物资配送中心开展精细化管理工作汇报范文

物质配送中心展开精美化管理工作报告范文元月，物质配送中心仔细依据公司公司《对于仔细学习贯彻公司公司工作会议精神的通知》以及物质公司《对于学习贯彻物质公司总经理在物质公司工作会上所作的工作报告的通知》要求，在广大职工中踊跃深入展开了学习贯彻工作会议精神的活动，并针对公司公司领导和物质公司领导分别在报告中提出的增强精美化管理的详细要求，就怎样在工作中增强精美化管理做出了详细部署。现就物质配送中心怎样展开精美化管理工作报告以下：一、增强职工精美化管理理念，提高职工的责随意识微风险意识。精美化管理是公司发展过程中一种深层次的要求，也是公司文化的重要构成部分。公司公司展开精美化管理推动年活动，这也表示了公司公司从着重经营决议到增强内部精美化管理观点的进一步转变。精美化第一是一种理念、一种仔细的态度、一种千锤百炼的文化。所以，我们将精美化管理与公司文化建设密切联合起来，努力创造追求精美的文化气氛，从培育职工精美管理的思想习惯下手。经过学习议论、讲座、牌板、办公自动化系统等各样载体，采纳“走出去”、“请进来”等方式，向全体职工鼎力宣传实行精美化管理的必需性和重要意义，让大家真实理解掌－1－握精美化管理的内涵、主旨、核心和灵魂；而且着重宣传在精美化管理工作中浮现出的先进典型，宣传在精美化管理工作中探究出的好做法、好经验，为实行精美化管理创造浓重的舆论气氛；经过增强宣传教育，培育职工的工作责随意识微风险意识，使广大明确作为服务行业，服务精美化管理就是以最经济的管理方式获得最大的效益，达到公司可连续发展为目的的管理方式。使每一名职工都能认识到，精心是一种态度，服务管理的每一个步骤都要精心，精美是一个过程，我们的每一个工作环节都要精美，精选就是工作业绩，我们做的每一项工作都应当是精选。让我们的职工在服务过程中做到“专心服务，诚心服务”。把平常看似简单、很简单的事情专心、精心的做好。坚固建立起“仔细做能把事情做对，专心做才能把事情做好”的思想观点。使每位职工建立起“没有最好，只有更好”的管理理念，勇敢探究吻合本部门、本岗位实质的精美化管理方式、方法，使每一名职工养成精美的工作作风，使精美化成为每个职工的平常工作习惯。二、从实践出发，找准工作切入点。依据精美化管理的详细要求，我们将联合物质公司战略管理工作，分四个步骤组织实行精美化管理工作：第一，仔细剖析研究。我们将依据公司公司和物质公司工作会议精神，联合物质公司战略管理的详细工作标准和要求，组织－2－各科室和全体职工联合部门和职工的工作实质，仔细总结过去工作中的不足，客观的剖析工作现状，依据战略查核的详细要求，对各阶段工作进行逐条逐项进行比较和诊疗，仔细查找各阶段工作中各个环节存在的不足和问题。特别是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精美化程度上，仔细依据“哪里不合理，就从哪里下手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节下手，是制度方面的问题就从完美制度下手，是职工操作技术的问题就从提高职工操作技术下手，是责任上的问题就从清楚责任下手，进一步完美战略查核内容，同时，相应的拟订出针对性强、操作性强的改良举措。第二，逐渐实行整顿。我们将联合各阶段的工作，针对查找出的问题进行仔细整顿，同时，在整悔过程中，联合战略绩效查核的详细标准，针对各项工作，逐渐使服务和管理工作扩展延长，从单调的点到面、由线到面，优化整个工作流程，使各项工作逐渐做到完好规范、千锤百炼；在此基础上，我们还将针对配送中心的战略管理查核细则，进一步合理区分各岗位工作职能，清楚的界定各项工作的职责权限，根绝岗位职责权限的交错、重叠，根绝工作中的推委、扯皮现象；在合理区分工作职能的基础上，依据各部门各工作的职责权限，进一步优化部门、职工岗位管理程序，不停提高战略管理工作的精美化程度，提高部门和职工的－3－工作效能和做事效率，实现职工工作的快节奏、高效率。同时，依据战略管理查核中针对不一样岗位的详细要求，分别拟订完美详细的工作标准，进一步完美操作规程，把责任落实到部门、岗位、工种，落实到每一道工序、每一项作业、每一个动作，并成立科学合理、确实可行的战略评论系统与战略管理查核体制。第三，不停整合提炼。在整顿工作中，我们还将仔细总结评估战略绩效查核工作实行的成效，客观评论实行精美化管理的成败得失，对在推动精美化管理工作中卓有成效的做法和经验用制度的形式固定下来，并联合各部门的实质进行全力推行；对履行过程中存在的各样问题，实时进行剖析、实时纠偏，实现管理水平的有效提高。在此基础上，着眼于提高管理的整体运作效率，同时，加以整合提炼，最后形成一套完好的精美化管理制度