攻克烟风煤管道泄露的质量关青海火电

各位领导、各位评委、朋友们

大家好!

攻克烟、风、煤管道泄露的质量关发布人：门旭辉青海火电工程公司华电工程项目部“雄鹰”QC小组2007年2月28日一、QC小组简介

制表人：门旭辉时间：200７年１月5日我公司承建的青海华电大通2×300MW机组工程，是青海省重点工程项目，公司对本工程非常重视，投入较大的人力物力准备把本工程建设成为精品工程，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。如何控制烟、风、煤管道泄露并成为创优的亮点是摆在项目部面前急需解决的课题。为此，特地成立了“雄鹰”QC小组。使用工具：排列图、关联图、柱状图、雷达图等QC小组成员

阶段步骤负责人P提出问题并选择课题门旭辉、牟生勇目标和可行性分析陈浩、门旭辉确定方案蔡延豪、王志宏确定关键点宋仁明、张秀峰制定对策陈浩、蔡延豪D对策实施王青军、蒲建平C检查效果曹晓英、王青军A巩固措施与标准化李崇荣、李宏鹏总结和下一步打算路静、门旭辉活动计划表施工现状不容乐观公司发展的需要小组课题华电工程1#机组试运行过程中，烟、风、煤管道泄露对厂区污染较大,为此业主方很不满意，要求我单位在２＃机组安装过程中必须改进；且烟、风、煤管道泄露本身就是电建施工中的质量通病，通过改进将为公司在此工艺上积累经验。攻克烟、风、煤管道泄露的质量关本工程是青海省重点工程项目，也是高海拔地区最大的电建机组。为我公司形象工程，能否达标创优直接影响到公司信誉，而烟、风、煤管道泄露会造成环境污染，是制约工程达标的重要环节。二、选题理由“雄鹰”QC小组成立后，为攻克烟、风、煤管道泄露的质量关召开了多次研讨会，并由蔡延豪等人负责,于2006.5.16-2006.5.21日对我公司承建的华电工程1#机组进行了回访和调查，并查阅相关管道安装及维修记录。通过调查，共发现泄露点９６处．三、现状调查管道泄露点排列表制表人：蔡延豪时间：2007年1月12日序号项目频数累计频率%累计频率%1风门连接处464647.9147.912补偿器连接处327833.3381.253吊装损坏9879.390.624现场运输损坏6936.2593.065焊接原因3963.12100管道泄露点排列图

400608047.91%81.25%93.06%(%)频数

N=79累计频率从排列图中可以看出，影响管道泄露的主要问题是风门和补偿器连接处泄露，其累计频率81.25%，是解决问题的主要对象。3点90.62%203040507060102080901006点9点32点46点风门连接处补偿器连接处吊装损坏运输损坏焊接原因0绘图人：蔡延豪时间：２００7年1月12日泄露点(个)四、设定目标及可行性分析绘图人：蔡延豪

时间：２００7年1月12日1、目标确定考虑到烟风煤管道上有织物补偿器,比较容易损坏,且不容易查找,造成泄露,我们将2#机组烟风煤管道泄露点控制在15点以内。活动前10090

