项目目标责任书

第页项目目标责任书项目目标责任书1

依据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正实行强化内部管理，注意外部协调，方法敏捷，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的主动性和创建性。经公司探讨确定，对本公司

项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：××××建筑安装工程有限公司

乙方：××××项目部

一、工程名称

二、工程地点：

三、工程范围：

四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和安排，如遇不行抗拒自然灾难工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必需达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：根据施工图文件及现有的工程规范规程

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必需向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部担当，但必需保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：

1、按工程施工进度和安排并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，刚好付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、平安、工期、文明生产工作状况，特殊是施工方工人工资正常发放状况。

3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，假如终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的全部费用损失。

4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权赐予肯定的经济惩罚。

十、乙方的责任和义务：

1、乙方应向甲方的指定人员供应必要的工作便利，并接受甲方对乙方担当的施工工程进行的监督和检查。

2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满意甲方要求。

3、乙方应在本合同生效24小时后，主动组织施工所需机械、人员进入施工现场，刚好进行工程规划和施工。

4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而担当的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必需严格遵守国家现行的平安规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的平安培训，做好平安工作，确保实现平安事故“零目标”。

乙方应对其全部工作人员的平安负全面责任。如一但现场发生平安事务和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的全部费用均由乙方担当。

6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

7、乙方必需根据工程进度安排组织施工，未按工程进度安排完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的全部经济损失。

8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必需由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方担当。

9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程起先到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

十一、平安文明施工：

1、乙方必需执行平安规程和项目部有关平安管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的平安生产，在整个施工过程中全面负责。

2、乙方再整个施工过程中，必需严格遵守国家现行的有关平安法规组织施工。

3、乙方应在施工现场配备合格的平安员，特地负责乙方现场工作人员的平安生产，防止意外事故发生。

4、一旦发生任何事故，必需查清事故缘由，落实责任，有责任方担当一切相关责任人和相关经济责任。

5、乙方应实行一切合理的措施来爱护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

十二、目标责任制的执行

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、平安交底、双方达成的各种协议、附件内全部内容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的全部工做并顺当通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

十三、质量保修：

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起起先计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并担当修理费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

十四、责任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能满意国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并担当由此造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1010至10100元。

十五、争议解决方式：

1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

十六、目标责任制生效与终止：

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

十九、本目标责任制生效：

订立时间：年月日

订立地点：

本责任制双方约定施工起先后生效。

甲方：（盖章）

法定代表人：（签字）

乙方：

项目经理：（签字）

订立时间：年月日

项目目标责任书2

为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家《平安生产法》、《北京市平安生产条例》、《北京市星级饭店平安生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品平安管理的若干看法》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理惩罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。

一、平安生产限制目标

1、无重伤事故

2、无死亡事故

3、无重、特大平安事故

4、无重、特大道路交通事故

5、无食品中毒事故

6、无火灾事故

7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故

8、无重、特大治安、刑事案件

二、平安生产管理责任

1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实《平安生产法》、《北京市平安生产条例》、《北京市星级酒店平安生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。

2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。

3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。

4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到101%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是101%。教化和培训的状况记录至少保存2年。

5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。

6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。

7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。

9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具

10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率101%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。

11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。

13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。

三、消防工作

1、仔细实行《北京市平安生产条例》、《北京市消防条例》以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。

2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。

3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。

4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。

5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。

6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。

7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。

8、进行装修、修理、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。

9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。

10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采纳卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。

11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。

四、治安及交通平安工作

1、仔细实行《北京市治安管理惩罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《北京市交通规则》等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。

2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。

3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。

4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。

5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、、组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。

6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。

7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。

8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。

五、食品平安工作

1、仔细实行《食品平安法》、《国务院关于进一步加强食品平安的确定》(国发［20xx］23号)、《关于加强食品平安管理的若干看法》(海政发「20xx」75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。

2、建立中心食品平安管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。

3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购 制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。

4、厨房、餐厅、选购 作为食品平安责任区，从食品源头选购 到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平安责任的重要环节，杜绝选购 、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。

