2023年中级经济师《专业知识与实务（工商管理）》核心备考题库（含典型题）

PAGEPAGE12023年中级经济师《专业知识与实务（工商管理）》核心备考题库（含典型题）一、单选题1.下列方法中,属于网络市场直接调研方法的是（）。A、搜索引擎法B、专题讨论法C、访问相关网站D、利用网上数据库答案：B解析：此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。2.丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产答案：A解析：自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。3.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。A、放弃战略B、暂停战略C、转向战略D、清算战略答案：A解析：本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。4.经济订货批量模型通过平衡（）和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A、采购进货成本B、生产成本C、销售成本D、运输成本答案：A解析：本题考查经济订货批量模型。经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。A项正确。生产成本、销售成本和运输成本均不符合题意，为错误。5.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力答案：A解析：迈克尔·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。6.教育水平属于市场营销环境中的（）环境A、人口B、经济C、技术D、社会文化答案：D解析：此题考查社会文化环境要素的理解。社会文化环境属于市场营销宏观环境的要素之一,是指在一种社会形态下已经形成的民族特征、价值观念、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、伦理道德、教育水平、相关群体、社会结构等因素构成的环境。依据题干表述,教育水平属于社会文化环境范畴。7.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列不属于发起人股东的特点是（）。A、对公司设立承担责任B、股份转让受到一定限制C、资格的取得受到一定限制D、从事职业受到一定限制答案：D解析：本题考查股东的分类和构成。包括：（1）对公司设立承担责任；（2）股份的转让受到一定限制；（3）资格的取得受到一定限制。可知不包括从事职业受到一定限制。8.在技术创新过程模式中，创新成果应用最难的是（）。A、需求拉动模式B、技术推动模式C、交互作用模式D、市场引导模式答案：B解析：本题考查技术创新过程与模式。创新成果应用上，技术推动模式的难度大，需求拉动模式和交互作用模式都是比较容易的。9.下列活动中,不属于信息流的（）A、促销行销、技术支持B、支付、转账、结算C、报价单、付款通知单D、支付信誉、中介信誉答案：B解析：此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。信息流包括:（1）商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;（2）诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;（3）交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。10.某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,改项目属于（）类型项目A、珍珠B、面包和黄油C、白象D、牡蛎答案：D11.下列关于经理的职权说法错误的是()。A、主持公司的生产经营管理工作B、组织实施公司年度经营计划和投资方案C、制定公司的具体规章D、聘任或解聘公司副经理和财务负责人答案：D解析：本题考查经理机构的职权。经理的职权包括：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营和投资方案；（3）拟订公司管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（8）公司章程和董事会授予的其他职权。经理是提请聘任或解聘的公司副经理和财务负责人。所以D错误。12.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A、人力资源管理B、市场营销C、技术开发D、采购答案：B解析：本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。13.根据波士顿矩阵，()区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。A、瘦狗B、金牛C、幼童D、明星答案：B解析：本题考查波士顿矩阵分析。（1）幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低。（2）明星区：该区业务增长率高，市场占有率高。（3）瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低。（4）金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高。14.企业战略管理的关键环节是（）。A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标答案：B解析：此题考查战略管理实施的理解。企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地实现企业战略目标的过程。15.在下列企业物流的作业目标中，()是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。A、快速反应B、最小变异C、最低库存D、整合运输答案：A解析：本题考查企业物流的作业目标。快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力。最小变异：变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。根据题目信息“及时满足顾客”，可知为快速反应。16.电子商务的核心领域是（）。A、法律规范B、网络安全C、技术标准D、公共标准答案：B解析：本题考查电子商务的一般框架。保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域。17.在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高答案：A解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。18.丰田生产方式最基本的理念是（）。A、以人为本B、从顾客的需求出发、杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷答案：B解析：丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。19.为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（）。A、后向—体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D、集中化发展战略答案：A解析：此题考査后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化（向输出端,即下游客户方向）和后向一体化（向输入端,即上游供应商方向）。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。20.依据项目地图法,（）项目是企业长期竞争优势的源泉。