6030目标值7915另外通过开展ＱＣ小组活动，必须使小组成员的创优意识、创新精神、QC知识都能较以前有教大程度的提高。公司非常重重视本工程程，准备把把本工程创创建为形象象工程。在在资金、技技术力量及及外部协调调上给予大大力支持，，极大调动动了小组的的积极性本QC小组组成员具有有团结开拓拓精神、技技术全面，，创优意识识浓，创新新精神和攻攻关能力强强。本课题目标标单一，针针对性强。。QC小组组完全有能能力通过集集体智慧共共同努力达达到目标完全可以实实现目标目标可行性性分析五、原因分分析雄鹰ＱＣ小小组针对从从排列图中得出出的主要问问题于200６６年9月进进行了多次次讨论，采采用头脑风风暴法广泛泛收集现场场工人、班班组长、质检员、各各级专家的的意见，绘制制了原因分分析关联图图。有创意！好好样的！绘图人：蔡蔡延豪时时间：2007年1月18日日风门及补偿偿器连接处处泄露的关关联图操作不认真未按指导书施工野蛮施工密封不严思想不重视施工人员思想不集中漏焊计量员计量不准制作及安装误差大管件对接处出现裂纹施工困难工人操作水平参差不齐密封不严风压配比调整不好奖惩制度执行不严试运行期间运行人员操作不当运输过程中损坏交底内容不清楚施工位置困难施工工艺不适合吊装方法不当计量器具不准确培训不到位补偿器连接处泄露风门连接处泄露注：红色标记为末端因素我们小组通通过采取调调查分析、、现场试验验、测试、、测量，对对以上9个个末端原因因进行了要要因确认。。六、要因确认认序号末端因素确认方法分析论证验证人要因判定1交底内容不清楚调查分析经调查分析发现,交底程序没有问题,是施工人员对烟风煤管道安装不重视,造成对交底内容不清楚的现象陈浩要因2运输过程中损坏现场验证经现场考查，场地和道路比较平整，运输过程中能避免损坏王志宏非要因3奖惩制度执行不严讨论分析可以加强现场巡查，并加大奖惩力度，弥补不足。门旭辉非要因4培训不到位现场调查焊接和安装人员都是经过培训合格后持证上岗的，并且在9月28日小组对20名焊接和安装工人进行现场操作考核，观感和实测全部达到优良蔡延豪非要因5计量器具不准确现场检查所有计量器具都是经过检验合格并在有效期内张秀峰非要因6吊装方法不当调查分析经现场考察和检查《管道吊装作业指导书》，小组全体成员认为吊装方法符合现场实际需要李崇荣非要因7施工工艺不适合调查分析经调查发现,所有连接部位均为螺栓连接,但烟风煤管道的直径一般比较大,结合部位容易变形,造成泄露.需改进施工工艺蔡延豪要因`８施工位置困难现场调查经现场调查，由于个别部位施工困难，架子工已经打设了脚手架，满足现场施工需要。宋仁明非要因９试运行期间运行人员操作不当员操作不当调查分析试运行期间和调试、运行人员积极沟通并加强现场巡查，可以减少操作失误牟生勇非要因结论：根据确认结果果，施工工艺艺不适合、交交底内容不清清楚，2项因因素确定为要要因七、制定定对对策策七、制定对策策雄鹰QC小组组针对上述2要因进行专专项研究，制制定对策表序号要因对策目标具体措施地点责任人完成时间1技术交底不清对工艺先进行改进后细化交底使各作业人员熟悉和掌握所从事工种的技术、质量要求1、明确分工，确保技术交底的落实；2、将施工组织设计及各不同工种的技术要求及规定由项目工程师向质检员、施工员、班组长进行交底，班组长向作业人员的两级交底形式；3、坚持“样板”引路，做好成品交底；4、不定期地进行问答检查施工现场陈浩牟生勇暮生用蒲建平李崇荣王志宏曹晓英2006年6月2日~2006年10月15日序号要因对策目标具体措施地点责任人完成时间2施工工艺不适合对工艺进行改进使改进后的施工工艺满足质量要求1、详细研究分析螺栓连接和焊接的优缺点；2、给业主方发联系单，要求将不经常检修拆卸的部位改为焊接；3、在施工螺栓连接部位时，仔细检查结合面的变形情况，最大限度的进行校正，力求结合面严密；4、组合时，在加石棉绳密封的同时，额外增加了密封胶的用量施工现场蔡延豪门旭辉张秀峰李宏鹏王青军路静宋仁明2006年6月2日~2006年10月25日八、实施对策策实施一针对技术交底底不清，未认认真落实交底底200６年10月，我们们按照预定的的对策及措施施执行。