项目实施计划书

目录1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实行与组织概述 -3-1.1 编制说明 -3-1.1.1 编制依据 -3-1.1.2 备注说明 -4-2 施工组织和管理概述 -4-2.1 工程施工项目范围 -4-2.2 施工组织和管理办法 -5-2.3 项目管理流程设计 -5-2.3.1 项目启动阶段的管理 -6-2.3.2 项目设计阶段的管理 -7-2.3.3 项目实行阶段的管理 -8-2.3.4 项目验收阶段的管理 -9-2.3.5 项目维修阶段的管理 -11-2.4 工程总工期 -11-2.5 项目组织机构 -11-2.6 项目人员组成 -13-2.7 施工平面布置及临设计划 -14-2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划 -14-2.7.2 施工用电方案 -15-2.8 建设方的配合概述 -15-2.8.1 现场协调工作 -15-2.8.2 不可预见的协调 -19-2.9 总体施工方案 -19-2.9.1 基础工程施工 -19-2.9.2 外接设备施工 -20-2.9.3 设备安装调试工程 -20-2.10 总体管理措施 -21-2.10.1 工程总体管理 -21-2.10.2 施工制度准备 -21-2.10.3 施工技术准备 -22-2.10.4 其他施工准备 -22-2.10.5 施工平面布置 -24-2.11 施工部署 -25-2.11.1 施工指导思想 -25-2.11.2 项目施工管理架构 -25-2.11.3 施工阶段划分 -26-2.11.4 各施工段的施工顺序 -26-2.12 工程资源投入计划 -27-2.12.1 施工设备的投入 -27-2.12.2 劳动力的投入 -28-2.12.3 重要材料进场计划 -29-2.13 工程进度安排及保障 -30-2.13.1 施工进度计划 -30-2.13.2 工期保证措施 -30-2.13.3 工程重要执行阶段 -32-2.14 分项工程施工方案 -32-2.15 工程管理和责任 -32-2.16 质量保护、创优计划 -33-2.16.1 质量目的 -33-2.16.2 质量控制阶段 -34-2.16.3 工程创优体系 -36-2.16.4 保证措施 412.17 安全生产及文明施工 432.17.1 安全生产管理机构 432.17.2 安全管理组织计划 442.17.3 文明施工纲要 452.17.4 文明施工目的 452.17.5 文明施工管理机构 462.17.6 文明施工检查措施 462.17.7 文明施工标准 472.17.8 施工安全 473 设计和施工图纸 484 线缆编号方法 494.2 弱电系统部分 495 项目验收 49重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实行与组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实行自身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实行、培训、运营维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分环节地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。编制说明重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的重要施工方案和施工方法，以及重要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文献，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达成质优、按期、顺利完毕的目的的综合阐述。编制依据重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图智能建筑设计标准GB/T50314-20234.计算机机房设计规范GB50174-935.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-946.建筑设计防火规范GBJ16-878.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-929.电气装置工程施工及验收规范GBJ232-8210.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:9711.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB12663-9016.安全防范工程程序与规定GA/T75-9417.入侵探测器通用技术条件GB10408.1-8918.防雷及接地安装工艺标准.金属线槽配线安装工艺标准.钢管敷设工艺标准.建筑电气安装分项工程施工工艺标准.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:9723.中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》备注说明本计划因限于各种也许潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文献。施工组织和管理概述工程施工项目范围关于施工工期及范围本施工组织设计按工程所有竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围涉及:1)综合布线系统2)主机房系统3）门禁系统4）电子公告查询系统5）有线电视系统6）多媒体培训教室施工组织和管理办法若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。我们公司历来重视施工质量，强调“质量是立足市场的主线”，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，所有施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完毕，力争本工程实现市优良样板工程的质量目的。项目管理流程设计重庆市经济技术开发区国税局总体实行方案，采用分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实行。