仓库组长转正述职报告范文

第页共页仓库组长转正述职报告范文仓库组长转正述职报告范文仓库组长转正述职报告1转眼间，为其6个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司消费任务繁忙，XX线和XXX线根本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带着一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的典范作为一个班长，是一个最根底组织的领导者，也是一个典范。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带着的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业程度和业务才能，才能进步各个组员的技术程度，才能带着好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监视者班长在做好自己工作的同时，也要监视好班组成员，对于班组成员违背公司规定、工作纪律、平安标准的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监视工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就表达出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带着班组共同进步，为公司的开展作出自己的奉献。仓库组长转正述职报告2回忆XX，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目的。迄今为止，我进入公司已经整两年了，XX年我虚心学习工作技能，XX我不断努力的进步自己的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同进步工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经历的交流及团队意识》等。我们的公司是高速开展的一个阶段，身为天石人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的`栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人惹事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变进步我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石。我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要说明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和理论上没有那种想到就做的精神。XX是我工作经历和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比照拟起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。仓库组长转正述职报告3工作两年便有了此次晋升时机，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到如今的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度对待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意承受和面对挑战的人，此次南厂xx的施行给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。xx在南厂是个全新的工程，给我们的经历并不会很多，很多东西都需要我们在理论操作中一步一步探索出来，我认为如今我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。2.全新的工作形式。3.全新的人员。如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种问题，我做了以下几点规划：一、班组的管理惩罚清楚，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，进步员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，进步专业技术程度，充分调发动工的工作积极性。二、狠抓平安管理,防止事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然才能有限，但肩负着员工的生命平安的重任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心，及时总结事故的经历教训，防止类似的事件再次的发生；其次：在平安检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发发动工一起参加危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。三、质量控制质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在xx配载过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。四、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理