煤化电力公司煤厂棚化工程钢屋架施工组织设计概述

煤化电力公司煤厂棚化工程钢屋架施工组织设计概述施工组织设计编制人：审核人：审定人：目录一、施工方案与技术措施二、确保工程质量治理体系与措施三、确保安全生产、文明施工治理体系与措施四、确保工程进度打算及技术组织措施五、资源配备打算六、施工总平面图及临时用地表七、其他内容

一、施工方案与技术措施1、工程概况及编制依据工程名称：河北华丰煤化电力煤厂棚化工程钢屋架结构形式：拱形网架结构，两端均有山墙网架。支撑形式：网架采纳下弦支撑形式，周边共计有支座78个，坐落在混凝土独立基础上。结构尺寸：网架纵向〔东西向〕共计35道轴线，柱距10米，eq\o\ac(○,1)—35轴总长333.35m米；跨度方向〔南北向〕eq\o\ac(○,A)—eq\o\ac(○,B)轴共42米。屋面形式：屋面采纳主次檩条上覆单层彩色钢板形式，主檩为薄壁C型钢180型，次檩为薄壁C型钢140型；主次檩连接方式为一般螺栓连接，次檩与屋面板连接方式为自攻钉及铆钉连接。排水方式为自由排水。针对本工程的结构形式和工程特点，采纳和工程相适应的施工方法，提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本。本工程的设计、制作与施工必须遵守以下规范：«建筑工程施工质量验收统一标准»GB/T50300-2021«钢结构工程施工质量验收规范»GB50205-2001«钢结构焊接规范»GB50661-2020«建筑设计防火规范»GB50016-2006«碳素结构钢»GB/T700-2006«优质碳素结构钢»GB/T699-1999«低合金高强度结构钢»GB/T1591-2020«建筑用压型钢板»GB/T12755-20209.施工图纸10.国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；11.类似工程施工体会，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。2、钢网架安装施工方案2.1测量操纵网工程测量操纵网包括安装前的放线、复测，安装中的定位操纵及安装完毕的检验等工作。2.2测量操纵网的布设程序操纵网应严格按照规范要求来施工，要求标识要清晰、正确、完整，有完整的原始记录。在测量过程中，应遵循自检、互检原那么以幸免差错。1、所有测量仪器在使用时必须是鉴定合格的或在鉴定有效期内的合格测量设备。2、按规范要求，应将业主〔或土建施工单位〕提供的原始测量资料进行认真校对和现场复核。2.3施工预备1、工程开工前工地施工负责人应同业主或监理一起勘察现场，检查〝三通一平〞情形。落实材料的堆放、施工机具的分布情形，以及工具房和施工人员生活用房。2、施工前编制施工方案，按设计图纸注明编号、坐标、杆件编号、直径、长度。对参加施工的全体人员进行技术交底和安全教育。3、对进场构件进行规格数量清点，严格按规范对进场构件进行质量检查。4、放线定位：预埋件施工方将所有预埋板十字线刻画清晰，交接时双方共同现场复核。2.4网架安装顺序施工预备→基础测量放线定位→组装小拼单元〔起步网架〕→拼装起步网架→紧固→校正→起步网架吊装、空中组对→校正支座并焊接→组装小拼单元→紧固→起吊并与起步网架对接→沿筒壳弧线逐个安装→沿轴线逐行安装→每一个柱间距安装完毕应校正检查轴线尺寸，满足设计规范要求后应将支座焊接牢固→按此顺序施工直至完成整个工程。2.5网架拼装方法网架施工过程中组拼小单元的工作方法为：先配好该处的球和杆件，找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用扳手或管钳拧套筒螺栓，接着装一根上弦杆〔朝天杆件〕及一根上弦横杆，迅速将螺栓对准相应的球孔，用扳手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，应晃动此杆件，以使杆件与球完全拧紧到位，完成地面小单元拼装为后续拼装作好预备。拼装小单元2.6网架安装依照本网架的结构特点和现场实际情形，本工程要紧采纳空中散装法进行安装。起步网架分为两块在地面完成拼装后，利用吊车垂直起升，进行空中对接，起步网架对接完成后将全部支座焊牢，所有吊车方能够脱钩。吊装块1为11-12轴部分网架，含两个支座，三下四上，共19排上弦球，剩余11-12轴网架部分为吊装块2。其他部分的网架在地面拼装小单元，利用垂直提升设备逐个将小单元提升至相应位置与已安装完成的网架进行连接，沿弦向逐个安装至完成整个轴线；沿轴线逐行安装，直至网架全部完成〔每道轴线安装完毕，检查轴线尺寸，满足设计规范要求后第一时刻将支座焊接牢固〕。山墙网架同样采纳小拼单元散装形式安装，自上向下逐行安装。网架安装过程中，应严格进行位置操纵，各个节点处螺栓的拧紧程度也应及时组织检查，防备松动现象，幸免网架的挠度超出设计范畴。2.7吊装验算因吊钩反力在验算过程中已增加1.4倍的安全系数，因此不再运算动载系数和不平稳系数。eq\o\ac(○,1)吊装荷载运算P=(Q+q)P:吊装载荷Q:吊装钢结构重量q:吊索和钩头重量；eq\o\ac(○,2)吊装高度运算H≥H1+H2式中H——起重机吊臂的起升高度(m)；

H1——吊点起升高度H2——吊索垂直高度eq\o\ac(○,3)起重臂长度运算：

l≥(H+h0-h)/sinα

式中l——起重臂长度〔m〕；

H——起重高度〔m〕；h0——起重臂顶至吊钩底面的距离〔m〕；本工程取1mh——起重臂底铰至停机面距离〔m〕，本工程取2mα——起重臂仰角，本工程取66-71°eq\o\ac(○,4)钢丝绳运算钢丝绳的运算：Sp≥P/2*sinβ°=500D2/KSp：钢丝绳破断拉力K:安全系数,取5；

吊装数据统计吊点1吊点2吊点3三角锥反力Q89KN89KN46KN3KN吊钩及吊索q3KN3KN3KN1KN吊装荷载P92KN92KN49KN4KN起升高度H1282817米30吊装高度H≥33.533.530.932吊臂长度l≥36.736.733.932.5操作半径1212146钢丝绳≥3232258参照吊车性能参数表：吊点1及吊点2均选用75T吊车起吊吊点3选用50T吊车起吊吊装三角锥可选用25T吊车起吊75T汽车吊起重性能表50T汽车吊起重性能表25T汽车吊起重性能表吊装本卷须知A、试吊：试吊是全面落实和检验整个吊装方案完善性的重要保证。试吊的目的有三个。一是检验起重设备安全可靠性；二是检查吊点对网架刚度的阻碍；三是和谐从指挥到起吊、揽风及溜绳操作的总演习。B、整体起吊：利用吊车同时起吊网架进行空中对接，起吊时要确定指挥方式及指挥人员，保证起吊的同步性。C、待起步网架完成所有的空中对接后，所有吊车方可协同工作，对网架支座轴线进行精确定位；定位完成后将支座和预埋板进行焊接连接，焊接工作终止所有吊车方可脱钩，至此起步跨网架即施工完成。3、屋面板安装施工方案3.1安装前的预备工作1、压型钢板原材料需有出厂合格证〔质保书〕，检测合格后才能投入生产。2、压型钢板的压制过程中应注意检查基材有无裂纹，涂层有无划伤，有以上情形显现，截除缺陷处，方可使用。3、压型屋面板的制作在施工现场进行，首块板应复合尺寸，调整合格后方可压制生产，生产过程中应及时抽检尺寸。4、压型钢板应边加工边安装，如需堆放，应注意运输及存放过程中的成品爱护，幸免板材的划伤和变形。3.2屋面板安装顺序屋面板安装程序：支托安装→檩条安装→屋面板〔采光板〕安装→泛水、包角板安装→密封胶。3.3屋面板的安装本工程檩条采纳C型钢，连接方式一般紧固件栓接；屋面板采纳840型彩钢板，固定方式为自攻钉、拉铆钉。3.3.1檩条安装a、进行檩条的安装，首要对檩托架进行测量，保证纵横成线，且保证檩条表面在一个面上。b、在布檩条前，要在纵向上拉出线，来保证檩条的定位，及保证檩条成一条直线，且上表面为一平面。c、对材料的尺寸、数量、外观质量进行检查，保证施工需要。d、布置檩条要保证其平直度。