A、珍珠型B、牡蛎型C、白象型D、面包和黄油型答案：B解析：此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。21.制定企业战略首先必须进行的是（）。A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标B、准备战略方案C、评价战略方案D、选择战略方案答案：A解析：本题考查企业战略的制定。企业战略制定的步骤：(1)确定企业愿景、使命与战略目标；(2)准备战略方案；(3)评价和选择战略方案。22.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、非相关多元化答案：D解析：本题考查多元化战略。家电公司进入医药行业，属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域，因此属于非相关多元化战略。非相关多元化：是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。其他选项不符合题目描述。23.（）是消费者购买产品的本质所在。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品答案：A解析：此题考查核心产品的理解。产品从层次的角度上包括:（1）核心产品;（2）有形（形式）产品;（3）附加（扩展）产品三层。其中,核心产品是指产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。24.由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术创新特征（）A、内部性B、外部性C、经济性D、风险性答案：B解析：此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿等。25.下列生产控制方式中,属于前馈控制的是（）。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式答案：A解析：此题考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生产活动开始之前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案,属于前馈控制。26.某企业每年需要消耗某种原材料800吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1%，单次订货成本为800元，则经济订货批量为（）。A、80吨B、100吨C、120吨D、150吨答案：A解析：本题考查经济订货批量模型。单位货物单位时间保管费=单价×单位保管费费率（1）单次订购成本：案例资料已知为“800”元；（2）年需求量：案例资料已知“800”吨；（3）单位货物单位时间保管费：20000×1%=200元；27.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=a+bX。回归系数a=18，b=0.05。2002年商场有销售人员50名。若2003年商场计划实现销售额1200万元，则商场需新招聘销售人员（）人。A、10B、18C、28D、68答案：C解析：本题考查的是：一元回归分析法知识点。根据一元回归分析法，公式为：Y=a+bX。题干已知X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.05；（1）2011年销售额为：题目已知为“1200”万元；（2）则销售人员数量=18+1200*0.05=78人；原来有50名，则还需招聘28人（78-50=28）；28.在计算下列资本成本时，需考虑所得税因素的有（）。A、普通股成本B、优先股成本C、留存利润成本D、长期债券成本答案：D解析：本题考查的是：个别资本成本率。需要考虑所得税因素的是长期借款资本和长期债券资本成本，其它选项均为干扰项；29.根据我国公司法，下列职权中不属于有限责任公司经理职权的是（）。A、主持公司生产经营管理B、拟订管理机构设置方案C、组织实施董事会决议D、制定公司章程答案：D解析：本题考查经理机构的职权。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和董事会授予的其他职权。30.某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人A、12B、19C、60D、72答案：B解析：本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。根据题目可知，本题让算的是业务主管的内部供给量，这里面包括两部分：（1）业务主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7，那么业务主管本身的内部供给量为：0.7*10=7（人）；（2）由业务员升迁上来的业务主管的人数也计入业务主管的内部供给量，业务员升迁到业务主管的比例，根据表格可知为0.1，业务员为120人，那么升迁至业务主管的人数为120*0.1=12（人）；最后将这两部分业务主管内部供给量人数相加：7+12=19（人）故本题正确答案为B。31.库存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、丰田生产法D、ABC法答案：C解析：此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又称订货点法;（2）定期控制法,又称订货间隔期法;（3）ABC分类法,又称帕累托法。C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。32.（）是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。A、运输B、包装C、物流信息D、仓储答案：D解析：本题考查仓储的作用。仓储是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。D项正确。运输、包装和物流信息不具有题干中的若干功能。ABC三项错误。33.下列指标中能够反映投资项目真实报酬率的是（）。A、通货膨胀率B、已获利息倍数C、内部报酬率D、获利指数答案：C解析：【知识点】贴现现金流量指标的优缺点，故选C。34.在威胁—机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（）。A、积蓄力量，为进入理想业务做准备B、抓住机遇，万万不可错失良机C、设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D、全面分析，慎重选择，争取利益答案：A解析：本题考查市场营销环境分析中威胁-机会综合分析法。成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备。理想业务：企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。冒险业务：企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。困难业务：企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。35.某企业现有业务主管20人，预计明年将有3人提升为部门经理，退休2人，辞职4人。此外，该企业明年将从外部招聘2名业务主管，从业务员中提升3人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测，该企业明年业务主管的供给量为（）人。A、11B、16C、22D、25答案：B解析：本题考查管理人员接续计划法的应用。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员-提升出去的-退休的-辞职的=20+3+2-3-2-4=16（人）。36.如果某企业的财务杠杆系数为1.6，则说明（）。