5、要确保厨房内的各种冷藏设施必需有生、熟、半成品标记，不能混放;盛放食品的容器必需有生、熟、半成品的标记，不能混用;从事生、熟、半成品加工的人员、场所及工用具要严格分开。

6、要确保全部上岗的服务、加工人员具备体检合格证。

7、主动协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)开展的食品平安监督检查，仔细做好中心食品平安管理工作，确保全年不发生食品平安事故，不发生食物中毒事务以及食品制作质量问题。协作相关政府职能部门(卫生监督和食品检疫检验部门)，开展重大食品平安事故的调查或区域性食品质量平安检查、整治工作。

8、做好《食品平安法》及其实施条例的宣扬、教化、培训工作，加强对食品加工人员的相关食品卫生平安学问的培训，仔细协作食品检验员完成食品的抽检化验工作，确保每月的食品检验合格率不能低于85%。并制定食品平安事故应急处置预案，定期开展预案演练，主动提高应急处置实力。

9、做好重大节日、庆典和活动的食品平安保障工作，确保不发生与食品有关的社会影响较大的食品平安事务或群体性食品平安事故。

六、内部维稳工作

1、各部门经理对中心内部维稳工作负责。

2、建立部门内部维稳工作档案、制度、措施和应急预案。

3、仔细落实、宣扬《国家平安法》，加强中心各层级领导、干部、员工维稳思想意识教化，充分相识同、反邪教和反极端主义斗争的长期性、困难性特点。仔细检查、发觉中心维稳工作中存在的隐患和问题，并对重点人员建立档案，实施重点监控措施。

4、加强中心重点部位的平安管理，做好中心重点人员管理和审查，在敏感时期加强重点部位的防护措施，严防不法分子实施投毒、爆炸等恐怖攻击事务发生，确保中心内部平安稳定，有序经营。

七、奖惩

1、若不能完成平安生产管理限制目标，按《中心平安生产奖惩条例》内容，愿接受相应惩罚。

2、若因自己未能仔细履行管理职责，从而造成重特大平安生产事故的，愿接受国家或地方政府有关法律的惩罚。

3、完成本责任书承诺的平安生产管理限制目标或对中心平安生产管理工作做出突出贡献的，将按《中心平安生产奖惩条例》内容，给与相应嘉奖。

八、其他说明

中心平安生产管理工作责任时间：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

本责任书在执行期间，甲、乙双方由于人事变动，调离本工作岗位的，其继任者接替前者接着履行本责任书上的责任和承诺。本责任书一式两份，甲乙双方各一份。

甲方(单位)：xxxxxxx负责人(总经理)：签订日期：20xx年1月1日

乙方(部门)：负责人(经理)：签订日期：20xx年1月1日

项目目标责任书3

甲方：

乙方：

为更好地实行“部颁标准”，执行项目法施工平安生产标准化管理，全力以赴限制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命平安及不使国家、集体的经济蒙受损失，依据国家、省、市有关平安生产的规定，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守平安操作规程及公司制定的平安生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；仔细做好班组级平安教化，帮助项目经理部及公司开展好公司级、项目级平安教化。

2、保证施工中发生重大平安事故（包括未遂事故），平安生一般率在8%以内，施工现场平安达标评分在85分以上，平安管理达到规范化、标准化。

3、仔细做好班前平安教化及平安技术交底，定期开展班组平安活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出方法，共同订出措施，做好预防工作，把事故歼灭在发生之前。

4、甲方应刚好供应平安防护用品，以确保乙方平安生产工作顺当开展。

5、乙方在施工中应听从甲方的一切平安生产检查，督促与确定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，平安事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守平安操作规程，违章指挥，所造成的一切平安事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款101元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

负责人（签名）：

组长：（签名）

年月日

项目目标责任书4

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一样，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称：____________。

2、工程地点：____________。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工打算至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、协助人员人)，视详细状况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、平安目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总公司职业健康、平安管理体系平安管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到%;竣工结算工程价款回笼达到%。

