项目成本管理试题

一、名词解说1、项目成本管理：是指为保障项目实质发生的成本不超出项目估量，使项目在同意的估量内准时、按质、经济高效地达成既定目标而展开的项目成本管理活动。2、技术进步法：是指以某项目计划采纳的技术组织举措和节俭举措所能获得的经济成效作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节俭举措法。3、项目成本控制：是指在项目实行过程中，项目组织依据项目实行前制定的计划和标准，保证在不确立的条件下不高出项目早先设定的估量成本。4、成本的过后控制：是指在施工所有或部分结束后，对成本计划的履行状况加以总结，对成本控制状况进行综合剖析和查核，以便采纳举措改良成本控制工作。5、项目成本控制履行状况报告：为了最后实现计划的成本目标，控制人员要采集项目实质状况和其余有关项目的信息，将各样投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。6、建设项目完工决算：是指建设项目完工后，建设单位依照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目完工查收阶段编制的完工决算报告。7、项目审计：是指国家或公司的审计机构依照国家的法律和财务制度以及公司的经营目标、管理标准和规章制度，对项目的所有或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审查检查，判断其能否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正缺点、防备作弊、改良管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。二、单项选择1、以下哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）2、编制资源计划的第一项任务是（资源需求剖析）3、以下哪一种工具是以条形图的方法反应项目进度及其资源需讨状况的？(资源负荷图)4、（项目成本估量）是编制为达成项目工序所需的资源近似估量总花费。5、假如某项目与历史项目不单在形式上并且在实质上同样时，最好采纳哪一种成本估量方法（专家判断法）。6、固然成本估量与成本估量的目的和任务都不一样，但二者有共同的依照是（工作分解构造）。7、项目成本估量的实质就是一种控制体制，这反应了项目成本估量的哪一种特征？（控制性）8、（项目需求）是项目成本估量的基石。9、项目成本估量应该有必定的弹性，往常能够在整个项目估量中留出（10%-15%）不行预见的花费。10、项目成本估量调整的第一步是（初步伐整）。11、（完工成本综合剖析）能够全面认识单位工程的成本构成和降低成本的根源。12、（业务核算）是各业务部门依据业务工作的需要而成立的核算制度。13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各样因素增强管理，并采纳各样有效举措加以纠正，这就是（施工成本控制）。14、成本更改控制系统的目的是（确立成本基准计划据以更改的程序）。15、成本管理计划是（描绘怎样管理成本误差）。16、编制资源计划的目的是（确立达成项目活动中需要的物质资源）。17、施工项目成本管理的程序是（①⑥④②③⑤）。①施工成本展望②施工成本核算③施工成本剖析④施工成本控制⑤施工成本查核⑥施工成本计划18施工项目成本决议与计划的依照是（成本展望）。19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、资料费、施工机械费、举措费和间接费。20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏），由于经过它可最后达到有效控制施工成本的目的。三、多项选择1、项目成本管理的主要过程包含（项目成本估量、项目成本估量、项目成本控制）。2、编制资源计划的步骤包含（资源需求剖析，资源供应剖析，资源成本比较，资源分派）。3、依据项目成本估量单元在WBS中的层次关系，可将成本估量分为（自上而下的估量，自下而上的估量，自上而下和自下而上相联合的估量）。4、以下对于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc）进行成本估量确立成本控制目标时，一定同时考虑到项目质量目标和进度目标项目质量目标要求越高，成本估量也越高.项目进度越快，项目成本越高项目进度越快，项目质量越低5、下边有关成本估量和成本估量说法正确的有（成本估量是对达成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估量、成本估量在项目成本估量的基础上，更精准地估量项目总成本、成本估量的输出结果是成本估量的基础与依照）。