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文档简介

内容工作目标达成情况跨部门沟通及流程了解评价标准 S A B C个人目标达成； 总体指标项达成率不低于部门目标未达成， 50%；个人目标全部达成，并超额完成 个人目标有一项未成达且与本职岗位有直接联 个人目标项有2项以上未达系； 成； 1、主导能力较强，能 1、工作主导能力一主导能力强：尽管跟进难度及时有效跟进工作，能般，但能及时跟进工大，仍能反复主导、跟踪，直至 1、未曾参与主导工作；工作有效推行工作，保证工作，偶尔出现工作延工作达成；能有效把握事件的急 跟进方面欠缺跟进力度，导作能如期运作； 期；缓，有效推行工作； 致工作延期；有良好的沟通技巧 2、具备一定的沟通能有较强的沟通能力强及技 2、信息沟通及反馈方面出现及能力，理解能力强，力；巧；原则及灵活度兼并，沟通顺 缺乏，导致信息沟通不顺工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈方畅； 畅；信息沟通及反馈基 面，偶尔出现信息反馈信息沟通及反馈全面、有效 3、对直接衔接部门/岗位流本到位，能及时传递给不及时；性；能有效及时传递相关信息给 程不熟悉，需要资深人员反相关衔接部门/岗位；4、对衔接部门/岗位相衔接部门/岗位； 复指导教育，满足基本工作对衔接部门/岗位相关流程要求，有待进一4、与本职工作直接衔接的部门/ 需求。关流程要求，比较了步学习提升，偶需资深岗位的相关流程熟悉；解，能满足工作需求。人员帮带指导工作；D目标全部未达成无主导经验；跟进工作时，常出现跟进不到位情况；沟通能力弱，无法把握对方思想及需求，沟通受阻，影响工作进度；信息传递及反馈跟进不到位，导致工作项目无法达至预期目标，甚至导致延期或经济损失；对直接衔接部门/岗位工作流程不熟悉；多次指导仍不能满足工作需求对公司或部门对公司或部门的建议1、对公司或本部门/岗位现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；1、对本部门/岗位现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性1、对本部门/岗位现有工作或流程有良好建议；2、建议具备实操性、可预见的有效性有基本的建议，但实操性不强，或者有效性差未对现有工作或部门/岗位现状或公司现状有建议团队建设方案团队建设方案4.4.4.2.1晋升：可以优先获得外出培训资格；可以优先获得评优及先进质量标兵的机会；当部门或公司出现职位空缺时，储备人才优先其他人员获得晋升资格。4.4.4.2.2淘汰：对于未完成本岗工作任务，或无故不参加相关培训的储备人才，可取消其本年度资格。通过考评储备人才在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。4.4.4.3档案管理由各部门大文秘负责储备人才

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