防汛道路管理工作报告

安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与

节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨淮

新河大桥段堤顶防汛道路工程【合同编号：CHXHHYDL-SG-2015 】施工管理工作报告上海市水利工程集团有限公司

二O一六年三月TOC\o"1-5"\h\z1工程概况 1工程位置 1工程施工范围及内容 1工程自然条件地理、地质概况 1通讯电力条件 1\o"CurrentDocument"工程分包情况 2\o"CurrentDocument"工程建设相关单位 2\o"CurrentDocument"工程形象面貌 22工程投标 2投标准备工作 错误！未定义书签。\o"CurrentDocument"投标书的编制依据、原则与递交 2\o"CurrentDocument"工程质量目标 3\o"CurrentDocument"投标参照技术标准和规范 3\o"CurrentDocument"开标、中标与签订施工承包合同 33施工进度管理 4施工总布置 4\o"CurrentDocument"施工总进度 4完成工程量 5\o"CurrentDocument"4主要施工方法 55施工质量管理 6质量管理目标 6\o"CurrentDocument"质量管理组织机构及实施情况 6\o"CurrentDocument"质量保证措施 8\o"CurrentDocument"工程质量评定情况 116文明施工与安全生产 13创建文明工地 13\o"CurrentDocument"施工区卫生管理 13\o"CurrentDocument"安全生产目标 13\o"CurrentDocument"安全管理机构 13\o"CurrentDocument"安全管理措施 147合同管理 14合同管理计划 14\o"CurrentDocument"合同管理目标 148经验与建议 15经验 15\o"CurrentDocument"建议 159附件 15\o"CurrentDocument"施工管理机构设置及主要工作人员情况表 15投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表.错误！未定义书签。\o"CurrentDocument"工程施工管理大事记 16技术标准目录 17审定:审核:编写:安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀

远县唐万大桥至找郢茨淮新河大桥段堤顶防汛道路工程管理

工作报告1工程概况工程位置安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨港新河大桥段堤顶防汛道路工程位怀远县境内。工程施工范围及内容安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨淮新河大桥段堤顶防汛道路工程全长19.107km，C35砼路面宽5.0m。工作主要内容包括老路面清基、路基开挖、路堤填筑、模板及钢筋的制作安装、砼的配合比设计、拌和、浇筑、养护等。工程自然条件地理、地质概况1、水文气象：茨淮新河灌区地处我国南北气候过渡带，属暖湿带半湿润季风气候区，气候温和，雨量适中，日照充足，四季分明，适宜多种农作物生长。灌区多年平均降雨量为900mm，降雨量年际内变幅大，大部分集中在6-8月份，最大年降雨量为1636mm，最小年降雨量为413mm。灌区内多年平均年蒸发量为1071mm。2、地质条件：工程区位于华北地层区，属于两淮地层分区淮北地层小区。区内第四系地层发育，分布广泛，厚度达数十米到数百米，一般数百米以上，以冲积和洪积类型为主，地层具多元结构；岩性为粉质粘土、壤土、沙壤土、粉土及细砂等。除凤台县城、怀远县城有基岩出露外，其余均隐伏于第四系松散堆积物之下。通讯电力条件施工期间，项目部采用移动电话与建设、监理、设计及地方政府等相关部门工作之间的相互联系。各施工点根据当地实际情况，采用系统电与自配30KW发电机一台套结合使用。工程分包情况本工程无分包。工程建设相关单位项目法人：茨淮新河灌区续建配套与节水改造工程建设管理局设计单位：蚌埠市水利勘测设计院监理单位：蚌埠市诚信水利工程监理咨询有限公司施工单位：上海市水利工程集团有限公司质量监督单位：运行管理单位：工程形象面貌在建设、监理单位的大力支持和监督下，各地方政府及行政村的协助下，项目部认真听取了业主及监理组的意见，积极配合地方领导干部，加强协调与沟通，解决了施工中存在的疑难问题，为工程施工营造了良好的外部环境。在工程施工过程中，为了保证工程质量、加快工程进度、确保施工安全，在公司的正确领导下，项目部制订了各项规章制度，明确分工、责任到人，严格按照设计及规范要求完成各项施工任务，把本工程建成让业主满意、让人民放心的优质工程。本工程于2016年3月15日分部工程已全部通过验收，工程质量合格。2工程投标投标书的编制依据、原则与递交投标书编制依据工程施工招标文件、招标图纸、合同条件及技术条款。工程预算编制采用水利部水总[2002]116号文颁布的《水利建筑工程预算定额》、施工机械台时费采用《水利工程施工机械台时费定额》、费用构成及计算标准采用《水利工程设计概（估）算编制规定》。工程现场查勘资料及所了解的有关情况。