信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而A、确保总体质量计划符合ISO标准B样C、在整个生产流程中实施质量检查D趋势分析事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世.这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦.你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案.为帮助识别造成问题的因素.你和你的小组将应用以下哪种技术：D、控制图表3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体C、执行机构(组织)4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策C、趋势图参考答案:B6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：D、需求规格错误参考答案:C7、及时制造(JustInTime)概念是：A、零缺陷(ZeroDefect)B、零库存(ZeroInventory)D、属性抽样(AttributeSampling)参考答案:B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：A、净现值(NPV)B、内部的回报率(IRR)C资回收期D、风险评估模型(RAM)9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于[]。A、正常值A、使工人对质量问题负责B计划C、连续的改进动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为:C、质量控制13、控制图中的上下控制界线说明了什么?14、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个A、一个标准偏差BC、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定A、质量保障流程B、质量控制流程C质量改进计划A、质量保证17、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A、质量保证划过程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析C量审计19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力22、零库存的概念来自于:23、由于下述原因,日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了:A用B、在质量上的小的持续的改进C建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注参考答案:D24、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20,从这个过程中抽样这样的审计目标通常是什么？A、总结出经验教训,以便改进项目绩效B、确定框图管理问题的原因C、确定产品为什么没有满足规格D、确定哪些人没有达到项目绩效要求，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A过程C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B性C异性概念D、是关于预防的主题参考答案:A28、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别:A前者关注预防,后者关注检查B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D、两者是同一概念参考答案:B获得取决于两个要素：A、可使用和可维护B维护C、可使用和可靠性D维护参考答案:D纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A、质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响.在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：A、质量计划B、质量保证D、质量保证和质量控制C、实施全过程检查系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；C化的项目管理信息系统；2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求:A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中.到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更.为使这个变更包括A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合.因此，你决定A目计划B、项目章程C、项目范围说明5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围.项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：C正式认可参考答案:A参考答案:B消除风险可使项目损失最小？9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：参考答案:BB、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队12、下列哪项要求书面的变更通知单(Writtenchangeorders)?C具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本可以调整的项目13、纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D划的应对、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：A、帮助说明项目状况D、帮助评估计划偏差是否需要纠正参考答案:DA、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正16、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信A、执行项目计划C告绩效D范围认证17、总体变更控制主要与什么相关?A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B、保持基线的完成,统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更A、提供有关项目目标的信息B、它可以界定项目目标的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息A、管理向上负责C清晰D、充足的管理资源A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D、执行和控制过程各仅有一个核心过程21、你是一家非盈利组织的项目经理.你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程.然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实：A、项目章程总是包含成本和时间估算B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C、项目章程认可和承认项目的存在D、项目章程承诺向项目提供组织资源系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：C、关键路径任务D、耗时最长的任务A、工作分解结构(WBS)C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动4、项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团A、工作包5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作A、时差6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关A、关键路线活动B线活动7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动9、工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作10、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：C、层次分析过程11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?参考答案:AA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦DD、AD＝(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案:A14、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D个关键路径PERT三个可能的时间估算A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面:A、进度问题C题A、关键事件18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:A、估计范围变更的程度D、执行得到批准的范围变更:D、资源能力20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度C、资源平衡进度D源定量化进度21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?B、工作外包而不是内部实施C减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计参考答案:A应当何时进行定期的项目审查？D、项目经理报告成本超支的任何时候参考答案:B系统集成项目管理师人力资源模拟试题及答案团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则参考答案:C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：C、分辨对错，解决问题图中的虚点线意味着：A、关系的存在与否取决于组织的性质B、当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C、非正式的权限与责任的关系D、独特的而且清楚地定义的关系5、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动参考答案:A6、以下各因素对小组建设影响最小的是：B、高层管理层不支持7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：参考答案:A8、除了哪项以外均为班子建设的技术：A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系D、由项目经理调和班子的冲突要程序是:B、组织规划,人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制,项目相关者管理D、员工规划,资源外购，团队发展，业主管理10、在项目管理领域内，许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[]需要的源动力。