项目时刻治理 复习内容

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐项目时刻治理复习内容项目时刻治理课程（课程代码：05063）知识点复习

王丽珍20XX年1月版1.时刻具有以下特性：

（1）别可缺性；

（2）别可替代性；

（3）别可停顿性；

（4）别可倒转性；

（5）别贮存性；

（6）供给毫无弹性；

2.时刻治理的概念:

时刻治理是指经过事先规划并运用一定的技巧、办法与工具、实现对时刻的灵便有效利用，从而实现个人或组织的既定目标。

时刻治理，表面上看是治理时刻，但其核心在于人的自我治理，经过系统地、有打算地、有目的主动分配使用时刻，最后达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。3.时刻治理的时期：

（1）及时记录时期（人类诞生—19世纪前）。非定量化、初步的；

（2）科学治理时期（19世纪20世纪60年代）。是量化的科学治理、节省时刻、提高效率；

（3）现代治理时期（20世纪60代至今）。时刻变化是一种螺旋上升的复合运动；

4.关于时刻治理理论的研究，记忆了四代演变：

便条和备忘→规划与预备→平衡与权衡→分工与合作

5.时刻治理的意义：

（1）有效的时刻治理能够减轻工作压力；

（2）有效的时刻治理能够帮助人们考虑工作打算；

（3）有效的时刻治理能够提高组织效能；

（4）有效的时刻治理可促进目标达成；

6.项目时刻治理的几种定义：

（1）项目时刻治理是为保证项目可以在规定的工期内顺利完成的一系列治理手段。

（2）项目时刻治理的目的是确保其在符合项目时刻约束条件实现总体的项目目标，且在项目进度中，对各子项目发展程度快慢和项目总体的完成期限举行的治理。

（3）项目时刻治理是指为了保证项目在规定的时刻内达到项目要求，对项目中所有工

作的进度举行合理操纵和调整、项目工作因此需要的资源和项目工作过程中所需要的成本大小举行的治理过程。

（4）项目时刻治理是在时刻成本、质量等项目目标相互协调的基础上，运用合理的办法确定进度目标，制定项目打算与资源安排方案举行进度的操纵，以实现制定的进度目标。

（5）项目时刻治理是指在项目的过程中，为保证项目可以在时刻进度要求内顺利完成所举行的对项目活动进度及进程安排的治理过程。

7.以美国为例，项目时刻治理的办法大致分三种：

（1）亨利.甘特。应用这种办法既显示了活动所需的时刻，也显示了项目中各个活动时刻的大致顺序，能够直观地将各种活动和时刻联系起来。然而甘特图别能明确地表明任务间的关系。也别能反映出任务迟延或者资源调配的咨询题；