现行的施工规范和ISO9001系列标准编制《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》。公司现有人力资源、相关管理水平、机械设备资源状况。投标书编制原则统筹组织、超前安排、网络控制、确保重点、保证工期。采用先进的施工技术、工艺，努力提高机械化、标准化施工水平。科学管理、合理安排各项施工工序，采用平行流水作业，组织连续均衡、紧凑有序的施工。强化质量控制，精心组织施工。加强环境保护，做到文明施工，安全管理。投标书递交按招标文件要求编制，表格填写规范，文字清晰，语意明确，投标书妥善封口，并加盖我公司的公章及法人代表印章。2015年10月13日上午，我公司向安徽省蚌埠市公共资源交易中心递交了投标书。投标书编制一式五份，其中一份注明为“正本”，其余四份注明为副本”。工程质量目标工程质量目标：达到合格标准。投标参照技术标准和规范本工程必须遵守的现行技术标准和规范为(但不限于)：《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)；《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89)；《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)；《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-2007)；等。开标、中标与签订施工承包合同2015年10月13日在安徽省蚌埠市公共资源交易中心公开开标，经过评标委员会对各投标单位的投标书认真评议，我公司以合理的报价和科学的施工组织方案，在激烈的竞争中，我公司拔得头筹。项目法人采纳了评标委员会推荐意见，于2015年10月21日，我公司与安徽省茨淮新河工程管理局签定了安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨港新河大桥段堤顶防汛道路工程施工承包合同，中标合同价为：17396926.54元，工期73天(有效工期)，完成合同规定的工作内容，工程质量合格。随即我公司组建了安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨港新河大桥段堤顶防汛道路工程施工项目部，并按照业主要求项目部组成人员进驻工地，并于2015年11月1日正式开工。3施工进度管理施工总布置布置原则施工总布置以满足工程施工需要，符合创建文明工地为前提，充分利用现有施工条件，本着因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则进行布置。施工布置根据本工程特点，为便于施工，集中统一管理，将项目部设在交通较为便利的闻集镇滑集水厂附近，便于指挥和调度。工程所在地对外陆路交通较为便利，可满足工程建设所需的施工机械及材料运至施工现场。施工总进度施工总进度计划按照招标文件的有关规定要求，结合本工程的特点和该地区的气候特点等因素，充分考虑雨季对施工的影响，特进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期实现。合理划分了施工区，各施工区平行施工，施工区内流水作业，确保了工期按计划完成。优化了施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，做到均衡生产和资源的合理利用。在施工总体布置上，合理、科学地组织了施工队伍，在安排各项工程的进度计划时，做到周密、均衡，确保工期总目标的实现。

施工总进度表单位工程名称开工时间（年月日）完工时间（年月日）备注计划实际计划实际安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐力大桥至找郢茨淮新河大桥段堤顶防汛道路工程2015年11月1日2015年11月1日2016年1月26日2016年3月15日本单位工程开完工日期：本工程于2015年11月1日开工，2016年3月15完工，具体施工进度如下：堤顶防汛道路工程CY8+225〜CY13+275段：2015年11月1日开工，2016年2月27日完工。堤顶防汛道路工程CY13+275〜CY20+425段：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工。堤顶防汛道路工程CY20+425〜CY27+332段：2015年11月6日开工，2016年3月15日完工。完成工程量安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨淮新河大桥段堤顶防汛道路工程工程项目计划量完成量备注堤顶防汛道路工程CY8+225〜CY13+275段5050m5050m堤顶防汛道路工程CY13+275〜CY20+425段7150m7150m堤顶防汛道路工程CY20+425〜CY27+332段6907m6907m4主要施工方法道路工程施工程序：施工放样f路槽土方开挖f路基整平夯实-5%水泥稳定碎石基层f混凝土面层f路肩回填土f完工整理。路槽开挖宽度、深度均符合设计及规范要求，路基表面无杂物。