公司薪酬管理制度范本

薪酬管理制度编制审核审批****集团有限企业发布薪酬管理制度管理1、目为适应企业发展规定，充足发挥薪酬鼓励作用，深入拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，根据集团企业现实状况，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法原则制定。2.1公平：是指相似岗位不一样员工享有同等级薪酬待遇；同步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同步享有或承担不一样工资差异；2.2竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。2.3鼓励：是指制定具有上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充足调动员工积极性和责任心。2.4经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理组员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出薪酬调整方略及其他多种货币形式鼓励手段（如年终奖、专题奖等）。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，平常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定根据本规定制定根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专人级。详细岗位与职级对应见下表：鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位1A集团总经理2B各分管副总、总监3C集团总经理助理、各部门经理、分企业总经理4D集团各部门副经理、分企业副总经理5E集团及各子企业承担部门内某一模块经理助理、主管、专人6F集团及各子企业承担某一详细工作事项执行者5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。详细薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人有关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬基本构成部分，根据对应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出员工予以津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完毕岗位责任及工作，企业对该岗位所到达业绩而予以支付薪酬部分。绩效奖金结算及支付方式详见《企业绩效考核管理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完毕额外工作任务而支付工资部分。企业D职级（包括D级）以上岗位及实行提成制有关岗位实行不定期工作制，工作时间以完毕固定工作职责与任务为主，因此不享有加班工资。6.5各类补助：6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他专长或特殊奉献而协议确定薪酬部分。6.5.2其他补助：其他补助包括手机补助、出差补助等。6.6个人有关扣款：扣款包括多种福利个人必须承担部分、个人所得税及因员工违反企业有关规章制度而被处罚款。6.7业务提成：企业有关业务人员享有业务提成，按企业业务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是企业为了完毕专题工作或对做出突出奉献等员工一种奖励，包括专题奖、突出奉献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间工资为（基本工资+岗位津贴）80%。7.2试用期间被证明不符合岗位规定而终止劳动关系或试用期间员工自己离职，不享有受试用期间绩效奖金。7.3试用期合格并转正员工，正常享有试用期间绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工薪酬详见企业有关见习期有关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指集团企业根据国家政策和物价水平等宏观原因变化、行业及地区竞争状况、集团企业发展战略变化以及企业整体效益状况而进行调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整：重要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指企业在年终根据年度绩效考核成果对员工岗位工资进行调整。薪酬级别不定期调整：指企业在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬支付10.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制员工，日工资原则统一按国家规定当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提前至休息日前一种工作日发放10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳社会保险费用；C、与企业订有协议应从个人工资中扣除款项；D、法律、法规规定以及企业规章制度规定应从工资中扣除款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣款项。10.3工资计算期间中途聘任或离职人员，当月工资计算公式如下：工资计算期间未全勤在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.8310.4各类假别薪酬支付原则A、产假：按国家有关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享有岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家有关规定或企业有关制度执行。11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工根据劳动协议约定工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经企业审批后也可按上海户籍员工同等原则缴纳。11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传递必须通过正式渠道。有关薪酬书面材料（包括多种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。有关薪酬方面电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资状况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密有关规定一律视为严重违反企业劳动纪律情形予以开除。企业执行国家规定发放福利补助原则应不低于国家规定原则，并随国家政策性调整而对应调整。13、附件《**职级薪级表》企业薪酬管理制度第一章总则第一条目和根据1、1

目⑴使企业薪酬体系与市场接轨，可以到达激发员工活力目；

⑵把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来收益；⑶增进员工价值观念凝合，形成留住人才和吸引人才机制；

⑷最终推进企业发展战略实现。

1、2根据根据国家有关法律、法规和企业有关规定，制定本制度。第二条合用范围本管理制度合用于企业全体人员，其他组员可参照执行。第三条薪酬分派根据企业薪酬分派根据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分派基本原则薪酬作为价值分派形式之一，应遵照竞争性、鼓励性、公平性和经济性原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平调查，对于与市场水平差距较大岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定市场竞争性。2、鼓励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与企业业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理价值评价机制，在统一规则下，通过对员工绩效考核决定员工最终收入。

4、经济性原则：人力成本增长与企业总利润增长幅度相对应，用合适工资成本增长引起员工发明更多经济价值，实现可持续发展。第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点，企业对不一样类别岗位人员实行不一样工资系统，构成企业薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度经营收入、薪酬总额，以及下一年度经营计划，对各职等和薪档岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数估计，做出下一年度薪酬预算，包括固定工资总额和原则绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经企业董事会同意后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行状况过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。