e、在檩条布置过程中，或施工完后必须进行检查，验收。保证施工质量合格。f、檩条安装时，必须对比图纸进行，配合隅撑、拉条的型号和位置进行安装，尽量减少高空扩孔。g檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于±5.0㎜，檩条弯曲矢高不大于L/750且小于12.0㎜。用钢尺和拉线检查。3.3.2、屋面板安装a屋面板安装程序：压型钢板〔采光板〕安装→檐口泛水板→泛水、收边板安装→密封胶。b屋面板起吊时，应用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止板材划伤和变形，吊至网架上后应将板材均开。c屋面板安装前应检查外观质量，表面应无油污泥沙、裂纹、剥落、擦痕等缺陷。d屋面板铺设的板肋搭接缝宜与当地常年风向相背。e屋面板安装从水槽开始向上依次进行，在檐口处拉平行于一道屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与屋脊的平行度。f屋面板长向搭接长度为80～100MM，从下面看压型钢板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应平均整齐、严密无翘曲。g压型钢板在屋脊一端应向上弯折80MM，以防反水。上层压屋面板长向搭接长度应大于200MM,搭接部位应打两道密封胶。屋面板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应平均整齐、严密无翘曲。h泛水板、包角板搭接长度不小于100MM，搭接部位应打密封胶。泛水板、包角板与压型钢板用拉铆钉连接，纵向连接间距不应大于50MM，横向连接间距不应大于50MM，间距应平均，两面连接部位应对称。铆钉处应用密封胶密封。i打自攻钉时应使用专用自攻枪，每一排自攻钉均应带线，自攻钉应成一直线并与屋脊或檐口平行。自攻钉应垂直于檩条和屋面板连接面，打钉的松紧程度以防水胶垫外径压涨到与钉头外径相同为宜。不得使钉松动或将防水垫挤伤。j安装屋面板时应穿不带钉的软底鞋，双脚应踩在有檩条的压型钢板的波谷部位，以防划伤、损坏屋面板。k安装过程中应定段检测，检查板两端的平直度、板的平行度，以保证不显现移动和扇形。l屋面安装完毕后，应将所有杂物清理洁净。对施工中带上的尘土应擦拭洁净。二、确保工程质量治理体系与措施1、质量保证要点在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001：2000-IS09001：2000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量操纵，达到国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程合格率达100%、优良率达80%。2、质量治理体系成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导施工质量治理小组：项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师〔质量经理〕材料主管质检部门项目副经理材料主管质检部门项目副经理质检负责人材料供应施工生产质检负责人材料供应施工生产质量监督员采购员施工工长质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组各种材料各施工班组3、质量治理职责质保体系中要做到质量治理职责明确，责任到人，便于治理。治理人员职责如下：3.1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平稳进度打算、经济效益等各项指标的完成，并督促该项目所有治理人员树立质量第一的观念，确保«质保打算»的实施与落实，和谐好内外各方面的关系，造就良好的施工外部环境。3.2项目总工；项目的质量操纵及治理者。全面治理整个工程的质量工作，组织图纸会审，施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保打算，监督各施工治理人员质量职责的落实，同时指导项目〝QC〞小组开展活动。3.3项目副经理：作为负责要紧生产的主管项目领导，要把抓工程质量为首，在布置施工任务时，充分考虑施工过程对施工质量带来的阻碍。在生产工作时，严格按照做业书进行操作检查，按规定标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质检人员：质检人员作为项目部对工程质量进行全面检查的要紧人员，对工程质量全面监督操纵，实行跟踪检查，对显现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情形及处理措施，并同意甲方及监理公司、各级领导的监督检查。3.5施工员：施工员作为施工现场的直截了当指挥者，自身应树立质量第一的观念。施工前对每道工序进行书面技术交底，在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的工序进行监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的要紧编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。4、质量治理的措施4.1质量治理措施总那么4.1.1加强技术治理，认真贯彻规范及各项治理制度，设立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。4.1.2实行目标治理，进行目标分解，按单位及分项工程落实责任部门和人员。从项目的各部到班组，层层落实，制定措施，明确责任，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中有从严求实的工作质量、用心做好每一道工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。4.1.3积极开展质量治理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导〝三结合〞，针对技术质量的关键部分组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4.1.4制定分部分项工程的质量操纵程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、把握质量动态，全面操纵各分项工程质量。