2022年精选季度工作计划汇总八篇

2022年精选季度工作计划汇总八篇度计篇1沟通方面：1建立完善自己的销售台账，及时的与财务等进行对账，处理好账目、开票等林林总总的问题。2在销售过程中多注意和采购物流部的沟通，让货品的流转更加的通畅。3保持和产品策划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方式等方面完善整体的方案。4内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习交流。四季度月份工作目标及我要求：1严格遵守公司的各项规章制度，提高自身的职业素养。例如：上下班及拜访打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。2业绩目标：四季度是今年工作的重要的收尾阶段，是今年工作的结束篇年的丰收结果到底怎样都看第四季度的销售

额了所以首先在思想上迎头跟上在业绩要求及客户开发上严格要求。(1)度客户成交10家以上，成交金额30万以上。(2)局限于公司客户的开发维护，每月新增家行业外潜力及意向新客户，同时每月开拓1行业合作客户或者合作者。保证在业务开展过程中的新鲜血液的注入为下半年工作的开拓做好蓄水池。3加强学习提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。思路及方法在此已基本阐述诸多细节还需完善但心中无比清楚所有收货都离不开完整的思路和坚实的执行力离不开满怀激昂的长时间努力公司这么久只有今年是从年初开始筹备，我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开度计篇2二季度工作结1加强了税收执法系统的管理开展了执法零过错月活动。对执法管理系统中产生的过错行为进行预警析研究了过错的解决办法，并积极督促基层分局和相关业务股室纠正执法过错，并按月实行了执法系统预警服务公示月进行了考核结果通报和责任追究时还对每个执法单位每月执法零过错情况进行统计分析并对第一季度的执法情况进行深入了的总结分析二季

度，共发布了执法预警短信26条，执法系统过错数2，共计扣分20分，追究执法过错人数2，到目前为止，除纳税服务科外，其他12个执法单位连续5月均实现了执法零过错2编发了5期《依法行政工作动态》，向市局、各相关单位及局领导反馈了依法行政工作信息并与各分局各科室签定《依法行政责任书发放《依法行政工作学习宣传读本，制定了《依法行政先进单位和先进个人评选实施办法》请了县政府法制办法律专业人员授课举办依法行政专题辅导会同时发放了50余册《行政处罚办案程序与技巧》。3继续组织开展了“一周一案”网络答题活动，二季度共发布案例分析题10各分局干部职工均积极参与按时答题，75%以上的分答题率达到了100%，同时局机关的部分干部职工也积极参与答题，起到了以案说法，以案促学的作用。部署和开展了一季一学、一季一考普法学习活动。开展了对《企业所得税汇算清缴管理办法》、新《发票管理办法》的学习和考试。4全面落实执法系统疑点数据库疑点信息核查工作。针对总局开发的税收执法疑点信息库软件中下派的核查任务我县国税系统在20__年至20__年期间CTAIS处理的执法行为中共有1446行为涉及12个疑点项目进行了任务分解分派核查，要求对于核查出来的执法问题，各单位要及时做好纠正和整改工作，

要进一步完善内部岗责体系，优化业务流程，健全制约机制，补全管理漏洞。5提高法制工作深度，完善法制服务工作。(1)积极完成了市局季度及半年的政策调研反馈工作。(2)提高税务案件的办案水平，全面开展案卷工作。一是对普通案件的审理系统录入工作进行监督指导案卷的规范性管理;是落实好重大税务案件审理制度，不断提高系统涉税案件办理的整体质量;是继续做好税收执法案卷评查工作，对20__-20__度的执法案卷报送市局，积极参与案卷评优工作。(3)按时完成了市局执法监督报表报送工作，并对分局和相关股室的报表表送情况进行通报和考核。三季度工作划1全面开展20__度税收执法检查工作2继续做好日常执法预警提示、执法考核、执法通报、跟踪督导、业务辅导及三、四季度和年终执法情况分析工作，努力实现税收执法零过错;4开展部署了20__度计篇3

三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。第一部分三季度工作总结一、主要经营指标完成情况（一）三季度经济指标预计完成情况表单位：万元（二）主要经济指标分析1收入完成情况：1-9份累计实现销售收入1.8元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加万元，增幅为20%其中集团内部收入1.1元，集团外部收入7000元，外部市场比重占39%2利润完成情况：1-9月份累计盈90元，比去年同期-99元增盈189万。比考核指标12万元增盈78元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈元，增幅为246%比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。3应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。

4存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。5顺利实现安全生产。二、主要工作开展情况（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下采取逐个单位座谈的方式对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况存在问题及下半年工作打算进行了汇报在听取了各单位工作汇报后公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际对各基层单位上半年工作给予了充分肯定各单位上半年工作中暴露出的问题出今后改进工作的思路和方向过研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。