A、当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股利润将增长1.6倍B、当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润将增长1.6倍C、当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长1.6倍D、当公司息税前利润增长l倍时，营业额将增长1.6倍答案：A解析：本题考查财务杠杆系数。财务杠杆系数是指普通股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值，如果财务杠杆系数为1.6，即普通股税后利润变动率为自税前利润变动率的1.6倍；37.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取（）。A、累计编号B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法答案：B解析：本题考查在制品定额法。提前期法——又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。A项错误。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以使生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节，生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。B项正确。生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。安排车间生产任务的方法不包括订货点法。D项错误。38.当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和（）。A、转向战略B、暂停战略C、清算战略D、放弃战略答案：B解析：本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。39.在薪酬制度设计时,强调个人特征对报酬的影响的是（）原则。A、外部公平B、内部公平C、员工个人公平D、绝对公平答案：C解析：此题考查个人公平原则的理解。公平原则,是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。具体分为:（1）外部公平,即同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应基本相同;（2）内部公平,即在同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调,强调职务本身对报酬的决定作用,（3）员工个人公平,即同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配,强调个人特征（如能力、态度、经验等）对报酬的影响。依据题干表述,强调个人特征对报酬的影响,应属于员工个人公平范畴。40.根据我国《公司法》规定，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）。A、完全民事行为能力B、特定民事行为能力C、限制民事行为能力D、中国国籍答案：A解析：本题的考点为：发起人股东的特点。自然人作为发起人股东，应当具有完全民事行为能力，故A选项正确，BC选项错误；D选项，我国《公司法》规定，设立股份公司，应当有二人以上二百人以下的发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所，但并未限制必须是中国国籍，故错误；41.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A、股东B、公司C、董事会D、经营层答案：B解析：本题考查公司的法人财产权。公司对全部法人财产依法拥有独立支配权力，即公司法人权。其他为干扰项。42.（）是战略控制流程中的首要步骤。A、制定绩效标准B、衡量实际绩效C、审查结果D、采取纠偏措施答案：A解析：此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。43.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A、货架堆放B、散堆C、成组堆放D、垛堆答案：B解析：本题考查企业仓储管理的主要业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。44.对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的（）。A、保障功能B、增值功能C、调节功能D、激励功能答案：B解析：此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本，并能够给企业带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。45.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：D解析：此题考查文化型战略实施模式。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。46.早期资本结构理论中，忽略了财务风险的是（）。A、净营业收益观点B、净收益观点C、代理成本理论D、动态权衡理论答案：B解析：本题考查早期资本结构理论中的净收益观点。净收益观点忽略了财务风险，如果公司的债务资本过多，债务资本比例过高，财务风险就会很高，公司的综合资本成本率就会上升，公司的价值反而下降。47.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元。根据我国《公司法》规定，对王某应处以罚款（）。A、25万～50万元B、25万～75万元C、50万～75万元D、50万～100万元答案：B解析：股东出资义务是股东最重要的义务。股东出资义务包括：（1）缴纳出资义务的内容；（2）不履行缴纳出资义务的责任；（3）不得抽逃出资义务。根据我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上15％以下的罚款。依据题干表述，王某抽逃出资额500万元。按照5％～15％的罚率，应对王某处以罚款25万～75万元。48.根据技术创新的新颖程度，技术创新分为（）。A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新C、渐进性创新和根本性创新D、局部创新和整体创新答案：C解析：本题考查技术创新的类型。基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。49.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区答案：A解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区企业的产品业务增长率高，但是市场占有率低。50.根据技术创新对象的不同,技术创新分为（）A、产品创新和工艺创新B、原始创新和集成创新C、渐进性创新和根本性创新D、局部创新和整体创新答案：A解析：技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为:（1）产品创新;（2）工艺创新。B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分,C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分,D选项为干扰项。51.下列商品或服务中，适合完全电子商务的有（）。A、电视机B、音乐C、汽车保养D、计算机主板答案：B解析：此题考查电子商务分类中完全电子商务的理解。按照商业活动的运行方式，电子商务可分为完全电子商务和非完全电子商务两类。其中，完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。选项B音乐属于无形货物，适合完全电子商务。