丝印车间管理制度

能.

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共51.0、目的1范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素质，提高产品品质及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。0、围：1丝印部所有生产事务悉按本制度执行。0、责：3.1丝印部主管负责本制度起草制定修改、废除及执行工作。3.2生产厂长负责本办法制定修改废止之核准。3行政部负责本制度执行效果的监督。0、词定义：1制员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（）0、容：5.1质量管理5.1.1车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。5.1.2丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。5.1.3机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。5.1.4机长（丝印工）需认真执行“三检”要求(自检、互检、巡检)自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。5.2现场管理5.2.1车间严格划分“三品（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金元/次。5.2.2车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并干净板。各制：批准：深圳市科技有限公司

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共5机长（丝印工）需负责本机区域卫生及现场维护工作。厂长及行政部负责监督，如发现没做到位的部门主管贡献福利金元次。5.2.3机长（丝印工）在下班前清洗整理网板机台等工作只能提前分钟，早于10分钟清洗的按早退处理。5.2.4丝印车间大门无使用时需关上，以防灰尘进入车间。如发现无故不关门，车间主管贡献福利金元/次。5.2.5保持地面清洁，废弃保护膜、已无法再次使用纸巾需及时放入垃圾桶，不得随意乱扔造成地面油墨污染，违反的区域责任人贡献福利金元/次。5.2.6机长（丝印工）需维护机台、物料架、灯箱、静电棒、电吹风及清洗剂容器等用品的整洁及有序摆放。5.2.7合理使用设备、工装器具，保设备精度和良好的技术状态。5.2.8加强半成品、不合格品管理，做好记录，标识明显，处理及时。5.2.9现场需定点、定位、定岗、定人、相关物品应按指定区域摆放，安全通道内不得摆放任何物品。5.2.10消防器材定位摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。5.2.11车间主管需做到车间物料、生产指令单、签样等单、物相符，单、物相随，如有遗失的车间主管贡献福利金20元/次5.2.12车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏等长流水现象。5.3工艺管理5.3.1车间所有人员需严格贯彻执行工艺规程。5.3.2对新工人和工种变动人员，主或机长上岗前需进行岗位技能培训（说明,经试工确认合格方可上岗操作,主管或机长需不定期检查其工艺纪律执行情况。5.3.3严格执行按标准（实样生产制造工艺单、按图纸“三按”生产程序，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。有不明处需及时与工程人员勾通，如有机长（丝印工）按自己经验或感觉私自更改工艺造成损失的，由当事人全额承担损失。5.3.4机长（丝印工）对原材料、半品、辅料、网板等进入车间后要进行自检，符合要求方可用于生产，否则不得用于生产；因网板不良造成批量报废机长（丝印工）需承担责任。5.3.5如有合理化建议、技术改进、材料应用必须进行试验、工程部鉴定后纳入.

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共5有关技术、工艺文件后方可用于生产。5.3.6机长（丝印工）在接到生产指令时，除需对领用到的网板按标准样品、工艺、图纸要求核对外，还需用菲林检验网板图案与菲林图案的大小，以防拉网。5.3.7机长（丝印工）每天需真实、完整填写生产日报表并签字交主管处，由主管统一交办公室备档。5.3.8丝印车间一般生产工艺流程（如下图）5.4网板管理深圳市科技有限公司

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共5页丝印部管理制度

版/次15.4.1车间所有网板需按：客户名称、项目名称、产品名称、丝印序号分类摆放。并在网上显目处贴上标签式如下表并且有标签的一向需向外。表网规格

客户名称

序号网板目数

项目名称

制人

板供应产品名日商

称

期5.4.2所有网板需按：待印刷、待用、待洗、网板损坏、已洗好等不同状态分类摆放，并按生产网板，打样网板区分标注。5.4.3网板印刷完后需清洗干净放回原位待下次使用。5.4.4已更改内容的网板在接到更改通知后需立即把网板图案清洗掉；对于有特殊的网板需在结单完后立即把网板图案清洗。5.4.5长期（个月以上）不用的网板需及时清洗干净作其它用。同一网板上有多个图案的，当其中一个图案无法使用时需及时在无法使用的图案上做好标识，以防错用。5.5菲林管理5.5.1公司所有菲林按：生产菲林、打样菲林分大类，用不同文件夹保存；生产菲林按不同客户、不同项目分开存放，并做好目录。打样菲林按菲林制作日期的先后分开存放，并做好目录。5.5.2菲林标注文字意思说明：客户名+目名称或型+品名称丝印色序/日期开料尺寸+（它如有5.6成本管理5.6.1车间所用擦洗网板的纸巾需专物专用，使用面积无超过一半的纸巾需放专用胶框内待下次洗网再用。如在垃圾桶内发现有5张以上使用面积小于三分之一的纸巾的，主管、机长（丝印工）各贡献福利金元/次。5.6.2调油墨时需定量调制，生产当次批量印完后剩余油墨不得超过50克样品剩余油墨不得超过10克，超过的相关调油师或机长（丝印工）按油墨成本处以罚款。5.7经济责任管理5.7.1丝印产品合理不良率见下表2超过不良率的由相关责任人承担全额相关不良品材料成本。有多名责任人时，承担责任比例按工资比例计算，当批不良率超时，丝印主管需承担管理责任，.

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共5丝印部管理制度承担责任比例按工资比例计算。表

页版/次1颜色黑色白色镜面银珠光油半透黑

合理不良率1色2色1.5色1色3色

颜色满版光油满版网点褪镀灰尘其它

合理不良率3色1色0.2色2色1色5.7.2