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实行阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实行的各个阶段。流程示意图如下图所示：项目启动阶段的管理项目启动阶段的重要任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目报告制度、并根据历史组进行风险预测和应对措施规划等。项目启动阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目盼望值事的模糊部分尽量清楚化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上目的将会反复进行。项目启动阶段的流程图如下：项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理工作是为了保证项目最终交付的东西是经开区国税局弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目盼望值中的模糊部分尽量清楚化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上的目的将会反复进行。项目设计阶段的流程图如下：项目实行阶段的管理项目实行阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯彻整个实行工程，以保证实行按照设计方案进行，并最终符合经开区国税局弱电工程项目的需求。由于各分项的项目内容不同，实行的手段和管理的方法会略有不同。项目实行阶段的流程图如下：项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理，采用分步/分项/集成的管理模式，根据项目验方案，准备需要提交的交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异，在系统测试通过的情况下一步，向业主提出验收申请，并组织验收。项目验收阶段的流程图如下：项目维修阶段的管理我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本投标书售后服务章节。同是为了保证重庆市经济技术开发区的利益，提供对系统服务质量的监督服务，更准确的信息将在项目验收阶段提供应经开区国税局弱电工程项目领导小组。工程总工期工程总工期为60个日历天。关于工程进度本方案中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方规定的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。项目组织机构为了有效进行资源控制、进度控制保证项目工程顺利实行及系统维护的方便进行，我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由我单位副总经理直接担任项目负责人，项目实行人员定期向“负责人”以邮件定期报告项目实行进展、碰到的问题、下一步实行计划等工作报告，以保证本项目管理机构能及时了解项目实行进度和每步实行计划等信息。使整个项目能如期高质量地完毕。项目管理委员会下：项目组织与实行组、监督组、技术专家组。项目组织与实行组由本公司商务部、技术服务部和工程实行部组成：监督组由财务部、运营管理部组成：质量控制由商用产品部、售前技术支持部、生产部组成。项目组织与实行由售前与协调项目部门组成。有效进行资源控制、进度控制、质量控制，保证项目工程顺利实行及系统维护的方便进行，我方建议由我方与业主组成“重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完毕。下面对本项目的施工管理组织构成进行介绍。1、本项目的管理组织架构表见下一小节2、项目部人员构成3、关于现场组织结构说明：项目经理部在领导小组的领导下代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予他代表公司履行协议应有的权力。项目经理代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采用有效的必要措施。项目经理下面根据该工程的情况设电气施工组、设备调试组、质安组、材料组、资料组、后勤服务组等部门，负责各个方面的管理工作：电气组：重要负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工作；调试组：重要负责综合布线及系统的联动等的调试和管理工作；质安组、资料组：负责项目的质量、安全管理工作和现场资料的收集整理工作；材料组：负责材料采购、进货检查、收发、储存、记录入账等工作；后勤组：负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。项目管理委员会的组织结构如图所示。项目人员组成按照上面所述项目管理睬组织结构，建议初步的人员配置如下表所示（后附工程实行管理人员名单）：姓名项目职务获得证书及其它资历邓迅技术总负责人项目经理马涛技术总监负责项目实行规划、项目工程质量考核。项目经理冯文翔综合联动弱电工程系统调试负责人系统综合测试项目经理李东技术工程师系统布线、设备、安装、调试网络综合布线工程师杨锰技术工程师系统的安装、调试机房工程负责人网络综合布线工程师严国民材料组负责人项目经理施工平面布置及临设计划施工总平面、临设、临水、临电计划根据工程的需要在现场搭设生活临时设施，涉及办公室、五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等，易燃危险品此外独立放置。 临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进行布置。如需要搭建在正式搭设前必须报甲方和公安消防部分批准后再行搭设。我司的临时设施：将向重庆市经济技术开发区申请两间通过隔离解决的房间。1间作为办公室，1间作为仓库。本节临设计划仅供参考，各设施布置如下：办公室约需20平方米；五金仓库40平方米(仓库内布置所有以PVC管材摆设)；加工场50平方米，用于支架制作、桥架二次加工等工作；所有临时设施布置计划占地约110平方米，临时设施按面积配置规定数量的消防器材。加工场选择在施工工地内不影响其他配套工程实行的临时性场合。施工用电方案施工用电，初步估计施工机具总装机容量为8KVA左右，施工照明及生活设施用电功率2KVA。施工用电线路从业主设定的配电设备引出，并作出标记。施工用电我们会随时告知业主。在整个施工过程中，我们公司会配1名的持证电工专门维护施工用电线路及其施工，保证施工用电安全。