2023企业中层副职述职报告（精选5篇）2

第页共页2023企业中层副职述职报告〔精选5篇〕2023企业中层副职述职报告〔精选5篇〕企业中层副职述职报告1本人在高二年级协助汪主任抓好教学常规工作。年级工作千头万绪，非常繁杂，本着为公、为校的原那么，说到做到，少说多做，努力做好本职工作。下面我就开学以来所做的各项工作，择要汇报。1、召开小高考专题调研会两次；研究小高考策略和安排以及年级管理工作；就小高考备考特别是高效备考、针对性备考、任课教师协调和加强常规管理进展研究和部署；2、召开班主任学科组长联席会议就后期备考、语数英安排、“学淮中，求打破”大讨论、加强常规特别是推进学生良好行为习惯养成作出要求；3、组织青年教师座谈会一次，就青年教师的专业开展和校高考备考进展调研；4、召开全体教师会，总结上学期期末考试及小高考模拟成绩；对进一步明确目的，营造气氛、鼓舞士气起到推动作用；5、调整课表及晚辅导表三次，小高考期间早晚自习排满值班；6、召开高一支教教师和学科组长会议，就支教教师和所在高二学科组、任教班级对接及教学和管理作出安排，并对语数英教师下一阶段工作提出要求；7、召开学生座谈会两次，就班级教学、管理特别是小高考备考工作征求学生意见，拿出改进措施；8、召开实验班班主任及部分教师协调会，就优生小高考夺4a，尖子生培养、实验班下一步教学工作进展研讨；9、召开语数英学科组长专题会议两次，就近期工作考虑、小高考后教学工作进展谋划；10、组织进展小高考模拟测试；认真研究，仔细考虑，制定小高考倒计时10天工作安排表并上墙，①认真组织小高考热身测试，各班级、各学科组以总结热身测试试卷为抓手，精心备课，查漏补缺，重点打破；②全体教师会议，总结、布置工作，加强思想建立，强化过程管理发动；③认真做好年度考核工作；④考风考纪教育主题班会、签订各类责任状；⑤在政教处支持下认真组织考前心理辅导；⑥精心组织小高考送考、辅导答疑等工作；⑦召开学科组长、实验班班主任和奥赛辅导教师会议，谋划小高考后教育教学各项工作；⑧认真组织考前发动会，年级提供材料，统一时间，为考生壮行；⑨排定小高考后课表、早晚和奥赛辅导表并及时发到教师手中；11、举行高二年级励志教育和优化学习方法报告会，邀请南京四位教师为500名师生就励志和英语学习作报告；12、加强教学常规检查，特别是集体备课、备课材料及周周有活动的督查，强化语数外学科的教学标准；13、联络高二年级1班12班和15班，三个班主任〔汪向荣教师、王建国教师、吴春峰教师〕都能尽心尽力，敬业精神很强。通过和班主任交流，参加班级教师座谈会，参加主题班会，和学生谈心等形式深化开展工作。目前，这三个班，学习气氛较好，1班和15班整体成绩较为突出，12班风气端正，成绩正在不断进步之中；14、努力做好年级值班工作，从不缺席迟到。每天早自习和晚上根本到校办公。兼任语文备课组长，能做好学科组建立工作，积极尝试教学改革，努力打造科研型教师，努力在语文组起到学科引领作用。当然，由于个人才能不强，专业程度还有待进步，工作方法还不很科学，有些工作难免不尽如人意，有些工作还不能得到更广泛的理解，本人需要继续进步。企业中层副职述职报告220xx年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初方案工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，进步修养为了提升自己的思想素质和业务才能，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和理解了党和国家的方针政策，进一步进步了自己的思想认识程度和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务程度，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识构造。通过学习，我的业务才能、综合分析才能、协调办事才能等方面有了较大进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。二、紧扣中心，认真履行职责我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分详细的采购工作。20xx年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，获得了实际效果。〔一〕过程管控获得新成效为了确保考核指标完成，20xx年，我在实际工作中将中心的考核指标进展分类，落实责任人，纳入责任人岗位KPI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资构造、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效形式导入暨创奖工作安排，结合分公司20xx年度ISO9001工作推进方案，加大采购、料帐、仓储、配送等根底管理工作的检查、监视，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善根底管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。〔二〕制度建立实现新打破完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的施行，按方案走访调研各单位采购管理施行方法应用情况，通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，进步了各部门对采购制度的掌握，到达标准执行的目的。〔三〕供应商管理再上新台阶20xx年，我组织开展了年度供应商、效劳商后评估，20xx年上半年度供应〔效劳〕商综合效劳评估及年度金牌供应〔效劳〕商的推选工作，有针对性地加强对供应商、效劳商售前、售中、售后程度的管控，不断进步供应〔效劳〕商效劳程度。每月定期下发《产品质量意见征集表》搜集各使用单位对产品使用质量、售后效劳的意见，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资采购质量的管控。组织开展年度供应〔效劳〕商开放日活动，通过与供应〔效劳〕商的交流与沟通，创立一个平等、互动、共赢的沟通平台。组织完成20xx年度供应〔效劳〕商选取工作，共选取20xx年年度供应商、效劳商家，为确保20xx年分公司采购工作有序进展，有效降低采购本钱，打下良好的根底。组织开展了供应商对帐的工作。