座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标的倡议各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。（二深入实“两个走出去战略市场开拓成绩斐然三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度根据产品业现状和营销工作实际转变营销模式，实行两级管理充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。

三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80矿车、煤厂皮带机改造工程等工作任务成了赵楼矿32M载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场准格尔旗山贵煤炭有限责任公司内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环截齿等产品为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯注重培养年轻营销人员不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘培养年轻的销售人员时更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。

三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员营销管理人员积极转变思想从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁积极召开市场分析会了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术理等人员也积极转变心态破经验主义极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势制定针对性的营销策略了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。8月中旬，由_州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下对我公司进行了实地考察考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严

树创程建设力提高经济运行质量全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达年度考核指标，并逐月考核。度计篇4______的第一季度已经过去了这三个月的时间中我通过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结，销售季度工作总结及下季度工作计划范文。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好面我对本季度的工作进行简要的总结。我是去年十一月份到公司工作的二月份开始组建综合事业部在没有负责综合事业部工作以前我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效

果通过不断的学习产品知识收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解现在我逐渐可以清晰流利的分析客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要指导同事和客户进行良好的沟通所以经过三个月的努力也取得了一定的成绩对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高是本职的工作做得不好感觉自己还停留在一个销售人员的位置上对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结在将近五个月的时间中过综合事业部全体同事共同的努力使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识同时也取得了宝贵的销售经验这是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第一季度的销售情况：1月总业绩：2月总业绩：3月总业绩：从上面的销售业绩上看我们的工作做的是不好的可以说是销售做的十分的失败在盐城市场上然_X业公司众多，

但我公司一直处于垄断地位!为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1)售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。2)通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户解客户的真正想法和意图;客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3)作没有一个明确的目标和详细的计划售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态从而引发销售工作没有一个统一的管理工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)场的开拓能力不够业绩增长小个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。下季度工作计划

在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队销售工作计划《销售季度工作总结及下季度工作计划范文》。人才是最宝贵的资源切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个______有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题销售人员外出拜访见客户处于放任自流的状态善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识。3)养销售人员发现问题结问题自我提高的习惯。培养销售人员发现问题结问题目的在于提高销售人员综合素质工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)立约访专员。建议试行)

根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5)售目标下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。具体的其他工作计划如下：第一步:聘员工1看销售人员的心态及人品2让他们清楚公司、我及他们自己的目标3建立一个______具有凝聚力的团队第二步：培训员工

1让员工学习产品知识及互联网常2培训员工的销售和与人沟通的技巧3培训员工的快速成交法4引发员工的积极性和责任感5使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1出每个员工身上的闪光点一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心心他们的身体健康庭生活工情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。2帮助员工找出自己的位置使之发挥自己最大的潜能过每月一次或两次的集体活动来体现动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)3保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第四步：让员工去市场上锻炼1发现问题及时调整(想积极地为公司服务)

2具体问题具体分析(先突破自己的懒惰执着和担心得罪人的心态积极主动与员工沟通引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)3不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。第五步：凝聚团队的力量1凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有至4个客户和我们合作，达成双赢的局面3让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市常

4让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目标达成1自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2公司也会更加的强大3让我的团队成为__X业的”虎狼”之狮。4本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。度计篇5一、做好委代理案件的律事务工作从法院受理该案件开始努力跟进案情协调好与法院的关系，协助法官加大追偿力度，配合法院的查封、送达、开庭、审判、执行等程序，以最大限度地挽回公司的损失，维护公司的利益。二、做好法咨询服务在学习法律专业知识的同时其他部室提供法律及其和业务相关的咨询服务，运用法律知识，通过合理合法的手段，规避

在经营活动中的法律风险维护公司的合法权益为公司持续健康发展做出贡献。三、做好公合同及法律件的审查合同及法律文件的审查是一项日常性工作同及其他法律文件审查审核完毕后提出相应的书面法律意见或进行相应的修改争做到对公司合同及各类事项做到有规可依章循，使其更符合实际操作和公司利益四、做好公非诉讼法律作，为公司面发展服在做好主营业务活动的基础上拓展业务的经营范围增加业务的多元化，提高经济效益，树立及打造良好的公司品牌，扩大公司在金融行业的影响力。五、结合工实践，努力习相关法律识采用理论与实践相结合的方式，不断学习《民诉法》公司法》、《担保法》、《物权法》、《合同法》等法律及法规，不断提高个人综合素质及业务能力努力做到知法懂法并用灵活的法律形式为公司增加效益。六、做一个部室、公司用的人做一个有责任心的人，勇于担当，大胆心细，坚持大事讲原则，小事讲风格，在法官面前服务周到，但做到尊重不失尊严；

