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Word版本，下载可自由编辑某建筑工程降低成本措施某建造工程降低成本措施是十分重要的，每个细节的处理都要按照措施落实到位，才干做到最好从而降低成本措施。我就某建造工程降低成本措施和大家介绍一下。

某建造工程降低成本措施提要：施工过程中的成本控制是利用常常准时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用状况和成本方案的执行状况，分析节省和超支的缘由。

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，利用准时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

一、成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、平安、成本等举行全面管理协调。在预算成本的基础上采取全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

三、预算成本

项目预算成本是根据现行深圳市综合价定额，二类工程取费，并结合详细状况编制，是考核工程成本的依据，但终于将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

四、方案成本

方案成本是在预算成本的基础上，按照施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，根据成本组织的内容经分解后组成。

五、成本控制

成本按照判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动举行监督和调节，使成本始终控制在预算成本范围内。利用成本管理程序能够准时发觉成本偏差，随即分析缘由，实行措施预以订正，达到预期的降低成本目的。在方案成本的初步确定后，为了保证成本方案的实现，业务部门按各自职能范围详细落实。如人工费，内业部门每月根据劳动力方案及其动态曲线，向项目经理提供人员使用状况报表。在每一结构施工面积削减之前，按照施工实情相应削减人数，报与项目经理。尽量削减人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料选购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料选购合同，将因材料市场价格波动引起费用增强施工工艺。如模板系统采纳有用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提升劳动效率。同时注重废旧回收，钢筋合理配料，并采纳相宜的形式接长，节省钢筋量。在材料使用过程中，严格根据工程量，实行限额领料的形式，建立起一套从方案→选购→使用的管理制度，削减材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是利用常常准时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用状况和成本方案的执行状况，分析节省和超支的缘由，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末举行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项举行对照，考核方案成本的执行状况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出缘由，制定调节措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理根据成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制方案成本，按照方案成本控制实际成本。施工过程中举行成本分析，找出误差缘由，制定解决措施，调节

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