创业团队的资料

创业团队的资料第1页/共48页管

理认知来源形成选择特征组建管理类别整合使用调研定位营销情感行动第2页/共48页培训目的1.了解创业者的特征与素质2.了解创业团队的组建3.掌握创业团队管理方法第3页/共48页一、创业者创业者Entrepreneur第4页/共48页1.创业者基本特征宽阔的视野良好的人脉卓越的思想过人的胆识持续的创新

……一、创业者第5页/共48页与创业机会识别有关风险感知力、警觉性、眼光……与创业成长管理有关灵活性、成就感需要、控制欲望……一、创业者第6页/共48页1.创业者基本特征最核心成就感需要一、创业者第7页/共48页1.创业者基本特征最核心风险承担倾向matsushita第8页/共48页1.创业者基本特征最核心创新偏好

乔布斯设计了苹果是谁设计了iPhone?第9页/共48页2.创业者的必备素质心理素质身体素质能力素质一、创业者第10页/共48页创业者评价模型资源(Resources)目标(Goal)关系网络(Network)技能(Skills)知识(Knowledge)才智(Intelligence)想法(Ideas)第11页/共48页创业者评价模型资源(Resources)项目(Project)团队（team）技能(Skills)知识(Knowledge)能力（abillity)想法(Ideas)市场(Market)才智(Intelligence)第12页/共48页大学生创业者：有理想、有胆识知识、才能和技术自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主动参与社会竞争一、创业者第13页/共48页你适合创业吗？从Risking七个方面考察选择最符合自己特征的描述A非常符合，B比较符合，C无法确定，D不太符合，E很不符合统计你各选项总数是多少？第14页/共48页A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。机会无限，就看你如何把握了。B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界的影响左右你的选择。D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安定生活，不善开拓。第15页/共48页创业者不是神话创业者测评是简单理解问题第16页/共48页二、创业团队组建为什么组建创业团队？从风险投资家看创业团队：创业准备-创业过程-创业持续性从创业机会看创业团队：机会识别能力-机会开发能力-机会利用能力第17页/共48页创业团队-工作团队共同目标一定责权利制度通过实现创业价值第18页/共48页课堂活动活动名称：西天取经活动规则：请从备选人员中选出4人组成你们的团队，给出选择的理由活动时间：讨论时间10分钟活动要求：每个团队分享时间不超过5分钟，其他团队补充或提问第19页/共48页第20页/共48页林黛玉武则天瓦特李逵爱迪生郑和诸葛亮李时珍人员名单第21页/共48页创业团队组建第22页/共48页二、创业团队组建【小组讨论】如何组建创业团队第23页/共48页2023/3/2124第24页/共48页

我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的教学经验自己研发了一套教学方法，配套有教学产品，退休后希望自己老有所为，想继续为学校做些事情，于是找到学校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践。该创业项目参加2010年北京市的创业计划比赛,学校也给一些配套资金支持，现在拟组建一个团队开始创业实践。该教师如何组建团队？理由是什么？第25页/共48页创业团队的组建要素目标（purpose）人（people）定位（place）职权（Power）计划(plan)第26页/共48页定位Place职权Power计划Plan人员People目标Purpose创业团队组成的5P要素形成规范震荡发展第27页/共48页创业团队的组建过程二、创业团队组建第28页/共48页创业团队的组建形式【案例故事】网易二、创业团队组建第29页/共48页

创业团队的组建形式直线式结构决策快速、灵活总经理员工员工员工员工员工第30页/共48页创业团队的组建形式职能式结构解决了授权问题总经理营销技术运营人力财会员工员工员工员工员工第31页/共48页创业团队的组建事业部式结构分工的细化总经理事业部事业部事业部营销运营生产技术第32页/共48页第33页/共48页创业团队的组建矩阵式结构纵向与横向的结合总经理生产销售研发财务产品部A产品部B产品部CSMR&DFSMR&DFSMR&DF第34页/共48页学生创业团队组建特点组织结构简单化组织结构灵活化组织结构扁平化二、创业团队组建第35页/共48页第36页/共48页创业团队组建的法律形式法律形式二、创业团队组建第37页/共48页2023/3/2138类型业主数量和注册资本成立条件经营特征利润分配和债务责任个体工商户个体独资企业普通合伙企业有限责任公司业主是一个人或家庭，无资本数量限制成立条件简单，业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以；个体工商户可以起字号资产属于私人所有，自己既是所有者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭所有；由个人经营，以家庭财产承担无限责任业主是一个人，无资本数量限制投资人是一个自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的从业人员财产为投资人个人所有、业主既是投资者，又是生产经营者利润归个人所有；投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任业主两个人以上，无资本数量限制有两个以上合伙人，并且都依法承担无限责任；有书面合伙协议；有合伙人的实际出资；有合伙企业的名称；有经营场所和从事合伙经营的必要条件依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任由50个以下的股东组成，注册资本因不同经营内容而不同股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司的名称；建立符合有效责任公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件公司设立股东会、董事会和监事会；由董事会聘请职业经理管理公司经营股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任第38页/共48页第39页/共48页1.创业团队的协调三、创业团队管理第40页/共48页

【案例】万通六君子创业中的矛盾

万通六君子在经济上都没有计较，但随着业务的发展，大家对生意的看法和理解出现了分歧。首先是资源分配的问题，同样做房地产，有的说深圳好，有的说西安好，有的说北京好，但资源是有限的。开常务董事会时，大家会互相认为对方的项目不好，由于实行的是一票否决制，大家很难达成统一。当时潘石屹在北京担任万通实业总经理，北京的资源配置最多，慢慢地各地开始绕过常务董事会，直接向潘石屹借钱，导致万通集团公司几乎成为了一个虚拟的总部，主要的业务和个人都在外地，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。另一方面，6个人对公司的发展战略也产生了分歧，有的人主张进行多元化，有的人认为应该做好核心业务，有的人不愿意做金融，有的人不愿意做商业。有的项目在某几个人的强力主导下会做，做得顺利还好，一旦不顺利就会导致抱怨。比如1994年收购东北华联，6个人的意见并不同意，在冯仑和王功权的主导下，万通用7000完收购了东北华联，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时费力费钱的烂摊子，最后赔了4000万，冯仑和王功权的权威受到了质疑。第41页/共48页创业团队的协调三、创业团队管理第42页/共48页创业团队协调管理的几个建议：追求共同的价值取向制定整体行动规则开展合理的绩效评估处理冲突适时调整人员和结构第43页/共48页2.创业团队的互补性与多样性互补性：良好的创业团队成员间的能力通常能形成良好的互补多样性：教育背景、工作经验、工作经历等

性别、年龄、