6、项目成本估量的特征有（计划性，拘束性，控制性）。7、项目成本估量的主要依照有（成本估量，工作分解构造，项目进度计划）。8、成本剖析的方法包含（比较法、因素剖析法、差额计算法、比率法）。9、比率法是指用两个以上指标的比率进行剖析的方法，常用的比率法有（有关比率法、构成比率法、动向比率法）。10、施工成本管理的任务主要包含（成本展望、成本计划、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分为（早先控制、事中控制、过后控制）12、用表格法进行误差剖析拥有的长处是（信息量大，灵巧、合用性强，表格办理可借助于计算机进而节俭大批数据办理所需的人力，并大大提升速度）13、影响施工项目成本改动的因素有两个方面，是指（外面的属于市场经济的因素、内部的属于公司经营管理的因素）。14、施工项目成本管理的主要举措是（组织举措、技术举措、合同举措、经济举措）。15、施工成本中能够按成本构成分解的有（人工费、资料费、举措费）。四、问答1、简述项目成本管理的原则？1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的成效直接影响到项目的绩效。所以，应尽可能降低项目成本。2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。全面成本管理就是全员、全过程和全因素的成本管理。3）成本责任制原则。为了推行全面成本管理，一定对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包含两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获取最大的产出；二是以最少的人力和财力，达成许多的管理工作，提升工作效率。5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包含展望与决议方法、不确立性剖析方法和价值工程等。2、简述影响项目成本的因素？1）项目范围。界定了达成项目所需要包含的工作内容和成本发生的范围和数额。2）质量。质量与成本之间存在辩证一致的关系。往常，质量水平越低，项目成本就越低。3）工期。工期越长，不行预示的因素越多，风险越大，成本越高。4）价钱。在项目范围确立的状况下，资源价钱高，成本提升。5）管理水平。在项目进行时期，较高的管理水平能够减少失误，降低成本。3、资源计划编制的依照是什么？1）工作分解构造。是进行项目成本估量、估量和控制的基础。工作分解构造确立了需要资源的项目构成，所以是资源计划编制的基本依照。2）历史信息。记录了先前近似工作使用资源的状况。3）范围说明书。确立了项目管理过程中主要可交托成就，包含项目合理性说明和项目目标。4）资源库描绘。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依照。5）组织目标。表此刻项目高级管理层在资源使用方面的态度和喜好。6）定额。“定”就是规定，“额”就是数目，所以定额就是规定在产品生产中人力、物力或资本耗费的标准额度。4、项目成本估量编制的原则？1）项目成本估量要与既定的项目目标相联系。包含项目质量目标、进度目标。成本与质量、进度之间关系亲密，三者之间既一致又对峙，所以，在进行成本估量确立成本控制目标时，一定同时考虑到项目质量目标和进度目标。2）项目成本估量要以项目需求为基础。项目需求是项目成本估量的基石。3）项目成本与项目进度亲密有关。一般状况下，项目的进度越快，项目成本越高。4）项目成本估量要确实可行。编制成本估量过低，经过努力也难达到，实质作用很低；估量过高，便失掉作为成本控制基准的意义。5、项目计划包含哪几个方面的内容？1）编制工作进度计划。要依据本公司规定和项目实质状况，确立项目的工作流程，编制项目的工作计划。在计划中要求明确一系内容：工作任务区分；显示项目各阶段或迭代的时间分派状况的时间线或甘特图；确立主要里程碑、阶段成就；要求用文字对项目工作计划作出解说。2）编制项目的监控计划。此中说明进度控制、质量控制、版本控制、估量控制等。3）编制项目的风险计划。剖析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。4）拟订协助工作计划。跟进项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。5）规划开发支持工作，如供方管理计划。6）规划项目查收，拟订项目的查收计划。此项工作能够视需要进行裁汰。7）规划项目扫尾与交接活动。拟订项目的查收、培训和项目进入保护阶段与技术支持部的交接工作。