52.产品的生命周期包括介绍期、()、成熟期和衰退期。A、成长期B、观望期C、竞争期D、上升期答案：A解析：本题考查产品生命周期策略。任何产品都具有生命周期，都要经历介绍、成长、成熟和衰退的时期。53.在分销渠道管理目标中，反映企业营销能力的目标是（）。A、市场占有率B、利润额C、销售增长率D、渠道销售增长率答案：A解析：分销渠道管理目标一般包括市场占有率、利润额和销售增长额。其中，市场占有率是指一定时期内，企业商品在市场上的份额。它是反映企业营销能力的一项指标。54.某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润，该企业采用的新产品定价策略是（）A、渗透定价策略B、撇脂定价策略C、温和定价策略D、心理定价策略答案：B解析：新产品定价策略包括三种:（1）撇脂定价策略,是指在新产品上市之初将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润,这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样；（2）渗透定价策略,是一种低价策略,指在新产品上市之初将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高的市场占有率,以获得较大利润;（3）温和定价策略,是一种中价策略指将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方都满意。依据题干表述,以高价格在短期内获得高额利润的策略属于撇脂定价策略。55.技术创新的核心是（）。A、企业家B、科学家C、发明家D、工程师答案：A解析：本题考查技术创新的核心。技术创新是一种经济行为，其核心是企业家。56.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C、自然人发起人应当具备完全民事行为能力D、发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任答案：B57.在产品生命周期中，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点转变为服务和成本的平衡的阶段是（）。A、研制B、成长C、成熟D、衰退答案：B解析：本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。58.企业生产调度的依据是（）。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划答案：B解析：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。59.从绝对量的构成看，资本成本包括（）。A、营业费用和制造费用B、生产成本和机会成本C、用资费用和筹资费用D、薪资费用和用资费用答案：C解析：本题考查资本成本的内容。从绝对量的构成来看，资本成本包括用资费用和筹资费用两部分。60.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是()。A、原始所有权B、法人产权C、决策权D、控制权答案：B解析：本题的考点为：法人产权的概念。原始所有权：是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权，股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利；法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权；决策权与控制权在教材中并未深入提及，故错误；61.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是（）A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息答案：A解析：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:（1）在管理手段上,大量运用计算机系统（2）在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;（3）在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。62.科学的经营者选择方式应该是（）。A、市场招聘B、内部提拔C、上一级管理人员任命D、市场招聘和内部提拔并举答案：D解析：本题考查经营者的选择方式。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。63.企业可以利用网络技术分析消费者偏好、需求和购物习惯,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,这体现了电子商务的（）特点。A、成本低廉B、交易虚拟化C、交易透明化D、服务个性化答案：D解析：此题考查服务个性化的特点。电子商务是在传统商务的基础上发展起来的,由于有了信息技术的支撑,较之传统商务它又具备一些新特点,主要包括:（1）市场全球化;（2）跨时空限制;（3）交易虚拟化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服务个性化;（8）运作高效化。其中,服务个性化是指企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者偏好、需求和购物习惯,同时将消费者的需求及时反馈到决策层,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,更好地为他们提供个性化服务。依据题干表述,符合服务个性化的特点。64.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和（）。A、无变化战略B、暂停战略C、维持利润战略D、放弃战略答案：D解析：本题考查企业紧缩战略。紧缩战略的主要类型有：转向战略、放弃战略和清算战略。65.由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率（或每股收益）的变动率大于息税前盈余率变动率的现象，称为（）。A、财务杠杆B、联合杠杆C、营业杠杆D、总杠杆答案：A解析：本题考查财务杠杆的含义。财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率（或每股收益）的变动率大于息税前盈余率（或息税前盈余）变动率的现象。66.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A、内企业B、技术创新小组C、新事业发展部D、企业技术中心答案：B解析：本题考查技术创新小组的概念。所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。67.企业给员工发放的奖金属于（）。A、基本酬薪B、补偿薪酬C、间接酬薪D、激励酬薪答案：D解析：直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。68.下列不属于企业薪酬设计的流程的是（）A、明确现状和需求B、调查分析企业外部环境C、确定员工薪酬策略D、进行工作分析答案：B解析：本题考查的是：企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计的流程包括：明确现状和需求；确定员工薪酬策略；进行工作分析；进行职位评价；进行等级划分；建立健全配套制度；进行市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；薪酬制度的实施与修正；69.推销人员的最基本职责是（）。A、提供服务B、推销产品C、开拓市场D、传递信息答案：B解析：本题考查人员推销的工作任务。推销产品是推销人员的最基本职责。70.企业某种原材料的年需求量为1600吨,单价为1000元/吨,单次订货费用为400元，每吨年保管费为3.2%,则该种原材料的经济订货批量为（）A、200B、150C、100D、50答案：A解析：【知识点】经济订货批量模型。