施工临时设施因未拟定具体位置，实行方案中的施工用电只作示意。建设方的配合概述现场协调工作施工期间的协调工作一方面在施工工程中必须要和装饰工程紧密配合，完毕各子系统线管预埋的铺设工作；另一方面，由于装修工程会直接影响弱电系统和弱电系统设备的安装，因此需要建设方协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。1)工程与水电、通风工程施工单位的配合根据我公司数年来在弱电工程系统工程施工中与土建和其他工种在具体部门的配合上积累下来的经验，我们认为当装修施工单位进场施工构建基础时，弱电系统的工种就必须进入现场施工。与水电施工员、通风施工员一起，熟悉并了解弱电施工图、水电施工图（包含消防设施图）、通风施工图的具体内容。管理人员及工作人员吃、住在工地上；为施工过程加班，夜间施工提供方便，专业技术人员带领工作人员一起熟悉土建施工及水电、通风施工单位各工种人员，熟悉工程施工图（土建：结构施工图，建设施工图，水电弱电施工图，通风施工图）。用红色在图上表白各预埋、预留管线，同时进行各种预埋、预留铁件的预制工作。在有线管穿剪力墙、穿梁时，提前绘图递交土建，水电、通风施工员，让他们提前知道管线的走向，如预埋影响结构或沉重墙时应预埋钢质套管，套管管径应大于线管管径的2倍，如图所示：穿剪力墙、穿梁混凝土套管○用Ф10钢筋加固套管焊接点混凝土管口用水泥纸填塞套管焊接点混凝土管口用水泥纸填塞在预埋管线中如发现弱电，强电，水管，空调通风等有交叉情况出现时，应与水电，空调，通风施工单位的施工员一起协商解决，并在施工图上说明各自标高或具体位置，应特别注意弱电管线，弱电与强电管线，水平交叉的距离。在实际施工中必须按照有关规程、规范进行，如解决不妥会导致信号的干扰和衰减，由于同一场合弱电与强电（涉及二次配管）会出现二次交叉情况，所以特别注意弱电线管与强电线管的距离：交叉时强电管线与弱电管线的交叉点的距离应≥200MM垂直强电管线与弱电管线的距离≥300MM弱电管200mm强电管水平时，强电管线与弱电管线的距离应≥300MM强电管线300mm弱电管线强电井与弱电井应分开设立，动力照明的控制箱尽量设立在强电井内，弱电的控制箱也尽量设立在弱电井内，这为施工单位提供了很好的方便。强电插座与信息插座间的距离应≥300MM预留预埋工作完毕后，在土建浇灌混凝土时应派人看管，防止预留、预埋管线错位及线堵塞。强电控制箱与弱电控制箱应隔墙安装。填塞（插座）填塞（转线盒）填塞（控制箱）在棚内二次配管时作到线管横平竖直，盒子的位置应准确管口进出要直，管线固定应牢固，支架间距均匀，线管的管口应安装锁扣。2）弱电工程与基础施工的配合基础施工的时候，根据施工图各系统的管线预埋及孔洞套管的预留。注意管线型号、规格、标高，与强电管线的交叉，水平、垂直的距离。进入设备的管口必须做成喇叭口，管内穿好铁丝，管口用水泥纸堵塞，防雷接地按照设计图纸埋设，并在图上作好记录。3）弱电工程与主体施工的配合主体施工时,根据施工图各系统的分布情况，埋入楼板墙内的线管、穿墙、穿梁的套管安装（套管大于管径的2倍）注意线管的型号、规格。具体位置与强电线管的交叉，水平、垂直的距离，管内穿好铁丝，便于以后穿线缆。管口用水泥纸堵塞。在土建浇灌楼板的时候派人轮流值班，防止线管损坏，管口堵塞、预留、预埋套管移位。在土建砌砖墙、安装管线时，派人轮流值班，防止砌墙时，把线管损坏、搬出墙外或取掉，导致不必要的返工现象。4）弱电工程与抹灰工程施工的配合在土建抹灰的时候，施工人员将墙上的线管固定外，同样派人轮流值班，防止土建抹灰时把线管取掉或搬出墙外。5）弱电工程与夜间施工的配合夜间施工时，应特别注意施工图各系统线管的型号、规格及预留孔洞的大小、预埋设备铁构件的具体位置，除施工图外还应标在工作本上，便于施工，并且每人提供一支手电筒。此外夜间施工比白天施工的工作人员应多1/3，这样更好地保证工程质量。同时应注意安全，防止意外事故发生。不可预见的协调不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要经开区国税局监理小组按照实际情况进行各方面的协调工作。总体施工方案这个章节我门对工程实行做一个总体的阐述，具体各个子系统设计我们会在后面的章节做具体的实行说明。基础工程施工基础施工是搭建经开区国税局经开区国税局弱电工程系统的管线铺设，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范规定，根据05X101-2通信线缆敷设标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各部分采用PVC管的布线方式、公共部分采用经开区国税局经开区国税局已有的管道进行敷设，线缆由各个弱电工程区域汇聚中心出来后通过PVC管线将其敷设到位，室内施工重要通过墙面内预埋PVC管线槽将线缆按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。外接设备施工外接设备的安装：外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按弱电系统及弱电系统系统施工图纸指导实行。以保证该设备能正常、有效地工作。外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，控制线，地线的连接位置，按《外接设备端口分派表》的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。设备安装调试工程设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训规定安装各系统的相关设备，并保证设备的可运营性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完毕施工进度。总体管理措施工程总体管理设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目的计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面弱电系统，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目的控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达成较高的质量水平。针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。采用信息化技术作为重要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制具体而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，保证“优良工程”的实现。