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文档简介

项目成本核算统一口径管理办法1.目的统一项目成本归集口径，进一步规范集团公司内部成本管理及核算工作，全面提高成本管理水平。2.适用范围各项目成本策划、成本考核、责任成本考核、项目总结备案。3.预算成本3.1人工费实体项目中人工费+技术措施项目中人工费+人工调差3.2材料费实体项目中材料费+技术措施项目中材料费+材料调差3.3机械费实体项目中机械费+技术措施项目中机械费+机械用工调差+汽柴油调差+电费调差3.4临设费组织措施费中的生产和生活临设费3.5组织措施费组织措施费中除临设费外的所有费用3.6现场管理费企业管理费的基础上进行划分，分公司使用20%，项目部使用80%；如果企业管理费费率低于定额费率70%时，全部计入项目预算成本。另外工程排污费按实际发生额计取，单独列项。3.7专业分包费将专业分包工程人工费、材料费、机械费汇总计入，不单独归集。4.责任成本以预算成本中人工费、材料费、机械费、专业分包费为基础，计算公式（人工费+材料费+机械费+专业分包费）*（1+责任书签订降低或增加指标）。另，专业分包工程全取费后单独按责任指标考核。5.清单计价预算成本（责任成本）计算方式以清单计价中标的工程，按相应组价时使用定额编制标后预算，项目成本归集口径参照本办法第3条、第4条。6、低价中标工程对于低价中标的工程（投标价或中标价低于全取费造价10%及以上），分公司须根据中标工程组织编制成本测算，经分公司相关部门和项目部评审、分公司总经理审核签字，报造价合约中心和财务管理中心备案。对在合同中有明确规定费率标准的按规定划分；如果没有明确的，则按压低利润—企业管理费—组织措施费顺序进行；还原总价后参照本办法第三条、第四条进行成本归集。7、实际成本7.1相应费用与上述预算成本归集口径相对应。7.2劳务分包应在招标文件中明确工作内容和承包范围，施工图纸等技术资料齐备的项目必须编制工程量清单（各分公司根据工程情况确定清单内容），编制拦标价，明确评标办法（含技术标、商务标）。投标时应按招标文件要求编制技术标和商务标，明确劳务综合单价的组成（工料机），对竞标压价情况应明确压价内容。签订合同时，投标文件作为合同内容组成部分，约定合同总价及分项单价，在成本核算时按照合同约定内容结算，分别归口进入对应的工料机成本。7.3材料用工应计入材料费：如材料装卸、整理、码垛。机械用工、电工工资、塔吊司机、电梯司机应计入机械费。7.4临设费要在临设验收后编制费用摊销计划，并传递至项目责任会计。7.5工程排污费，按实际支出归集到现场管理费中。7.6意外伤害保险，按实际发生额归入劳保项下的其他科目，不计入项目部成本。7.7专业分包工程：专业分包所有费用均计入项目成本。8暂结8.1原则上不允许发生暂结费用。8.2甲供、甲方代付等无法及时结算的可进行暂结，同时积极与甲方沟通办理相应手续

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