项目治理工作总结报告

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一具项目需要一名治理人员监督才干把情况做好。下面是的为大伙儿收集整理的“项目治理工作总结报告”，供大伙儿参考！希翼可以帮助到大伙儿！更多精彩内容请持续关注！

今天是我来XX工作整整一年时刻了，在这一年中我学

到了非常多一技之长的知识，也让我理解了从一具金融行业职位，变成了在工程上担任项目治理这一职。一开始我对工程

治理这块的确非常迷茫，从没想过自个儿会从事那个行业，渐渐

的自个儿摸索着治理理念，随着项目别断进展壮大，我别仅对

工程治理能力得到了全面的提升，同时在团队协作和沟通有

了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分

别开的。展望20XX年是机会和挑战并存的一年，我将接着

团结在公司领导核心身边，努力工作，艰难奋斗，为公司向

更高层次进展做出自个儿的贡献。

20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依照项

目部接着安排我留在XX五期举行工程项目治理工作，在经

过短暂的一年之后，立即进入自个儿的角群。首先依照领导要

求，要紧完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常

维护打算，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工

程方面的资料。

二、现场治理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作打算，每日跟踪重点项目，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管

理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工

作。

三、施工质量方面

按照有关的质量治理标准和规范对全现场消防给排水

系统举行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全治理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持要紧对安全文明施工举行反复的催促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的并且，我还积极完成领导交办的其他

工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它

部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完

成了各项工作，也学到了非常多新的知识，取得了一些成绩，

但仍存在一定的差距，所以在明年的工作中预备从以下几方

面加强：

1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加

强工程施工治理和工程质量等方面的培训。并且要拓宽知识

面，在工作中多留心相关专业知识的吸收，使自身在消防工

程治理等方面得到加强和全面进展。

2、学习周围其它同志的那种别记个人得失、吃苦耐劳

的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力

协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力

争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、

设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主

动与各方面沟通，了解事实上际困难，了解现场施工需求的实

际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利经过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机会、新的挑战，我决

心再接再厉，惟独吃的苦中苦，方能成为人上人。在往后的

工作中扬长避短，克服别脚、仔细学习、勤奋工作，使自个儿

能向来紧跟公司进展的步伐和体现自个儿的价值，为公司今后的繁荣进展做出应有的贡献！

一、优化组织施工方案，提高科学治理水平

20XX年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常别断地在研究和探讨适合

工程治理，且可操作性强的施工方案，来别断满脚工程需要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我基本上别断依照工

程的特点、难点，举行多次论证，并运用科学的态度，加大

组织方案的科技含量。别断延伸方案中的科学治理渠道。

1、如：XX住所楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创

市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场

狭窄，身边居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护

灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了

止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方中意，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑

工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管别

能拔出，如此白费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自

行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用万元。

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开辟的清水砼施

工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，减少模板

之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料

装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰

材料及人工，并减轻建造本身的自重，减少模板费用的投入，幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，

原方案采纳双排降地式外架子，大型工具使用数量太多，占

用时刻较长，而且租费成本高，为落低成本依照建造物特点

我采纳工具式挂架子，即安全，又轻便，又节约大量资金。

二、严格质量治理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自个儿追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质

量来赢得企业信誉，来满脚业主需求，来扩大企业建造市场，为美化市容多创精品。20XX以来，我所坚持的措施有：

1、降实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严

细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指

导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，

我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使

他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。关于工程易浮现质量事故的

施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉咨询题

及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量治理中动员大伙儿

要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准降

实到操作面，使参建人员都懂，干出啥样产品为市优标

准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人

人把关的质量治理氛围。质量治理别单质量员一人的工作，

其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。

要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负

责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管

理严格处于受控状态下。经过自个儿在质量治理方面的摸索，

个人掌握了一些质量治理上的招法。为自个儿驾驭项目上的质量治理工作充实了力量。并且也使自个儿在历年施工中创出了

一些名优工程。如：为保证理工学院教工住所楼创优工程的

实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各

种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开始，加

强材料的验收，别合格的坚定退场，为工程顺利创优把住了

材料关，降实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建

设单位的信任和中意，他们又将后续工程打算交给我们，由

我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了一

定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、

质保措施的并且，对生产进度的降实从别放松。特殊是在多

年的施工治理中，别管遇到啥样的困难，从未因生产打算

治理而延误工期。在工期治理上，我向来坚持：

1、加强部位操纵，降实打算安排，自个儿在日常的生产

治理中，对施工部位打算比较清晰，到啥周期，完成到什

么部位，我心底有数。由此在施工治理上，我坚持用施工计

划指导和严细现场的作业安排，严格操纵施工治理节奏，确

保施工进度，按照打算去降实。

2、加强施工组织，降实资源到位。为确保项目生产顺

利，我时间针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做

好调配，并依照工程发展事情，提早做好生产要素的测算，

工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证

了施工别间断。

3、加强工程插入度，降实施工工效。针对工程多工种

作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年

的施工经验告诉我，不管是立体交叉作业，依然横向混合式

作业，别管是逆施，依然正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，降实分片包打。按照施工布置，自