6、项目成本控制系统的基本步骤？1）项目成本比较。即经过比较实质成本与计划花费，进而确立二者之间能否存在误差以及误差的大小程度。2）项目成本剖析。即确立误差的严重性并剖析产生误差的原由。3）成本展望。即依照误差发展的趋向预计项目达成时的花费，并以此作为成本控制的决议依照。4）项目成本纠偏。即依据误差剖析、展望结果，采纳相应的举措以减少误差。5）检查。即依据对误差纠正举措的履行状况和履行成效的判断，决定能否持续实行上述步骤。五、计算1、人工挖土方，土壤是湿润的粘性土，按土壤分类属二类土(一般土)，测时资料表示，挖1立方米需要耗费基本工作时间60min，协助工作时间占定额时间2%，准备与结束占定额时间2%，不行防止中止时间占定额1%，歇息时间占定额20%。求挖1立方米这类土的时间定额和产量定额。解：(1)求出定额时间挖1立方米二类土所需定额时间=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定额时间=基本生产时间+协助工作时间+准备与结束时间+不可防止中止时间+歇息时间=60+定额时间*协助工作时间占比+定额时间*准备与结束时间占比+定额时间*不行防止中止时间占比+定额时间*歇息时间占比故，定额时间=60/(1-协助工作时间占比-准备与结束时间占比-不行防止中止时间占比-歇息时间占比)(2)将挖1立方米的时间转变为工日时间定额=80min/60min/8h/1立方米=0.166工日每立方米(3)产量定额=1/0.166=6.02立方米/工日2、某工程现场采纳出料容量500L的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中止需要的时间分别为1min、3min、1min、1min，机械正常功能利用系数为0.9，则该机械的台班产量定额为多少立方米/台班。解：(1)求出定额时间搅拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min(2)台班产量定额1台班成型产品数=8*60min/6min=80个；出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米；故，台班产量定额为36立方米/台班。3、已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时，生产第8台产品的工时定额为512小时。求生产第20台时的工时定额。解：(1)修业习率由Tn1=T1×n1r,Tn2=T1×n2r有Tn1/Tn2=T1×n1r/(T1×n2r)=(n1/n2)r，进而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由r=lg(b)/lg2得，学习率b=2-0.322=0.8即学习率为80%(2)工时定额T20=1000×20-0.322=381.1(h)4、某公司担当了一个需要组装30件复杂电子设施的项目，该公司对电子设施有经验，但从未组装过这类设施。经验显示假如组装这类设施达到10件以上，则每件均匀需要大概80小时的直接劳动。假如劳动力薪资为每小时20元，而奖金为薪资的30％，假定所波及的工作人员的学习率为90％。请运用学习曲线法估量这30件电子设施的直接劳动力成本。解：(1)每件80小时的工作速度是最后稳固下来的速度，这类速度是在工作到第10件时才达到的，即T10＝80。(2)求最先组装第一件时的工作速度第一能够知道：r＝lg(0.90)／lg(2)=-0.152进而有：80＝T1×10r，故T1=80/10-0.152=113.52小时。前10件所需要的总的工作时间为(小时)(4)最后20件需要的时间为80×20=1600(小时)，故生产30件的直接劳动力成本为：20×(1+0.3)×(907.55+1600)＝65196.3元5、A建筑公司承建某项目。A公司与甲方签署的合同估量造价为1400万元，此中估量成本为1190万元，合同工期为15个月。依照施工组织设计测算，改动成本总数为980万元，改动成本率为80.83%，每个月固定成本支出12万元，目标成本降低率为6%。假定该项目竣工造价不变，但在施工过程中采纳了有效的技术组织举措，使改动成本率降落到80%，月固定成本支出降低为5万元，实质工期缩短到14个月。请依据上述资料测算该项目的工期成本，并剖析成本改动的原由。解：(1)该项目的计划工期计划工期=估量成本×(1-改动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出=1190×(1-80.83%-6%)/12=13.06(月)计划工期的目标成本=估量成本×改动成本率+月固定成本支出×计划