积水等，采用18吨以上重型压路机压实，压实度、平整度、横坡、宽度等均符合设计及施工规范要求，5%水泥稳定碎石基层粒料级配符合设计要求，摊铺均匀，路拌深度达至层底，摊铺时无离析现象，混合料处于最佳含水量状况下，用12t以上的三轮压路机、振动压路机、轮胎压路机进行碾压，碾压至设计要求的压实度，碾压合格后立即洒水养护，封闭养生7天，混凝土路面施工时，路基表面平整、坚实、稳定，模板高程严格按照设计要求控制，钢筋制安符合设计及规范要求，混凝土配合比符合设计要求，砼振捣均匀、密实、无漏振，模板拆除后外观质量良好，砼宽度、厚度、平整度、强度等均符合设计要求。路面接缝位置、规格尺寸及传力杆、拉力杆的设置符合要求，面层压纹构造深度符合施工规范要求，路肩土回填严格按设计及规范要求并结合当地实际施工，压实度、宽度、横坡等。均按照设计图纸及施工规范进行施工。5施工质量管理质量管理目标只有把工程质量摆在首位，才能确保工程施工质量。项目部根据本工程实际情况，通过精心组织，科学管理，按合同要求完成施工任务，确保工程施工安全，创合格工程。质量管理组织机构及实施情况建立健全施工质量保证组织体系建立健全质量管理组织机构是保证工程质量，创优质工程的关键，为此成立以项目经理为组长，技术负责人、质检科长为副组长的质量管理领导小组，负责工程质量创优工作。项目经理是施工质量第一责任人；技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题；质检科长负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，质检人员同时还行使验工计价否决权，质量问题停工权；施工班组设兼职质检员，将“争创优良工程”的质量目标进行分解，落实到每一个人，以工序保单元质量，形成自上而下的质量管理组织机构，施工中层层把关，确保工程质量。建立健全施工质量保证体系为保证质量目标的实现，项目部推行全面质量管理，制定和完善质量保证体系，提高质量意识，抓技术、促生产，以组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，以检查、检测试验为控制的质量保证体系，制定严格而周密的保证计划，措施得力、岗位到人。提高全员质量意识，实行质量奖惩制度项目部认真组织全体职工学习规范和技术标准，提高全员质量意识，做到层层有人抓、项项有人管，分工明确、责任到人，同时组织有关人员认真学习《公司质量管理制度及奖惩办法》，严格执行GB/T19001-2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》，真正实行全员负责、目标管理，把工程质量同个人经济效益挂钩，做到有奖有罚。建立三检制严格按照设计及规范施工，建立班组初检、项目部专职质检员复检和终检工程师终检的工程质量三级检验制度。原材检验、检测成果表原材料质量检测成果统计表检测单位检测项目检测组数检测结果备注施工单位钢筋4合格水泥6合格砂子5合格碎石10合格混凝土试块强度统计表 GB107-87混凝土等级组数非数理统计方法（n<10）判定结果f.cu,minf1cu,kMffcuM-,kf.三0.95fcu,mm cu,k混凝土等级组数数理统计方法（nN10）判定结果人1人2MfcuSfcuficumnf1cu,k1Sfufcu,mini入2^cu,kC35260.950.8538.92.5630.83536.47>3530.8>29,75合格注：Sf为同一验收批砼立方体抗压强度的标准差，当Sf的计算值小于2.5N/mm2时，取2.5N/mm2时。 cu入、人为合格判定系数10<nW14时，入=1.15；15<nW19,人=1.05；nN20,人=0.95n为混凝土组数 10<nW14时，入:0.9；nN15,入2=0.85质量保证措施把“建精品工程，创文明工地”放在本项目工作的首位。工程施工过程中全面贯彻ISO9001：2008标准，建立建全了质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室和成立QC小组，并制定质量控制措施，确保质量目标的实现。开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，首先进行图纸会审，记录整理成文，在业主、设计单位、施工单位三方会签后，并下发有关工程技术人员以便指导施工。严格执行质量管理制度，遵照国家颁发的技术规程和标准规范施工。质量管理措施正确处理质量、进度、投资三者之间的关系当质量、进度、投资三者之间发生矛盾时，以保证质量为准，实行质量一票否决制，做到好中求快、求省。提高全体人员的质量意识提高参加本工程项目施工的全体人员的质量意识，特别是项目部领导班子的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想和对国家、对人民负责的高度责任感和事业心，以优良的工程质量来提高施工单位的社会信誉和竞争能力。参加工程施工的职能人员是管理者，工人是操作者，都直接决定工程的质量，必须加强对全体人员的职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，保证“优良工程”目标的实现。实现管理标准化将工程项目的各项管理工作的处理办法，作业施工手册，成为施工人员活动的依据，避免职责不清，责任不明，使管理工作标准化；同时在质量管理小组活动中，不断总结工作，补充和完善各项管理工作的标准，逐步提高标准化程度。