为准确掌握与供应商的债权债务，开展了两次与供应商的对帐工作，发出了次对帐函，与供应商的帐务根本得到了清结、清理、明晰。三、公司规章制度得到落实一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原那么、讲大局，用事业统一思想，用开展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创立了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新开展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监视贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了互相协作、同舟共济、齐心协力的和谐气氛，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。过去的一年，我和我们部门工作获得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。回忆过去一年的工作，我和我们部门工作虽然获得了明显的成效，但是也还存在一些缺乏和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还需要各相关部门的大力支持与配合。二是紧急采购工单较多且零散，降低采购效率，增大了及时供货难度。随着公司的开展壮大，20xx年的工作任务艰巨繁重。在新的一年里，我将围绕公司全业务协调开展，积极主动做好支撑效劳。一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应才能。二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一致。三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业程度。我将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式开展作出新的更大的奉献。企业中层副职述职报告320xx年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监视评价机制；连续12个月保持考核零过失，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。一．在落实党组工作思路中，着眼于“新”字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究讨论09年落实党组工作思路的详细想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建立有力运作，推行试点有序运行，推进效劳科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监视，在标准管理工作上求创新；加强事中监视，在处理工作上求创新；加强事后监视，在考核工作上求创新。二．在推进分管工作开展中，立足于“实”字20xx年，我们扎扎实实地推进了战线工作的开展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作气氛。第二步，把握重点，科学推进。组织施行三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作根底。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作标准，即注重严密性、突出制度标准；注重互动性、突出流程标准；注重日常性、突出监控标准；注重理论性、突出操作标准；注重时效性、突出信息标准；注重高效性、突出效劳标准，为全面推行管理工作规程建立了新的工作标准。二是全面扎实推行考核监视评价机制。我们组织编写了《考核监视评价机制运行指南〔试行〕》，该《指南》集《操作规程范本》、《考核评价管理方法》、《鼓励制度管理方法》、《责任追究管理方法》、《信息反响整合工作规那么》于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监视评价工作小组，明确了各级机关在考核监视评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监视评价工作程序，组织建立完善了工作鼓励制度和责任追究制度。从而确保20xx年度管理信息系统考核12个月零过失。三．在履行分管领导职责中，遵守于“细”字20xx年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目的制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作效劳细致，政治关心、开展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原那么、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。四、在分管领导自身素质上，植根于“严”字一年来，在进步自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与缺乏是考核监视评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；深化基层调研不够；分管工作素质仍需进步。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我有信心也有决心发扬成绩，纠正缺乏，继续努力！企业中层副职述职报告4一、工作和作风情况一是完成了领导交办的工作。年初，承担了对广北农场的审计工作任务。以经济责任审计为切入点，以摸清家底为审计目的，同时对近年来土地存量及其变化情况，大宗土地承包使用以及合同签订、履行情况进展全面审计。经过近4个月的紧张工作，抑制了时间跨度大，财务核算资料不全，积累问题多，情况复杂等困难，圆满完成了任务。在摸清家底的同时，着眼于开展找出了现代农业示范区在体制、机制以及核算、管理方面存在的问题，对今后加强和改善管理，合理科学开发利用土地资，促进高效生态农业示范区长远开展提出了建议，得到了市委市政府领导的充分肯定和高度评价。二是实在做好分管工作。按照审计工程方案安排，开发区审计科完成了预算执行审计、经济责任审计共3个审计工程，查出违规和管理不标准问题金额17872万元，提出审计建议5条，审计资金量达40多亿元。