经济订货批量EOQ=，已知D为货物的年需求量1600吨，C0为单次订货费400元，P为货物单价1000元/吨，H为单位保管率3.2%，直接带入公式可以求得经济订货批量为200。71.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（）。A、技术开发合同B、技术服务合同C、技术转让合同D、技术许可合同答案：A解析：本题考查的是：技术开发合同。根据题干信息可知，属于对技术开发合同概念的考查；72.企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是（）的比值。A、销售物流实现利税与销售物流资金占用B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流与销售物流总完成量答案：A解析：效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用。B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率。73.关于有限责任公司股东会的说法，错误的是（）。A、股东会依法对公司增加或者减少注册资本作出决议B、代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议C、选举公司董事会成员是首次股东会会议的议程之一D、一般情况下，普通决议的形成，只需经代表三分之一以上表决权的股东通过答案：D解析：本题考查有限责任公司的股东会。一般情况下，普通决议的形成，只需经代表二分之一以上表决权的股东通过。74.某家电企业，在制定销售人员的薪酬时，将薪酬标准定的比同行业其他企业要高，以此吸引优秀的销售人才，该企业制定薪酬时遵循的薪酬制度设计的原则是（）。A、公平原则B、激励原则C、合法原则D、竞争原则答案：D解析：本题的考点为企业薪酬制度设计原则。竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；可知本题符合竞争原则的概念，故选D。公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。合法原则是指企业进行薪酬制度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。75.下列关于几类市场需求的表述,不正确的是（）A、负需求是由于企业所提供的产品造成的消费者厌恶甚至回避的需求状态B、无需求产生的原因是人们不了解或者不习惯使用某产品C、对下降需求,市场营销者应采取更有效的沟通手段刺激需求D、针对有害需求市场营销者应劝阻消费者放弃这种需求答案：A解析：此题考查各类市场需求的理解。B选项、C选项、D选项表述正确。A选项表述错误,负需求的产生并不是企业所提供的产品本身的问题造成的,而是由于人们的认识和理解产生偏差造成。针对这种需求特点,市场营销管理者应该加强广告宣传工作。76.下列不属于网络营销渠道策略的是（）A、会员网络B、分销网络C、品牌网络D、服务网络答案：C解析：此题考查网络营销的渠道策略特点。企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择,主要包括:（1）会员网络;（2）分销网络;（3）快递网络;（4）服务网络;（5）生产网络。77.合作双方并不组建实体，依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，合作成员共享研发成果，这种研发模式属于（）。A、联合开发B、建立联盟C、共建机构D、项目合作答案：A解析：本题考查企业研发的模式。联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。78.下列关于校内产学研合作模式的说法，错误的是（）。A、有助于学校将其精力集中在教学与科研上B、便于学校统一有效地管理C、能更好更快地把学校的科技成果转化为产品D、为学校创造新的就业岗位答案：A解析：本题考查产学研联盟。本题BCD选项内容均符合教材中校内产学研的叙述，故说法正确。A选项，校内产学研合作模式的劣势在于，由于学校的优势不在商品的生产与经营，而是人才、科研与技术，把精力花在合作的经营上，就势必偏离教学与科研的中心，可知此项说法错误。79.将技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略的依据是（）。A、技术来源的不同B、技术新颖程度的不同C、企业行为方式的不同D、企业所期望的技术竞争地位的不同答案：D解析：本题考查技术创新战略的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。80.小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是（）。A、散堆B、货架C、成组D、垛堆答案：B解析：本题考查货物的堆码方式。货架方式主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。81.管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于（）。A、适当运用激励手段B、采用人员交换的做法C、适时清理渠道成员D、利用调解手段答案：B解析：采用人员交换的做法减少冲突，指在两个或者两个以上渠道层次上交换人员。通过人员交换，有利于交换人员接触对方的工作和观点，从而增加双方间的相互了解，有利于双方更好地合作。82.顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态，如顾客害怕化纤纺织品有毒物质，而拒绝购买任何化纤类服装，这种需求状况属于()。A、无需求B、负需求C、充分需求D、过量需求答案：B解析：本题考查市场营销管理的任务。负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚至回避的需求状态。根据题目关键信息“感到厌恶、甚至回避”，可知为负需求的概念，故选B。无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的状态。充分需求是指某种产品或服务的供给与需求在时间上不一致，波动很大的状态。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。ACD均不符合题目所述。83.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。A、库存看板B、来料看板C、生产看板D、考评看板答案：C解析：此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:（1）取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;（2）生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。84.在威胁一机会综合分析矩阵图中，（）是高机会和高威胁的业务。机会与危险同在，利益与风险并存。A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务答案：B解析：本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务。冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。85.产品层次中，（）是消费者购买产品的本质所在。A、形式产品B、有形产品C、核心产品D、附加产品答案：C解析：本题考查产品层次中的核心产品。核心产品，即产品向消费者或用户提供的基本效用或利益，它是消费者购买产品的本质所在。86.生产厂家在建立渠道时选择多家代理商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，这样的分销渠道模式称为（）。