四、限制指标

1、劳务分包

⑴、内部作业人员需求安排(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间支配等)由项目部依据施工进度安排，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部支配作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并担当连带管理责任。

2、工程分包

⑴、工程分包应根据“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中须要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

⑵、必需对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必需在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，依据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在101万元及以上不足500万元的，总公司(处)视状况派员参与，项目部确定并主持组织招(议)标;单项分包价值在101万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并担当对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。⑶、分包工程结算必需严格根据分包合同和项目管理方法有关规定执行。

3、物资选购

根据合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请安排;在保证选购 质量的前提下，本着比价选购 的原则，由物资主管部门协同项目部组织实行竞价方式在合格供应商中进行选购 ，报价低的一方有选购 权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中选购 。

4、周转材料运用

项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报运用安排(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先托付内部供应闲置周转材料，详细事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或托付物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满意需求的周转性材料，由项目部自主或托付物资主管部门从社会市场上租赁。

5、机械设备运用

项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报运用安排(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先托付内部公司供应闲置机械设备，详细由内部公司与项目部(或托付机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满意的设备，由项目部自主或托付机械设备主管部门从社会市场上租赁。

6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特别施工生产用机械设备的购置，配属资产的运用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

7、刚好足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

五、总公司或分公司的权利和义务

1、确定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、支配与项目经理签订目标责任书，依据目标责任书审批项目部奖金安排方案，收取项目应缴费用。

3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏状况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

4、有权对工程的质量、平安、进度、文明施工等进展状况及合同管理、队伍建设等管理工作，特殊是施工成本限制，进行监督检查和指导。

5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

6、项目完工后，刚好调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。

8、依据国家有关政策、规定刚好向项目部供应经营方面的有关文件资料，向项目部举荐先进的管理阅历及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，帮助解决工程施工中遇到的疑难问题。

六、项目经理的责、权、利

㈠项目经理的权力与利益

1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织聘请或选聘的项目经理部的其它管理人员有聘请或选聘参加权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先运用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价选购 的确定权。对外劳务分包，有确定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。依据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定安排方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动酬劳和相应的嘉奖。

9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、总公司或分公司给予的其它权力。

㈡、项目经理的责任和义务

1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和方法，维护公司的合法权益。

2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、平安、效益、文明施工等负责。

3、主持编报项目管理实施规划。依据项目施工生产安排，组织编制季、月(旬)施工安排和人、财、物、机的调配与运用安排，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，刚好解决各种突发事务。

6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

7、做好各种原始凭证的记录、保管，刚好供应调概、索赔依据，组织或参与工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;打算结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

8、参加工程竣工验收交付工作，帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9、刚好并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;根据本“责任书”及企业有关管理方法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益安排关系。

10、交纳项目风险抵押金，担当项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需担当主要管理责任，并接受经济、行政惩罚。

11、参加项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，帮助总公司投标。

12、公司规定的其它责任和义务。

七、考核程序及评价

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格根据《目标管理实施细则》及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。

2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终安排的.依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价方法：以本“责任书”确定的工期、质量、平安、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资选购 、周转材料运用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等限制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的推翻指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。

5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预安排。

6、项目竣工考核总清算：依据项目运作的实际状况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，依据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，依据最终考核结果，进行最终清算。

7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价看法。

8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发觉，对责任者肃穆处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

八、奖惩

1、签订项目目标管理责任书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》(皖水工人字【20xx】号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，依据考核结果实施任免或奖惩。

2、年度考核预安排：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视状况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部探讨确定。

3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

6、实行项目风险抵押金制度：

⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

⑵、风险抵押标准为：项目经理___万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于嘉奖项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门探讨确定。

8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的嘉奖全部用于嘉奖项目部有关人员。9、以上奖金安排可根据全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成果突出人员由项目部根据项目目标管理实施细则执行。10、发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严峻，扣除或减发以上奖金(详细金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特殊严峻的可考虑永久取消公司项目经理资格。

