XX年度医院护士长工作计划

XX年度医院护士长工作计划一增强护士任职教育，提升护理人员的专业素质增强相关专业知识的学习掌握，每个月按期组织护士讲课，推行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难情况，可经过请科主任，医生讲课等多种形式更新知识和技术。相互学习促进，展开护理病例议论，并详尽记录。跟着护理水平与医疗技术发展不均衡的现状，有计划的选送部分护士出门学习，提升护理人员的素质，优化护理队伍。不停的更新护理知识。二、护理安全部是护理管理的要点，安全工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士增强管理，做到要点交待、要点跟从。确实做好护理安全管理工作，减少医疗纠葛和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新住院、新转入、急危大病人、卧床病人，有发生医疗纠葛潜伏危险的病人要要点敦促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作忙碌时段、易疲惫时间、交接班时均要增强病区的监察和管理。病危，病重患者，卧床患者严格履行床头交接班。护理操作的环节监控：严格核对制度，每天主*班，服药班核对医嘱两次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七对核对床号、核对姓名、核对药名、核对剂量、核对时间、核对浓度、核对用法。规范履行各样操作如：静脉输液、输血、注射、各样过敏试验，口腔护理等各样护理操作。固然是平时护理工作，可是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的要点，不按期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自己及科室的角度进行剖析，剖析事故发生的原由，汲取深刻的教训，提出防备与改良举措。三转变护理观点，提升服务质量持续增强医德医风建设，增强工作责任心。增强培保养理人员建立“以病人为中心”的观点，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实行浑身心、全方向、全过程、多渠道的系统护理。增强护理人员主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提升护患交流技术，进而促进护理质量提升，保证护理工作安全、有效进行。着重采集护理服务需求信息，主要经过认识回访建议、和住院病人，家眷的谈话交流，准时发放满意度检查表，每月召开公休会谈会等，获得病人的需求及反应信息，常常听取科主任，科室医生的建议和建*议实时的提出改良举措，同时对科室护理人职工作赐予激励，调换全科护士的工作积极性，建立对工作的自信，增强科室的凝集力。从思想上，行动上作到真实的主动服务。把“浅笑专心服务,创建感人患者”的服务理念运用到实质工作中。增强安全管理的责任，根绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提升我们的护理质量。深入亲情服务，提升服务质量。提升护患交流技术。倡导浅笑服务，培保养士建立优秀的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，展开“优良护理服务”，全面增强临床护理工作，增强基础护理，改良护理服务，为护理学科的发展探究新的方法和路过，真实把“以病人为中心”的服务理念落到实处。四合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作沉重，依据科室病人状况和护理工作量合理分派人力资源，合理排班，弹性排班，增添顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供给满意的护理服务。五、增强法律意识，规范护理文件书写跟着人们法律意识的提升，医疗事故办理条例的公布，如安在护理服务中增强法制建设，提升护*理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在XX年里，严格依据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部讨教，明确如何才能书写好护理文件，以达标准要求。六、护理各项指标达成目标在XX年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，抢救物件完满率，惯例器材消毒合格率。护理文件书写合格率及三基查核合格率等均