企业技术标准体系讲稿

公司技术标准体系概述公司标准体系是公司标准体系的主体是公司组织生产、经营、管理的依据从标准化发展阶段看技术标准的重要性第一阶段1949~1979年 重要搞技术标准第二阶段~1981年 技术标准+管理标准~1986年 技术标准+管理标准+工作标准第三阶段~2023.2. 体系从公司标准化实践看，最重要的是技术标准。业标准体系和公司质量管理体系的关系没有矛盾相辅相成GB/T15497前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的规定（P226第7行）GB/T15497第5章5.1纳入公司技术标准体系的标准，是公司质量管理体系和环境管理体系实行中都应严格执行的技术性文献，公司必须严格执行。5.4有关质量的技术标准内容和规定应满足GB/T19001对技术文献内容的规定。5.5有关职业健康、安全和环境管理的技术标准内容和规定应满足GB/T28001和GB/T24001对技术性文献内容的规定。

2．建立质量管理体系与标准体系的相应关系质量手册质量手册质量程序文献作业规范表格、报告记录公司合用方针公司法规国家法规技术标准管理标准工作标准目的3．管理标准有质量方面的规定，尚有能源、健康、职业安全、环境管理方面的规定。所以，质量管理体系中的管理标准仅仅是公司管理标准体系中的一部分。4．质量程序文献——质量管理标准作业规范——技术标准质量手册——公司方针目的、公司标准化法规、公司合用的国家法规表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分三、公司标准体系和公司质量管理体系是公司不可缺少的两项工作1．建立质量管理体系没有技术标准体系（技术性文献）做支撑，质量管理体系就会变成无源之水、无本之木。2．建立体系的原理和指导思想不同质量体系是以ISO9000系列标准的思想和规定建立质量体系。公司标准体系是以标准化原理和系统原理建立公司标准体系。3．工作重点不同质量管理体系工作重点是建立质量体系，如编制质量手册、程序文献、作业规程、表格、报告等。公司标准化工作重点是建立以技术标准为主体，涉及管理标准和工作标准在内的公司标准体系。4．范围不同公司管理标准除了质量管理外，还涉及能源、安全、健康、环保管理标准。5．目的不完全一致质量目的：质量管理水平+产品质量水平标准体系目的：质量管理水平+产品质量水平+公司效益和整个技术水平技术标准一、技术标准定义1．含义涉及对象：物——技术标准事——管理标准人——工作标准条件：需要协调统一的、反复性事物。2、公司技术标准体系定义（1）含义形成体系的标准必须是公司技术范围内需要实行的标准，涉及上级标准和自己制订的公司标准，而不是标准档案目录。各项标准必须按其内在联系进行排列。即技术标准体系内的各项标准必须按其内在联系（系统联系、结构联系、功能联系）放到它应有的位置上，所以我们提出基础标准放在上层，系统标准放在下层。必须形成科学的、有机整体必须贯彻的标准；制订标准时使系统达成最佳、最佳经济效益和社会效益来制定。二、技术标准分类按其覆盖范围分为技术基础和生产过程的技术标准。按标准化对象在生产技术过程中的地位与作用分为技术基础标准、产品标准、采购、半成品、工艺、检查、包装……P228下表选多少自己定，顺序建议按表列的顺序。按标准性质分：强制性与推荐性标准，应纳入体系中都是强制性。按标准级别分：国家、行业、地方、公司四级。公司标准体系技术标准体系前言公司标准体系系列标准结构——GB/T15496-2023《公司标准体系规定》——GB/T15497-2023《公司标准体系技术标准体系》——GB/T15498-2023《公司标准体系管理标准和工作标准体系》——GB/T19273-2023《公司标准体系评价与改善》GB/T15497-2023《公司标准体系技术标准体系》是系列标准之主体，代替GB/T15497-1995《公司标准体系技术标准体系的构成和规定》。