九、其他

1、项目部制定的内部安排方案必需报人力资源部和项目管理备案。

2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必需在日常工作中随时收集并进行归档登记。

4、激励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将详细实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将依据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交%。

十、项目部解体与目标责任书终止

1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。

总公司总公司

(工程处)(章)：施工项目部(章)：

主管领导或

分管领导(签字)：项目经理(签字)：

__年_月_日__年_月_日

项目目标责任书5

甲方：公司项目部

乙方：工程钢筋班组负责人

为更好地实行“部颁标准”，执行项目法施工平安生产标准化管理，全力以赴限制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命平安及不使国家、集体的经济蒙受损失，依据国家、省、市有关平安生产的规定，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守平安操作规程及公司制定的平安生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；仔细做好班组级平安教化，帮助项目经理部及公司开展好公司级、项目级平安教化。

2、保证施工中发生重大平安事故（包括未遂事故），平安生一般率在8%以内，施工现场平安达标评分在85分以上，平安管理达到规范化、标准化。

3、仔细做好班前平安教化及平安技术交底，定期开展班组平安活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出方法，共同订出措施，做好预防工作，把事故歼灭在发生之前。

4、甲方应刚好供应平安防护用品，以确保乙方平安生产工作顺当开展。

5、乙方在施工中应听从甲方的一切平安生产检查，督促与确定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，平安事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守平安操作规程，违章指挥，所造成的一切平安事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款101元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：项目部乙方：钢筋班

负责人（签名）：组长：（签名）

年月日

项目目标责任书6

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称

xxx。

二、目标工作内容

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;

2、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;

3、施工员：协作本工程竣工相关工作;

4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟识、执行各项法律、规范、制度

1、仔细贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购 、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。

2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。

2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。

六、目标考核、兑现

1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金安排如下：

A、项目经理：嘉奖人民币万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容惩罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

日期：

项目目标责任书7

为充分调动子公司管理人员专心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，XX集团（以下简称甲方）授权给以XX为第一职责人的XXX有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立XXX集团以XX公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员专心性，增加子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善看法；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本职责书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或实行其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给详细的、可操作的、可实现的、

有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和限制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改善措施。

5、乙方务必协作集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核方法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2。绩效工资比例：工资总额的XX%纳入绩效考核工资，与考核结果干脆挂钩。

3、考核指标：

七、其它

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责说明、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：乙方：

职责人：职责人：

日期：年月日日期：年月日

项目目标责任书8

为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2022年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下：

一、管理目标：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法》；

2、建立巡察制度，跟踪管理，刚好发觉，刚好处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；

3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；

4、协作旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的打算工作；

5、主动组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；

7、依据各部门当月目标任务及工作安排推动表，进行不定期督促后，进行定期考核；

8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，细心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；

9、协作旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；

10、做好公司年度培训安排，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果刚好收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；

11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；

12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；

13、搞活并强化公司图书库管理，主动开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习实力；

14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

15、每月其次周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；

16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会见沟通机制，取长补短，互通有无，共同促进。

16、仔细完成公司领导交办的其他工作。

二、成本限制目标：（10分）

1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；

2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。

三、文化创建目标：（15分）

1、二会一课制度

1）召开周列会主要传达公司列会精神，支配部门本周主要工作，要求有会议记录；

2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关学问学习，并做好会议记录；

3）部门支配政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；

2、素养技能目标

1）员工电脑培训：

组织员工学习电脑操作基本学问，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会阅读，会运用一到两个办公自动化软件的基本操作。

2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、《东方简报》，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。

3）主动做好宣扬栏的编辑出版工作。

4）常抓职业素养和业务学习，不断提高员工的整体素养，特殊是要增加员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。

5）仔细贯彻执行公司内的各项规章制度，刚好传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增加业务技能，塑造良好形象。

6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合《大漠景区仪容仪表规范》要求，要求员工规范文明服务用语。