5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免互相间的影响。施工制度准备施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9001：2023质量体系文献规定而建立的项目管理制度。项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目技术资料管理制度项目现场管理制度施工技术准备由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目的，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周边环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。其他施工准备1现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护措施和安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的规定进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程重要设备的性质，安装要领、技术规定等进行资料的收集，对调试的规定进行收集并做好调试工具工作的准备。2施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划规定，拟定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的对的思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充足调动职工的生产积极性。3材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4施工使用设备按施工组织设计中拟定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运营。施工平面布置施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免装修、安全及生产互相干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达成优良文明工地的规定。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：重要施工设备布置本工程分为2个施工队，其中管线隐蔽安装施工队为1个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工规定配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如2个施工队不能满足现场施工规定或进度规定，可临时增设施工队伍。办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。临时水电管线布置1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2)临时供电线路，办理相关手续按规定临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。施工部署施工指导思想规定工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品的防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。同时规定项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工规定施工，认真做好技术安全交底和贯彻安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达成国际国内综合布线标准，保证工期按期完毕的目的。充足发挥我公司现有的施工技术水平，做到守协议、守信誉、优质、安全、文明、高效地完毕本工程所有协议规定的任务，使用户满意。项目施工管理架构项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，保证本工厂质量优良，争创优良样板工程。施工管理人员涉及项目经理（高级工程师）、项目副经理（工程师）、总工（高级工程师）、技术负责人（工程师）、施工员、质安员、资料员、材料员、预算员、会计、出纳、施工技术人、技术管理人员。施工阶段划分施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，保证工程优质、高效施工任务的完毕，拟将整个工程划分为如下七个施工段。第一阶段为打洞开槽打洞阶段，其重点是在主体墙面和地面开槽打洞，为安装线缆做准备；第二阶段为预埋阶段，其重点是按照施工进度将线管按设计图纸规定安装到相应的墙面及地面内，为安装线缆做准备；第三阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；第四阶段为弱电系统及弱电系统设备安装阶段，其重要是将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相相应的梯口设备连接保证设备的通路；第五阶段是后端控制设备安装阶段，设备重要为矩阵，弱电系统主机，弱电系统电视墙，数字录像机等。根据设计规定和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运营性；第六阶段为调试阶段，重要是将设备按照技术规定与控制中心连通，并调试设备使其正常运营达成设计规定。各施工段的施工顺序拟定经开区国税局经开区国税局系统与控制中心的位置，根据设计的规定拟定弱电井的位置和管道数目，分析设计方案和施工前的技术交底工作。预埋弱电管道，在弱电路进行防潮、排水解决，防止此后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电线路内，导致线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范规定预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。选择弱电管道，安装线缆或光缆根据弱电设计规定，按照设计规范安装光缆或线缆，实现各子系统之间与中心控制机房的连接，组成弱电工程系统的数据传输平台。