连锁超市物流配送中心系统优化研究论文

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐连锁超市物流配送中心系统优化研究论文武汉纺织大学外经贸学院

学年论文

（2012—2013学年第二学期）

题目：连锁超市物流配送中心系统优化研究──────────────────────专业：物流治理

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班级：物流2102

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姓名：蔡中亮

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指导教师：吴朝辉

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序号：28

20XX年9月28日

学年论文开题报告

课题名称连锁超市物流配送中心系统优化研究

院系名称外经贸专业物流治理

班级物流2102学生姓名蔡中亮

一、课题研究的意义

我国加入世贸组织后答应从2004年12月11日起对外资全面敞开零售业，外资零售业在中国开店别再受地域、股权、数量等方面的限制，这使我国国内零售连锁企业面临前所未有的挑战，而连锁超市业首当其冲。时至今日，全球50家最大的零售企业，已有40多家在我国“抢滩登陆”1，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头都加快了在国内扩张的步伐，本土超市业的进展面临的是更大的挑战和威胁。据上海连锁经营协会的一项统计显示，门店数仅占上海一半的外资大卖场，销售额却占了全市大卖场总销售额的近八成，外资大卖场的竞争力远远超过内资大卖场。能够预见，我国连锁超市业在将来十年将面临更加激烈残酷的市场竞争，行业集中度也会随之进一步提高，竞争更趋于国际化。

连锁超市间的白热化的竞争格局使配送体系逐步成为同业间的竞争焦点。合理的物流配送可以实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。而我国目前尽管有相当数量的连锁超市都自建配送中心，并形成大而全、小而全的自营配送模式，但由于受到配送规模以及物流设施等条件的限制，与外资同行相比整体配送水平别高、配送效率也偏低。

配送水平已成为衡量一具连锁超市现代化治理水平的关键标准之一。而配送模式合理与否直截了当决定了配送水平的高低。“拿来主义”做配送是能尽快追赶国际水平的一种办法。因此，快速反应、零库存、供应链治理等方面的相关内容便被源源别断地被引入国内。但“拿来主义”还要看能否“洋为中用”。现时期我国对于本土连锁超市采纳何种配送模式的研究大概还未形成体系，针对我国连锁超市应采纳何种配送模式才合适也众讲纷纭，并没有达成共识。

关于上述现状，笔者以为有必要对连锁超市的配送模式举行研究，经过分析现有典型配送模式的优劣势，尝试着提出一些改进建议，期望能为本土连锁超市在找寻合适企业自身的配送模式以改进和提高现有配送水平方面提供有价值的参考。

二、所属领域的研究成果

我国配送雏形浮现于20世纪70年代。20世纪80年代是我国从自发运用配送时期向自觉运用配送时期的过渡阶段。20世纪90年代中期以来，我国非常多都市的货物部门都建立了配送中心，配送又得到了进一步进展，完全改变了传统的流通模式。我国对配送也越来越关注，特殊是连锁企业的物流配送存在的咨询题和解决对策。随着我国配送的繁荣和进展，很多业内人士和专家学者开始关注对配送模式的研究，要紧集中在以下方面：对配送基本理论的探讨；对我国配送现状的分析及对我国配送总体模式的初探；对连锁业、创造业等部分行业的配送运作模式分析；对企业配送运作模式的分析等。其中皱辉霞（2001）以为：物流配送体系薄弱，要紧咨询题在物流平台构筑降后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。吴静旦（2007）也以为要采纳先进的信息系统，提升信息技术治理，做好技术开辟和引进，以及信息系统的建设和维护。张卫星和王欣（2008）：经过采纳先进的物流信息系统构造一具现代化的治理平台，改进配送调度、举行动态库存治理、实如今线交易处理，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。