公司技术标准体系是公司标准体系的重要组成部分，是公司组织生产、经营和管理的技术依据。公司标准体系系列标准与其他系列标准的关系：考虑了：GB/T19001-2023《质量管理体系规定》GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2023《职业健康安全管理体系规范》有关规定，以便建立和实行标准体系时，与它们有机结合。公司技术标准体系涉及质量、能源、安全、职业健康、环境、信息技术标准，以质量技术标准为主。公司技术标准的基本要素可以剪裁。GB/T154972023年版与95版区别（重要变化）：标准名称修改：技术标准体系的构成和规定改为技术标准体系。合用范围扩大：合用于工业公司改为合用于各种类型、不同规模的公司。体系表内容修改：公用设施和环境卫生条件技术标准设备基础设施的工艺装备技术标准工艺装备技术标准设备基础设施的工艺装备技术标准设备技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准包装技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准搬运、储存、标记技术标准应满足GB/T28001和GB/T14001对技术性文献内容的规定。增长对软件和服务行业标准的制定规定。标准正文第4章技术标准体系的构成公司技术标准体系涉及：所采用和贯彻的国家标准、行业标准、地方标准；本公司制定的技术标准；公司方针目的；标准化法律法规、各种相关法规；公司标准化管理规定。技术标准体系的结构形式以产品为中心的序列结构。它是以产品质量形成过程为排列顺序的技术标准，加上能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准所组成。按技术标准的覆盖范围分为层次结构：上层基础和下层生产过程的技术标准。P228技术基础标准技术基础标准设计产品采购工艺工装设备、基础设施实验方法检查、验收和实验设备测量、检查和标志包装、搬运、贮存、安装、交付

技术标准制、修订基本规定：纳入公司技术标准体系的标准，公司必须严格执行。公司技术标准应符合国家有关标准化法律法规、强制性标准、国家、行业有关技术基础标准的规定。公司技术标准应满足GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001的规定。公司技术标准的各项规定应系统、协调、统一、切实可行。公司技术标准的介质表现形式：纸张、磁盘、光盘、其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。公司技术标准的存在形式：标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。建立公司技术标准体系应编制公司技术标准体系表。6．技术标准的结构和形式6.1公司产品标准文本的结构和格式可参考GB/T1.1的规定。6.2规程、规范、守则、操作卡、作业指导书的结构和格式也可按照有关行业指导性标准规定。6.3单项技术标准在汇编文献里只编写首页和续页，不搞封面、导言、引言。7技术基础标准7.1定义：公司技术基础标准是在公司范围内，作为公司制定技术标准、管理标准、工作标准的基础。7.2技术基础标准内容7.2.1标准化工作导则（指导公司开展标准化工作的指导性文献）GB/T1.1标准的结构和编写规则GB/T20231标准编写规则GB/T1.2标准中规范性技术要素内容的拟定方法公司技术标准的编写规定（当GB/T1.1满足不了时）7.2.2通用技术语言标准（为了使技术语言达成统一、简化、准确，以便于互相交流和对的理解，提高工作效率而制定的标准）。