通过审计，促进被审计单位完善了各项规章制度，标准预算支出行为，有效发挥了审计部门维护财经秩序的职能作用。三是注重加强作风建立。工作中，坚持务实、务实、抓落实的扎实工作作风。从实际出发，在调查调研的根底上制定修改审计施行方案，认真听取审计组同志们的意见和建议，对审计方法、步骤以及人员分工进展动态调整，最大限度做到质量好、效率高。对重大审计工程或者关键工作节点，不高高在上拍脑袋、瞎指挥，到第一线与同志们一起研究解决实际问题，理解审计施行进度，与被审计单位做好沟通协调，促使工作顺利进展，确保了工作进度和质量。二、存在的缺乏一是思路不够开阔，工作的运筹等方面少有创新，对经济开发区审计科工作开拓方面经历缺乏，路子不宽，力度不够。二是在学习方面缺乏主动性，往往是浅尝辄止，急用先学，被动和功利性成分较多，全面系统深化较。三是思想上的等、靠心态，凡事不愿多动脑子，怕担责任，业务靠科室，大事靠领导，小成即满，安于现状。四是到审计局已经4年，从事新的审计工作时间也不算短，但相对于审计工作繁忙任务和重要职责的发挥，自感作用发挥还不够。主要在于自感年龄偏大，进取心、事业心弱化，存在船到码头车到站的思想。三、下一步打算一是继续加强政治理论和审计业务学习。全面学习领会党的十七届五中全会精神和市委市政府的各项重大方略部署，全面进步自身在理论和理论方面的素养，为推进审计工作的创新和转型奠定坚实的根底。二是端正态度，振奋精神。更加认识到自己的责任和压力，在局党组的正确领导下以更加积极姿态和高昂的精神状态投身新的工作。三是加强廉洁勤政和党性修养。进一步树立大局意识，强化组织纪律观念。把好权利关，用好权，不谋私。严格按照党员领导干部的标准严格要求自己，率先垂范。四是坚持“两个务必”。谦虚慎重，认真听取领导和同志们的好心批评和建议，加强互相之间的沟通和交流，做到互相理解、关心、支持和帮助。五是扎实务实，努力工作。按照局党组的要求做好领导交办的各项工作任务。企业中层副职述职报告5我委(局)领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学开展观，围绕县委、政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，实现了全县工业、商务经济平稳开展。一、坚持理论学习，始终保持领导班子先进性。一年来，局领导班子始终以身作那么，坚持政治理论学习，进步自身素质，并围绕创立“学习型机关”活动，也实在加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论程度和业务才能得到了新的进步。一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用才能学习和考试等，结实树立科学开展观和科学执政、民主执政、依法执法的执政理念。在长期的`学习理论中，局班子可以坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力理论着全心全意为人民效劳的宗旨。二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看电影、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监视制度、党风廉政建立假设干准那么以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断进步干部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建立向前开展。二、坚持民主集中制原那么，形成领导班子内部合力班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。一是坚持集体领导。我委(局)领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事互相通报，互相协调，班子“一把手”可以充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。二是团结协调形成合力。局班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原那么，小事讲风格，必往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结气氛，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。三、加强廉政建立，进步拒腐防变才能。一年来，委(局)班子认真贯彻落实党风廉政建立有关规定，结实树立正确的世界观、人生观、价值观，实在增强党的观念和党性修养，班子成员可以做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律己之心，始终保持清正廉洁本色，可以堂堂正正做人，清清白白从政。一是开展“践行廉政准那么，优化政治生态”主题活动，强化廉洁从政思想意识。局领导班子始终不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班子成员按照廉洁自律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，自觉承受党和人民监视。班子成员从没有为个人谋取利益，没有利用职务之便为别人谋取不当利益。二是率先垂范，以身作那么。班子成员之间坚持讲党性、讲原那么，召开，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不承受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。四、尽职尽责，合力推进各项工作顺利开展今年1-10月份现象规模以上企业完成工业产值，同比增长%，工业增加值14.5亿元，同比增长25%。全年预计完成工业总产值60亿元，同比增长40%以上；实现工业增加值17亿元，同比增长22%以上。外贸进出口形势明显回暖，预计今年全县进出口总额完成3200万美元，同比增长23.6%，其中出口2900万美元，同比增长12.7%；利用外资424.84万美元，同比增长26.5%，占市目的任务的100.4%。一是进步了运行调控程度，推开工业经济平稳开展。我委充分发挥经济综合管理部门的职能作用，实在加强对经济运行情况的监测、分析和调控，确保企业消费正常运行；加强对规模工业企