4.1.5贯彻质量治理制度，使全体职工树立起〝质量第一〞和〝为用户服务〞的思想，以职员的工作质量保证工程的产品质量。4.2施工预备过程中的质量操纵4.2.1优化施工方案，合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，做好图纸审查和技术培训工作。4.2.2严格操纵进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。4.2.3合理配备施工机械，搞好修理保养工作．使机械处于良好的工作状态。4.2.4对产品质量实行优质优价，使工程质量与职员的经济利益紧密相连。4.2.5采纳质量预控法，把质量治理的事后检查转变为事前操纵，达到〝预控为主〞的目标。4.3施工过程中的质量操纵4.3.1加强施工工艺治理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳固，以减少和预防质量事故及次品的产生。4.3.2坚持质量检查与验收制度，严格执行〝三检制度〞，上道工序不合格不得进入下道工序，关于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量阻碍比较大的的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。4.3.3隐藏工程做好隐藏检查记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4.3.4做好各工序的成品爱护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。4.3.5及时准确地收集质量资料，并作好整理归档工作，为整个工程积存原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。5、质量治理及检验的标准质量治理及检验的标准依据现行钢结构施工质量验收标准6、质量技术措施6.1施工技术的质保措施图纸发放后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化，熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时对质量难以操纵的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。做好施工技术交底工作，工程采纳三级交底摸式：第一线为项目技术负责人，对工程的施工流程、质量要求及要紧施工工艺向项目全体治理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工件的技术交底。第三级由班组长向工人交底。交底必须有记录。6.2施工操作中的质量措施施工操作人员是工程质量的直截了当责任者，因此对操作人员的素养要有严格的要求。对每个进入了项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，专门是专门工种，工人要有技术等级证书，随时对其进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量操纵上加强自觉性。施工治理人员〔施工员及质检人员〕，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点．指导施工，对不合格的产品要求赶忙整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。6.3施工材料的质保措施对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于工程施工。7、钢网架的质量措施7.1质量保证项目：1、钢网架结构各部位节点、杆件、连接件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。2、钢网架焊接工序完成后，所有焊缝必须进行外观检查，并做好相应的记录。〔焊缝质量标准必须符合GB50205-2001«钢结构工程及验收规范»标准〕7.2质量保证措施：1、差不多项目a、钢网架各杆件与节点连接时中心线应汇交与一点，其偏差值不得超过1mm。b、钢网架拼装完成后应测量其挠度值；所测挠度值不得超过设计值的1.15倍。2、严格操纵原材料进厂检验，所有零部件出厂前、进厂后进行全面复验。3、钢网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，发觉大于设计及施工规范承诺偏差时，必须及时纠正。4、钢网架安装后，在拆除临时支撑时注意同步，逐步的拆卸，防止应力集中，使钢网架产生局部变形或使局部网格变形。5、钢网架安装应注意支座的受力情形，因此钢网架支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺序安装。6、对各道工序进行全面质量操纵，坚持自检、互检和专检，确保工程质量。7、承诺偏差项目应符合国家标准〔见下表〕。表：网架结构安装承诺偏差及检验方法项次检查项目承诺偏差检验方法1拼装单元节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检验2小拼单元为单锥体弦杆长L±23上弦对角线±34锥体高度±25拼装单元为整榀平面桁架跨度L≤24M+3，-7>24M+5，-106跨中高度±37拼装单元为整榀平面桁架设计要求起拱+10设计不要求起拱±L/50008分条分块网架单元长度≤20M±10>20M±209多跨连续点支承时分条分块网架单元长度≤20M±5>20M±1010网架结构整体交工验收时纵横向长度L±L/2000且≯3011支座中心偏移±L/3000且≯30用钢尺或经纬仪检验12周边支撑网架支撑网架〔距离L1〕高差周边支撑网架相临支座〔距离L1〕高差L1/400且≯1513最高与最低支座高差≯3014多点支撑网架支撑网架高差L1/800且≯3015杆件轴线平直度1/1000且≯5用直线及量具检验

