化工述职报告范文（通用3篇）

化工述职报告范文（通用3篇）化工述职报告范文（通用3篇）

化工述职报告范文篇1

近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品德业内不缺少有用而有效的策划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是许多策划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完善地执行下去呢？

首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导掌握，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细节。分工合作，专人专责，准时反馈，准时调整。

一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果

负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子究竟”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解细化，注意细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的方案。而要将概念转换成方案，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣扬预备、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而宣扬如何做，要预备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的方案。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参加。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的准时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。

三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个简单的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中消失一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果消失偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。

四、准时反馈，准时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的方案也会有疏漏。所以不管是如何细分的方案，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待，由于这是很正常的事情。不能由于方案的某点不行执行，就对整个方案全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题准时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推动更顺当更有效。

化工述职报告范文篇2

各位领导、工友们你们好：

xx年立刻就要过去，xx年即将到来，回顾xx年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下，通过全体职工的共同努力，取得了比较不错的成果，在这里，我代表冷鼓工段，感谢各位领导对冷鼓工段赐予的大力支持和关心。作为冷鼓工段的段长，一年来我仔细履行自己的各项责则，紧密围绕在二化产领导班子的四周，带领工段全体职工以安全生产为重点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标，下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职。

冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标掌握以及操作精度等方面去努力。

一、改善工艺，提高质量、产量

冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标掌握以及操作精度等方面去努力。在xx年刚刚投产的时候，整个化产二厂生产很不稳定，设备安装存在较多问题，跑冒滴漏现象严峻，有些管道甚至都安装错了，这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住，我们乐观想方法克服各种困难，例如：刚开头时初冷器上下端喷洒管道安装反了，使得初冷器阻力总是在3000-5000Pa左右，给炼焦及后续工段造成了极大的影响，后来发觉此状况后，通过与车间领导协商讨论，最终进行了管道改造，使初冷器恢复喷洒后阻力降到500pa左右，给炼焦及后续工段的稳定生产奠定了基础，也提高了焦油等产品的回收率。

二、加强培训，提升劳动技能

刚开头生产的时候，全部员工都是新员工，没有化工生产操作阅历，不懂工艺给生产带来了很多困难，为了提高操作水平，根据分批培训的方式，多次举办培训来提高职工的操作水平，现场结合生产给员工讲工艺操作，有效提高员工的操作水平，为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。

三、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提示员工留意安全，让每一名熟知车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对工段安全设施进行检查，发觉问题准时整改，确保个安全防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高，xx年实现设备事故，轻伤、重伤事故为零。

从我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历难免不足，但我会通过加倍的当心和努力来弥补自身的不足，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。加上专业学问基础不牢靠，管理缺乏手段，这些都是我在今后的工作中需要提高的地方

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己

1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公正公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把冷鼓工段打造成一个大家庭，增加员工的归属感。

总之，在即将过去的xx年中，冷鼓工段通过全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，取得了一些成果，但是我不会自满，在今后的工作中，我会连续努力，力求让冷鼓为公司制造更大的价值!

化工述职报告范文篇3

各位领导、同事们：你们好!

辞旧迎新，万象更新。在这布满挑战的xx年，我回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的支配，现本人将xx年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批判指教。

xx年3月份进入质检部碱科工作。本人担当碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的关心下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能仔细履行职责，把握生产一线的安全、质量状况，准时发觉解决生产环节上消失的安全、质量问题。在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下：

一、加强业务学习，努力提高自身素养

进入质量检验部以来，我乐观融入到生产第一线去，并乐观快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深化学习分析化学学问，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，端详自己，使自己适应公司发觉的需要，适应新形势、新任务的需要我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务学问，才能适应公司管理、进展的需要。为了提高自身力量和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了"危急化学品安全管理条例'、"技术员'和"化验员读本'等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务学问，努力干好本职工作。

二、亲密上下关系，加强团结协作

工作中，我听从领导，听从指挥，乐观肯干，对领导的指示和打算能自觉准时的落实，敏捷处置，不死板硬套，不固执已见。由于我部工作的特别性，男同事较少，本人对于一些体力劳动义不容辞，关心各组领取标液、整理室内摆设。同时也注意与其他科室搞好团结协作，互帮互助，乐观探讨实际生产中的问题，探究检验方法，乐观协作生产一线搞好质量检验工作。

三、牢记宗旨，勤政务实完成各项工作任务

今年，在我部领导的的正确领导下，紧紧围绕我厂工作总体目标仔细贯彻落实我厂下达的各项任务，今年我主要完成了以下几方面工作：

1.xx年中旬，本人担当了《食品添加剂氢氧化钠》(GB5175-20xx)含量测定试验，其中依据《食品添加剂中重金属限量试验》(GB/T5009.74-20xx)、《化学试剂重金属测定通用方法》(GB/T9735-20xx)和《食品添加剂中砷的测定》(GB/T5009.76-20xx)分别测定了重金属及砷含量。同时由于重金属限量试验中，H2S试剂危急性，再通过领导的指示下改为Na2S代替H2S，试验效果较为明显。为我厂食品添加剂氢氧化钠的检验供应了技术保障，为以后的检验工作打下了良好基础，并完成论文《重金属测定中以硫化钠替代硫化氢的探究试验》。

2.xx年下旬，依据《工业用氢氧化钠铁含量的测定1，10-菲啰啉分光光度法》(GB/T4348.3-20xx)(盐酸羟胺作还原剂)，重新绘制了铁含量-吸光度标准曲线，计算标准公式。在部领导的指导下，将标准曲线精确到常用范围，减小系统误差，提高精确     率。

3.依据烧碱产品的物化性质、危急性和紧急状况处理，改进了安全操作规程和操作方法。

4.我厂主要销售产品之一就是烧碱，自我国加入WTO后，国内外化工厂高度统一，竞争日益激烈，烧碱工业作为与国民经济进展紧密相关的基础化学。天工烧碱更是国家免检产品，因此我科对烧碱的检查力度大、范围广。本着对厂负责的态度，长期深化取样现场观看颜色、取样、抽重，力争把好检验第一关，把不合格产品毁灭在厂内。

5.本年度，自编教程对本科分析人员进行标准化理论学问及化学化工等专业学问培训，《食品添加剂氢氧化钠》、铁含量的测定和定量分析误差都已纳入"xx年技术培训'课程。

6.依据我部领导指示，本人正在预备《工业用氢氧化钠铁含量测定1，10-菲啰啉分光光度法(送审争论稿)》(抗坏血酸作还原剂)的试验，力争早日完成试验。

四、存在的不足

回顾一年来的工作，对比职责，认为自己还是比较称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着肯定的不足。首先