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文档简介

【安装】项目管理者绩效评价[复制]1、本问卷由各部门负责人结合被考核人的实际管理情况与评分标准进行客观评价（避免主观心态）；

2、每个单项评分均为10分制，评分标准如下：

考核维度一：协作力【权重60%】1.【协作的主动性】通过电话、钉钉等，与公司各职能部门保持良好的互动关系。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○2.【协作及时性】能针对问题与职能部门共同制定工作计划，明确时间节点并阶段性反馈结果。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○3.【协作态度】乐于协作，不推诿、不拖拉，能主动承担起对应责任。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○4.【沟通能力】具备出色的谈话技巧及书面表达能力，围绕核心问题进行沟通，对事不对人。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○5.【双向沟通】在沟通中，既能做到勇于表达自己的想法和建议，同时也能耐心的倾听他人想法和建议，共同探讨解决方案。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○6.【资源整合】能主动协调相关资源，协同职能部门共同解决问题。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○考核维度二：执行力【权重40%】7.【专业度】用专业知识、技能、经验，执行公司职能部门下达的各项指令及带领团队完成各项业绩指标。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○8.【合理合规】规范性、合理性地执行公司各项规章制度。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○9.【大局观】站在公司立场考虑问题，顾全大局，平衡公司与项目之间关系，避免矛盾、冲突。[矩阵单选题]*1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分江勇○○○○○○○○○○10.【业务赋能】带头支持和贯彻落实公司各项决议；通过赋能（精神赋能、业务赋能等）带领项目全体成员支持和执行公司

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