（2）关键路径法（CriticalPathMethodCPM）；

（3）打算评审技术（PlanEvaluationAndReviewTechniquePERT）；

8.项目时刻治理的要紧工作包括：

项目活动定义→活动排序→估算活动资源→估算活动持续时刻→制定进度打算→进度操纵；

（1）项目活动定义，识不和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

（2）活动排序，识不和记录项目之间的关系。

（3）估算活动资源，估算执行各个项目活动所需的材料、人员和设备资源的种类和数量。

（4）估算活动持续时刻，依照上一步骤，估算完成某个具体活动所需要的工作时段数。

（5）制定进度打算，创建项目进度模型。

（6）进度操纵，监督进度的执行状况。

9.活动与动作：

（1）活动是由共同的目的联合起来并完成一定的社会职能的动作总和；

（2）与动作相比，活动有一定的行为和目的；

（3）活动和动作基本上以实现预定目的为特征，然而动作受单一目的的制约，而活动则受一种完整的目的和动机系统制约；

（4）活动是由一系列动作构成；

10.工程领域普通将活动分为：线状活动、块状活动、条状活动。

11.项目活动定义的依据包括：

进度打算治理、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。

12.进度打算治理规定如下几个方面：

（1）项目进度模型制定；

（2）估算的准确度；

（3）单位；

（4）组织程序链接；

（5）项目进度模型跟踪；

（6）临界值；

（7）绩效测量规则；

13.范围基准是项目治理打算的组成部分，包括如下内容：

项目范围讲明书；WBS；WBS词典；

14.事业环境因素：是指项目团队别能操纵的，将对项目产生妨碍、限制或指令作用的各种

条件。

15.妨碍定义活动过程的事业环境因素包括：

（1）组织文化结构；

（2）商业数据库中公布的商业数据信息；

（3）项目治理信息系统；

16.组织过程资产：是执行组织所特有并使用的打算、流程、政策、程序和知识库，包括来

自任何项目参与订单，可用于执行或管理项目的任何产物、实践活知识。

17.可以妨碍定义活动过程的组织过程资产包括：

（1）经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息；

（2）标准化的流程；

（3）来自以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板；

（4）现有的、正式和非正式的、与活动规划的政策、程序和指南，如进度规划办法论，在编制活动定义时思考这些因素。

18.项目活动定义的工具与技术包括：分解；滚动式的规划；专家推断；

19.项目活动定义的成果包括：活动清单；活动属性；里程碑清单；

20.项目活动排序：

项目活动排序是指识不项目活动清单中各项活动相互关联与依靠关系，并据此对项目各

活动的先后顺序的安排和确定工作。

21.项目活动排序的依据：

进度治理打算、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围讲明书、事业环境因素、组织过程资产。

22.项目活动排序的工具与技术：

单代号网络图、双代号网络图、确定依靠关系、提早量与滞后量。

23.项目活动排序的成果：

项目进度网络图与更新后的文件。

24.双代号网络图

ActivityOnArrow（AOA），翻译过来算是“活动在箭额头”。双代号网络图又称箭线式网络图，是以箭头或其两端节点的编号表示工作的网络图。

25.单代号网络图

ActivityOnNode（AON），翻译过来算是“活动在节点上”。单代号网络图又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图。

（以上两个简写算是对单代号和双代号网络图的最好区不介绍）

26.FTS,FTF,STS,STF的单代号图表示方式:

27.网络图画法的基本规则：

（1）必须按工作的逻辑关系画图。

（2）网络图必须含有可以表明基本的明确标识。

（3）工作或事件的字母代号或数字，在同一任务的网络图中，别允许重复使用。

（4）网络图普通只允许有一具起点节点和一具终点节点。

（5）网络图是有方向的。

（6）网络图的主方式是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先挑选由左至右的水平方向。

（7）箭线方向必须优先挑选与主方向相应的走向，或者挑选与主方向垂直的走向。

（8）绘制网络图时，应尽可能幸免箭线交叉。当箭线的交叉别可幸免时，只允许选用过桥画法或指向画法表示。

（9）除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚线箭线链接起来。

（10）代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点。

（11）同一网络图若需要用两张以上图纸表示，其断开部分的连接，应在连接点加以提示讲明。

28.绘制网络图的基本步骤：

（1）按选定的网络图类型和已确定的罗列方式，决定网络图的合理布局。

（2）从起始工作开始，自左至右依次绘制，惟独当现行工作全部绘制完成后，才可绘制本工作，直至结束工作全部都绘完为止。

（3）检查工作和逻辑关系有无错、漏，并举行修改。

（4）按网络图绘图规则的要求完善网络图。

（5）按网络图的编号要求将节点编号。

29.资源概念：

资源是指一国或一定地区内拥有的人力、物力、财力等各种物质要素的总称。

30.资源按性质分类：

（1）自然资源；（2）社会资源；（3）技术资源；

31.资源按用途分类：

农业资源；工业资源；信息资源（含服务性资源）；

32.资源按可利用的状况分类：

现实资源；潜在资源；废货物源；

33.项目资源：

项目资源关于项目来讲，是指一切具有使用价值，能够为项目同意和利用，且属于项目进展过程所需求的客观存在。

34.项目活动资源估算：

是估算执行项目各项活动所需要的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。35.估算活动资源的依据

进度治理打算；活动清单；活动属性；资源日历；风险登记册；活动成本估算；事业环境因素；组织过程资产；

36.妨碍估算活动资源过程的事业环境因素包括：

资源所在的位置；可用性和技能水平；

37.妨碍估算活动资源过程的组织过程资源包括：

（1）对于人员配备的政策和程序；

（2）对于租用、购买用品和设备的政策与程序；

（3）对于以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息。

38.估算会存在一定风险，如：

（1）工作讲明的误解；

（2）省略或别恰当的范围界定；

（3）定义较差或过于乐观的进度；

（4）别正确的分解结构；

（5）关于任务应用了别适当的技能水平；

（6）无法解释风险；

（7）无法明白或解释通货膨胀和成本上升；

（8）无法正确使用恐怕技术。

（9）无法使用费用、总体、治理和间接成本的预期定价比率。

39.估算活动资源的工具与技术：

专家推断；备案方案分析；公布的估算数据；自下而上估算；治理软件；

40.估算活动资源的成果：

活动资源需求；资源分解结构；项目文件更新；

41.活动持续时刻的估算：

活动持续时刻估就是依照资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

本过程的要紧作用是，确定完成每个活动所需话费的时刻量，为制订进度打算过程提供

要紧输入。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组来提供活动持续时刻估算所需的各种输入。活动持续时刻的估算应该渐进明细，且取决于输入数据数量和质量。42.活动持续时刻估算的依据：

