企业数字化信息平台与管理创新

值长、现场工作人员等召集入紧急协调会，在第一时间做出对事故的判断和处理，提高调度系统的综合服务水平和服务能力，提高对重大事件的反应速度和应急处理能力。系统整体结构如图4所示：图4应急指挥调度系统固定电话固定电话移动电话视频会议系统指挥调度系统数字录音系统呼叫中心InternetInternet无线集群系统指挥调度平台应急资源子系统应急预案子系统应急救援指挥子系统应急救援培训与演练子系统视频监控系统巡点检系统和SIS系统数据平台系统运行支撑软件平台信息中心基础硬件设施动态监控网络业务应用软件系统信息化基础设施平台PS,No7黄陵矿业煤矸石发电公司数字化信息平台建设是在DCS系统的基础上，构架统一的数据平台，立足于生产过程中的实时信息，应用厂级信息监控系统（SIS系统），实现电厂锅炉性能计算，保证电厂安全、经济的运行。在DCS系统及厂级信息监控系统（SIS系统）的基础上，融入现代化的管理思想，应用电厂资源信息计划系统即ERP系统，为电厂的日常生产经营如检修管理、运行管理、设备管理等提供决策依据，利用岗位价值管理系统进行成本绩效考核，最终达到“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化、效益最大化”的目标。通过对发电企业管控一体化模型的研究并结合电厂的的特征，提出了一个具有四个层次，两个支持系统的数字化电厂层次结构模型。四个层次分别是直接控制层、厂级监控层、生产管理层、经营决策层，两个支持系统是数据库支持系统和计算机网络支持系统。发电企业MIS系统构架在厂级信息监控系统上，由上、下两层构成。上层是经营决策层，主要为电厂高层提供决策依据。下层是生产管理层，以安全、经济运行管理为重点，以设备管理为基础，通过生产管理和运行管理各子系统构建安全生产管理模式，该层可确保电厂的运营规范化、科学化和效益化；优化电厂的生产计划和策略，协调各部门的运转，实现全厂的安全、高效、生产运行机制。中间层是厂级监控层，完成厂级生产过程的监控，结合管理层的信息和直接控制层提供的生产基础数据，对控制系统和机组性能进行性能试验和计算，为直接控制层提供操作指导，同时为生产经营辅助决策层提供所需的分析、统计信息。该层是管理和控制之间联系的桥梁。底层是直接控制层，构架在经典的DCS系统上，用于电厂生产过程的控制和调节。项目总体架构如图5所示：图5数字化信息平台总体架构2.5.4多手段融合打造本质安全型电厂本质安全化是指一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，不会因某一个体的原因而造成事故。建设本质安全型企业是指在企业内，综合利用现代科技手段和管理手段，使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能。为把黄陵矿业煤矸石发电公司打造成一个本质安全型电厂，我们使用了以下手段：一是坚持控制人的不安全行为：对员工进行安全管理制度培训，在管理中使用两票三制，对员工岗位绩效进行考核时，把安全分和文明分和工资挂钩等；二是坚持控制设备的不安全状态：使用监控系统监视重要设备情况，进行巡点检管理和缺陷管理，及时发现设备故障并进行消缺处理；三是坚持完善安全制度监督和管理：通过加强干部走动式管理，使各职能部门管理人员深入现场抓安全，查隐患，促整改；四是坚持抓好安全防护：建立完善的安全监测监控和工业电视系统，使其覆盖到生产现场每个角落，增强安全监管手段；使用应急管理系统，对应急资源和应急预案进行管理，在遇到突发重大事故时，可启用应急指挥系统，提高对重大事件的反应速度和应急处理能力。2.5.5项目核心成果项目建成后，煤矸石发电公司数字化信息平台将涵盖电厂生产管理、经营管理、安全管理等各个方面。以MIS系统进行电厂经营管理，并通过岗位价值再造内部挖潜，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化，从而提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力；以SIS系统进行电厂生产管理，并通过锅炉燃烧优化进行生产指导，降低生产成本，提高企业效益；以安全走动式管理系统、智能安防系统和应急指挥调度系统进行安全管理，完善安全制度，保证人员操作和设备的安全性，从而保证连续安全生产，提高企业效益的同时，还可进一步提升企业的社会形象。项目部分成果是国内首创：通过岗位价值再造实现精细化管理；通过锅炉燃烧调节指导实现生产管理的优化；通过安全走动式管理系统实现全员参与安全生产闭环管理的管理模式等。项目的实施，可以转变发电企业传统管理模式，实现发电企业的管控一体化和精细化管理，提升企业核心竞争力，具有高度的行业示范作用和推广价值。三、项目的经济和社会效益分析3.1经济效益分析黄陵矿业煤矸石发电公司数字化、信息化的管理模式的转变，大大提高了工作效率，降低了管理成本，规范了企业内部的工作流程。信息资源共享系统建成以后，人员劳动量减少，效率提高，从而可获得可观的经济效益，各种报表、文档等均实现了网上传递，可以在任何一台电脑上浏览各种生产实时信息，既节约了时间，又降低了大量成本，也省去了车辆费用、纸张费用、复印费用等。推行岗位价值精细管理，是企业实现由制度管理向文化管理延伸的重大转变，是员工身份由“劳动者”向“经营者”转变，工作岗位由生产作业型向经营作业型的重大转型，实现“员工都是经营者，岗位都是利润源”，最终达到企业增效、员工增收的双赢目的。该项目建成后公司发电生产成本明显下降，度电煤耗下降了50g（原有煤耗为620g/kw.h），按照每年发电6亿度，每年可节约资金300余万元；节约用水50万元，管理费用节约10余万元；生产材料节省120余万元；预计每年新增利润480余万元。间接经济效益：改善企业管理手段，提高企业管理水平和决策支持能力；提高了企业综合素质，增强市场竞争力和应变能力；强化财务、经营管理。3.2社会效益分析经济发展趋于全球化，竞争日趋激烈。该项目的实施，对于全面提高公司的经营管理，实现企业的整体优化，把企业的管理提高到一个新的水平，起到了很好的促进作用；对其他企业实施计算机管理信息系统也将起到示范作用。四、结论及建议21世纪将是一个信息时代，世界经济的全球化对企业信息化建设提出了更高的要求，信息系统建设的成功将极大地提高集团企业的形象和所属企业的竞争实力。集团企业的管控和监管实施计算机管理信息系统势在必行，是时代发展的需要