三、确保安全生产、文明施工治理体系与措施1、总体目标及编制依据目标：杜绝人身死亡事故，杜绝重大火灾事故，消灭人身重伤事故，力争实现违章零目标2、本项目安全监督保证体系2.1项目部安全治理小组是本工程安全文明施工监督治理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关治理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全治理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督；负责健全项目部的安全网络，并监督其有效运作。2.2项目部成立相应的安全文明施工治理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和和谐。2.3安全文明施工组织机构及治理网络图〔见以下图〕班组班组班组项目部安委会加工安全小组施工安全小组所有人员3、施工技术措施保证体系3.1项目部成立以技术负责人为中心的施工技术保证体系。3.2在编制施工技术打算的同时，必须编制安全技术措施打算。安全技术措施打算经各方主管领导审批后，与施工打算同时下发。各相应责任人，必须对所管辖的施工业务范畴内的安全技术措施负责。3.3安全技术措施打算编制的范畴，应符合国家颁发的«安全技术措施打算的项目总名称表»。3.4项目部安全技术经费由各方安全治理部门把握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项目物资、技术供应打算，优先安排供应。3.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁施工。3.6重要临时设施、重要施工工序、专门作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全治理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业技术负责人交底。3.7工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的要紧危险点，并针对该项目特点、所选用的机械、工器具、采纳的专门材料、场地及周围环境，从技术措施上予以排除与操纵。4、检查与整改4.1项目部安全治理部对工程项目除进行日常性的安全检查外，还应进行定期的安全大检查。4.2安全检查的要紧内容是查隐患、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情形。对发觉的问题，填写〝安全隐患整改通知单〞并分发到有关单位限期整改。4.3安全检查流程图〔见以下图〕项目部项目部安全治理部受检单位审批组织安全检查审批组织安全检查检查通知受检单位实施检查同意检查按要求整改依照上级布置或实际工作情形安全检查工作总结安全检查打算查找施工隐患提出整改意见复查整改情形检查小结安全检查通知5、安全工作例行会议5.1每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、和谐、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标打算和安全技术措施打算实施情形；提出下一时期的安全文明施工工作要求。5.2每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情形，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。5.3施工班组实行站班会制度，切实做到〝三查三交〞，并有完整记录。5.4严格执行安全生产奖惩规定，对施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到百分之百的登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。6、事故调查与处理6.1施工过程中发生的安全事故，严格按照«安全施工治理规定»的要求，坚持实事求是、尊重科学和〝四不放过〞的原那么，认真进行调查、分析、处理、统计和上报6.2易发事故操纵措施6.2.1触电事故操纵措施A、施工组织设计时制定施工用电规划图和容量运算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期爱护。B、施工用电全部采纳三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。C、制定安全用电操作规程，强化施工用电治理。D、实行用电设施安装申请制度和设施定期爱护制度。E、施工机械用电做到〝一机、一闸、一爱护〞和专人监护。F、建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具检查和爱护治理。G、所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。H、现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采纳安全电压。H、过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一样在4m以上，穿越机动车道路时不小于6m。6.2.2高处坠落及高处落物操纵措施A、工程施工尽可能减少高处交叉作业；如不能幸免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物。B、施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时的符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。C、进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。D、危险作业处必须设置戒备区域并设专人监护。E、对高处作业用料进行严格操纵，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。7、施工时期操纵措施7.1施工组织设计时期7.1.1从施工组织设计入手，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。7.1.2依照工程图纸及施工方案，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与操纵打算。7.1.3作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。7.2开工预备时期7.2.1进入现场的全体职员必须通过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。A、建立以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境爱护、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。B、项目部使用统一、标准的安全文明施工治理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。C、进入现场的所有职员必须统一着装，持证上岗。D、采纳广式集中照明。照明必须满足夜间施工人员的行走和施工要求。标准电源一至三级盘按图布置，地下管线走向标识明确。施工电源的安装、拆除、爱护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。E、按照施工组织设计总平面布置图，布置办公室、库房、工具间，并张挂有关职责、制度，集装箱式工具间必须设可靠接地。F、加强组织和谐，实行科学治理，幸免和减少高处及交叉施工，确实无法幸免的要制定安全防护措施，并有效实施后方可施工。