视频监控系统施工方案1

第十五章创新技术和工艺的采用1.1、信息管理措施项目建立施工管理信息系统（覆盖项目经理部各部门），在工程技术质量、商务、物资、安全保卫、行政办公等各业务系统实现微信息化、网络化管理。内部网络以Intranet的方式组织项目施工及管理等各种信息，对外联入国际互联网Intranet，以便项目对外的信息交流与宣传。1.项目Intranet系统实现以下功能：1.1实现文件报告通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性文件通过网页来发布。1.2通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作。1.3实现邮件的传递，为项目的管理人员建立个人电子信箱。1.4提供统一的Intranet接入，通过网关服务器技术直接管理用户对Intranet的访问。1.2.建立项目部数据库：在项目和各管理部门建立图纸、资料、档案等的数据库管系统，并将这些数据库系统与企业内部网络相连接，提供企业网络的数据数据库信息管理服务。1.3.项目信息展示：利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。1.4.加强信息的收集、储存、交换、检索、利用工作：1.4.1利用传感设备从施工现场采集砼的温度、构件变形、设备运行状况待技术数据；用IC卡获得现场作业人员的个人信息。1.4.2施工过程中将信息存储在计算机系统内，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工信息可保存在一张盘上，存档备用。1.4.3施工项目合同的签订、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，信息化能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。1.4.4在信息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。1.4.5在信息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段的生产计划；发生质量隐患并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。第十六章其他需要说明的事项施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化监控系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。附表一拟投入本项目的设备和设施配套表附表二拟投入本项目的主要产品附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图和（或横道图）表示。本工程总工期为50日历天。工作内容工作内容50日历天5101520253035404550现场勘查及深化设计图纸交底及技术交底勘察现场管路线缆敷设隐蔽工程验收设备供货设备安装系统调试试运行竣工验收、资料移交培训及正式使用 79附表四劳动力计划表单位：人工种、级别工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况人数计划进场时间备注专职电工3人管线施工前一周。负责施工现场用电。管工、焊工4人管线施工前一周，其余人员管材施工前2天。负责布管及相关技术参数的检测。线务工5人组长管线施工前一周，其余人员穿线前2天。负责穿线及相关技术参数检测。测试检验工2人工程进场。负责穿线及相关技术参数检测。系统集成工程师1人设备安装完进场。负责项目系统集成联动调试。技术支持工程师2人工程进场。负责施工现场技术支持。设备安装工10人组长管线施工