企业文化会议纪要12

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根绿谷企业文化会议记录整理稿（二OO三年十二月二十日）绿谷生命体价值、使命与目标企业战略核心竞争力管理机制和企业文化组织与人才监督机制修正体系价值观（使命）： 1、关爱生命，为每个人提供最佳健康解决方案；2 、最大限度发挥员工潜能，使员工价值最大化。目标：引领中医药文化，打造世界顶尖企业家团队，创建源于心灵的生命产业联合舰队。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根绿谷“黑洞”中医药文化（行业）（谷）（绿）1、成为中医药文化的引领者；2、打造世界顶尖企业家团队。战略思路：以先进文化为指导，以企业裂变机制为保障，打造世界顶尖企业家团队，形成顶尖的市场运作能力和顶尖的技术评价能力， 运用金手指战略，以现代科技演绎传统经典，推动中医药产业现代化，创建独特的健康养生模式，为每个人提供最佳健康解决方案， 成为健康产业的主流，引领中医药文化，打造源于心灵的生命产业。战略框架：学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根绿谷集团 太和禅投资公司经经疑特中医太控参风资定典典难医院和股股险本疾单复杂药管经企企投运病方方症一养理世业业资营、的生系学二解类连统院决新锁药者战略步骤：2004－2007年：以药促医，大力发展药业，启动医疗产业体系，2007年实现销售收入50亿元，利税10亿元；2008－2010年：以医带药，基本建立医疗产业体系框架，打造天然药物的联合舰队，2010年实现销售额100亿元，利税20亿元；2011－2020年：医药并举,完整建立医疗产业体系及制药产业体系，构筑健康产业平台，重建健康标准，形成黑洞效应，引领生命产业，进入世界 500强。战略法宝：先进文化、裂变机制、方案服务、锤炼会议。策略指导：大空大有，大宗空势，黑洞思维，第一法则，整合时间。核心竞争力：以先进文化为指导，以裂变机制为保障，打造顶尖企业家团队的能力。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根赢利模式：源于心灵的方案营销模式（创建一种提供源于心灵的标准化健康方案）。模式产品擅长 服务喜欢连锁管理机制：裂变图。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根企业文化：1、 实事求是，以事物的本来面目，不是以我们所喜欢或期望的面目看问题，按规律办事。2、 客户是一切工作的出发点，慈悲心怀，与客户心心相印，让客户感动。3、 求势于人，人是绿谷事业的核心驱动力，公司实施先人后事战略，理解并满足员工需要与期望，汇聚天下富有激情的最优秀人才。任人唯天，让员工做最喜欢的事和最擅长的事，为员工提供超出能力之外的发展空间，让员工自愿、自主地发挥最大潜能，形成人才向心力，从而建立能动型组织。4、 发挥集体智慧，信任、放权、宽容错误，形成大脑型企业。5、 永远保持对客户与同事有感染力的热情 :具有迎接并应对变化速度的个人活力——精力；激励他人实现共同的目标——激励力；迅速做出果断的决定——决断力；始终如一的执行能力——执行力；6、公平公正，知彼解己，形成无边界组织空间；迅速对工作做出评价，形成奖善罚恶的良性反馈，形成管理杠杆，构造一个富有正气的集体。诚信、正直永远是绿谷价值观的基石。7、 追求卓越，不断探索，勤于反思，敢于变革，勇于创新，崇尚原创，以实验室主人的心态对待工作，发现和创造新价值，形成修炼型组织。8、 以“第一”法则为一切策略的核心，形成“黑洞”思维习惯。9、 开放心态，融于社会，整合资源，与时俱进，形成产业向心力。学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根组织与人才组织框架图人力资源1、 人才管理—人才锤炼会议2、 沉淀队伍—裂变图3、 人才培养—太和经世学院4、 人才选拔—形成目标动力系统:努力使每个员工成为实验室主人。计划、实施、检查、行动（PDCA）人才存在的问题：1、 高层人才只上不下，流动性不强，开放性程度不够，专业化程度不够（没有与社会融合）2、 市场经理收入与能力不匹配，收入水平超过能力水平3、 高层管理人员薪资水平与职位不对称需要解决-—人才观的问题、人才管理流程经营产品的思路向经营人才的思路转变：1、 如何对待客户2、 联合协作者（整合社会资源）3、 形成人才汇聚学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根新进入市场的产品委员会的政策制定：1、 费用分块：高新技术企业创新3%，管理费用0.5%--1%,人才费用1%2、 部门和岗位薪酬的确定3、 领取预期奖金，等市场收益后再返还总裁例会的内容：1、 评方案2、 评预算3、 评效果销售费用生产费用费固定/基本费用人力资源费用用创新费用0.5%+0.1%绿发展谷积累25%公积金抗风险利润发展太和吗咖（2千万）禅（5绿泰宝（7百万）千中科绿谷（1千万）万）脑力健（3百15万）5百万收购学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹总 裁阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根人力资源预算占 1%（包括招聘、培训、企业文化建设等）创新占3%(包括科研、产品孵化)管理费用=20%+0.5%+ 0.1%）、X%指正常管理费用（包括低值消耗品、工资、差旅费和其他基本费用）2）、正常管理费实行预算制，超出部分一般从奖金扣除3）、1表示跨年度增长4）、公司利润低于10%，经营管理层扣除奖金监督机制1、监事会2、财务系统监控：1）、不控股企业委托专业事务所进行审计2）、对于控股企业进行财务垂直管理：事前财务预算；过程监控；事后审计3）、财务对项目