浅议中小型建筑施工企业项目管理

浅议中小型建筑施工公司项目管理本文通过度析中小型建筑施工公司的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。中小型建筑施工公司规模普遍不大，组织结构相对简朴，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在剧烈的市场竞争中处在劣势。在这种情况下，公司为了生存而不被残酷的市场合淘汰，只能更多地考虑公司当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工公司这一点则更为突出。一、

我国中小型建筑施工公司的现状

目前，我国中小型建筑施工公司的现状重要体现在如下几个方面：

1、.建筑施工公司管理水平不高，属于粗放经营。由于公司职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，公司整体管理水平低下。大部分建筑施工公司还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不仅劳动生产率低，并且易诱发质量安全事故。2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术规定较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面记录，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时公司也很难吸引较高素质的管理人员加入。此外，由于公司不具有与同行业的大公司相抗衡的竞争能力，使得公司施工项目不连续，影响公司效益，导致公司员工流动性过大，即便是经理，今天在这家公司工作，明天也许就回到那家公司上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。3、建筑施工公司的施工能力不高。施工能力是指为完毕施工项目所采用的各种直接活动的能力。由于公司人员的综合素质不高，公司的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工公司的施工能力较低。大部分建筑施工公司没有设立专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。4、中小型建筑施工公司的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工公司的赚钱水平和资金流有限，资本积累缓慢，导致公司设备投入较少，影响公司的施工能力和公司的年产值。公司的资质低，使公司不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，公司的创优工程少，影响了公司的信誉度。在市场经济中，信誉也是公司的生产力。信誉度高的公司，在市场中朋友多，客户多，公司兴旺发达。相反，信誉度差的公司，则在市场中难以生存。5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实行过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工公司的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易犯错，二是“网”不住，容易突破。目前，国内绝大多数建筑施工公司对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上，凭经验安排计划，只有少数建筑施工公司使用计算机绘制横道图。产生的因素：一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益结识局限性，二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，这就导致了“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。上述现象，影响了中小型建筑施工公司项目管理的质量，使得公司在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应当从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。二、

解决存在问题的对策措施

建筑施工公司的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工公司。施工项目管理是建筑施工公司最基础、最核心的管理工作，这是由于：建筑施工公司的发展战略要通过施工项目来实现；建筑施工公司的竞争力要通过施工项目管理来哺育；建筑施工公司的信誉要通过项目创优来塑造；建筑施工公司的品牌要通过施工项目来打造；建筑施工公司的效益要通过施工项目来发明；建筑施工公司的创新要通过施工项目来实现；建筑施工公司的人才要通过施工项目来培养；建筑施工公司的诚信要通过施工项目履约来体现；建筑施工公司的安全生产要通过施工项目来贯彻；广大职工的利益要通过施工项目来保障。因此中小建筑施工公司要生存和发展，必须将公司管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以协议管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提高施工公司的管理水平。具体对策措施如下：1、提高建筑施工公司管理层的管理水平建筑施工公司管理层为建筑施工公司资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其重要职能是决策、控制和服务，宏观上把握公司的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运营机制，使公司的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大限度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工公司管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势，充足发挥和运用信息资源的交流和共享提高管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设立要效益。2、健全组织机构、明确管理职责健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经拟定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为此后选聘项目管理人员提供重要依据。予物质或精神奖励；而未完毕或导致项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。3、完善项目管理制度，规范施工项目管理行为完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其重要内容：（1）完善安全质量保障体系严格执行建筑施工公司安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目的，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层贯彻安全质量目的责任制，将安全质量作为项目经济承包的重要指标直接挂钩考核。结合创优夺杯和创文明施工活动，统一规范施工现场布局和管理。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量平常的监督检查，采用定期与不定期检查方式，对施工全过程安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患。（2）实行资金集控管理建筑施工公司内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采用由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。（3）规范项目协议管理项目管理是以实现协议目的和获取最大经济效益为主线目的的管理活动。因此，必须建立完善的协议管理体系，并将协议管理融入工程项目施工全过程。规范各类协议文本，建立协议签订前的审核会签、登记备案和协议执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对协议的签约、履约实行过程监控。在协议签约前，组织有关人员研究协议条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险；系统地积累协议执行过程中的各种信息资料，建立具体台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与协议有关的资料，保证项目的合法收益。加强协议的索赔管理，注意索赔时效性，贯彻负责人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。（4）加强项目成本控制建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理拟定项目目的成本；拟定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，贯彻项目成本控制措施，将各分部分项工程的目的成本分解到各作业队和班组。优化资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行公开市场竞标，择优选用。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目的成本存在的差异，寻求差异产生的因素，及时发现问题并纠正偏差，控制和减少各项费用开支。工程项目竣工后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预决算登记台帐；而结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。（5）加强项目技术创新建立技术进步责任体系，加大技术创新投入，推广应用新工艺、新设备、新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，采用有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。4、贯彻项目审核制度对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目施工的全过程，形成有效的监督约束机制。突出过程审计，在工程施工过程中，每月每季都对项目部经济运营情况进行监控，内容涉及工期、进度、质量、安全、资金、成本核算、材料采购、人工费支付、依法纳税等，并对每一项进行细致检查，认真考核，堵塞漏洞。通过审查项目部的生产经营运营，核定项目部完毕的各项经济指标，掌握其赚钱的潜能、隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见，并对项目经济效益进行预测。若发现项目有亏损苗头，针对存在问题，采用有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。5、加快人力资源开发，培养高素质人才人是建筑施工公司管理中最活跃的因素，人才竞争是建筑施工公司成功与否的关键。中小型建筑施工公司的人力资源管理比较弱，不具有人才优势。而人才优势，取决于建筑施工公司人力资源的配置是否科学，人才优势发挥是否充足，建筑施工公司能否做到人尽其才、才尽其用等。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才、调整建筑施工公司分派制度、完善激励机制为重点。建立和完善教育培训制度、价值分派制度、价值评价体系及工作标准，着手编制岗位分析、晋升凭业绩、靠奉献的良好氛围。为优秀员工