触者隔离离区的管理，不不得与隔离人人员接触，隔隔离人员不得得到隔离区外外活动。9）做好隔离区区内疫情防治治工作：配合卫生防疫部部门，做好对对隔离区的消消毒工作。对隔离区人员每每天进行体检检，并认真做做好记录。做好对隔离人员员的宣传教育育工作。普及及预防知识，做做好隔离区人人员思想工作作，排除恐慌慌心理，积极极服从和配合合卫生防疫部部门做好防治治工作。杜绝绝私自出走或或不服从管理理的事件发生生。10）做好后勤勤保障工作：：保证隔离区内人人员的生活物物资供应，并并随时与政府府及有关部门门联系，解决决使用高峰期期间的物资供供应困难。13.4防汛汛、防火、防防爆、防暑应应急预案一、组织工作成立以项目经理理为第一责任任人、项目管管理人员和分分包项目经理理为组员的施施工现场领导导小组，将方方案编制、措措施落实、人人员教育、料料具供应、应应急抢险等具具体职责落实实到主控及相相关部门，同同时明确各责责任人。领导小组对施工工现场三防的的工作全面负负责，具体实实施现场三防防工作方案的的条款，对各各分包公司劳劳动力、特殊殊工种、重要要部位的工作作进行指导布布置。制定合理的符合合现场实际情情况的施工方方案，并根据据实际情况及及时调整施工工方案，随时时准备处理可可能出现的险险情，并在第第一时间及时时上报，建立立各级责任制制，并监督严严格执行。根据现场实际情情况，成立防防汛、防火、防防爆、防暑抢抢险队，每队队建立三个梯梯队。要求项项目部的所有有分包单位均均须指定专人人参与。二、准备工作1）现场防汛准准备场地排水：施工工现场应根据据地形对场地地进行平整、找找坡硬化，以以保证水流畅畅通，不积水水，防止四邻邻地区水倒流流进入场内。雨季指定专人负负责维修路面面，对路面不不平或积水处处应抓紧抢修修，以消除隐隐患。机械设备的电闸闸箱下部要砌砌300mm以上高台,上部搭设防防护棚,以防雨防潮潮。并应安装装接地保护装装置。2）现场防火、防防爆设施准备备沿建筑物（红线线）周边敷设设直径DN100镀锌钢管作作为环线水源源，水管埋深深800mm，与现场内市市政自来水管管网接口，接接口点设置水水表井。在环线水源DNN100钢管上引出DN50的直管作为为消防栓给水水点，现场周周边地下式消消防栓（设消消防栓井），并并配备消防箱箱（内设消防防水带50M、消防枪一一个），设明明显标志牌，以以满足现场周周边消防要求求。现场设置消防架架4个（包括：8kg灭火器6个、消防水水桶4个、铁锹2把、斧子1把）和大水水桶1个（装满水水）；办公区区配备8kg灭火器8个；配电室室配备2kg灭火器2个；仓库配配备8kg灭火器4个。3）防暑准备考虑暑期施工天天气较热，项项目部本着以以人为本的精精神，在工人人食堂大厅安安装吊扇，确确保工人有一一个凉爽的就就餐环境，每每天由食堂熬熬大量的绿豆豆汤运到现场场，以供应工工人的饮水，杜杜绝工人直接接饮用生水，以以免影响身体体健康。宿舍实行单人单单床。由于天天气温度较高高，要求工人人必须保持房房间内的通风风。项目部和分包单单位必须配备备防暑药品，并并且合理安排排工人错开工工作，合理安安排作业时间间，严禁工人人疲劳作业。13.5劳资纠纠纷事件应急急流程及措施施1）本工程劳资资纠纷可能来来源于分包商商对工人工资资的拖欠，事事件发生的时时间可能集中中在春节前夕夕等时期，为为杜绝此类事事件发生，作作为有经验的的总包商我司司会随时关注注分包商支付付工人工资情情况，一旦发发现有拖欠个个案发生，我我司将尽快督督促分包商付付清工人工资资，同时敦促促所有分包商商自查劳资状状况，对个别别分包商恶意意拖欠工人工工资行为，将将予以举报。2）劳资纠纷事事件应急工作作流程A）预案启动后后，相关责任任人要以处置置重大紧急情情况为压倒一一切的首要任任务。各部门门之间、各单单位之间必须须服从指挥、协协调配合，共共同做好工作作。因工作不不到位或玩忽忽职守造成严严重后果的，要要追究有关人人员的责任。B）项目经理部部在获悉事件件发生后，应应立即由项目目书记牵头负负责事件的调调查工作，并并耐心的听取取工人的投诉诉和意见，帮帮助工人寻求求公正的解决决，稳定工人人情绪，防止止矛盾激化和和事态扩大，疏疏导工人返回回工作岗位，尽尽快恢复生产产、生活和社社会秩序，确确保稳定。C）若发生工人人集体静坐等等情况时，项项目部必须在在5分钟内向我我司总部高管管层领导和业业主报告，报报告的内容包包括：发生事事件的单位、人人数、性质、时时间、地点、原原因、经过、社社会反映及其其他已掌握的的情况。