抓现场 促管理 练内功 不断提高企业管理水平

抓基础促管理练内功不断提高企业管理水平观矿自1966年建矿以来，已走过了四十多年的风雨历程。2007年底全矿在册职工866人。2007年产品销售收入8672.8万元，实现利润787万元。同许多老矿山一样，职工整体素质偏低，现场管理意识不强，设备管理、三规四制等基础管理工作较为薄弱，管理较为粗放。到2006年，我矿只有一个车间进入特级车间，远远于落后公司其它单位。面对差距和不足，全矿上下不气馁，不懈怠，两级管理机关不断增强现场管理意识，狠抓制度建设，持续不断地开展整治生产现场的脏、乱、差活动，使矿山的现场管理水平逐年提高，有力地促进了矿山各项生产经营任务的顺利完成。到2007年，我矿晋升现场管理一星级车间两个，晋升现场管理特级车间一个，晋升现场管理一级车间三个，一年来主要做了以下几项工作：一、加强职工培训，着力提高干部管理水平和岗位人员技能水平分公司领导对现场管理工作十分重视，亲自安排部署职工培训工作。一方面组织全矿中层管理人员外出到海尔、重庆九龙橡胶厂等国内知名企业参观学习，让干部感受到其它企业先进的管理方法和管理理念，获得创新源泉。另一方面通过公司培训处专门请国内公司理财、人力资源管理、企业管理等方面知名的教授到矿山对班组长以上管理人员进行培训。通过学习，使全体干部职工充分认识到了我矿在管理上和其它企业的差距，分公司上下思变、求新，加强管理工作的意识不断增强，有力地促进了管理水平的明显提升。针对我矿工艺落后及管理落后，除派各晋级车间的相关人员参加集团公司的现场管理培训外，还专门邀请水钢现场管理专业人员对全矿现场管理专兼职人员及班组长进行了专业知识培训。为提高班组长的自身素质，还组织班组长到集团公司现场管理较好的单位以及水城水泥厂进行了参观学习，借鉴他们在现场管理、班组管理的先进经验。为解决班组长怎样当、怎样管、管什么的问题，购置了《“5S”推行实务》和《现场管理推行实务》下发到各晋级单位，各单位根据书本上的先进经验和现场实际，对本单位的岗位操作人员、设备检修人员进行了技术规程、安全规程、设备规程的培训，有力地提高了岗位人员的实际操作水平和检修人员的技能水平。2007年，我矿共组织500多人次参加了“汽车驾驶”、“电气焊工”、“矿山重型机械”、“电工”、“水泵工”等7个工种的技术比武，使职工在比武当中学到了技术，提高技能，在工作中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。二、完善制度，强化执行，切实抓好现场管理各项基础工作，有力地推动生产经营稳定顺行由于矿山基础薄弱，管理粗放，存在的问题多，为避免出现管理的真空地带，我矿将建立健全现场管理组织网络作为推动现场管理重要工作来抓。明确了现场管理的责任部门和责任人。将现场管理的职能细化落实到各专业管理部门；层层抓、抓层层，依靠班组长建立起以职工为中心的现场管理模式，使班组长成为现场管理的排头人和先锋队，使管理基础更加牢固，为分公司现场管理的全面推进提供了组织保证。按照集团公司现场管理工作的要求，结合矿山安全不可预见因素多，质量波动大，设备能耗高，生产任务重等特点，相应完善了观音山矿生产责任追究制度、安全责任追究制度、机动能源考核办法、质量管理考核办法，实行了安全行政问责制和全员安全风险抵押制，细化了观音山矿现场管理检查标准，开展了企业管理示范点活动。在切实搞好现场环境整治、定置管理、劳动纪律、三规四制的基础上，将现场管理纳入经济责任制考核，使现场管理从过去的环境整治上升到现在的综合管理。加强生产现场设备管理，进一步细化和落实设备点检定修制，大力开展设备跑、冒、滴、漏的整治活动，狠抓设备隐患整改和点检定修，提高设备有效开动率。制定大中小修计划，建立设备管理档案，健全设备维修运行记录。制定了“五定”、“一查一验”制度，“五定”即定时、定工、定员、定质、定消耗；“一查一验”指维修结束后先组织自查，符合验收标准后，再申请上级验收，从而确保了设备维修质量。生产工序中强调上道工序为下道工序服务，加强工艺间的协调，影响生产的对责任单位进行严格考核。严格交接班制度，将原始记录、台帐、计量、定额管理等事项，明确责任，分解到人，使各个岗位、各项工作都处于可控状态。各种原始记录（考勤、交接班、物料消耗、票据跟踪、设备运行和点检记录、化验单、质量跟踪卡等）、各类基础台帐、统计报表等都有明确要求，数据及时、准确、规范、完整、实用。逐步健全迅速有效的生产现场信息网络，实现生产现场信息流和物流的协调统一。洗选车间、白云石采矿车间、铁矿石采矿车间按照现场管理及企业管理示范点的相关要求，认真分析每月生产作业计划、设备运行管理、质量控制、成本完成情况，查找原因，制定措施，确保了我矿主要产品生产稳定顺行。深化现场定置管理，修订和完善分公司定置管理办法，科学合理地设置定置管理点，生产现场及库房达到场所分区、物品分类、定置定位、科学摆放、标志明显、图牌卡物相符，提高物品动态管理水平，基本实现物流的规范化和量值化。面对现场安全管理难度大的实际，我矿牢固树立“隐患就是事故、违章就是违法”的思想，紧紧围绕安全生产这个主题，不断完善安全基础设施、现场安全标识、强化安全隐患和薄弱环节的排查治理，有力促进了安全生产。