目前，我国关于配送模式的研究还未形成较为系统和成熟的理论，对于适合中国国情的配送模式仍是众讲纷纭，没有统一的认识。其中国内学者认同的几种典型的配送模式：自营配送模式；共同配送模式；第三方物流配送模式；连锁企业物流配送模式（曹宝亚2008年提出）。也别断有人在我国的配送的进展中发觉其存在的咨询题。静旦（2007）以为物流流配送的要紧咨询题有物流配送模式挑选别当，配送中心设施降后、功能别全等。李兴国、顾峰（2008）等以为国内企业，特殊是连锁企业物流配送存在的咨询题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高别下，国内大部分连锁企业多采纳自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低等。在存在咨询题的时候我国的学者也提出了相应的对于配送模式优化的一些办法，其中吴静旦（2007）提出当前一些大型连锁零售企业逐步尝试将本企业的物流配送业务托付给第三方物流，这种进展趋势越来越明显。各种配送模式各有特群，连锁零售企业应当依照连锁企业经营的别同时期和规模挑选适当的物流模式。并且秦瑛、陈竹君、陈丹晔（2008）指出经过对五种典型的配送模式的SWOT分析，自营模式和配送中心配送模式适合那些实力比较强、资金比较雄厚的企业，能够经过进展自身物流提高企业的核心竞争力；供应商配送模式要紧适用于店铺规

模大、采购规模大的大卖场及综合超市公司，在我国多数连锁氽业采纳这种物流模式；第三方物流这种模式要求物流市场比较成熟，且连锁企业、信息化程度较高；共同配送模式能够提高车辆利用率，落低成本、提高服务，比较适合规模小、资金紧张的中小型连锁企业。李兴国、顾峰（2008）依照现时期我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平能够将连锁企业分为四个等级，从两个维度——企业的规模、经营治理能力、配送能力；企业对配送业务水平的要求程度来划分，经过二维坐标轴，得出四种类型的连锁零售企业或者物流企业，为各类连锁零售企业做出与之适合的物流配送模式的挑选策略

三、研究内容

本文要紧对连锁超市配送系统举行研究分析，找出妨碍其进展的关键性因素，对其配送方面存在的别合理之处，寻觅合理的解决方案，从而提高物流运作效率，资源的有效利用率，提高客户中意度，从而提高企业的竞争力。要紧运用先进的物流理念和办法对该物流中心进依照具体事情挑选优化方案，使得资源得到最优配置。利用科学合理的运输配送办法解决超市连锁目前的咨询题，总结得出结论。对超市的运输配送咨询题做出解决方案和具体措施。

四、研究办法

从连锁超市的实际咨询题动身，应用企业配送物流的物流治理模式，结合理论联系实际，经过文献研究。定性和定量分析的办法对该公司的物流运作模式举行分析与改进。

五、研究步骤

对我国连锁超市物流配送现状调查

1.分析现状

2.找出咨询题

3.解决咨询题

4.提出其将来的进展趋势

六、参考文献

[1]白世贞，言木．现代配送治理[M]．北京：中国货物出版社．2005

[2]贾兴洪．连锁超市物流配送模式及其挑选[J].商场现代化，2007.11:141-142

[3]顾淑红.连锁超市物流配送操纵新办法[J]．商业时代.2007.10:17-18

[4]冯瑞.我国连锁企业进展状况和趋势的分析与考虑[J].江苏商论,2004

[5]张其中，鲍丽珍．连锁超市召唤现代化的商业物流[J].物流技术与应用，2005.09

[6]张毅,李金辉,邢占文．连锁商业配送中心规划决策分析[J]．北京：江苏商论.2007.4:16-17

[7]孙宏岭．我国商业连锁经营中的咨询题与对策[M]．北京：当代经济科学出版社，1997:48-65

[8]吴清一，物流系统工程，北京，中国货物出版社[M]，2004，6：194~196。

[9]胡漫江，我国企业电子商务的物流模式研究[D]，南京，南京理工大学，2002，1：48。

[10]WilliamCCopping，3PLsnarrowthegap，LogisticsManagementandDistributionReportHighlandRanch，2001，3：36。

[11]EditedbyjamesCooper,LogisticsandDistributionPlanning,2nd,1994

[12]BobLowsonetc.QuickResponse:MangingtheSupplychaintoMeetingConsumerServices.5(3):143-151

