工厂年度工作总结八篇

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一年的时间其实说起来并不算长，每天重复的工作导致一年看上去并没有多久。但是我们认真去反省工作的时候，又有许多事情值得我们去好好反思。如今，我在回想了这一年的工作后对20xx年的工作做一个总结。

一、工作方面

做为xx工厂的一名老员工，在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。严格做好自己的职责，听从领导的支配和指导。

在日常的工作中，我主要负责在xx号机器的生产作业，检查生产的产品是否有错误并准时的处理产品。间或也会由于员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮助。

一年中由于工作的变动，我体会到了不少其他同事们的工作，了解了其他工作的流程。不仅加强了自己对工厂的熟悉，更是强化了自己与同事之间的沟通。

二、个人方面

工厂的人员变动其实比较随便，在完成了所需产品的生产后，也会被变动到其他的地方进行工作。在这种时候，我们就要去了解和学习其他的工作。为了能在工作中做好，我在这一年中努力学习了不少相关工作的学问和技巧。努力的去向其他同事请教学习，对自己可能会负责的地方有了更加深化的了解。

同时，自己所负责的主要区域，也经常会被人请教。在这个时候，我也会热忱的为同事们解答问题，做好示范，负责的担当起自己的责任。

这一年在工厂的管理上面也有不少的改变，其实根本缘由还是许多工友们在工作中不严格遵守纪律，导致领导不得不作出严格的要求。但也正是在这样严格的要求下，我们员工们，都能主动的提升自我。随着之后嘉奖制度的提出，我们也变得更加的热忱了。

三、缺乏的地方

虽然身为老员工，但是我也熟悉到自己必需要改正自己的想法了。20xx年x月，由于我的疏忽，导致工作中消失了比较严峻的问题，可是我却始终没有留意到！这给我的工作带来了不小的麻烦。同时，我也受到了领导的严峻批判！

在这次的错误中，我熟悉到作为一名员工不能死守过去的阅历。要好好的活化自己，像一个新人一样去保持高要求，高专注，努力的去做好自己的工作。

四、总结

一年的工作的确有不少需要改良的地方，但是我也不能因此乱了自己的节奏，要一步一个脚印的稳步提升。当然，在今后的工作中，也不要忘了回头看看自己还有什么缺乏的地方。

工厂年度工作总结篇2

200x年，我厂时候紧盯全年目标任力不放松，依据订定的各项任务，联合本身实际，广阔干部职工自动互助，进一步明白目标，找准方向，强化办理，全年深切绽开安定出产月活动、质量宣扬月活动，顺当结束了全年的各项目标任务，为进一步成长奠定了牢固的根本。现将200x年工作绽开的具体环境总结以下：

200x年工作绽开的紧急做法：

1、目标细化分化，目标责任明白。目标为我们确定了进步的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分化，层层落实到班组，个人，做到大家明白和紧盯目标，大家头上有任务，个个肩上有压力，尽力向目标冲刺，联合目标任务，出台了响应的轨制与办理考核方法，加大办理力度，准时查找目标运行进程中的不敷和纠偏，使目标运行走在良性轮回的成长轨道。

2、步队人员稳固，品种结束较好。我厂处处本着“以工钱本，高雅办理，确保各项工作顺当结束”的目标，全年狠抓人员稳固办理，一是健康响应的办理轨制和规章轨制，从人员出勤，典范操纵，工作效果上脱手，细化责任，量化考核，到达轨制办理人，用轨制束厄狭隘人的目标；二是搞好各种培训，进步员工本质，以进步培育员工的大局见解，质量意识，培育岗亭操纵技巧，并做好对人员的培育吸纳和储蓄工作，以加强员工的稳固性，三是在全厂职工中营建精良的企业文化气氛，向员工宣扬贯注企业文化理念和精神，进步员工的责任感，任务感和仆人翁意识，尽力打造出一支技巧娴热，操纵过硬，勇于拼搏，勇于胜利的员工步队。

3、质量办理美满，产品安定靠得住。质量是我们博得市场的最终包管，为此，在20xx年内，我厂在质量办理上毫不放松，在自动自动的查找不敷，针对市场反馈准时调整，并加大对出产进程的全方位把握力度，加强对各质量把握点的监控，明白出产加工进程中各关键的质量责任，加大对证量标准系统文件的进修，加强质量典范意识，进步进程操纵严明性，以标准教育人的操纵，以考核束厄狭隘的行动，确保产品行量稳固进步。

