创业计划汇总5篇

Word第第页创业计划汇总5篇一、餐馆名称：

XXXXX。命名规章说明：低调，简洁，易记，有特色(这里得特色不是说直接反映风味)但不奇怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定得形式是“XXXX酒家”或“XXXXP”

二、餐馆风味：以湘东地区得农家风味为主

创业打算篇2

竞争对手的主要优势：

1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请特别出名的教授或养分讲师做名人效应。

2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。

3、由于资金较为充分，所以铺天盖地的派发广告，在宣扬上大做文章，会员制等促销模式搞得特别胜利。

竞争对手的主要劣势：

1、由于店员较多，人员流淌性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户相互进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。

2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满足度大大降低。

3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费询问，免费供应育儿阅历、健康免疫、智力测评等阅历，增加与妈妈间的亲热沟通。

2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。

3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消退与顾客间的生疏感。承诺不满足可退款的信誉保证。

4、在现有场地定期进行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、由于创业初期，资金实力缺乏，店铺面积只有100平米、装修较为简洁。

2、广告力度缺乏，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。

3、儿童活动区较小，只能利用现有场地供应中小型玩具进行儿童消遣。

市场营销打算

1、产品

产品或服务

主要特征

免费进行社区宣扬讲座

每周日邀请会员伴侣进行育儿讲座，从而带动产品消费。

每月定期促销活动

针对儿童商品及课程的特点，每月定期促销活动

婴儿纪念品组合销售

手脚印、胎发笔、百岁照

食品

通过课程销售食品为妈妈宝宝供应便利

2．价格

产品或服务

本钱价

销售价

竞争对手的价格

免费进行社区宣扬讲座

10元

0元

3060元/次

每月定期促销活动

200元

0元

20xx元

婴儿纪念品组合销售

200元

1000元

1500元

食品

150元

200元

250元

3．地点

〔1〕选址详情：

地址面积〔平方米〕租金或建筑本钱

南开区旧津保路20号100平方米2500元

创业打算篇3

一、项目介绍

本店是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快而且门面特别好找的创业项目，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，特别适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。

二、行业分析

奶茶、咖啡属于群众消费，消费者甚多，主要以青少年同学为主，不管是如今的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必需做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的杰出，必需创新，例如增加新的口味、使用奇怪好玩的杯具，让顾客耳目一新。同时要注意奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种洁净清爽的感觉

对于产品的定价，我们会依据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右，和市场平均价格相同。我们实行产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特别活动，详细的会在产品和服务中介绍。

三、产品/服务介绍

本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假设反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

四、店面选址

奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假设假设选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁华地段是最正确选择。这是毋需考虑的事情，然而繁华地段的高本钱却是不得不考虑的。所以要按自己的投资力量和竞争力量进行找选址，要看到现时的铺位状况，也要对以后进展状况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的`地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，假设找的铺如今没有竞争，以后有无可能消失竞争者等等。特殊对于我们这种资金缺少投资者，在赢亏平衡测算里会依据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，同学多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以假设是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。

五、装修与设备购置

装修是根据投资额度及消费水平和产品搭配状况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到也许符合消费力量，又显得舒适、卫生、简洁、大方。特殊地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜爱。特殊留意吧台的流水设计，要依据产品需求和设备配备状况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。

创业打算篇4

一、创业目标

进展中国真正意义上的酒店行业，利用合理有效的管理和投资，建立肯定酒店连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使酒店行业的存在和进展成为不容置疑的问题。虽然中国的酒店行业进展非常快速，但洋酒店充斥使大部他市场都不得与中式酒店无缘。如何去占据那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查说明，当人均收入到达20xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此酒店行业务的进展将进入急剧扩张的时刻，所以中国酒店市场将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。

目前，市面上浒的西式酒店其实并不适合国人对酒店的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式酒店最一般的汉堡包来说，除了新颖，基本上是没有什么美味可言。而且，酒店在美国的进展一直是以价格低廉而著称的，是群众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式酒店的价格，还远非群众化所能接受的程度，这也确定了不行能性让工薪阶层常常去尝试那份新颖酒店。

但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，现行中式酒店的众多弱点，给我们建中式酒店连锁店供应了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式酒店经营上的诸多缺陷，并进展我们的自己的特色那么我们进入中式酒店市场占据较大市场份额的创业打算，是极有可能胜利的。

三、实施方案

1．酒店服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广。

2．目标市场的定位。

群众能接受的中式酒店行业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3．市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

〔1〕虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个酒店集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的酒店产品订是供应给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运输体系，我们将建立送餐专线电话运输业务由统一的公司小巴和服务人员负责运输。

〔2〕流淌酒店公司早餐策略

针对早餐人口流淌性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流淌至各主要需求网点向顾客供应便利、养分的早套餐。

因同学人数众多，还可推出同学养分酒店，既注意经济效益，又兼顾了社会效应。

〔3〕酒店公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的酒店厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告打算，从公司的特点动身，力求共性中独特。

四、投资打算

由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期进展就应试形成肯定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再依据进展，辐射全国经营。

进展初期，大力进展西酒店尚未涉足的虚拟酒店公司和流淌酒店公司服务，待公司实力有了肯定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力进展公司全面的服务策略。我们要依据人口流淌密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力进展前厅就餐的酒店经营模式。

五、投资收益

不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的提倡者，盼望本公司成为大人优质服务和行业健康进展的抱负和信仰，我们信任，只有在一种公正，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都盼望的双赢局面，从而在总体上促进中式酒店的形成和进展。

创业打算篇5

创业打算书应当怎么写？什么样的才是优秀的创业打算书，才能吸引投资者的眼球？那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者兴奋起来的创业打算书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业打算书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

〔一〕关注产品

在创业打算书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的详情，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产本钱是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的打算是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。在创业打算书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业打算书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业打算书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！”

〔二〕敢于竞争

在创业打算书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再商量本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业打算书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业打算书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。

〔三〕了解市场

创业打算书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业打算书中还应