术语标准符号、代号、代码、标志标准技术制图标准7.2.3量和单位标准7.2.4数值与数据标准7.2.5互换性与精度标准及实现系列化的标准7.2.6环境保护、安全通用标准7.2.7各专业的技术指导通则或导则7.3技术基础标准的编制方法7.3.1收集全国通用行业通用专业通用7.3.2转化直接引用选择全国、行业、专业通用标准中部分内容转成公司标准，如国家规定：自由公差IT12~18，公司选用：IT16。7.3.3编入公司技术标准体系的方法将国家行业的基础标准的编号和名称编入一个公司标准内，然后再将标准文本编入公司技术标准体系表内。将国家、行业基础标准编号和名称，通过双编号放入公司标准体系表上。7.3.4公司技术基础标准编号用双编号实例表白该基础标准在体系表中的位置。××厂公司标准技术基础标准1范围本标准规定了公司应实行的有关技术制图的技术基础标准编号和标准名称。本标准合用于公司使用的有关技术制图的技术基础标准。2公司应实行的标准2.1制图标准2.1.1按GB/T4457~4460《机械制图》标准执行。2.1.2按GB/T131《机械制图表面粗糙度符号、代号及其注法执行》2.2产品图样和设计文献2.2.1JB/T5054.1-2023产品图样及设计文献总则……此种方法便于查找和使用，但国家标准修改时应附修改单，如晋江雅客食品酥糖（雅士达食品有限公司）Q/JJYK001-20232102101此种方法便于一一相应，标准一旦修改仅修改一个号，但数量较多，篇幅较大。8设计技术标准8.1定义：设计技术标准是为保证与提高产品设计质量而制定的标准。8.2设计标准内容——设计符号、代号、术语标准；——产品安全、环境和其他法规规定及国际惯例；——设计准则及规范、施工及验收、产品与工序实验方法及验收规则；——设计参数与数据、计算方法标准；——计算机辅助设计、设计图样与文献的格式与编号、设计文献完整性规定。8.3设计标准制定规定8.3.1设计标准应满足合用的法律、法规和强制性标准规定。8.3.2产品设计标准应满足产品的功能和性能规定。8.3.3产品重要特性（安全、正常使用）作出明确规定、接受和拒收准则。8.3.4应保证产品生产、验证和控制。8.3.5必要时编制：设计手册、标准件、通用件手册，建立计算机辅助设计数据库。9产品标准9.1定义：产品标准系指对产品结构性能、规格、质量特性和检查方法、鉴定规则所做的技术规定。9.2产品标准分类：产品交付标准；产品内控标准。9.2.1产品交付标准产品交付标准是产品质量责任承诺；必须是符合《标准化法》规定的合法标准：强制性国家、行业、地方标准。公司声明执行的国家、行业、地方标准。公司产品标准。9.2.2公司内控标准一般情况下，公司内控标准只作为公司内部质量控制使用，不作为交货依据，在公司交货或国家质量监督部门鉴定质量是否合格时，仍以公司产品交付标准为依据。内控标准的技术指标严于产品出厂标准，在内控标准“范围”中写明该标准是作为产品出厂检查依据或产品质量内控依据。若为前者内控标准即为产品交付标准，若为后者则为内控标准。9.3编写公司产品标准的基本原则9.3.1应满足法律法规、强制标准、顾客明示规定和隐含的规定。9.3.2重要规定产品性能规定，不规定产品设计规定及制造工艺规定。9.3.3根据产品用途不同，可对质量进行分等分级，以满足不同需要。根据不同品种规格，合理分档，形成系列。21021019.3.4产品标准编写的基本原则、规定与方法，可参考GB/T1.1和GB/T1.2。在体系中编号采用双编号。如Q/JJYK001-2023《塑料桶》。21021019.3.5考虑技术经济效益最大化的同时，注意配套和维修规定，合理运用资源。9.4编写公司产品标准的基本规定9.4.1政策法规性：符合法律法规和强制性标准规定。9.4.2先进性：指技术内容相对先进尽也许采标。9.4.3经济性：技术先进、经济合理、安全可靠三方面协调。9.4.4合用性：技术内容满足使用规定的能力强。9.4.5对的性：技术指标表达对的并通过验证。9.4.6协调统一性：与相关标准、特别是强制性标准协调，同一标准中名词、术语、符号、代号、句型结构、表达方式规定统一一致。