4、现场办理提拔，操纵行动典范。一是加强根本办理人员的办理，防范基层办理人员的办理方法大概粗鲁。二是富有阐扬基层班组人员的典范领先效用，确保员工身先士卒，抢先垂范。三是对人员公道调配，量方定岗施其特长，增进现场办理平常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，典范和强化现场办理力度，加强员工参与现场办理的自发意识和责任感，进步现场办理程度。五是加强现场爱护与考核力度，指定专人当真对出产现场的料理与爱护工作，对出产进程中的不符合项进行及进的美满与整改。

5、配置办理立异，安定出产稳固。一是加强配置根本监查，特殊是抓好水、电、汽等本钱资本的办理和超耗把握，做节奖超罚，使节约部分在工钱上获得表现，齐抓办理，构成合力。二是抓好配置安定办理的根本上，加强员工的安定培训，有效爱护和保养配置，当真绽开配置安定、现场自查、互查、监查、鞭策平常查抄、监督的有效履行。三是依托科技立异鞭策集体工作，以有效的科技立异来拉动集体工作的慢慢上升。

6、兑现挖潜增效，创设最好效益。年初以来，我厂就一方面全年坚决不懈进行全员参于，集思文益的科技立异活动，自动鼓舞和赞成车间班组个人发觉、创设、为工厂创效益，另外一方面兑现产品的效转化，公道把握机物料消耗，加强了烧毁物品的接受利用，防范产品流失，把握副品率。同时以目标办理为动力，找准原材料出产加工各关键的效益挖潜点，以典范办理为切入点，建立本钱意识，加强对成品行量的出品合格率及出成率的把关把握，兑现最好效益。

07年我们的工作当然获得了必定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员办理的不敷，基层技巧人员的流失，员工本质特殊是质量本质与安定本质必要加强和进步。为此，在今后的工作中，我厂将竭力总结过去的工作不敷，认清差距，克服坚苦，加强本身的本质涵养，整合外部资本，齐抓共管，加大动力，构成合力，互助鞭策我厂工作在新的一年里获得新的冲破。具体做法以下：

1、加大工作履行力度，一是对即定的目标考核上，一旦构成笔墨，就要彻完全底的当真履行，不容有半点的松弛与抛却。二是加大对各部分之间的考核，增进各部分工作之间能进一步的彼此帮助、彼此进步。三是对题目履行四小时复命制。对呈现的题目，能赐与现场办理的现场赐与办理，不能赐与办理的，要在四个小时以内赐与办理，应付实在有坚苦在四个小时以内不能办理的，必需有书面材实予以说明，以鞭策各部分在工作中的自动性和自发性。

2、从详情办理脱手，确保各关键无庇漏，基层办理工作结壮，详情决议成败，详情办理要责备员参与，从操纵现场的每个操纵台面上抓起，必需建立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的详情培训，如工作期间的典范操纵、开关配置时的相存眷意事变等工作，进一步夯实基层办理要点，加强根本办理意识。

3、从员工本质和思维脱手，打造一支能打善拼，勇于胜利的干部员工步队，老课题新方法，最终从改变见解，更新思维上脱手，做到工作上立异，办理上改革，从而以极新的面貌，极新的心态，面对和欢迎新的挑衅。

4、自动绽开岗亭练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中鞭策工作再登台阶，岗亭练兵和各项活动的结壮有效绽开，是员工本质进步的根本，是爱岗敬业的真正表现，也是鞭策各项工作连续进步的有效路子，要自动想方法，研对策，绽开多方位，多层次的岗亭练兵活动，绽开；“质宣月”、“安定出产月”等活动。

5、从本钱把握脱手，确保效益目标平常运行，本钱是各项办理的根本，本钱把握的好坏直接感化员工的工钱收益，也是感化员工自动性的紧急身分，员工当然参与但紧急在于办理，向办理要效益，是本钱把握的有效伎俩，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核脱手，使各项工作始终走在精确成长的轨道，考核是办理者兑现目标的必要伎俩。要对目标当真调整和修订美满轨制，做到轨制公道、刚正、周全、彻实反应和真正办理题目为目标，兑现保驾护航，要求政策轨制的严明性，无弹性，用考核束厄狭隘和促成各项工作任务的兑现与结束。

面对新的一年，我厂将力图做到以目标办理为中间，进一步夯本色理办理根本，兑现各项办理的落实到位，并以严峻的包管方法，鞭策周全办理再登台阶，从而以极新的面貌，高雅的办理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，获得更大的胜利！

工厂年度工作总结篇3

20xx年是我公司55亿立方米煤制自然 气项目一期工程建设的关键时期，也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个总结之前，我在脑海里把今年的工作认真的想了一遍。是的，这一年对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活看法以至于人生观和价值观。