G、项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写«单项工程开工前环境安全确认表»，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。7.3施工时期7.3.1进入现场的所有职员必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全治理部进行统一规范，并建立发放登记台帐。7.3.2高处作业人员必须人手一条安全带。7.3.3高处作业的安全设施必须通过验收通过，方可进行下道工序的作业。7.3.4所有高处作业人员必须通过体检，作业时必须系挂好安全带。7.3.5焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。7.3.6施工中的电焊机、空压机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇动滚动。7.3.7防火、紧急抢救和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳固牢固，统一规格。7.3.8严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进行施工。7.3.9架子工实行统一治理。脚手架必须由持证架子工搭设、爱护和拆除，做到挂牌使用。7.3.10现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。7.3.11电焊机采纳集装箱布置，电〔火〕焊皮线、电源线布设合理、规范。7.3.12特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。7.3.13认真做好安全检查，做到有制度有记录〔按〝三宝〞原那么进行〕，依照国家规范、施工方案要求内容，对现场发觉的不安全隐患即时进行整改。7.3.14坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。7.3.15关于〝三违〞人员必须进行严格批判教育和惩戒。7.3.16按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。7.3.17按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产条件所限，不能设网的那么依照有关要求编制专项安全措施。7.3.18按规范认真做好〝四口〞、〝临边〞防护，做到防护严密扎实。7.3.19施工用电严格执行«建筑施工现场临时用电安全技术规范»，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路爱护，严格采纳三级配电二级爱护的三相五线制〝TN-S〞供电系统，做到〝一机一闸一漏电〞，漏电爱护装置必须灵敏可靠。7.3.20施工机具一律要求做到〝三必须〞，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。7.3.21现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对宽敞劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。7.3.22对所有可能坠落的物体要求：所有物料应堆放平稳，不阻碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫洁净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直截了当往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击损害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。四、确保工程进度打算及技术组织措施本项工程的工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度打算为依据，按不同施工时期、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项治理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态操纵。1、工期目标：60天进度打算附后2、进度操纵的方法2.1按施工时期分解，突出操纵节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络打算中心起止里程碑为操纵点在不同施工时期确定重点操纵对象，制定施工细那么。达到保证操纵节点的实现。2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各道工序目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。2.3按专业工种分解，确定交接时刻。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平稳，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时刻的操纵达到保证工程进度的实现。2.4按总进度网络打算的时刻要求，将施工总进度打算分解为月度和旬期进度打算。3、施工进度打算的动态操纵施工进度打算的操纵是一个循环渐进的动态操纵过程，施工现场的条件和情形千变万化，项目经理部要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与打算进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的阻碍，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态操纵循环图如下：施工进度施工进度打算的执行了解施工进度情形实际与打算的比较对其它有关打算的调整制定修改措施施工进度数据的统计和调整新的施工进度打算〔经调整后的进度打算〕分析此偏差产生的缘故及其对后续施工工序的阻碍确定是否产生进度拖延偏差4、确保工期的治理措施4.1组建〝工程项目经理部〞，实行项目治理施工。指定国家级项目经理组成项目经理部，以施工过多个高层大型建筑的治理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。4.2项目经理部对本项目人、财、物按照项目法治理的要求实行统一组织，统一打算，统一治理，统一和谐，并认真执行我公司依照国家质量治理标准制定并公布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系连续有效地运行。4.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行流水作业。4.4各项施工预备工作尽可能提早，人、机、料等务必限期到位，加快项目实施。4.5实行进度打算的有效动态治理操纵，编制月、周施工打算，适时调整，使周、月打算更具有现实性。