A、厂家直供模式B、多家代理模式C、独家经销模式D、平台销售模式答案：B解析：常见的消费品分销渠道模式有：①厂家直供模式，指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式；②多家代理（经销）模式，指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标；③独家经销（代理）模式，指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建立分销渠道系统的模式；④平台式销售模式，指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。87.大卫·艾克提炼出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A、品牌认知度B、品牌忠诚度C、品牌联想度D、品牌知名度答案：D解析：本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。88.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定A、股东会B、董事会C、监事会D、职工大会答案：B解析：此题考查经理的选任与解聘。股份有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。89.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是（）A、决策者是企业经营决策的主体B、确定决策目标是经营决策的起点C、企业经营决策效果受决策条件的影响D、决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D90.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种并购方式称为（）。A、要约并购B、协议并购C、二级市场并购D、杠杆并购答案：A解析：本题考查并购类型中的要约并购。要约并购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。91.监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A、一人一票原则B、一股一权原则C、资本多数决原则D、权力制衡原则答案：D解析：本题考查监事会制度。监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司监督机关对公司经营进行监督的制度，其他选项为干扰项。92.对卖方比较有利的促销组合策略是（）A、价格策略B、拉引策略C、品牌联想度D、推动策略答案：B解析：此题考查拉引策略的理解。促销组合策略包括拉引策略和推动策略。其中拉引策略在销售时具有主动性,对卖方较为有利。93.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A、监事会的监督B、董事会的监督C、职工的考核D、股东会的考察答案：B解析：本题考查公司经理的选任和解聘。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。94.在企业研发的模式中，自主研发的优点是（）。A、有助于迅速提高企业的技术能力B、可分散风险C、不需要企业投入太多的精力D、企业可以形成自己独特的技术或产品答案：D解析：本题的考点为：企业主要研发模式比较表相关内容。AB选项，属于合作研发的优点，故错误；C选项，属于委托研发的优点，故错误。95.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。A、自主研发B、合作研发C、委托研发D、基础研发答案：B解析：【知识点】企业研发模式。合作研发的组织形式有：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中，联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。96.根据我国《公司法》规定,（）应设立独立董事。A、有限责任公司B、国有独资公司C、小企业D、上市公司答案：D解析：此题考查独立董事的理解。根据我国《公司法》规定,上市公司应设立独立董事，具体办法由国务院规定。97.品牌战略内容中，（）解决的是品牌的结构问题。A、品牌识别界定B、品牌模式选择C、品牌延伸规划D、品牌管理规划答案：B解析：本题考查品牌战略的内容。品牌模式选择解决的是品牌的结构问题。98.某企业生产的电视机统一使用“星X"品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以"逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于()。A、统一品牌战略B、核心品牌战略C、独立品牌战略D、主副品牌战略答案：D解析：【知识点】品牌战略。根据题目信息，D为正确选择。99.生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家代理商，由该代理商建立分销渠道系统，这样的分销渠道模式称为（）。A、厂家直供模式B、多家代理模式C、独家代理模式D、平台式销售模式答案：C解析：此题考查消费品分销渠道模式。独家经销（代理）模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建立分销渠道系统的模式。100.麦当劳对儿童、青少年、成年人、老年人做不同的广告和宣传。例如，它对青少年做的广告以摇摆舞曲音乐、冒险性和快速画面穿插为特点，而对老年人的广告则柔和并富有情调。这种市场细分的变量属于（）。A、人口变量B、行为变量C、心理变量D、地理变量答案：A解析：本题考查消费者市场细分的人口变量。本题中，麦当劳根据年龄来划分市场，年龄属于人口变量的范畴。101.在实施货物出库业务时，第一步应（）。A、审核仓单B、核对登账C、配货备货D、复核查对答案：A解析：本题考查出库业务。在实施出库业务时，一般的程序包括：审核仓单、核对登账、配货备货、复核查对、点付交接、填单销账。102.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A、生产作业计划B、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划答案：A解析：本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。其它选项为干扰项。103.运用威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，具有高机会、低威胁的是（）。A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务答案：A解析：本题考查威胁-机会综合分析四个象限业务的特点。根据信息“高机会、低威胁”，可知为理想业务，故选A。①理想业务。即高机会和低威胁的业务②冒险业务。即高机会和高威胁的业务③成熟业务。即低机会和低威胁的业务④困难业务。即低机会和高威胁的业务104.下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。A、工业销售值B、工业增加值C、工业商品产值D、工业总产值答案：D解析：本题考查产品产值指标中的工业总产值。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获得的货币收入。工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。105.（）属于技术创新决策的定量评估方法。A、轮廓图法B、折现现金流法C、检查清单法D、评分法答案：B解析：本题考查的是：定量评估法。折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法；轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。106.某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（）。