低调做人，虚心学习，不断提高自己的专业知识及业务能力，以更好的服务于部室、服务于公司。总而言之，目前以上工作多以辅助、协助为主，但事物的发展总是前进的，我在不断学习、总结经验的基础上，会不断地向独立承担业务迈进为我们部室能够再创佳绩为我们公司持续健康发展贡献自己的微薄之力！度计篇6一、指导思1作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色。包括客户数据收集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户为中心”为宗旨，以“客户满意度”为目标。努力做好客户服务的工作，树立精品服务形象，提高售后服务管理水平建立专业化队伍将售后服务提高到一个新的高度和水平。2围绕公20__产销15台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化识化业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度充分发挥服务人员身处市场第一线的优势集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息及时反馈外部质量信息和多提合

理化建议要塑造良好“窗口形象要牢固树“服务营销”的理念。二、部门总体工作思路按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则：1不断延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。2缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务到底”的一站式服务。3加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。4根据产品销量及分布区域逐步增加巡回服务人员数量，缩短服务到场时间。5加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。6认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以保持，在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。

7服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人员的工作建立细化的指标除现有考核内容外增补月度工作总结、服务过程记录等，实施内部培训。三、工作目1保修期内客户回访率为100%。2服务满意率98%上。3配件出货正确率为98%上。四、人员要1人员编制的完善；随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善。2完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度；包括客服部主要内容的描述；客服中心员工守则；客服岗位职责；回访制度；客户抱怨/诉制度的制定与实施。五、客户信管理1客户资料的管理：客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料，并做好日常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、负责人等有变更的要及时更改；配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公司及客户处售后工作的处理。

2用户信息管理：客户反回的售后回执单，全部录入系统，方便查找和统计、分析等。3产品质量信息管理：收集客户反馈回的各种产品方面的投诉做好分类整理分析工作及时的交公司相关部门处理。4配件质量信息管理：售后仓库要做好配件质量信息的反馈工作针对重要零件如电机控制器后桥差速器车架、前减震辋焊合等做好数据监控时将异常信息分类整理、分析，并报品质检验部以防批量事故的发生。六、加强客的培训、监工作1由巡回服务人员对其负责区域内维修技能不高或新开发经销商的售后能力进行评估场进行技术指导或定期组织到公司进行培训高维修技能强产品专业知识对公司新产品、新技术要与客户及时进行沟通并详细讲解。2针对售后服务做的好的客户；引导并帮助客户建立独立的售后服务店独立解决区域内所售车辆的维修配件更换等售后问题。3加强对客户售后服务工作的监督检查，不符合公司规定的要进行纠正指导，发现严重违规行为的要及时反映到客服部，根据《经销商合同书》相关规定进行相应处分。七、投诉管

在服务过程中出现的客户投诉应及时向上级领导反映并详细记录实际情况并整理及时交于上级领导等待处理并严格按照客户投诉处理流程操作。应并协助各部门做好投诉处理，待事件处理完毕时，整理投诉单和各项处理文件归档备案。八、客服人培训随着新技术不断应用品更新换代周期缩短及客户期望值的提高客户服务人员素质及战斗力须相应提高一个台阶对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：1加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；2注重理论与实际工作相结合的培训，对接待客户要注重产品基本知识和实践操作相结合，特别是实际接待能力的考核。巡回服务人员注重操作技能规故障排除能力和沟通技巧方面的的培训，提高员工的整体战斗力。九、团队建坚持以公平正开为原则坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化营造学习氛围提升员工服务理念及个人技能；进行度计篇7一、20__年工作总结

1部门工作与岗位职责的认识（1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参与公司经营和管理。具体表现为：在项目准备阶段、负责参与项目可行性分析、税务筹划、投资分析、融资、参与编制项目大纲；在项目建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段协助资金计划部开盘收款现场设备的准备助办理入伙手续查代收税费在项目结算阶段、负责项目财务分析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门又是一个职能部门贯穿公司整个经营流程的始终。（2自身岗位职责的认识主要职责如下加强深圳公司会计核算与财务管理协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行协助财务经理完成部分财务管控职能配X团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。2全年主要工作内容及工作结果（1工作主要内容

20__年1月—月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；年5月—12月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各项目台账完善地产子集团财务管理制度配X团上市的财务对接工作负责深圳公司存量房产租金的催收负责深圳地产各公司电算化管理工作。（2工作成果A完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该部分工作的考核。B完成《成本与商务工作手册》财务操作指引、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借款与报销制度》并督促各地产公司贯彻实施。C启动、审核、汇总地产子集团各项目台账、并完成月度项目台账分析报告。D完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。E根据集团公司要求、按时完成与资本市场的相关财务对接工作、同