9.4.7简明性：简朴明了，通俗易懂。9.4.8规范性：符合GB/T1.1和GB/T1.2规定。10采购技术标准10.1定义：采购技术标准系指对公司产品生产过程中所用的外购原料、辅助材料、燃料、零部件、元器件等的质量规定而制定的标准。10.2采购标准内容10.2.1采购质量规定：有国家标准时可直接引用。10.2.2合格供方名单：有合格供方调查、选择、评价、拟定。10.2.3进货验收项目、实验方法和检查规则：按进货品资重要限度来区分。10.2.4保管注意事项10.3采购技术标准制定规定10.3.1采购标准应保证对采购物资进行适当控制，防止使用不合格的供应品。10.3.2在制定采购标准时，要特别注意对采购的原材料品种、规格的优化、压缩、选用。10.3.3在审批采购标准时，应加强对其准确性和完整性的审查。10.3.4拟定进货验收规则时，应考虑对成本的影响以及不合格外购货品对生产流程的质量影响。10.3.5必要时，将采购物资汇编成册，作为采购与检查的依据。11工艺技术标准（操作、运营、维修规程）11.1定义：工艺技术标准系指产品实现过程中，对原材料、半成品进行加工、装配和设备运营、维修的技术规定以及服务提供而制定的标准。11.2工艺技术标准分类11.2.1工艺通用标准工艺术语、符号、代号标准；工艺分类、编码标准；工艺文献标准；工艺量标准；工艺指导性技术文献。例：JB/T9165.1-1998工艺文献的完整性JB/T9165.2-1998工艺规程格式JB/T9165.3-1998管理用工艺文献格式JB/T9165.4-1998专用工艺装备设计图样及设计文献格式JB/T9166-1998工艺文献编号方法11.2.2工艺规程：指导产品或零件或元器件加工及工人操作的技术文献。工艺规程表现形式：操作规程（机械）、运营规程（电力）、维修规程（汽车）、作业指导书（电子）、服务提供规范。

专用工艺规程工艺过程卡专用工艺规程工艺过程卡工序卡通用工艺规程典型工艺规程某工序系列零件工艺要素成组工艺规程轴齿轮箱体加工（1）机电加工公司的工艺规程标准工艺规程切削加工通用工艺守则钢质冷挤压件公差工艺流程工艺配方工艺流程工艺配方工艺参数工艺质量标准流程性单项工艺规程工艺标准一般按岗位或工序流程顺序制定突出工序控制点投产前原材料、辅助材料和零部件工艺控制标准如水泥厂，原料为石灰石，各矿点采购来的石灰石含量不同，有的为：CaO≥10%——ACaO≥20%——BABC搅拌CaO≥ABC搅拌标准规定CaO≥25%比例如何搭配？特殊工序的工艺标准对不易测量或不能经济测量或其操作保养需要特殊技能的工序技术规定所制定的标准。11.7工艺技术标准制定规定11.7.1工艺灵活多变，根据公司特点制定。11.7.2工艺规程等一般规定：操作前的准备；操作的一般环节；操作中的注意事项；对操作环境及设备的规定；使用的设备、工具的安全规定。

公司标准体系管理标准和工作标准体系GB/T15498-2023前言系列标准结构——由4个标准组成标准修订考虑了与GB/T19001、GB/T19004、GB/T24001、GB/T28001等管理体系相结合。标准修订后重要变化：名称更改；合用于各类公司，含服务业；体现过程管理，强调连续改善；有关要素整合、调整、增删。

标准正文1.范围（略）2.规范性引用文献（略）3.术语和定义（P245）3.1管理标准3.2工作标准3.3管理标准体系3.4工作标准体系管理标准体系一、管理的定义：ISO对管理的最新定义：“指挥和控制组织的协调的活动”。古典组织管理理论的开拓者、法国经营管理思想家亨利·法约尔（HenriFayol，1841~1925）定义：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。决策理论学派的代表人物美国经济学家赫伯·西蒙（HerbertA·simon，1916~）认为：管理就是决策。