A、切入型战略B、合作创新战略C、技术跟随战略D、自主创新战略答案：D解析：根据题目信息“高薪聘请顶尖专家组织研发部分专门攻克充电技术”可知为自主创新战略，故选D。107.已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（）件。A、8500B、9000C、9600D、8000答案：B解析：本题考查生产能力的核算。依据公式生产能力的计算：M=F*S*P=10*15*60=9000件。108.（）是公司经营的最大受益人,也是公司经营的最大风险承担者。A、总经理B、一般员工C、股东D、债权人答案：C解析：此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者,以利润最大化为目标的投资主体,公司的经营结果同股东利益最为密切,所以股东是公司经营利益的最大受益人。同时,股东权实现的不确定性（是否有、有多少股利不确定）、劣后性（股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权）,决定了股东是公司经营风险的最大承担者。109.一般业务服务层的核心是（）。A、电子支付B、电子认证（CA认证）C、客户服务D、商业信息安全传递答案：B解析：本题考查的是：CA认证中心。从结构层次上看，电子商务系统包括网络层、信息发布层、一般业务服务层；其中,一般业务服务层是为了交易而提供的通用业务服务，是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务，如电子支付、客户服务、电子认证（CA认证）、商业信息安全传递等，其核心是CA认证，故选B；ACD选项均为干扰项，本题正确答案为B。110.测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。A、提高息税前利率B、规避营业风险C、核算财务总成本D、优化资本结构答案：D解析：【知识点】财务杠杆系数和资本成本率。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。综合上述，测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构。111.下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是（）A、计算机B、汽车C、网络游戏D、办公桌答案：C112.生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，这体现了生产物流的（）。A、效率性B、经济性C、适应性D、全局性答案：A解析：本题考查企业生产物流管理的目标。企业生产物流的管理目标包括效率性目标、经济性目标和适应性目标。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性，体现生产物流的效率性。A项正确。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。B项错误。适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。C项错误。全局性目标不属于企业生产物流的管理目标。D项错误。113.年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期限为（）年A、1B、3C、5D、7答案：A解析：本题考查生产计划的含义。年度生产计划：企业年度经营的核心，计划期为一年。其它选项为干扰项。114.微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种大学出平台，企业出资的研发模式称为（）。A、联合开发B、建立联盟C、共建机构D、项目合作答案：C解析：本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。115.移动支付的特点不包括（）A、移动性B、及时性C、安全性D、定制化答案：C解析：此题考查移动支付的特点。移动支付的特点包括:（1）移动性,即随身携带的移动牲,消除了距离和地域的限制;（2）及时性,即不受时间、地点的限制,信息获取更为及时,用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费;（3）定制化,即用户可定制自己的消费方式和个性化服务,账户交易更加简单方便;（4）集成性,即以手机为载体,通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。C选项安全性不属于移动支付的特点。116.海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类，其中不包括（）。A、普通货B、一般化工品C、特殊化工品D、冷藏品答案：C解析：此题考查集装箱海运运费。集装箱海运运费包括基本运费及各类附加费。海运基本运费无论是整箱货还是拼箱货，在等级划分上一般分为五大类：普通货、一般化工品、半危险品、危险品和冷藏品。117.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。A、个人资产B、家庭资产C、实缴的出资额D、认缴的出资额答案：D解析：根据我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。118.关于销售物流成本，下列表述错误的是（）。A、物流活动中的人力成本包括职工工资、奖金、津贴及福利等B、包装成本主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等C、装卸与搬运成本主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用D、运输成本包括人工费用，但不包括营运费用答案：D解析：本题考查销售物流成本构成。运输成本主要包括人工费用，如运输人员工资、福利费等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧费、公路运输管理费等；其他如差旅费等。119.（）是企业成长与发展的核心。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、新产品开发战略D、多元化战略答案：C解析：此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。120.生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,这体现了生产物流的（）A、效率性B、经济性C、适应性D、全局性答案：A解析：此题考查企业生产物流管理的效率性目标。企业生产物流的管理目标包括效率性目标、经济性目标和适应性目标。要保证产品生产的连续性,体现的是生产物流的效率性。121.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A、关系竞争力B、资源竞争力C、区位竞争力D、能力竞争力答案：D122.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。A、董事人数不足法律规定的四分之一B、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C、合计持有公司5％以上股份的股东请求D、单独持有公司5％以上股份的股东请求答案：B解析：本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：（1）董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时；（2）公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；（3）单独或者合计持有公司10％以上股份的股东请求时；（4）董事会认为必要时；（5）监事会提议召开时；（6）公司章程规定的其他情形。123.下列选项中，既是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”主要组成部分的是（）。