4.6建立现场会，和谐会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次和谐会，加强信息反馈，及时调整打算，做到以日保周，以周保月，确保各项打算的落实兑现。4.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品爱护措施，减少不必要的返工、返修白费，加快施工进度。4.8科学治理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。5、保证工期的技术措施在施工生产中阻碍进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织和谐等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述阻碍进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直截了当有效的途径之一。5.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过明白得图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿势，最大限度地实现事前预控，把阻碍降到最低。5.2保证资源配置：5.2.1劳动力配置安排各工种25人的施工队伍，选择优良的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、躯体素养的配备与治理保证总工期的实施。5.2.2材料配置：依照总进度打算和月、周打算详细编制有关资源供应打算；在结构施工期间投入足够的设备、钢材等周转材料，保证施工的连续性。由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，和谐由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。5.2.3资金配备：依照施工实际情形编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5.2.4后勤保证：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂要达到卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时刻要随时依照施工进度进行调整。5.3技术因素：5.3.1钢构件在工厂加工，减少现场焊接量。5.3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广〝三新项目〞(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO9000国际标准、TQC、网络打算、运算机等现代化的治理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5.3.3针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以排除不利因素的阻碍。5.3.4本项目工程量大，各工种和谐施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分时期进行。

五、资源配备打算工程投入的要紧施工机械设备情形〔安装时期〕序号名称规格数量备注1电焊机40018台2切割机6台3水准仪1台4全站仪1台5焊把线800米6电源线2000米7千斤顶20吨8台8汽车吊视现场情形而定9101112注：安装时期的施工设备随材料、构件一起进场。劳动力安排打算表单位：人工种级别按工程施工时期投入劳动力情形施工预备起步网架安装网架安装收尾工作电工1111焊工1822安装工820204涂装工5杂工22六、施工平面图及临时用地施工平面布置图：附后2、临时用地表：临时用地表用途面积〔平方米〕位置需用时刻工具房50施工现场60天生活、办公150施工现场65天注：材料堆场视现场情形决定七、其他内容1施工现场治理1、合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工治理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰其它单位的正常生产运行。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、材料堆场、仓库、构件堆场、消防设施、加工场地,合理利用了场地，又有利于现场的安全、文明施工。2、依照施工进展的具体需要，按时期调整施工现场的平面布置不同的施工时期，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整；依照施工时期的需要，分别设计成时期性施工平面图，并在时期性进度目标开始实施前，通过施工和谐会议确认后实施。3、加强对施工现场使用的检查，依照«施工总平面治理制度»对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查，是否符合各项治理规定，是否满足施工需要，为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳固。4、建立文明的施工现场建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。4.1文明施工治理细那么A、建立文明施工治理机构成立现场文明施工治理组织，将文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细那么及奖罚制度。B、建立健全施工打算及总平面治理制度认真编制施工单位时刻的作业打算，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按现场总平面布置要求，切实做好总平面治理工作，定期检查执行情形，并按有关现场文明施工考证方法进行考核。C、建立健全质量安全治理制度建立质量安全治理制度，严格执行岗位责任制严格执行〝三检〞〔自检、互检、交接检〕和挂牌制度。专门工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关治理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。D、建立健全现场技术治理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制实施时期施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程操纵，以确保工程质量。E、建立健全现场材料管制制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁洁净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善休管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。