第三章年薪制第十条合用范围本制度合用于如下人员：1、企业高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其他人员与否合用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额1/12）或根据协议约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完毕状况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会专门做出实行细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章构造工资制第十三条合用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外员工。第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其他一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补助而确定,最低工资原则830元，我司确定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅有关调整最低工资原则告知》云人社发〔〕161号）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工职务高下、学历技能高下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等原因而确定。2、根据岗位评价成果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等原因确定对应岗位工资等级，将企业所有岗位划分为高层管理关键层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同步，将全企业岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及原则职类管理类行政类财务类销售类技术拓展类职层职等高层管理关键层AG10总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部经理、各分企业经理

G9

G8

工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专人等中层骨干BG7

成本会计主办会计出纳会计记账会计销售案场经理、招商专人、一般销售人员G6

人事行政主管、档案管理员、行政文员、销售管理员、市场筹划员、驾驶员、电脑维护人员等G5

G4

基层CG3

G2

G1

3、岗位工资其他规定⑴企业岗位工资原则须经董事会同意；⑵企业可根据经营状况变化而修改岗位工资原则；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报企业总经理同意后执行，对从事专业性较强岗位人员，企业可视状况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后1个月起调整。

表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管理关键层AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等级（等比）51.281.311.341.381.421.45岗位技能等级工资R1500620760960120015602080290041205950R25206808501080135017602320320044806400R35407409401200150019602560350048406850R457080010301320165021602800380052007300R560086011201440180023603040410055607750R663092012101560195025603280440059208200R766098013001680210027603520470062808650R8700104013901800225029603760500066409100R9740110014801920240031604000530070009550R107801160157020402550336042405600736010000级差（等差）20-406090120150200240300360450

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓励优秀员工，在职等不变状况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定企业最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级原则：根据岗位阐明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为我司持续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在我司工作。工龄工资=企业工龄*100（即在企业每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是企业员工薪酬有机构成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点状况详细核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置一种补助；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴原则如下：员工：根据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。。（四）试用员工享有通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；准时发放。四、奖金（一）奖金制度合用于企业所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理尤其奖2种。

2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完毕企业年度整体经营任务所设置定期奖金，金额根据企业整年实现经营利润而定。

⑵年度奖金采用次年首月考核，考核成果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额4—6个月原则予以发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额2—4个月标予以发放。

⑶年度奖金发放采用在年终分一次性发放方式。3、总经理尤其奖：根据企业整体经营和发展需要所设置专题奖金。详细奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。4、试用员工原则上不享有奖金待遇，特殊状况除外。五其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员职责履行状况、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核成果确定。2、特殊奉献人员奖金额度经董事会同意后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资学历工资额度博士500硕士400本科300大专200大专如下100

第十五条

与企业签订劳动协议所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用构造工资制。与企业签订临时劳动协议人员，其工资模式采用简朴固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。第十六条

新录取人员工资新录取人员包括企业从学校直接录取毕业生、从社会招聘、其他单位调入人员以及接受复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型员工：

元/月；管理（技术）型员工：

元/月；部门副职：

/月；部门正职、技术人员：

元/月；特殊技术人员、高管及其他例外状况，由董事会决定。2、试用期员工管理按企业有关管理规定执行。

3、特殊人才薪酬由双方协商确定，详细措施见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及有关补助等。

第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，企业为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其有关原则按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定有关实行细则。根据国家及省市政府有关政策变动状况，企业可以适时、合适调整社会保险和住房公积金缴费系数。第十八条企业为员工提供带薪休假和年度体检，详细规定见企业《员工手册》。第六章工资特区第十九条设置工资特区目设置工资特区，使工资政策重点向对企业有较大奉献、市场上稀缺人力资源倾斜，目是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才吸引力，增强企业在人才市场上竞争力。第二十条设置工资特区原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工顺利工作，对工资特区人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，根据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才选拔。工资特区人才选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需人才、行业内人才市场竞争剧烈稀缺人才。第二十二条工资特区人才淘汰针对工资特区内人才，年终根据协议进行年度考核。有如下状况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定原则；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章非正式员工工资制第二十三条合用范围，合用于与企业签订非正式员工劳动协议临时员工、离退休返聘人员。第二十四条非正式员工工资制确实定与发放通过对非正式员工工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定在其原则工资基础上实发工资总额。第八章薪酬计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月1日至当月最终一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一种工作日发放。2、企业因不可抗力原因需延缓支付工资时，应提前于前一日告知员工，并确定延缓支付日期。第二十六条员工离职或被解雇时，本人或其抚养者可以向企业提出申请予以工资事宜，从祈求日起三日内，企业应支付该员工已出勤工作日数工资。第二十七条

1、凡符合下列规定员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭解雇者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资措施：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时工资规定，详见《行政手册》。第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）第十章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，既有员工基础工资在原有工资原则总额基础上，就近上套。第三十一条企业为员工购置各项社会保险，其个人缴费部分由企业统一按原则代缴。第三十二条

企业实行每年13个月工资制，即年终发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税原则代扣代缴个人所得税。第三十四条本方案解释权在董事会。第三十五