施工管理年终工作总结范文五篇-

施工管理终工作总结文五篇施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督量写施工日志，下面是作者收集整理的文章，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。施工管理年终工作总结(一)一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体1#总楼号长，我注重控制工程的施工质量建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调动配合安全科完成各项安全管理工作抓材料管理以节约工程成本要以下几个方面说明：1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底班组人员在思想上给予重视技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体结构和楼一样要求木工工、泥工班组按图纸施工且预留下影象资料照片等)求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用为了后期的施工质量带来的良好的效果单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者是指挥员又是战斗员领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样感情上成为同事信任伙伴求大家加班自己一定第一个到求大家树立高质量的标准以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，

形成一种大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼号长的培训每次的会议上对施工配合存在的问题尽量使每个同志至少占主导地位一次增加其经验每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作建设单位的几次检查中均取得优异成绩第四季度的安全检查上确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作对建设单位和监理单位提出的好的建议己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕重要求钢筋班组整理收集下层施工时全部使用掉约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商出后浇带改为加强带的施工技术得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，202X年20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能

按时到达，积极参加。四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!总之202X来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是202X的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等为了困扰自身进步的一大瓶颈须作为来年工作的整治方向用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬202X，望自己努力改正缺点，寻求新的突破。施工管理年终工作总结(二)一、工程项目完成情况不理想从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多吨/年三胺及20W/年碳铵万平米/年高档陶

瓷、15W吨年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重司领导不重视开始每天只派三个人施工中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。2项目的实施可行性没做详细的考察备工作不充分个项目是领导考察好了交给我实施的司并没安排我出去考察项目实施前司设备老总提醒我这个项目是骗人的没引起足够的重视于经验不够目相信依赖领导的考察结果施工前自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生套装置是否适合我公司致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可，所以处理成本低我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回用周期长这是事实;②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化;③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料碱液碳、煤焦油(静电除焦塔效果差料煤质挥发份高)等等公司条件有限法分辨到底是哪种原因致无法针对性的解决问题提出考察其他厂家导要求我有100%握能够解决问题，连请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握???一直都没去成。3、公司请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本出现的问题无法解决已远走高飞背合同规定强词夺理说是公司没给技术转让费他本就是他技术不行司领导目前认为他就是一骗子。4机选择厂家不慎重对压滤机进行认真验收开车后漏油，最后只得更换压滤机响工期一个星期老家伙也就揪住这点不放是压

滤机问题才导致无法达到设计成本那告状他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得只希望在202X这件事能够圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总负责部门的安全台帐与安全标准化;在又将部门黑板报强加给我;于202X年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给;12月份，由于部门3位员工下车间学习中一人的事全部又分到我头上括公司每年的研发项目上报情况部门申报省技术研发中心资料准备团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决又调回来了却送不回去了巴在我头上了，有时想想真划不来门其他员工和我拿同样多的工资啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累!三、202X年的工作规划1、总结方面要加强，不能202X年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因成情况以及所达到的效果且拿数据说话正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧2改小革方案一定要先与领导间沟通好后再实施量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。3不断加强学习，提高自己。年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。4性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语样容易得罪人今后要着重提高情商话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住!这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好子有奶吃啊如此

希望202X年自己能有个好的发展主要的是掌握点实用技术今后留点后路，以防万一!施工管理年终工作总结(三)202X年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准尽心尽力做好各项工作好地履行了自己的职责将主要情况总结如下：一、主要工作情况我主要是负责工程项目的施工现场管理作计划暖系统防系统、样板间装修施工管理工作。1责工程项目的所有图纸的接收点记放档理工作：在收到工程图纸并进行登记以后规定向有关单位和人员签发收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。2整理施工过程中所有技术变更记录纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档收存的技术资料须为原件法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、省z市药业厂房建设，前期主要配合工对起施工现场进行管理，控制施工进度、监督工程质量后期由于工作需要独自管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得。4要负责本公司所开发项目的水暖防系统施工进度控制和质量监督及验收板间装修管理等工作过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了很多书本上没有的一些实践经验。二、认真学习1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。

重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专工请教学习自己的业务能力围绕本职工作的重点学习有关经济、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，积极进取一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战，尽自己最大的力量，坚持做到最好。三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会经验，除了书本之外也没有接触过建筑领域东西都是从新学起摸索和探索中，所以存在的问题很多如会议纪要的撰写档整理归档算机的应用等都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平在工作的提升中理论学习自己的思想水平。为的发展建设出一份力。我相信只要好好工作就会拥有一份好工作施工管理年终工作总结(四)在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点扬团队协作精神满地完成了各项预定工作为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局洋局等机关部门建立起良好的协作关系我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作年初取超常规的工作方式买了20公顷的仓储项目用地企业节约资金亿元。2.有效推进项目，我们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度

表，使工程报批工作能够按计划进行。3.据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。4.建立了计算机内部络现了企业内的资源共享且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5.做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于年月日至日分别与家仓储施工单位和家岩土施工单位进行了技术交流员通过填写技术交流记录表对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。6.过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(理业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7.合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。8.项目核准报批方面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。9.时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通极与有关部门配合寻求解决问题的办法多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20年月填海施工单位正式进入施工现场后定时派人到现场监督填海情况，平均每周去23次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商中有库区内的排洪沟问题工便道问题及填海护岸的石料料源等问题建设局设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20年月日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。年月日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈一步与施工相关的问题进行了协商栈桥施工道路问题，

建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工新规划的排洪沟立即着手进行修建工;基强夯处理所需的土方量将协助解决;增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展1.门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题误及时反馈给技术部门环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。2.对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。3.积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会可研报告审查会、环评报告审查会头通航论证会等会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。施工管理年终工作总结(五)硕果累累的20已悄然过去，充满希望的年然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会们在这里总结过去流经验大家汇报我项目部年的工作情况和20年的工作计划。完成工程项目及产值：20年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工厕间墙地砖均对缝铺铁盒居砖中或缝中设置求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用XX石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项目标的顺利实现。目前院楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，元，公司成本核算统计利润，元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了住宅楼工程，本工程自10月25日开工前±以下结构及回填土以全部完成完成

产值680万元。一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件定了评选先进个人的制度仅调动工人的积极性且使周围的居民对我们也有了新的看法们在市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1.钢筋扳手革新去年我项目在参观了工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手到了市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。2.定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点项目在这一点上制定了严格的奖罚制度工作积极主动够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责心全意为项目服务。三、完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度质量例会制度月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。四、强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包消了工长记工制度记工员直接记工司会计直

接将工