D）当事件协商商解决不成，并并存在可能诱诱发暴力破坏坏活动的趋势势时，应及时时建议公安部部门依法采取取防范措施，防防止事态进一一步恶化和扩扩大。对无理理取闹、违反反治安处罚条条例的人员，应应建议公安部部门依法处理理。13.6突然停停电应急预案案一、现场准备措措施为防止施工过程程中市政供电电线路突然断断电，造成现现场重要机械械停止运行及及重要部位无无照明等情况况，引起安全全意外事故的的发生，采取取以下措施：：1）在利用市政政供电作为正正常状态下的的施工用电的的同时配备1台容量为500KVVA的柴油发发电机，作为为备用电源。2）现场配电室室设置联络柜柜，柴油发电电机通过联络络柜与市政供供电线路相互互切换，并形形成连锁，设设置手/自动转换开开关，当市电电断电后，可可通过自动或或手动方式启启动柴油发电电机。3）项目配备110部手提应急急灯及10部可充电型型手电筒。4）项目配备66名维修电工工，进行施工工用电线路的的维护。5）项目部每月月由专人组织织维修电工对对现场电气线线路、灯具、配配电箱进行检检查，每月启启动柴油发电电机一次，保保证柴油发电电机能随时正正常使用。检检查结果形成成文字记录，并并由检测人员员签字认可，制制定相关责任任制。二、应急处理措措施1）对工人进行行宣传培训，要要求停电后在在没有照明的的情况下，工工人在作业原原地等待，直直到照明恢复复后，方可离离开。2）停电后，立立即启动柴油油发电机，由由维修电工携携带手提应急急灯进入施工工楼层，检查查楼内的照明明恢复情况，同同时引导工人人有秩序撤出出。3）检查施工机机械，依次将将机械设备恢恢复到待用状状态。第14章项目目信息化管理理措施14.1信息化化总体结构大型工程建筑项项目计算机管管理信息系统统是近年来顺顺应工程项目目日趋广大，技技术日趋复杂杂，对工程质质量、工期、费费用的控制日日益严格的形形势下参与开开发并推广应应用的新兴技技术。目前业主单位正正在实施地铁铁项目信息化化管理工程，目目的使得地铁铁项目建设参参建各方使用用网络化、电电子化手段办办理工程管理理业务，提高高效率和准确确性，降低各各方管理成本本费用。我公司近年来在在众多大型工工程项目管理理的实践中应应用计算机管管理系统积累累了丰富的经经验。从而动动态地实现了了对工程建设设的四控制、三三管理、一协协调，即进度度控制、质量量控制、成本本控制、安全全控制、合同同管理、信息息管理、现场场管理和组织织协调。在本本工程实施中中我们将广泛泛应用P3(PrrimaveeraPrrojecttPlannner)软件、OFFICCE办公软件、AutoCCAD计算机绘图图软件、Projeect项目管理软软件、梦龙智智能网络计划划编制系统、PowerrPointt幻灯片制作作软件，为生生产计划、工工程预决算、材材料物资人事事管理、财务务报表、成本本控制等方面面服务，对信信息化建设方方案进行精心心的策划和准准备，可以相相信，该方案案将为整个工工程建设提供供最强有力的的保证。本工程信息化建建设方针：全全面覆盖、先先进可靠、灵灵活实用、以以人为本、持持续改进。本工程项目实施施管理信息化化系统将由三三个大部分组组成：计算机机网络系统、数数据库管理系系统、系统专专业化模块。系统组成部分内容计算机网络系统统工程管理内部网网络、对外通通讯数据库管理系统统数据库、备份、分分级分层权限限管理系统系统专业化模块块项目进度控制模模块、工程档档案管理模块块、财务控制制和资金计划划模块、质量量控制模块、日日常办公事务务管理模块14.2施工管管理信息系统统本工程工期短、工工程量大、场场地小、施工工设备需求量量大、前期资资金投入大、钻钻（冲）孔桩桩工程量大，并并存在与已经经进场施工的的承包商、前前海车辆段其其它承包商等等施工交叉协协调上的特点点，因此仅仅仅依靠传统的的项目管理模模式将很难实实现预期的工工程目标。而而现代计算机机技术和网络络技术的发展展，为管理的的信息化、自自动化和现代代化提供了强强大的支持并并使之成为可可能。因此，我们在本本项目的施工工过程中，我我们将采用先先进的项目施施工管理信息息系统，实现现对施工信息息的采集、整整理、处理、存存储、传递与与应用，为项项目各层次管管理人员提供供信息，作为为项目管理规规划、决策、实实施、控制和和检查的依据据，从而保证证本工程项目目管理工作的的顺利实施和和工程目标的的实现。项目目施工管理信信息系统按照照项目管理的的主要内容，实实现四控制（进进度、质量、安安全、成本）、三三管理（合同同、现场、信信息）、一协协调（与相邻邻标段承包商商的协调）。