F、建立健全现场机械治理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行«建筑机械使用安全技术规程»〔JGJ33-86〕。认真做好机械设备保养及修理工作，并认真做好记录。设置专职机械治理人员，负责现场机械治理工作。G、施工现场场容要求加强现场场容治理，现场做到整洁、洁净、节约、安全施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。积极遵守当地政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。假设为加快施工进度或其它缘故必须安排夜间施工的，那么必须先办理〝夜间施工许可证〞后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。施工现场内设置公共厕所，并设置化粪池，污水经处理后方可排入市政污水管道。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。4.2、文明施工检查措施A、检查时刻项目现场文明施工治理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。B、检查内容除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查显现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。关于显现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采纳百分制记分评分的形式。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，限期责任人整改合格，并落实整改情形。C、奖惩措施为了鼓舞先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励；差的进行惩处，并敦促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。5、建立现场工程报告制度每月底编制一份工程月报，向项目投资方和监理工程师报告本月份的工程实施情形，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足项目投资方和监理工程师能有效地审批工程进度。6、施工现场的消防与保卫在施工现场制定工地规那么，施工现场设立专职的消防员及保卫,建立健全工地出入治理制度，现场保卫和消防治理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安的行为，并爱护治安和爱护工程邻近的个人或财产免遭破坏。7、现场交通和对毗邻财产的干扰治理在合同要求许可的范畴内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路，以及通往属于项目投资方或他人财产的人行道的进入，使用或占有，产生不必要及不适当的干扰。2施工技术治理2.1施工技术治理包括技术基础工作的治理，施工过程中技术工作的治理，技术开发治理和技术经济分析与评判四个方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、要紧工程操纵进度等原那么性的重大变更，必须上报业主和监理工程师的批准。2.3施工进度打算项目部工程科在项目法人一级施工网络打算的基础上，编制出项目部的二级施工进度打算和相应的资源配备打算。施工技术人员依照二级施工进度打算编制施工班组三级施工打算。2.4施工技术治理打算依照施工网络打算的要求，组织项目工程师编制相应的图纸会审打算、作业指导书编制名目、重大施工项目名目和施工过程检查项目名目。2.5图纸会审：依照图纸会审打算的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项治理制度有关«施工图纸会审制度»中内容要求。对会审中发觉的重大和一般设计变更内容，经项目部技术负责人确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。2.6作业指导书编审：施工技术人员依照作业指导书编制名目的要求，编制详尽、可操作的作业指导书。2.7施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，各项目部要严把审批关，努力降低工程成本。2.8工程开工报告的编审：在项目开工前，按照项目投资方开工报告制度编制开工报告，报项目投资方和监理工程师审批。2.9施工过程检查和技术交底：组织做好重大和专门施工项目作业前预备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业预备和条件的要求，填写«重大和专门施工项目作业前预备工作检查表»；按照«施工技术交底制度»的要求组织做好重大和专门施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，依照«施工过程检查项目名目»的内容，做好施工过程检查工作，对发觉的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。2.10工程联系与设计变更治理：各成员方的项目工程师要依照项目投资方制定的工程建设制度的有关规定进行工程联系和设计变更治理，并负责工程和设计变更的联系工作。2.11技术记录治理：工程开工前确定技术记录的编制范畴、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和项目投资方、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工情形。技术记录的形成与施工进展同步同时对施工过程真实记载。2.12工程信息收集和处理:各项目部打算治理组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对显现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决方法并督促有关部门妥善处理。2.13做好试验工作。2.14单位工程治理：检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成；开工条件(劳力、机械、材料设备、能力、施工场地及道路等)是否具备；开竣工日期是否与〝二级施工网络打算〞相符合。即时将上述检查情形信息反馈给施工人员，并参于单位工程施工过程检查。单位工程竣工时，技术负责人和项目工程师组织有关部门对工程的总体质量进行评定重点检查工程系统是否配套；尾工是否全部完成；资料整理是否符合要求，否那么不予单位工程封闭。在单位工程具备移交条件时，与项目投资方联系办理验收手续。2.15〝四新〞技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的〝四新〞成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情形，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。