C、自我实现11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C、形成技术上不健全的团队D、满足其他人的需要12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A、职权明确的渠道13、职能组织的主要的一个缺点是：B个项目负责14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责.作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A、组建/风暴/磨合/规范和运转B、风暴/磨合/规范/组建和运转C、规范/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规范/风暴/磨合和运转系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环于以下什么原因引起的变更请求：A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏D、确定项目范围过程中的错误或疏漏要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的:D、现在已经提出的变更请求4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球.你组织这些活动的主要目的是：B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟,最糟7、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件，除了哪一项：A、正要结束的合同文件C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告参考答案:B8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你A、举行投标会B择适当的合同类别C、实施合同变更控制制度D、制定工作情况陈述制度参考答案:C9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是:A、因果分析图hikawa两种图是：A、帕累托和控制图C、直方图和运行图工作分解结构工作分解结构WBS计划执行预算成本已执行工作预算成本已执行工作实际成本ACWPP1,100QR1,000S划执行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：参考答案:B13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值.该项目经理应该:B、准备一份偏差报告D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整参考答案:C分解结构WBS要素Q是[]预算多少[]百分比.工作分解结构工作分解结构已执行工作预算成本已执行工作实际成本ACWPP1,000QR1,050S2,000参考答案:ASheila她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉：组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为？A、在她的项目沟通中包括职能经理B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中，没有很好地考虑组织战略因素17、获得客户接受是一个慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：B、设计客户联络的专线关系(当有问题时)你最好的方式会是:arloC、利用参数估算19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？B、不能形成强的技术基础,而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更.项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于[]的例子?A、目标管理21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期.在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500,然而实际上成本用了＄l350,而B、一＄150C、一＄35023、活动A工时为3天并开始于星期一早晨,4号。后继活动B与A具有完成一开始依而且活动B工时为4天。星期日是非工作日.从这些数据可以得出什么结论?A动总工时为8天A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C、显示机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差27、项目章程应由以下各项中哪一个发布：A、项目经理C、项目外的一名经理D、项目赞助人28、下列哪三种项目最需要谈判技巧:A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构(WBS)B、开发工作分解结构(WBS)，确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作，建立项目队伍29、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立WBS,并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位Capella财务系统软件.你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合.这项返工会增加费用,并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆.以下哪些是属实的？A、问题的发生是因为编制的WBS不合适B、质量保证计划贯彻的很恰当,从而发现了设计问题C、问题的发生是范围定义不良的后果D、风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式31、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训,包括成功和失B、合同过程审核32、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125,000，第二年每季度的现金回流为＄75，000,之后每季度的现金回流为＄100，000，该项目的回报期是多长?参考答案:B决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么?A、该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C、在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D、项目中存在多条关键路径参考答案:C元，ACWP(已完成工作实际成本)=18000元，那么该项目的CV(成本偏差)是多少，进度执行指数(SPI)是多少？系统集成项目管理师沟通管理模拟试题及答案1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察D、进行采购审计次.项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员.为了改变这个局面，你应该:A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、项目验收C、项目文件档案D、经验教训学习10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划11、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?A．项目经理B发送者C．讯息的接受者D．讯息的发送和接受者参考答案:BA双赢系统集成项目管理师风险管理模拟试题及答案1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应参考答案:D2、考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A险计划C、进度计划D、整体计划参考答案:B3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示:A、项目经理的风险厌恶系数C、项目风险的预期估价A、一致性C比率A、莫菲(Muphy)规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作最不可靠的？A、项目文件C、项目队伍的知识7、项目进度变更控制系统包括：A、项目进度执行报告的要求B、项目进度执行估算的要求C、项目进度变更程序评估的方法D、项目进度变更授权批准的等级参考答案:D8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A、项目发起者B、项目经理C目队伍D、项目经理和项目发起者参考答案:A系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前项目文件进行比较：A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D范围管理计划2、你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备.你的外包管理员告知你要准备一份C、项目章程3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划.为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度.没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员.所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是:A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包6、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便:参考答案:D7、范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A、项目结束时C、在项目的每个阶段D、规划时进行一次10、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?A、质量检验标识符C、项目活动编码A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B范围基准计划C、制定和批准项目章程D、批准详细的规划，包括预算，资源调配,线性责任图表和管理支持12、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力，这要根据所有下列事项,A、成本—效果13、范围估计时不用考虑以下哪项：C、在一定置信区间的或有事项14、范围核实将:A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B、是项目交付客户前的最后一项工作C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?A、产品描述A、为制定未来项目的决策提供了依据B、供了项目的简洁概要C批准了项目D、供衡量项目成本的标准参考答案:A系统集成项目管理师成本管理模拟试题及答案保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案:C2、当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A、成本管理计划B、变更管理计划3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：A、识别项目各组成部分以分配成本B为成本预算的输入项C