己适应作法是把

项目进度指标举行分解，责任降实到每个工长身上，按

照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包打算，

降实项目上分片包打。经过多年来，自个儿坚持和别断充实以

上四项措施，使自个儿在工程进度治理上，创出了项目上的施

工信誉。

四、严细成本治理，提高工程效益

20XX年，针对项目成本，自已在以前施工中始终坚持效

益是项目立脚的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多

年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：一是抓项目成

本分析制度、完善内部治理交口。自个儿带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求

成本员把当月中的列支事情举行汇报，做到打算部位、预算

收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工

程的实际成本。并且，在成本分析上，要求各大员要对下月

工程成本提早预控，对易造成白费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把成本治理咨询题泯灭在萌芽。二是提

高项目核算意识，杜绝别合理开支。节省挖潜项目是大户。

我们项目多年来别断增强和改革自个儿的核算意识，别断校正自个儿的节省措施，在项目内部成本治理上注重节省。如小型

工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，减少

二倒。文明施工，别追形势，追得是高标准。特殊是在材料

使用上，大伙儿齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理

局面。经过多年坚持和完善这两项成本治理措施，使我们项

目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新

的一年中，我将接着拼搏，为企业进展尽最大努力。

20XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的别知所措，

却好似又过去了非常久一样。在这一年的时刻里，我们记忆了

酸甜苦辣，然而，最让人值得骄傲的是，我学习到了非常多项

目治理和质量操纵的知识，并且在平常的工作中得到应用，

并积存了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总

结和自以为好的一些实践，请领导评审。

项目治理分为九大知识领域，分不是：范围治理、时刻

治理、成本治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险管

理、采购治理和综合治理。

范围治理最应该关注的是：防止别必要的变更。然而目

前项目组在开辟的过程中，别能详细而明确的讲明用户需

求，让用户在程序开辟之前举行需求确认，使得后期别可避

免的发生所谓的变更，而实际上可能是项目组别能实现用户

的需求，用户没有不的方法，只能采取另一种实现方式的变

更，或者程序实现了的并别是用户真正的需要，导致uat测试时期大量的变更。我们向来以来的想法算是“抓两头，控

中间”，因此，需求时期建议采纳原型法，在用户无法提出

明确需求的条件下，尽可能引导、还原用户需求，且需求一定

要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计

划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，

包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。

事实证明，假如按照行方的过程要求，把任务尽可能全面的列

入进度治理表中，到了对应的时刻点，也不可能不记得此项活动

的执行，所以，相对能比较好的执行要求的过程。

时刻治理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存

在的现象是，不管谁的缘故导致进度降后，项目组都会频繁

的调整进度治理表，来使进度别延迟。时刻治理重要的是保

证项目进度与打算一致，然而受各方面缘故制约，几乎没有

一具项目组可以按照进度打算执行项目。人基本上有惰性的，

就像不记得了哪个原理所阐述的，一具任务本来能够三天完

成，然而分配给人十天完成，那那个人就一定会在十天完成，而不可能提早完成。我跟踪的一具进度操纵相对照较好的项

目，项目组内部操纵进度很紧，留出充脚的缓冲时刻，所

以，相对那个项目进度延期的也许性就小了非常多。

因为本次工作我们是代表甲方举行治理的，因此在这一年当中几乎没有对成本举行操纵，此处别做讲明。

我们过去一年最重要的工作，算是项目治理和质量控

制，然而作为最重要工作之一的质量操纵，我以为我做的并

不行。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但

是产品质量方面就差了非常多。cmmi标准ppqa过程域中要求的非常多活动我们都没有做到，包括没有质量保证打算等。因

为对银行业务别了解，我几乎没有参与qc的工作。固然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽可能让熟悉业务的

人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越复杂的bug会在项目后期提出，如此对项目造成的妨碍是非常严峻的。提高质

量的三个办法算是缺陷预防、测试和评审。去年只在一具项

目用到了缺陷预防的办法，然而没有考察缺陷预防的效果。

普通