二、建立管理标准的目的明确职责稳定提高质量工作有序化公司走上法治管理建立考核标准，使目的实现明确管理标准的领域和对象领域：生产、技术、经营管理对象：上述领域的管理事项需要协调、统一的；反复的管理事项才制定。管理标准规范化格式、编号、内容有规范化规定；有严格的制定程序；管理标准有严格的审批手续。管理标准与规章制度的关系规章制度是管理标准的基础；管理标准是规章制度的发展。管理标准与规章制度的差别：系统化定量化可操作能考核最佳化法制化规范化分系统子系统分系统子系统子项标准应符合法律、法规和强制性标准科学性：系统性——编体系表凡执行标准列入体系标准项目齐全，涉及生产、技术、经营单项标准内容齐全完整性凡执行标准列入体系标准项目齐全，涉及生产、技术、经营单项标准内容齐全先进性——GB/T19001GB/T14001GB/T28001应贯彻内容经优化，切实可行标准规定具有可考核性和可操作性；标准之间协调一致。管理标准体系的构成管理基础标准和公司重要管理活动所制定的标准，如：经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、……见P247图1公司根据实际进行剪裁。上一层的管理基础标准和下一层的子项管理标准的层次结构应协调，避免反复和矛盾。

管理标准和GB/T1.1标准结构对比表GB/T1.1 管理标准 备注资料性概述要素资料性概述要素目次 × 单项标准不标封面前言 × 汇编搞一张引言 × 分发单行本时才搞封面规范性要素标准名称 规范性要素范围 √规范性引用文献 ×术语定义符号 ×规定 组织机构和管理职责、管理内容与规定、检查与考核管理标准编写封面目次：可省标准名称：简短明确，反映主题（防止小帽大内容、大帽小内容）。管理标准名称：规章、制度、条例、程序、办法、规定、控制等可用原名称。引言、前言汇编时统一写一份。正文标准名称编号规范性引用文献（省略）组织机构和管理职责：理顺关系，明确职责领导关系归口部门几个部门：主管部门，分管部门在同一个子系统中，一个标准写明，其他可省，后一个引用前一个。管理内容与规定内容管理内容应达成规定；工作程序；各部门互相之间关系；管理标准应配备的表格。管理内容制定规定管理内容应明确每个过程中各项工作由谁干、干什么、干到什么限度、何时干、何地干、怎么干以及为达成规定应如何进行控制，并注明需要注意的任何例外和特殊情况。必要时可辅以程序或流程图。内容多少、复杂限度不同，决定是否提成若干章；管理规定尽也许量化；内容编写上：大帽小内容要避免，安全管理不能仅写防火。规定：标准层次分明。标准内容完整、充实，管什么、怎么管、管到什么限度、达成什么规定。管理标准是管理依据，只讲结论，不讲为什么。防止“放之四海而皆准”，套用。检查与考核检查与考核的方法与解决规定；与规定条文相应；抓重要的考核；奖励定量化，避免“酌情解决”、“从重解决”。综合性基础标准定义内容指导公司制定标准的《公司标准化管理规定》；指导和制定公司内技术管理工作标准的基础。制定除《公司标准化管理规定》需制定外，其余以收集管理标准为主。工作标准定义含义1．制定工作标准的范围是标准化领域中重要协调统一的工作事项。2．制定工作标准对象岗位人员或部门3．工作标准的内容岗位职责工作任务工作方法（可略，特殊的写）工作质量与数量规定检查与考核目的发挥人的积极性。工作标准的分类部门工作标准岗位工作标准（按工种、不按人头）相同岗位合并岗位工作标准按对象分最高决策层工作标准决策层工作标准科学管理人员工作标准车间管理人员工作标准操作人员工作标准：相同工种合并。岗位工作标准按范围分岗位通用工作标准——上一层岗位专用工作标准——下层上层：科室管理人员通用的工作标准车间管理人员通用的工作标准操作工管理人员通用的工作标准下层：专用工作标准涉及两部分：钳工岗位工作标准通用部分钳工岗位工作标准通用部分Q/××××Z.1.1-2023专用部分1．2．3．1．2．