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体规定和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，保证本工程达成优良“样板”工程的目的。安装控制设备、传输设备和前端设备，以保证系统能尽快的分期投入运营。工程资源投入计划施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实行、流水作业施工是保障项目顺利实行的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的重要施工设备配置情况如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1冲击钻博士4美国2023年弱电综合布线自有2工程车长安之星1重庆2023年材料运送自有3电焊机1重庆2023年焊接自有4开墙槽用切割机4重庆2023年开槽自有5熔接机1广东2023年光纤熔接自有6场强仪1天津2023年线路测试自有7电烙铁5重庆2023年自有8螺丝刀40重庆2023年自有9电工刀30重庆2023年自有10斜口钳30重庆2023年自有11地阻测试仪2重庆2023年自有12万用表2重庆2023年自有劳动力的投入充足劳动力的投入是保证工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务的顺利完毕。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力的进场。涉及：施工管理人员（项目经理、技术负责人、质安员、材料员、资料员、会计、，采纳、预算）、作业操作工人（共人计划分为2个施工班组，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排），详见下表:重庆市经济技术开发区国税局弱电工程单位：人数表工种开槽打洞预埋铺设线缆前端设备安装控制设备安装调试阶段项目经理111111项目副经理111111总工程师111111技术负责人334446施工员101560404025质安员111111材料员111221资料员111111会计员111111采购员111221预算员111111重要材料进场计划重要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1）辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右进场，按照协议书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在协议书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完毕材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材涉及：各种型号的PVC管、各种规格的金属线槽及PVC管等辅材。2）线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实行。在基础工程竣工前5天左右，预先按照协议书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3）设备检查计划到货检查设备到货后，我公司将告知业主或监理方对设备进行到货检查。按照协议设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检查在开箱检查时我公司的项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时解决。工程进度安排及保障施工进度计划控制目的：绝对工程日期为60日天。工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的重要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期规定更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将贯彻到每一关键工序按期完毕，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完毕情况对相关部门及负责人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创建名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完毕。以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度，保证计划按期执行。加强与装修方、监理、设计、其它部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工发明良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便可以早日把作法和标准拟定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况导致对施工的影响。组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、连续地使用，使工作面得到充足运用保证计划兑现。加强施工过程的弱电系统分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研讨，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。工程重要执行阶段设计（涉及设计联络和确认）；包装运送（涉及到货检查）；安装调试（涉及设备开箱检查、系统线缆敷设）；竣工测试（涉及前端设备单独性能测试、系统调试和长时间连续测试）；联调；试运营；质保期；培训（涉及厂方培训和现场培训）。分项工程施工方案详见后面单独章节的具体介绍。工程管理和责任供货商责任范围将提供各系统涉及备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检查、运送、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文献资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完毕与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的规定，安全可靠运营。