项目管理流程图图一、进度控制信信息化管理我们将采用美国国Primaavera公司的P3(PrrimaveeraPrrojecttPlannner)软件，利用用该模块以计计划为基础，在在实施过程中中，预测干扰扰因素，进行行跟踪监测，一一旦发现偏差差，及时调整整控制，使实实际结果始终终达到或逼近近进度计划。主主要控制总工工期目标、总总进度计划，以以及控制各阶阶段进度计划划。1、主要控制内内容如下：★开工前准备阶阶段进度计划划控制，包括括确定总工期期目标，制定定总进度计划划，制定施工工方案及流程程。★施工条件计划划控制，包括括保证工程的的文件、材料料及设备、施施工设施等，编编制详细计划划及其监控手手段。★施工阶段进度度计划控制，包包括制定分项项施工进度计计划，编制各各时间段的实实施计划及进进行监控。施工队施工队项目部施工进度管理流流程2、主要控制要要素该项目进度控制制包含了计划划、实施、监监测和调整四四个控制要素素，其中：★项目进度计划划要素：计划要素的作用用包括：一、制制订分级控制制进度计划，将将工程进度细细化为项目总总进度计划、分分项进度计划划、详细进度度计划以及提提供给供应商商、分包商及及现场管理人人员的施工进进度表。二、需需对这些计划划进行优化。★项目进度实施施要素：项目进度实施过过程中，由于于存在干扰因因素，会使实实际结果偏离离进度计划。在在项目管理系系统中项目进进度实施的作作用是：预测测干扰因素、分分析风险程度度、采取预控控措施。利用用系统进行偏偏差识别，具具有快速、准准确的特点，可提高项目进度控制的敏度和精度。★项目进度调整整要素：项目进度计划在在实施过程中中，由于发生生偏差而需要要调整时，是是个非常复杂杂的过程。包包括：一、偏偏差分析，分分析产生进度度偏差的前因因后果。二、动动态调整，寻寻求进度调整整的约束条件件和可行方案案；三、优化化控制、决策策使进度、费费用变化最小小，能达到或或逼近进度计计划的优化控控制目标。二、质量控制信信息化管理施工总承包部施工总承包部分包商质量管理流程图图工程项目的质量量信息化管理理是根据工程程施工质量管管理规范和标标准，对每一一质量控制单单元进行控制制管理。包括括质量检测标标准、工程项项目划分、工工序检测（记记录）管理、质质量缺陷及事事故的登记和和处理、质量量验收与评估估等功能模块块。按照ISO90001：2000标准进行按按模块划分的的质量管理，帮帮助管理者在在施工过程中中严把质量关关，创造优质质工程。另外系统还包括括对工程质量量评优评奖的的申报，收集集汇总质量信信息并提出纠纠正预防措施施，以及参与与质量事故处处理等内容。三、成本控制信信息化成本控制流程它可完成成本和和进度的计算算和控制，以以工程文件为为基础，做出出进度计划的的同时按照定定额完成成本本测算。除了进行前述的的成本控制和和资金管理以以外，我们选选用符合国际际标准的通用用财务管理软软件也将被用用于工程的日日常财务管理理，以执行严严密的财务制制度，实现方方便的资金管管理，提高效效率，避免人人为因素的影影响，实现安安全的数据防防范措施。四、材料管理信信息化施工总承包部关关键材料管理理：根据网络络计划图编制制采购进度计计划；编制资资金使用计划划；根据网络络计划图的资资源生成：工工程用设备清清单、表格形形式的主要材材料采购计划划、表格形式式的工程用设设备采购计划划。五、机械设备管管理信息化机械管理的主要要内容包括：：设备计划（需需用、租赁、采采购）的编制制和审核；设设备进出场的的记录；设备备维护的提示示维修保养时时间；设备易易损件的查阅阅和统计；设设备的消耗统统计（燃料、配配件、租赁费费）；设备档档案等。六、安全控制管管理信息化安全管理信息化化主要实现施施工安全相关关信息的收集集与维护，主主要包括安全全措施（方案案）、安全操操作规程、安安全检查、安安全事故及处处理、伤亡事事故、安全会会议、安全培培训等功能。七、合同及资料料管理信息化化1、合同管理信信息化：合同同信息化管理理，可以让施施工总承包部部、分包商以以多种形式依依据权限实现现对总包合同同、分包合同同、材料采购购合同等进行行查询、追踪踪，以考察合合同的执行情情况，最终做做到合同的建建档、归档以以及合同分类类、变更等的的全面管理。本本项目合同管管理模块，除除了满足日常常管理工作的的需要外，还还提供了相应应的制作、查查询、合同监监控、冲突检检查等功能，使使用户可以随随时掌握合同同执行情况。2、施工资料管管理信息化：：在本