[13]EditedbyjohnFerieandLeighSparks,LogisticsandRetailManagement[M].1999

[14]DouglasM.lambert,jamesR.Stock.FundamentalsofLogisticsmanagement[M]1998

[15]EditedbyjamesCopper,LogisticsandDistributionPlanning.2nd,1994

[16]刘志强，丁鹏，盛焕烨，物流配送系统设计[J]，北京，清华大学出版社，2004，2：24。

[17]周岚；提高我国连锁零售企业物流竞争优势的研究[D]；上海海事大学；2007

[18]李春琳；连锁超市配送模式研究[D]；南京航空航天大学；2006

[19]许胜余；连锁超市召唤现代物流[A]；2000北京国际物流研讨会论文集[C]；2000年

[20]候方淼，零售业供应连治理研究[D]，对外经济贸易大学，2003年

[21]孟祥茹．现代物流治理[M].北京：人民交通出版社，2002

指导教师签名：

2013年7月日

摘要

连锁超市因为其科学的连锁经营组织形式而得到了迅猛的进展，是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。我国连锁超市进展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级时期，配送方式相对降后，严峻制约了连锁经营规模效益的发挥。物流配送显然差不多成为连锁超市经营治理的一具重点。差不多有非常多学者针对配送路径规划、库存治理、分拣路径以及治理信息系统等方面作了相应的研究，然而研究有关的连锁超市物流配送中心系统优化的还较少，而实际上其非常大程度地妨碍了超市配送绩效。针对上述状况，本文对连锁超市物流配送中心系统优化做出研究，希翼能为超市的经营治理提供一些参考。

本文首先介绍了配送中心、配送模式种类、配送流程和我国连锁超市物流配送的特点。再经过分析国内连锁零售超市的配送进展状况及配送模式现状，尝试着探索我国连锁超市配送。然后，经过对浮现这种形式的缘故举行分析。提出了合理的解决方式。

最终本文总结了信息化在我国连锁超市送优化中起的重要作用。

关键词：配送中心；连锁超市；配送模式

ABSTRACT

TheIndustryofChinaStoreshasgotarapidlyexpansionduetoit’slogicalchainprosecutionmodality.It’sthemostimportantretailbusinessinthewordnowadays,andit’salsothemainpartofourdomesticretailing.China’ssupermarketchainsdeveloprapidly,butthesupermarketchainslogisticssystemisstillintheinfancy,distributionmethodsarerelativebackward,thesequestionshamperedeconomiesofscaleseriously.Manyscholarshavethedistributionpathplanninginventorymanagement,sortingpathandmanagementinformationssystemaswellasthecorrespondingresearch.Stilllessresearchonchainsupermarketlogisticsdistributioncentersystemoptimization,butwheninfactitaffectedthesupermarketdistributionperformance.Inviewoftheabovesituation,thispapermadearesearchonthechainsupermarketlogisticsdistributioncentersystemoptimization,Ihopetoprovidesomereferenceforthemanagementofthesupermarket.

Thispaperfirstintroducesthedistributioncenter,distributionpattern,speciesdistributionprocessandthesupermarketchainlogisticsanddistributioncharacteristicsofchines.Thentroughtheanalysisofthestatusanddistributionofthedevelopmentsituationofdomesticretailchainsupermarketanddistributionmode.Tryingtoexplorethesupermarketchaindistributioninchina.Thenbyanalyzingthereasonsofthisformofanalysis.Putforwardareasonablewaytosolve.

Finally,thispapersummarizestheimportantroleofinformationintheChinesesupermarketchainintheoptimizationofsupply.

Keywords:Distributioncenter;Supermarketchain-stores;Logisticsdistribution;

名目

1.绪论(1)

1.1配送中心概念(1)

1.2配送模式种类(1)

1.3配送流程(1)

1.4连锁超市物流配送形式(2)

1.4.1直截了当由供应商举行配送(2)

1.4.2建立连锁超市自身物流配送中心举行配送(2)

1.4.3托付第三方物流举行配送(2)

2.连锁超市物流配送中心存在咨询题(3)

2.1配送成本高(3)

2.2自建配送中心规模小，接受配送率别高(3)

2.3配送功能别健全，配送水平别高(4)

2.4信息化程度低(4)

3.连锁超市配送咨询题缘故分析(4)

3.1配送模式别够完善，车辆调度浮现咨询题(4)

3.2没有规划好整个作业流程(5)

3.3物流信息技术手段降后(5)

4.连锁超市物流配送咨询题解决方案(5)

4.1建立完善配送模式体系(5)

4.2直截了当配送和传统仓储配送综合运用(6)

4.3扩大配送中心服务范围，提高配送率(7)

4.4掌握落低成本策略(7)

5.总结(7)

附录(9)

参考文献(11)

致谢(13)

1绪论

1.1