建设方责任范围：有权对提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运送、保险等阶段进行审核、检查、审查。参与设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文献。提供相关设计图纸，协助完毕与其它系统的接口设计、调试。质量保护、创优计划质量目的根据工程的质量目的：将本次工程进行质量目的分解，根据质量目的进行重点控制以分项保分部，实行施工前的预控，施工过程目的控制，以保证工程质量一次成优。质量保证体系施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理的首要条件。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质量保证计划》的实行与贯彻。技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设立、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。技术负责人也是项目的质量经理。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的解决能力，在质量检查过程中具有相称的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以达成相应的质量规定。施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到规定的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。质量控制体系的运营质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。质量控制阶段内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采用阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1）施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》根据《项目管理手册》规定、规定建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点拟定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等2）施工阶段重要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分项目工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。若施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3）交工验收阶段重要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评估标准和办法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的防止纠正措施。工程创优体系施工计划的质量控制，在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地完毕。技术制度、技术策划执行质量的保证，图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。核检工程质量，根据该工程的规模、特点，质量管理分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调实验收阶段。在这三个阶段中分采用不同管理体制形式来进行安排，具体根据质量控制程序（表一、表二）及质量对策（表三、表四）来控制、保证工程质量，直至工作所有圆满完毕。表一弱电布线安装工程控制程序准备工作准备工作学习操作规程、质量标准，审核图纸制定质量保证措施材料进场、对管线、接线盒、接插件等进行检查施工操作人员准备各种电动工具、手用工具现场支搭操作棚，风源、电源接通检查预留孔、槽有无漏掉、错位施工员进行技术、安全、质量的书面交底检查按施工图纸编写各工种的施工方案提出特殊工艺的特殊规定检查操作面的孔工艺的特殊规定技术交底暗管敷设按实际情况丈量尺寸，配管，尽量走捷径明管横平竖直，采用丝口连接，用8毫米钢筋搭接线槽将转角内侧锉成弧形，将平直的装明显处注意对各层楼面的线管、线槽进行电位连接先用压缩空气进行管道清洗再吹入滑石粉准备走线仔细作好保护接地工作接地部分的工作请质量主管门检查已安装完毕的隐蔽工程质量按国家标准及工程质量验收标准进行验收末达成验收标准的不验收，必须返至合格施工过程质量评估各种材料的合格证、检查记录施工上班组的自检记录作好各种隐蔽工程的实际走向、位置、质量记录专职质检员的检查记录资料整理表二设备安装质量控制程序准备工作准备工作学习规程、质量标准，审核图纸制定质量保证措施设备、器件进场、对设备器件进行严格检查准备各种工具、手用工具现场设备周转仓储贯彻工作面清理施工员进行技术、安全、质量的书面交底检查按施工图纸编写各工种的施工方案根据各工种的特殊情况，提出具体规定技术交底按照各分项的有关规定，拟定设备器件的安装位置按国家规范或设备供应商提供的样本规定安装设备按设计规定或供应同提供的接线规定连接设备仔细作作好各接端的标记，反复检查接线有无差错按规范规定和设计院规定进行通电、输送程序、调试按国家标准及工程质量验收标准进行验收末达成验收标准的不验收，必须返修至合格施工过程成品保护各种材料的合格证、检查记录施工上班组的自检记录准备详尽的竣工资料专职质检员的检查记录资料整理进行工程检查资料整理做好产品防盗、防破损等保护措施向业主移交有关实物质量评估

表三布线安装工程质量对策施工操作施工操作管、槽安装目测不整齐管、槽安装目测不整齐导线有破损现象导线有破损现象管内不清洁管内不清洁线号搞乱线号搞乱接地不良接地不良人员多、施工现场混乱与各工种配合好，减少不必要人员安装后故意损坏建立奖罚制度，贯彻成品保护措施搬运过程中损坏原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料质量差采购员不采购差质材料，严格检查原材料规格不准施工程序颠倒强调按施工程序操作，不颠倒工序抢进度，忽略质量管理制度不严格操作技能差要加强培训，考核上岗，合格者用不按工艺标准操作不认真进行自检施工员交代不具体施工员具体交底，讲清规定、标准操作时不按图施工质量人员检查不细随时检查，发现问题及时修改规定不严格施工环境原材料施工管理施工人员

