人员培训计划方案（通用2篇）

/人员培训计划方案（通用2篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署实在、缜密，并有很强可操作性的计划。下面是我辛苦为大家带来的人员培训计划方案（通用2篇），希望大家可以爱好并共享出去。企业员工培训计划篇一一、订立企业培训制度的目的为搭配公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，加强员工对本职工作的本领与对企业文化的了解，并有计划地充实其学问技能，发挥其潜在本领，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特订立《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、企业培训制度的适用范围凡本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责（1）订立、修改全企业培训制度；（2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；（3）收集整理各种培训信息并适时发布；（4）联系、组织或帮忙完成全公司各项培训课程的实施；（5）检查、评估培训的实施情况；（6）管理、掌控培训费用；（7）管理公司内部讲师队伍；（8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；（9）追踪考查培训效果；（10）研拟其他人才开发方案2、各部门权责（1）呈报部门培训计划；（2）订立部门专业课程的培训大纲；（3）收集并供应相关专业培训信息；（4）搭配部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；（5）确定部门内部讲师人选，并搭配、支持内部培训工作；企业员工培训计划篇二一、公司培训目的1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。二、公司培训期间新员工入职公司培训期为一个月，包含2—3天的集中脱岗公司培训和后期的在岗引导公司培训。三、公司培训对象MT公司全体新员工。四、公司培训方式脱岗公司培训和在岗公司培训。五、公司培训内容（一）课堂教学部分。1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工挂念的各类问题的解答。2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。5、安全学问：消防安全学问，设备安全学问以及紧急事件处理等。6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。（二）实践学习部分。1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认得并交流恳谈。3、在岗公司培训：公司培训全部新员工的服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已谙习把握了部分基础理论学问的生产技术类员工实施定岗公司培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作公司培训和引导，使新员工能快速有效的把握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最后通过考核，顺当上岗。（三）户外活动部分。组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。六、公司培训考核公司培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的20%。其中，书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过察看测试等手段考察受训员工在实际工作中对公司培训学问技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据公司培训及考核情况，按10%的比例，评比“”岗位操作能手“最佳学习标兵”等荣誉奖项，以资激励。人力资源部通过对公司培训员工的个人本领、考试成绩、进展潜力等各项指标进行分析和评定，最后做出合理、公正、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。七、效果评估1、短期效果评估：针对新员工入职公司培训的被认可程度来评价，包含新员工的评论打分。公司培训师的评价、新员工主管的评价等。2、中期效果评估：通过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来评价其入职公司培训的效果如何。3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的进展情况，来评价入职公司培训效果。八、新员工公司培训的注意事项1、新员工公司培训必需在实施之前依据企业自身的实在情况和新员工的特点，订立认真的规划，对公司培训的内容、形式、时间、负责人等做出认真的计划，并对执行的过程进行监控。2、对于新员工公司培训的责任部门和人员，确定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为