每一个在化工厂工作的员工都明白，化工行业是一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特殊高的行业，而对于我们刚刚开头从事化工工作的新人来说，面对公司严峻的生产形势，无工作阅历是一个特别大的挑战，为了顺当完成公司以及车间支配的每项任务，不拖累车间、不拖累班组，我在车间领导及班组长的关心和指引下，再利用工作时间和同事们沟通，利用工作之余查找资料，学习和稳固工艺生产学问，很好地完成了车间和班组支配的各项工作，这为以后我的生产技能有了很大的提高。我将我的20xx年工作总结如下：

在刚进入车间的时候就面临着各种各样的问题，比方说对化工行业特别的工作环境以及工作方式，以及我自己对于这方面工作阅历的严峻缺乏，开头学到的理论学问能否和实践还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的问题，我没有惧怕，反而对自己信念满怀。在20xx年一年的工作和学习中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的了解。特殊是在今年车间的生产设备设施正在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构，这是一个特别好的学习机会。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟识现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压；地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应当有和不应当有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应当安装和不应当安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟识并把握。〔点，指的是每一个仪表，每条管线的节点，每个阀门、管件的所起到的作用及其重要性；线，指的是每条管线及关联管线及作用；面，指的是同一个平面，包括立面和平面上的设备，管线之间的关系及其作用及生产过程掌握；体，指的是装置区内全部设备管线及配套设施的关系，及生产过程的掌握和可操作性。〕多提问题，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工艺学问，和同事们沟通或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽方法搞懂自己不会的一些生产学问。

通过一年的学习，结合现场、PID图、操作规程、OTS系统以及多次的模拟开车演练，使得我对本装置区的开停车程序及事故处理等学问有了较好的理论把握和初步的生产阅历。我将很期盼公司生产的一下一个环节。

总之，这是一个辉煌绚烂的年份，想想刚来公司的那一幕，看看如今整齐排列的管道，设备，洁净整齐的地面，间或隆隆的轰鸣声。我感觉我很胜利，我对公司布满盼望，我自己信念十足。当然，冲突总是有正反两面的，成果和过失是并存的。我觉得我还应当努力地方向还许多，主要有：部分设备具体结构不清晰，电器仪表学问欠缺，平安生产学问薄弱，生产操作阅历缺乏。虽然还有这么多的缺乏，但是我信任在车间领导的正确领导下，在和同事们的共同学习和工作中这些问题也很快能够得到解决。

冬天来了也就意味着这一年的即将结束新的一年就要来临。在过去的一年里我学到许多也学会了如何怎样做人。回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有胜利、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得但是我觉得最多的还是学到了阅历学到了感恩。真的特别感谢车间领导给我供应的这样的一个学习平台，这里我深深的给您们鞠躬感谢，你们辛苦了！在今后的工作中我会加倍努力不负众望为车间奉献自己的最大力气，最终预祝车间开车胜利。

工厂年度工作总结篇4

在迎新之际，我们总结过去的一年。展望布满盼望的新年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。主动的思想，平和的心态和充分的干劲才能促进工作进步和工作的顺当。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间劳碌的奔波度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!对这一年里取得胜利和失败说声：感谢!感谢我在胜利中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关心和批判指导下协作各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛苦和泪水并存，也使我看到了自己的缺乏。同时也使我转变了许多，思索了许多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里布满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的关心下，学会了如何做好本职的那些工作。

20xx年即将远去，面对新的一年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要仔细地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永久是那么的有精神有热忱的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，不管寒冷酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自己的质检岗位，从不放松，从不疏忽大意;在质量掌握方面，总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就这样始终下去，每次我都颇受感受。从他身上我看到了自己的缺乏，也是一种提高。任何转变对于一个人都是困难的，从卢师傅身上对比我自己的看法和思想转变了许多。工作方式上有些时候我已试图根据老同事对自己提出和建议的新的工作路径去转变一些看法方式或思路。例如：与各个部门，同事间的工作协作，工作流程，方法的接受等!首先提示自己熟悉问题的第一步，其次就是行动，在行动中时刻提示自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎样才能做的更好，这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫怠慢。

通过这一年来我熟悉到团队的力气和自我的缺乏，我想转变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的帮助中到达最正确的状态。有时候我在悄悄的凝视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经受中都是没有的。

工作中我有许多优点但还得改良。比方：我沟通力量比较强!人和人交往最大的是真诚，互相理解和平常的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我信任这句话是没错的。在以前也认为靠着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅沟通，至于同事心态的多样化却没有仔细的想过。在经受了一年工作中，才觉察同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中消失分歧对自己的想法也会存在迟疑，这个时候就需要沟通，到达互相理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经受太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更杰出地完成自己的工作!