开展群众性质量管理活动围绕工程质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动进行PDCA（计划、实施、检查、处理）循环，不断取得成果，提高工程质量管理。质量管理制度建立质量岗位责任制度明确项目部班子成员，各有关职能部门或人员在保证工程质量工作中的责任和权利，并坚决落实，做到分工明确、把关严格、各尽其职、各负其责、共同努力，以工作质量来保证工程质量。坚持技术交底制度分部工程开工前进行总技术交底，单元工程开工前进行详细的技术交底，未经过技术交底，不得进行施工。测量及试验资料都必须经有关人员审核无误后再下发，同时由技术负责人向具体施工人员做针对性的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及其他工程的关系、施工方法、注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话坚持按照国家或行业颁发的SL、SD、SDJ等系列有关规范、规程进行施工，严格检查，用数据说话。建立计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的措施，明确技术难点，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题。建立质量检查制度所有的作业班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，及时进行自检，如发现有不合格的部位及时进行处理，直至达到合格标准。项目部质检员应经常组织有关施工技术人员进行质量检查，工序的生产班组进行交接检查，签字确认后方可进行下道工序施工。建立班组自检，专职质检员复检，终检工程师终检的“三检”制度，并坚决贯彻落实。建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。“三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存，严格按照有关规范、规程、标准的要求，项目部设专人负责施工资料的收集、编制、签认、发放和归档整理工作。质量保证文件和记录文件包括：工程项目质量计划、特殊工程关键工序作业指导书、施工过程、技术标准规范、采购的技术要求等。检查记录：轴线点、各施工工序、项目检查记录；不合格记录，审查和处理结果记录；隐蔽工程验收记录以及有关质量问题的来往文件，质量保证文件和记录由项目负责人具体填写整理，质检员须将工程质量保证和记录汇编成册，以便工程完工后，与资料整理工作同步结束。建立严格的隐蔽工程检查签证对隐蔽工程项目施工，首先由班组、项目部专业质检员、项目部终检工程师逐级进行三检制，检验合格后，上报监理工程师请求复检，检查结果填入验收合格后，并由相关负责人员签证认可。建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按施工“跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量检查部门组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、及使用部门的有关人员。验收内容包括：⑴进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划。⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。⑶产品现场质量检查，并填写检查验收记录。⑷取样进行试验，并填写试验报告。⑸按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标识，并做好质量检查记录和试验报告保存等。对抽检不合格的原材料、成品或半成品，立即清除退场，不得在场内堆放。建立健全原材料、成品、半成品管理制度经检查合格同意进场的材料、成品、半成品，分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放。对易潮物品均做好防雨、防潮工作。5.3.4质量保证技术措施实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现10行施工规范和质量标准，使施工人员都明确并掌握。经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，并及时进行调整。原材料的现场检测及送检工作材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，原材料进入现场后，严格把好材料及成品、半成品质量关，进场材料成品、半成品必须有产品合格证、质量保证书等，材料抽样试验必须符合验收规范、规定执行，如发现有不合格的产品或产品未经抽样试验的，一律不准使用。5.4工程质量评定情况工程质量评定开工以来，对每天的工作安排，工程情况均有专人填写施工日志，对每次重要会议均有会议记录和详细记载，各种类型的工程质量签证、试验资料、验收记录、质量等级评定、设计变更等资料齐全无缺，并按档案要求进行整理成册归档。本工程自2015年11月1日开工到2016年3月15日完工，各分部工程及单元工程已评定。共16个分部工程、72个单元工程。评定结果如下：单位工程质量评定表11