实施施前，我们召召开了现场交交底会，对施施工中存在的的问题进行了了讲解，并进进行了责任分分工，各负其其责。由项目目副总工程师师陈浩向项目目质检员和班班组长进行交交底，班组长长向施工工人人层层进行了了技术交底，，将烟、风、、煤管道的安安装质量要求求、施工注意意事项等进行行了详细地讲讲解，使大家家明确施工质质量标准及验验收要求，做到从从管理人员到到施工人员人人人明确施工规规程，人人知知道质量标准准。施工过程中，，质检员对施施工技术措施施的落实进行了了全过程的跟跟踪和监督，，保证了技术措措施的落实到到位。另外在在措施的落实过过程中技术人人员进行了全全过程的跟踪测测量和记录，，为相关数据据的收集、整理理和技术分析析奠定了基础础。效果检查：在在现场随机对对３0名施工工人员进行现现场操作摸底底中发现100%工人对对焊接和安装装工艺及质量量要求非常熟悉，并能严严格按交底进行施工工，保证了管道的安安装质量。2006年6月，在烟风风煤管道安装装前，我小组组全体成员对对管道中螺栓栓连接和焊接接之间的优缺缺点进行了详详细的讨论，，认为焊接比比螺栓连接更更能保证管道道的严密性；；6月5日由由蔡延豪起草草，给业主方方发了联系单单，要求除与与设备连接处处以外的所有有连接方式改改为焊接；6月10日，，业主方采用用了我小组的的建议，同意意改为焊接。。在螺栓连接接部位，借鉴鉴设备组装的的经验，增加加了密封胶的的使用，有效效的保证了结结合面的严密密性实施二针对施工工艺艺不适合效果检查：2006年10月23日日对2#机组组烟风煤管道道的风压试验验中，所有连连接部位均未未发生泄露，，尾部烟道送粉管道九、检查效果果目标能实现吗吗？？？活动前100906030泄露点（个））目标值绘图人：蔡延豪时间：2007年2月18日79156活动后1、效果对比比经过雄鹰QC小组全体人人员共同努力力，在200６年１０月月２3日对现现场烟风煤管管道进行风压压试验检查中中，所有连接接部位均未发发生泄露，只只有织物补偿偿器因自身质质量原因，有有6处泄露点点，超过了预预期的控制目目标。并且通通过开展QC小组活动，，小组成员的的创优意识、、创新精神、、QC知识较较以前都有教教大程度的提提高。效果检查柱状状图我们的目标达达到了！2、效益1）、社会效效益通过开展QC活动，本工工程烟、风、、煤管道施工工的质量达到到并超过了本本小组活动前前的规划目标标，成为工程程的亮点，得得到了甲方、、监理、青海海省质量技术术监督部门的的好评，为企企业赢得了信信誉。青海省省委领领导视察现场场2）、经济效效益经过QC小组组活动，提高高了管道施工工质量，避免免了在试运行行期间进行维维修，共避免免破坏保温层层82m3,外护板658m2,每每立方米保温温层的人工和和消材费为560元，材材料费为410元；外护护板材料费为为每平方68元658×82=53956（元）410×82=33620（元）68×658=44744（元）共节约费用:53956+33620+44744=132320元序号项目自我评价活动前活动后1创优意识85982解决问题能力85953创新精神82944参与意识80955QC知识80926团队精神85973、无形形效益益通过开展TQM活动，提提高了团队的的战斗力和解解决问题的能能力，增强了了创优意识，，活动前后自自我评价情况况。创优意识解决问题的能力创新精神QC知识团队精神参与意识100050活动后自我评评价得分活动前自我评评价得分QC小组自我我评价雷达图图制图：蔡延豪豪制制图日期：2007年2月20日制表：蔡延豪豪制制表日期：2007年2月20日自我评价表表表6十、制定巩固固措施标准化：通过开展活动动，QC小组组掌握了烟、、风、煤管道道的施工工艺艺和质量控制制点，并编制制了《烟风煤煤管道安装作作业指导书》》，经过项目目部领导研究究、批准，形形成了标准化化，可以相信信在以后的类类似工程施工工中，能起到到很好的指导导作用。十一、总结和和