我在20xx年经受了许多，最终，我要感谢领导给我这个机会，让我放开心怀说说心里话，同时赐予我厚望，我在新的一年里会更加激情，更加负责的在工作中表现自己，去暖和别人，带动别人，也让别人关注自己，这是一件很美好的事……感谢全部关心支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今日!

工厂年度工作总结篇5

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的详细状况总结如下：

XX年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增添员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。

三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的'查找缺乏，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增添质量规范意识，提高过程操作严厉 性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，抢先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等详情入手，规范和强化现场管理力度，增添员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现最正确效益。

XX年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相帮助、互相提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从详情管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，详情确定成败，详情管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的详情培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增添基础管理意识。

3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。

5、从本钱掌握着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的基础，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉 性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功!

工厂年度工作总结篇6

时间飞逝，转瞬已有毕业半年之久了，我顺当地完成了一个同学到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关心、同事们的无私关心激励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。

第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈如今眼前的生疏的一切，不知能够带给我怎样的人生。同事们的目光鼓舞了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤独的孩子，犹如亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的暖和。只要工夫深，铁杵磨成针。我主动努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿势，迎接着这种全新的挑战。回顾过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进行总结并对以后的工作做以支配：

一、转变角色，尽快适应工作环境

到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的机会，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其他人学习，专心观看、专心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度动身，努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的学问积累、技术水平、协调力量等方面都有了肯定程度的提高。

二、加强学习，努力提高技术水平和业务素养

刚开头到气化工段，我感觉到了对煤化工学问的欠缺，特殊是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教育和同事的耐烦讲解，让我从最初熟悉PFD图、学习PID图时的青涩到最终的娴熟把握等等，让我对煤化工有了一个全面的熟悉，对气化工段的内容形成了一个全面的学问体系和框架，通过在现场的学习，扩大了学问面，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用处更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的基础。

三、踏实肯干，端正看法

始终保持虚心学习的看法，切实增添责任感和协调力量，使自身力量全面提高。工作中时刻提示自己：不能有丝毫马虎。根据领导的支配在工作过程中，遵守纪律，听从支配，顺当完成了班组及车间安排的任务。

四、协同工作

作为广汇新能源的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，更加完善自己的学问体系；工作中，努力和同事们搞好关系，主动协作同事的工作，发扬了“团结就是力气”，“不怕吃苦不怕累”的荣耀传统，争取最大程度做好本职工作。

五、展望20xx

回首过去，我在思想上、学习上、工作上取得了一点进步，但也还有缺乏之处，理论学问水平还有所欠缺，成长的还比较慢，离领导的期望还有差距，自身综合素养还需要更进一步提高，更应当做到以下几点：

1、夯实基本功，虚心向同事请教，学会活学活用，并且主动参与车间班组组织的各项学习。

2、坚守岗位，喜爱自己本职工作，团结同事，仔细完成车间班组安排的工作任务。

今后我还有很长的路要走，很多的事要我们去做，只有仔细学习，脚踏实地，我才能走得更远，将我所学最大限度得奉献给广汇新能源。

工厂年度工作总结篇7

转瞬间，我进xx工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下：

一、不断学习，努力提高自身素养

我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为工厂、车间做出更大奉献。我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习

一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对平安的理解与熟悉更加深刻

进入工厂以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬平安学问，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的主动参基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们糊涂地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺点与缺乏

我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，详情上面处理的不够好，不会造成影响损失，详情处理不好就是隐患，还需连续努力。

2、与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。

五、明年的工作打算

1、加强学习岗位操作学问，操作过程中要做到细心，仔细，负责。

2、多和同事之间进行沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间互相学习。

3、加强个人执行力、目标规划准时间管理力量，从而是自己各方面都得到提高。

回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的关心是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂进展做出自己最大的奉献。

工厂年度工作总结篇8

20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声,为了做好20xx年的后勤工作，现对20xx年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工制造良好的工作环境。

后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作制造良好的工作环境。

〔一〕提高食堂质量关，让员工满足。

搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20xx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，20xx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

〔二〕员工宿舍的管理，为员工供应平安洁净的住宿空间。

员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时消失物品失窃的大事。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的平安问题得到了掌握，20xx年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到准时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持干净洁净的状态。

〔三〕为营业部门服务，满意员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及锅炉方面后勤部支配专人到现场检查，准时进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；有力地关心其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产选购管理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。

〔一〕闲置资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