工程施工质量例会制度

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。成都地铁7号线川师站土建工程质量例会制度编 制 ：审 核 ：审 定 ：中铁九局集团有限公司号线5标川师站项目部2013年5月23日质量例会制度希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，川师站项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工程师或安全总监负责于每周四 09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员项目经理：曹雪杉生产经理：张玉权项目总工：张玥同工程部长：石晓波安全总监：王悅宇劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员及技术员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机修管理员等。4、会议内容1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。2）分析目前工程施工所遇的质量情况、 工程项目的质量状况， 针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理或执行经理， 生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、 专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求， 由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。5、会议流程）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题， 质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。6）做好会议记录和会议签到表， 会议记录应注明与会人员， 并如实记录会议内容，会议结束。6、会议纪律1）凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款 50元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款元且承担不知情所造成的工作责任。2）会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。附：质量例会签到表，会场照片中铁九局集团有限公司成都地铁7号线土建5标川师站项目经理部希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了