7）教化职工不赌博、不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力气。

8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。

四、平安目标：（15分）

五、目标奖罚

（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物比照考核打分。

月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50%

月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90%

月考可分值在90—101分之间，全额计发法当月效益工资

月考可分值在101分以上，全额计发应计提当月效益工资及嘉奖工资。

（二）年度考核：

年终由公司考核小组比照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，全部年终奖金由部门负责人依据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司根据员工发放平均额的1.5—1.3倍计发。

（三）嘉奖

1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在82—92分之间，部门工作及其他指标全额完成，嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均800元。

2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在92-101分之间，办公室工作较往年有所突破，除嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均1010元之外，办公室人均年终效益奖根据个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。

3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在101分以上，办公室工作较往年有明显突破，除嘉奖部门负责人1800元，嘉奖员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将根据各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。

惩罚：

1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终嘉奖。

2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1010元罚款并调整运用，对部门员工处以600元罚款，部门全部员工淡季薪级工资不做晋级调资。

六、其他事项

1、本目标管理责任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。

2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效。

4、本责任书说明权在公司。

总经理签署：_________________目标责任人签署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景区有限责任公司

XXXX年XX月XX日

项目目标责任书9

工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

一、工程概况

1、工程名称：

2、承包范围：

3、合同价款：

4、合同工期：

二、项目管理责任指标

(一)、上缴指标

1、依据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

2、按业主付款比例状况，同比例上交公司。

3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

(二)、工程质量

1、分项工程合格率101%，单位工程合格率101%。

2、本工程为创工程。

(三)、工期：

1、按月完成公司下达的工程形象进度安排。

2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

(四)、平安文明施工：

1、负伤率限制在3‰以内，重伤率限制在0.25‰。

2、杜绝工亡事故。

3、本工程为创工程。

4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

(五)、合同履约率101%。

三、风险抵押及超利分成

1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

3、超利部分分公司与项目部按分成。

四、双方的责任和权利

(一)、分公司的主要责任和权利

1、分公司为项目部顺当履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、确定。

3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

○1发生重大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

○3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。

○4严峻违反方法规定，有章不循、滥用权的。

○5有较严峻违法违纪行为的。

○6逾期不交纳风险抵押金的。

(二)、项目部的主要责任和权利

1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理方法。

3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

4、刚好足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料选购 ，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。

6、供应各施工单位的拨款依据。

7、刚好、真实、精确向公司上报各类报表和其它有关资料。

8、审核工程款的运用安排。对工程款统筹支配运用。

9、按分公司有关管理方法规定的程序刚好与业主和分包单位办理工程款结算。

10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

11、按公司的规定正确运用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

13、举荐分包单位。

14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并刚好办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

六、其它补充事项

七、其它

1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

分公司：项目部：

公司经理：项目经理：

签订时间：年月日

项目目标责任书10

甲方:

乙方(责任人):

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及详细工程的实际状况，为明确各自由项目管理过程中的责任、权利和义务，根据权责对等原则，在同等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

第一条

工程项目概况

1、项目名称:

2、工程地点:

3、工程内容:详见签订的施工合同，必需运用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)

5、工程主要内容:

6、质量:合格

7、平安文明施工:

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

其次条

管理目标

(一)成本目标

《建设施工合同》签订后，由里方决算部帮助乙方编制项目且标成本安排，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本限制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

(二)工程质量目标

1、全部分项工程验收必需达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满足度95%以上，顾客投诉0次;

3、杜绝重大质量责任事故;

4、本项目创优目标:合格

(三)工程进度目标

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不行预见状况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必需接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

(四)环境、平安目标

1、环境目标

(1)施工现场噪音限制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率达101%;

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

(4)有效限制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边101%围挡;

(7)出入车辆101%清洗;

(8)拆迁工地101%湿法作业;

(9)渣土车辆101%密闭运输.

2、平安目标

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，平安劳保用品发放率101%，

项平安技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

确保施工现场整齐、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

绿色施工创建目标位:

第三条、利润上缴指标

1、管理费:

乙方向甲方缴