同时，将井下采矿的安全作为重点，对井下作业爆破人员、班组安全管理人员加大了安全风险抵押的力度。各晋级单位严格生产工艺纪律、劳动纪律和安全管理，认真贯彻执行工艺操作规程、劳动纪律制度和职工安全守则，结合分公司反违纪、反违章、反事故活动，逐步消除生产现场中的违纪违章现象。认真开展了5S活动。细分了卫生区域，落实了卫生标准，通过整理、整顿，定置管理水平明显提高，各类物品按A、B、C分类，实行定置、定位，使作业现场的有限空间和时间得到合理利用，提高了效率，减少了浪费；通过清扫、清洁、提高素养活动，使设备的使用和维护合二为一，减少了设备故障，提高了运行效率。无论是点（工序管理）、线（物流管理）、面（环境管理）都有了不同程度的改善，使生产秩序和现场面貌都发生了可喜的变化，有效地促进了分公司生产经营的良性循环，初步扭转了管理粗放、职责不清、考核不严的局面，广大职工尤其是各级领导逐步接受了现场管理的一系列理论和方法，逐步树立了三个观念：第一，现场管理既是专业管理，也是生产一线的综合管理，抓住了现场管理也就抓住了企业整体优化的关键。第二，在市场竞争日趋激烈的今天，抓好现场管理，对促进企业综合素质提高尤为重要。第三，企业的产品质量是在生产现场产生、形成的，没有良好的现场管理，就不会生产出高质量的产品。观念的转变，使各单位的管理工作得心应手，整个分公司的生产经营也步入了稳定顺行的良性轨道。我矿2007年共生产铁矿石21.15万t、生产白云石33万t、生产橡胶带22.5万试，矿石质量、采矿电耗完成公司对标升级考核指标。三、严格检查考核，切实督促整改，不断夯实基础工作分公司现场管理办公室每个月组织相关专业人员按照现场管理检查细则对全矿的现场管理进行专项检查，各车间专兼职人员每周对本单位的现场管理进行检查，形成台帐。检查时采用事先不打招呼、不确定时间和地点随机对各单位进行，注重搞好两个结合，一是咨询、指导相结合，巡查组坚持把咨询、指导、服务作为检查的指导思想，凡检查一个单位在反馈问题时均提出指导意见，尤其对现场管理水平较低的单位，加大了服务与指导的力度。二是检查与整改相结合，各单位把检查出来的问题归纳整理制订相应整改措施，有些形成了规章制度，促进了企业基础工作不断强化。在考核面前坚持对干部、工人一视同仁，凡违犯规定的，一律按规章制度予以处罚。例如在一次现场管理检查中，发现两个科级管理人员进入生产作业区域，劳保穿戴不齐，检查组按规定给予了罚款，并在矿区张榜公布，在职工中引起了强烈的反响。矿安委会组织相关科室配合生产单位定期开展季节性检查、节前检查及每月一次的安全大检查，全年共查出隐患738项，对照检查出的问题严格按照整改指令进行整改，全年有729项已经整改完毕。通过严格检查考核，加强管理，我矿彻底扭转了前几年的安全被动局面，实现了重伤以上事故为零。各部门、各单位对检查出的较严重的问题下发整改通知单，要求限期整改，把检查后的整改作为检查的重要内容，形成检查、整改、提高、再检查、再整改、再提高的良性循环。每个季度定期对全矿的环境卫生、文明办公进行检查评比，投入40万元对厂区生产作业现场进行整治。白云石采矿车间对制约生产的振动筛及传动设备进行改造，所有皮带的头尾轮增设皮带清扫器，同时在下料口安装辅助溜槽，有效地提高了设备的有效运转，降低了工人劳动强度及设备维修时间及维修费用。严格按政府环保部门要求对白云石粉尘治理、洗选尾矿水排放进行整改，2007年9月15日两个项目均通过地方政府和公司环保部门检查验收，实现了达标排放。四、建立长效机制，促进企业管理水平迈上新台阶为了及时总结各基层单位在现场管理工作中的经验，表彰先进，鞭策后进，推动现场管理工作的深入开展，2007年初召开了我矿历史上第一次生产现场管理经验交流会，对2006年的工作进行了总结，对先进单位给予表彰，先进单位介绍经验和体会，并对2007年的现场管理工作作出宣传、动员、部署和安排。分公司现场管理办公室及时收集、整理各专业口的平时检查情况，并配合各专业口对检查出的问题进行公示、跟踪、整改。定期召开座谈会、研讨会，推广好的做法和经验，利用舆论监督，将现场管理搞较差的单位给予“曝光”，将严重的问题刻录成光盘，在全矿副科级大会上进行播放。同时认真落实现场管理工作中的实际问题，协调相关专业科室对各单位存在的困难帮助分析加以解决，有效地推动了现场管理工作，夯实了现场管理基础，提高了管理水平，保证了生产经营的稳定顺行，对企业的降本增效起到了积极的作用。各单位把活动的开展同减员分流、职工上下岗考评等管理工作结合起来，产生了强大的震撼力，使越来越多的员工意识到珍惜自己的岗位，就必须严格遵守规章制度。分公司把各单位开展现场管理达标活动列为各党支部“达标创先”工作考核的一项重要内容，把党员在开展现场管理达标活动中的表现作为评选“优秀党员”的重要内容之一；工会、团委分别把现场管理的有关内容纳入班组建设、“青安杯”竞赛活动的考核内容；各专业部门结合本专业的要求，通过层层分解目标和责任，把现场管理达标活动的各项内容渗透到班组岗位工作中去，调动全体职工共同参与，提高职工的现场管理意识，摒弃传统陋习，严格按标准作业，养成良好的习惯。基本形成了生产操作标准化、设备检查制度化、环境清扫经常化、质量管理精益化、安全管理细微化。我矿的现场管