表四系统设备安装质量对策施工操作施工操作管、槽安装目测不整齐管、槽安装目测不整齐导线有破损现象导线有破损现象管内不清洁管内不清洁线号搞乱线号搞乱接地不良接地不良人员多、施工现场混乱与各工种配合好，减少不必要人员安装后故意损坏建立奖罚制度，贯彻成品保护措施搬运过程中损坏原材料不配套搞好材料配套，不合格不用原材料质量差采购员不采购差质材料，严格检查原材料规格不准施工程序颠倒强调按施工程序操作，不颠倒工序抢进度，忽略质量管理制度不严格操作技能差要加强培训，考核上岗，合格者用不按工艺标准操作不认真进行自检施工员交代不具体施工员具体交底，讲清规定、标准操作时不按图施工质量人员检查不细随时检查，发现问题及时修改规定不严格施工环境原材料施工管理施工人员保证措施1)装修、安装共同配合互相成品保护措施成品安装后，装修施工人员不得以成品作为高梯或在上面搭操作平台，严禁踩踏成品；装修地坪竣工后，安装人员一律穿着软胶鞋，梯橙下部应垫布或胶皮；装修墙面天棚竣工后，安装作业人员一律戴上干净手套作业，靠墙棚梯应包扎胶皮；装修施工人员不得提前使用安装成品；装修涂料施工时应注意不污染安装成品；安装施工人员在己完地坪上搬运物品，必须离地搬运或事先对地坪掩盖后搬运。安装施工人员搬运大件物品，必须至少一名专职吊装工指挥搬运，以免碰伤土建成品棱角；安装人员高处作业必须将手持工具系绳以免不慎掉下损坏土建地坪；双方不慎污染对方成品应立即清理。2)装修、安装分界面创优措施装修、安装分界面涉及机柜、箱、盒、插座与墙面，规定双方成品接触紧密不污染，线条明晰，一方面双方应各自控制自己成品质量，平直度必须很好，才有也许达成成品安装后接触紧密，此外双方对这细部地方应编制具体施工措施，合理拟定工序，规定对方开留孔时必要由对方操作，但孔洞尺寸、大样必须提供，施工时先做样板，双方满意后再全面，双方应对自身成品有较好的防污措施，但不使交汇线条不明晰，在双方均需涂层施工时应本着先浅后深，先上后下，先里后外的原则施工。3)保证安装成品周边不空、不裂所有箱、盒周边、背面还应布设铅丝网，在软质墙上安装还应换砖，箱体周边以及管支架等处周边均应砌筑红砖或采用混凝土浇灌。4)安装工程观感质量控制措施在成品安装前为避免水、电、弱电在同一场地安装成品时，各自为战显混乱，所以应在规范允许前提下，对各个工种管道跨越、穿槽、支吊架位置以及管接头位置、弯曲位置、弯道间距、空间位置应作统一规划，做到美观、简洁、清楚。对于单位设备箱等平、直度控制应再三检查保证平、直后，浇灌或固定后接入管线，即应以设备接口控制管线，而不应以管线接口控制设备。对于安装成品不需涂层的表面应采用自粘性薄膜完全掩盖，待交工前撕掉薄膜。5)综合布线、弱电系统系统等保洁措施责任工程师根据强弱电竖井内槽、托盘和管线的走向及位置，画出其在竖井内的平面布置图，向工第扩施工班组长认真交底，做到施工人员心是有数。另一方面，在进行楼层现浇时，根据施工图和竖井水平平面布置图，保证进入电竖井水平预埋设准确到位。竖井水平安装前，做好如下准备工作：装修基本完结；安装材料、设备在定货时应根据本工程特点作出相应规定，材料、设备应按施工进度规定的时间送到现场，并同时交验有关技术文献，经逐个验收合格后，才允许安装。管井内竖向及水平线槽的托盘安装；根据竖井平面布置图，在电井竖向弹线定出托盘的位置，同时定出竖向支架位置，支架间距小于以保证竖向线槽和托盘安装的垂直度。机柜、箱就位：根据竖井平面布置和预埋设施平面图，按规格型号将箱、机柜就位，就位时将原预埋设施调整到位。机柜、箱应按进出管位，在现场用开孔器对的开孔。施工时做到统一指挥，按系统分楼层进行交叉作业，上下层之间作好安全防护。竖井、水平内横向管线安装：根据各楼层竖井的配线箱位置和进出竖井的管位，合理组织安装。一方面作好各楼层竖井明确配管布置，做好控制管位，按主干线至箱、柜的管设立，另一方面进行明配管安装，明配管应做到横平竖直，交叉有序。竖井水平内敷设一根25X4的接地扁钢与建筑周边的接地扁钢连通，并同时还与竖井的金属件可靠连接。安全生产及文明施工安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为成员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施贯彻，解决施工过程中不安全的因素。安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。施工组长：负责上级安排的安全工作的实行，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广，现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。现场安全用电：现场设配电房，并且具有一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和反复接地保护措施；现场施工人员必须通过培训，考核合格后方可上岗。机器设备安全防护：施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。施工人员安全防护：进场施工人员，必须通过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的规定，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业严禁赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人批准方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。文明施工纲要文明施工是我公司公司形象最直接的反映，是保证工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全。文明施工目的创建文明样板施工工地。文明施工管理机构根据项目实际情况，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的平常管理领导由组长主持。文明施工检查措施检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。检查依据：按文明施工管理条例及细则。检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的局限性之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组