2.16施工技术总结：单位工程终止后，技术负责人督促和指导各施工技术人员及时进行单位工程总结。2.16竣工资料治理：严格执行«建设工程施工技术治理制度»以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。3施工机械治理3.1施工机械的调配：在施工进点前，将编制一份详细的进场施工机械打算。进场的机械效率能够满足施工打算进度。3.2施工机械的治理：施工机械治理严格执行质保体系中的«施工机械爱护程序»、«施工机械认可程序»以及其它各项机械治理制度；按照«施工机械认可程序»对调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查；对重大作业项目和专门作业项目〔隐藏工程〕中使用的施工机械进行作业前的检查确认。3.3机械调度供应：依照本工程要紧施工机械设备表及施工机械进场打算，准点调度供应本工程所需的机械设备资源。3.4机械的合理使用：依照本工程要紧施工机械设备表及施工机械进退场打算，合理调配机械；实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时刻和装卸费用。3.5施工机械的保养和爱护各项目部负责机械的正确使用和安全运行治理，并按照«施工机械爱护程序»、«施工机械保养制度»、和«施工机械修理制度»督促施工人员对施工机械进行精心保养、爱护和检修。3.6施工机械的现场检查技术组负责组织项目部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查。各级检查发觉的机械缺陷必须以«整改通知单»的形式限期整改。3.7施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。4进度打算治理4.1工程进度打算治理模式：本工程进度打算实行三级打算治理方式，即一级打算为OTS，是项目投资方对工程的总控打算；二级打算为MTS，是依照项目投资方一级打算，依据工程特点和项目的进度治理目标编制的对工程总控打算；三级打确实是依照项目部二级打算、施工图纸、资源配置情形等制定的详细施工打算。4.2工程打算操纵措施施工项目进度打算操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。1、组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度操纵人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度操纵的组织系统；按施工项目的结构和进展的时期进行项目分解，确定进度目标和进度操纵工作制度，及时对阻碍进度的因素进行分析和推测。2、技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。3、合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度打算目标进行比较和谐，保证进度目标的实现。4、经济措施：本程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。5、信息治理措施：运用运算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与打算进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。4.3工程进度打算操纵方法1、工程打算区间操纵：采纳季、月、周和滚动打算的公布与实施，来操纵打算不同区间的偏差。2、工程打算审批操纵：严格执行审批程序，确保打算的严肃性。二级打算由各项目部打算治理组编制，技术负责人审批；三级打算由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。3、工程打算盘点与调整：在对实施的进度打算盘点分析的基础上，找出阻碍进度打算变化的因素，确定调整原打算的方法，并采纳相应进度打算操纵措施，确保工程按期完成。4、工程打算考核与奖惩：建立进度打算执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。5文件及资料治理5.1文件资料治理执行«文件和资料操纵程序»。对质量体系文件及外来的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料等进行操纵。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、公布和更换的操纵，保证文件和资料的有效性。5.2工程部负责建立治理现行有效的分类文件一览表，如文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐等。5.3各项目部质量治理组统一按规定进行文件资料的接收、分类、编码、标识、登记和发放。有效文件按程序签批发放、借阅、回收和归档。加盖参考章的文件、资料或图纸仅限于治理人员参考使用。5.4作为受控文件的延伸治理，文件、资料的复印由原责任人、职能部门确认，同等于文件、资料的治理。5.5对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。5.6作废的文件、资料，由质量治理组统一收回并编制作废申请单和加盖〝作废〞章集中处理。5.7质量治理组不定期地对所发放到各部门、责任人的文件、资料进行跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。5.8内部文件资料的更换，由该文件原审批部门进行审批，假设指定其它部门审批时，原审批部门应向新指定的审批部门提供审批所需要的有关背景资料或信息。工程部将更换后的文件和资料归档，抽出并销毁作废的文件和资料，将更换后的文件和资料发送至相关部门。5.9外部文件资料的更换〔设计修改等〕，由质量治理组统一签收后按文件资料更换程序进行。5.10作废的文件资料〔包括内，外部流转使用的〕需要临时保留时，由质量治理组统一加盖〝作废〞章方可保留。同时由质量治理组进行归档记录、跟踪治理。6成品爱护措施6.1成品爱护是现场施工治理的重要组成部分，为此我们在项目部工程治理部设立一名专职成品爱护治理工程师，在现场成立一支爱护治理小组来实施施工过程中的成品爱护。6.2成品爱护治理职责1、成品爱护治理工程师职责A、编制成品爱护措施。B、组织、和谐现场成品爱护方面显现的技术问题及策划与施工、施工交接之间显现的问题。C、向各专业提供标准的标识卡、爱护记录表和爱护卡并将爱护工作资料储存。D、组织成品损害的事故调查工作。E、建立爱护数据库信息系统。F、对现场成品爱护制定奖惩处措施。2、成品爱护小组职责A、爱护小组保证将标示卡、爱护卡系在其专业所负责的成品上。爱护卡用塑料袋装好，记录所有在爱护活动期间发觉的不足之处，并向爱护小组主管汇报，同时通知成品爱护工程师。B、爱护情形记录在爱