单位工程名称及编号分部工程数量（个）合格数（个）合格率（%）优良数（个）优良率（%）质量评定等级施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证安徽省茨淮新河灌区2014年度续建配套与节水改造工程怀远县唐万大桥至找郢茨淮新河大桥段堤顶防汛道路工程333100100////合格分部工程质量评定汇总表分部工程名称单元工程数量（个）合格数（个）合格率（%）优良数（个）优良率（%）质量评定等级施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证施工自评监理认证堤顶防汛道路工程K0+000〜K1+920段444100100////合格合格堤顶防汛道路工程K1+943.9〜K4+722.8段666100100////合格合格上堤道路工程777100100////合格合格堤顶防汛道路工程K0+000〜K1+920段分部工程共4个单元工程，质量全部合格，重要隐蔽单元工程共8个；堤顶防汛道路工程K1+943.9〜K4+722.8段分部工程共6个单元工程，质量全部合格，重要隐蔽单元工程共12个；上堤道路工程分部工程共7个单元工程，质量全部合格，重要隐蔽单元工程共14个，施工过程中未发生过质量事故；原材料及中间产品质量全部合格；原材料出厂合格证齐全，施工单位自评该分部工程质量等级为合格。质量自检情况（1）堤顶防汛道路工程K0+000〜K1+920段检查项目均达到标准；检测项目共检测1760点，合格1614点，合格率为1291.7%。原材料和半成品质量合格。(2)堤顶防汛道路工程K1+943.9〜K4+722.8段检查项目均达到标准；检测项目共检测2626点，合格2469点，合格率为94.0%。原材料和半成品质量合格。(3)上堤道路工程检查项目均达到标准；检测项目共检测2885点，合格2634点，合格率为91.3%。原材料和半成品质量合格。6文明施工与安全生产创建文明工地各施工点设有“五牌一图”。工地内设有文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。工地现场管理中，认真落实环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。施工区卫生管理为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域及生活区划分明确，把施工区和生活区分开，分片包干、建立责任区，从道路交通、材料堆放到垃圾、厕所、宿舍、火炉等都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水，无黑臭、无垃圾，并有排水措施。安全生产目标安全生产是工作的前提。在施工过程中，我们始终坚持抓施工进度和施工质量的同时狠抓安全管理工作，施工中切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。本工程安全生产目标是确保不发生重伤以上的安全事故，确保施工设备运转正常、安全可靠，创建安全达标工地。安全管理机构建立安全生产管理机构，项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，并明确各机构及机构成员的责分工。项目经理部“文明施工与安全生产领导小组”负责整个工程的安全生产与文明施工监督管理工作，项目经理为整个标13段的安全生产第一责任人；各施工队队长为该队的兼职安全员负责本施工队的安全生产监督管理工作。从组织上强化文明施工与安全生产管理工作，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构。建立和完善系统、分层次的各级安全生产责任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转。安全管理措施为了加强施工安全文明管理，分工明确、责任到人，保障施工人员及工程质量的安全，禁止野蛮施工。在施工过程中严格按规范及操作规程施工，确保工程顺利实施，达到安全可靠、措施得力。根据本工程特点和前期的施工经验，并制定了安全生产施工管理制度：贯彻执行国家及行业颁发的有关安全施工的方针、政策、法令和规定。施工人员必须进行岗位培训及施工安全教育，经考核合格后，持证上冈；制定机械操作规程，严格要求按程序操作；施工现场道路的交叉处及拐弯处要设警示标牌；施工区内地下电缆、光缆和排水管道在施工前需查明走向，避免施工中造成不安全事故发生；特种作业人员必须持证上岗；学习企业内部安全生产、文明施工的有关条例、规定、制度等；奖惩分明、长抓不懈。7合同管理合同管理计划根据招、投标文件及有关规定，为了正确合理的使用工程经费，保证工程施工顺利进行和资金正常运转，根据工程施工进度计划、材料计划和劳动力计划等，编制施工合同计划，项目部配备专人负责管理，并按照施工合同计划实施，严格履行合同规定的各项条款。合同管理目标项目部配备专职出纳会计，工程的明细帐层次分明，另外公司财务科负责总帐管理，对工程施工中的大宗材料、器具的购置、人工费的支出等均要附有关部门的验收单、考勤表、调工单等凭证，严格执行强化管理、加强监督。并编制季、14月用款计划，使财务人员在经费使用上目标明确。在施工过程中认真统计好施工成本的各项内容，便于成本核算，并确保资金充分利用到实体上，切实完成合同内所规定的各项内容，达到合同管理目标的实现。8