进度治理打算；活动清单；活动属性；活动资源需求；项目范围讲明书；风险登记册；

资源分解结构；事业环境因素；组织过程资产；

43.活动持续时刻估算的工具与技术：

专家推断；群体决策技术；类比估算；参数估算；三点估算；储备分析；仿真技术；44.活动持续时刻估算的成果：

活动持续时刻估算以及项目文件更新；

45.项目活动时刻估算的妨碍因素：

（1）参与人员的熟练程度；

（2）突发事件；

（3）人员的沟通事情；

（4）有效的工作时刻；

46.项目活动时刻估算值得注意

（1）项目活动时刻的估就是伴随着项目的整个过程的。在打算和实施时期也要随着时刻的推移和经验的增多而别断举行估算更新，以便随时掌握项目的进度和往后工作需要的时刻，幸免项目在时刻上失去操纵，造成延期和迟滞。

（2）不管采取何种估算办法，实际所花费的时刻和事前估算的时刻结果总会有所别同，总会存在一系列因素会对项目实际完成时刻产生妨碍。

47.进度打算编制：

制定进度打算是分析活动顺序、持续时刻、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

48.进度打算编制的意义：

（1）能够促进施工治理的科学化，有助于提高施工企业效益。

（2）进度打算工作不管项目策划、项目招投标依然项目实施时期，基本上十分重要的。

49.制定进度打算的依据：

进度治理打算；活动清单；活动属性；项目进度网络图；活动资源需求；资源日历；活动持续时刻估算；项目范围讲明书；风险登记册；项目人员配置；资源分解结构；事业环境因素；组织过程资产；

50.制定进度打算的技术与办法：

进度网络分析；关键链法；资源优化技术；建模技术；进度压缩；进度打算编制，计算机软件；编码结构；

51.关键链法和关键路径法的区不：

关键路径法是工作安排尽早开始，尽量提早，而关键链法是尽量推迟。

52.单代号网络打算的时刻参数标注办法：

53.双代号网络打算的时刻参数标注办法：

54.搭接网络打算中相邻两项工作的表示办法：

55.工作总时差（TFTotalFloat）：

是指在别妨碍整个项目完成总工期和有关时限的前提下，一项工作能够利用的机动时刻。

56.自由时差（FFFreeFloat）：

是指在别妨碍紧后工作最早开始时刻和有关时限的前提下，一项工作能够利用的机动时刻，也称单时差。

57.时刻参数解释：

Tp:网络打算中打算的工期。打算工期是指在计算工期以及项目托付人所要求工期的基础上综合思考需要和也许而确定的工期；

Tc：计算的工期。是指依照网络打算时刻参数计算出来的工期；

Ts：合同要求工期。在实际项目中，甲方和乙方在合同中约定的一具时刻；

（P→Plan,P→Computer,S→???）

58.双代号网络打算时刻参数计算的普通步骤：

（1）依照某一项目各项工作间关系及持续时刻关系表，画出双代号网络图。

（2）以网络打算起点节点为开始节点的工作，其最早开始时刻为0，再顺着箭头方向，依次计算各项工作的最早开始时刻ESi-j和最早完成时刻EFi-j。

（3）确定网络打算的工期（TP）。

（4）从网络打算的终点节点开始，以打算工期（TP）为终点节点的最迟时刻，逆着箭头方向，依次计算各项工作的最迟完成时刻（LFi-j）和最迟开始时刻（LSi-j）。

（5）计算各项工作的总时差。

（6）计算各项工作的自由时差（也叫单时差）。

（注意计算公式）

59.双代号网络打算时刻参数计算公式

60.时标网络打算又称日历网络打算，是指以时刻坐标为尺度绘制的网络打算。在一般网络

打算中，箭头线的长度并别表示时刻的长短，但在时标网络打算中，箭头线长短和位置将表示工作的时刻长短和进度安排。

61.惟独在单代号网络打算中，才能够利用标注相邻工作间的时刻间隔来表示其前后搭接关

系，所以又称搭接网络打算。

62.搭接网络打算中，相邻工作之间的搭接关系要紧有四种

（1）完成到开始的关系（FinishToStartFTSi,j）。

（2）完成到完成的关系（FinisToFinishFTFi,j）。

（3）开始到开始的关系（StartToStartSTSi,j）。

（4）开始到完成的关系（StartToFinishSTFi,j）。

上述搭接关系所决定的各种时刻差值，称为时距。

63.注意搭接网络打算中相邻两项工作的表示办法图。

64.单代号网络打算与双代号网络打算的比较：

（1）有较强的逻辑表达能力。

（1）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们同意。

（