XX年班主任安全教育心得体会

XX年班主任安全教育心得领会作为担当多年班主任的我，说到安全教育老是感触万千，总有讲不完的话，现和大家一同交流。学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的亲密配合。抓好班级安全教育，是学校安全工作的基础。正像校长是学校安全工作第一责任人同样，班主任是班级安全工作的第一责任人，“学生安全不保，谈何教育”，所以，保证学生安全健康成长是班主任工作的第一任务。我以为做班级安全工作一定做到以下几点，多年来我也是这样做的：关于班级的工作，特别是安全问题，班主任应当勤问，勤检查，实时认识不安全的苗头，以保证把不安全要素在萌芽状态中抹杀。关于这一点，我在担当班主任时常常这样做的，并且从无不安全的事故发生。作为班主任，要对班级的每一个角落都要认真察看，勤察看，这样才能实时发现不安全隐患，根绝事故的发生。我在这学期开学的时候，对班级的全部地方进行了安全排查，发现了防盗窗零落、窗户玻璃的封条不见等多个不安全的地方，实时与总务处联系解决了这些问题。班主任千万懒不得，应当做个勤班主任，关于班级工作应当多花一点时间，勤到班级逛逛，多去关怀班级工作，这样即便有什么安全问题也会因大化小，小而无的。关于班级工作中碰到的安全问题应实时进行思虑，想出对策解决问题。在展开工作时勤思虑，这有助于班主任在此后展开工作时碰到同样问题时就能娴熟解决，不至于惊慌失措的。这类状况常常会出现，比方我在第一年带的班级中某某因同学之间相互追赶中不当心碰到了一旁的桌角，以致额头出血。在给他包扎后，我实时反省，针对这个问题想出了对策，在班级拟订了有关商定，从那此后没再出现近似的状况。安全教育不是一时半刻的事情，比起班级里的任何事情都要重要的多。我想既然我们作为这些孩子的班主任，就要对他们的安全负责。让他们能健康快乐的成长。仍是那句话，安全教育重于**。冰心说：“有了爱便有了全部”。教书育人是班主任的天职，怎样做好班主任的本员工作，我以为爱学生是根本。要付出爱，就要求班主任言传身教，不停践行陶行知的“捧着一颗心来，不带半根草去”的精神，不停增强安全教育方面的理论学习，对学生的安全教育问题常抓不懈，并联合班级详细状况和学校内外环境进行创新工作，用满腔的热忱、激情、爱心和耐心激发学生思想的共识，培养学生从小建立自我安全保护的意识。200x年是我们天元发展有限责任公司的“公司文化建设年”，决心创新的时代要求鼓励着我们努力培养先进的公司文化。我们对公司文化塑造应当报一种什么样的希望，企业文化终究能够给公司带来什么成就?我以为：公司文化建设的目的在于保证公司在不停变化的环境中连续发展。第一，公司文化塑造是为了使公司适应不停变化的环境。在公司文化塑造中，主要经过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝集力。在天元，你总感觉自己是受尊敬的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优公司的追求不停地明示着我们进步不息、追求优秀。追求卓越的核心思想就是创新。追求优秀表现了天元人永不自满、永久进步、永久创新的生生不息的精神境地。作为天元的一员，公司的利益高于全部。其次，公司文化是为了公司经营绩效的提高。公司文化要能够“看得见”，我们要让天元公司文化出此刻全公司的各个角落。不只要有能够表现公司文化的办公环境、建筑和设备，在办公区、会议室、板报、内刊等流传媒介和民众场合，更要注意不时宣传和阐释我们公司的文化，特别是企业文化理念;公司文化还要让员工“感觉到”，员工的感觉来自于亲身的工作，与其有关的要素有领导风格、绩效查核、激励体制、团队关系、培训系统、制度和规范等。对公司管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，倡导团队合作，常常与部下交流和交流，按期进行反省和感悟，这样才能真实领悟到文化的真理;公司文化更要让员工“自己做”，一定让员工行动起来，即便是带必定强迫性的，但一定按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，能否考虑能够给员工一些利益，如轻松的交流环境、更为灵活的激励体制。这些细节能够让员工在实质工作中感觉到文化的力量，好似我们在促销中的“尝一尝”。第三，公司文化是为了将公司的生命周期延伸。我们要在狠抓公司各项管理的进度中，一直将公司文化建设贯串其中，展开员工演唱会、诗歌朗读、体育竞赛等系列活动，帮助员工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，跟着外来商场的不停进入，零售业竞争硝烟洋溢。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、步步为营、步步推动，力争从商品、公司，服务三个方面做大自己的品牌。以“高质量，多品种、廉价位”为经营主旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的廉价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、地区创优。同时建立科学管理体制，成功的把打造学习型团队、培养现代的公司文化、提高员工素质作为公司创新发展的不停之源。这样既增强了公司的团队精神和文化品位，形成了天元独有的向心力，凝集力，又激发了员工以公司为荣的学习力，创立力。在新的一年中，我们应当更为关注员工在公司中的成长，常常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采纳出门观光、跟从学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展供给平台。同时通过培训和公司文化的熏陶，使他们严格自律、勤苦学习、踏实苦干，在平庸的岗位上实现自己价值。由于只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力长久。没有文化支持的公司干不可大事，不去创立学习型组织的公司很可能被时代所淘汰。所以，把创立学习型组织与公司文化建设很好联合起来有着十分重要的意义。将培养进步的公司文化和发挥人的主体作用作为公司管理的主导