A、运输费用B、仓储费用C、包装费用D、流通加工费用答案：A解析：本题考查企业物流的作业目标。运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分。124.节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批大量答案：D解析：本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。125.在电子商务的运作过程中，流程设计属于（）阶段的工作。A、电子商务组织实施B、制定战略C、选择策略D、系统设计与开发答案：D解析：本题考查企业实施电子商务的运作步骤。系统设计与开发阶段的内容包括：功能设计、流程设计、网站设计、数据库设计、系统开发。126.在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A、量力而行B、个人公平C、内部公平D、外部公平答案：C解析：本题考查企业薪酬制度设计的公平原则。内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说各种职务的薪酬要与其贡献相一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。127.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7．5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：【知识点】单一品种生产条件下生产能128.在企业仓储管理中，对于如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资的问题属于（）。A、仓库的选址与建筑问题B、仓库的机械作业的选择与配置问题C、仓库的业务管理问题D、仓库的库存管理问题答案：C解析：本题考查企业仓储管理的内容。仓库的业务管理问题，例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等。129.某公司投资一项目需要筹资1000万元。公司采用三种筹集方式，即：向银行借入200万元，资本成本率为8％；发行债券融资600万元，资本成本率为12％；发行普通股股票融资200万元，资本成本率为10％，则这笔投资的综合资本成本率为（）。A、30.8％B、29.04％C、16.2％D、10.8％答案：D解析：本题考查综合资本成本率的计算。130.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A、个人资产B、全部资产C、家庭收入D、认购的股份答案：D解析：本题考查股东的义务。股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。其他选项为干扰项。131.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。A、2025年8月12日B、2026年1月4日C、2035年8月12日D、2036年1月4日答案：A解析：本题考查专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。132.（）电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。A、B2CB、O2OC、C2CD、B2B答案：B解析：此题考查电子商务交易模式中O2O模式的理解。O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联网结合在一起。133.下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。A、电子现金B、电子钱包C、电话卡D、电子划款答案：C解析：此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。按照电子支付的具体工具方式，电子支付可分为三大类：（1）电子货币类，如电子现金、电子钱包等；（2）电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；（3）电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。134.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略答案：D解析：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。135.战略实施流程的第一步骤为（）。A、战略方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与奖励答案：B解析：本题考查企业战略实施的步骤。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。136.广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A、技术能力B、生产能力C、销售能力D、扩张能力答案：A解析：本题考查生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分,其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。137.下列属于多品种大批量型生产物流特征的是（）。A、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络B、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制C、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求D、生产过程原材料、在制品占用的物流量大答案：A解析：本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项BCD属于项目型生产物流的特征。138.销售物流管理的最终验收标准是（）。A、销售物流的合理物流率B、迅速物流及时率C、经济效率D、客户满意度答案：D解析：本题考査企业销售物流管理的基本原则。销售物流的合理物流率不是销售物流管理的最终验收标准。A项错误。迅速物流及时率不是销售物流管理的最终验收标准。B项错误。经济效率不是销售物流管理的最终验收标准。C项错误。企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物流的绩效考核准则,销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。D项正确。139.美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细分的变量属于（）。A、人口变量B、地理变量C、心理变量D、行为变量答案：B解析：本题考查消费者市场细分的地理变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。140.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）A、数量折扣B、现金折扣C、符合折扣D、价格转让答案：B141.下列货物中，适宜采用垛堆存放方式的是（）。A、木材B、矿砂C、绸缎D、医药品答案：A解析：本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放，绸缎、医药品适宜采用货架方式存放，矿砂适宜采用散堆方式存放。142.（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型答案：D解析：此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中，管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。143.已知设备组有机器20台，每台机器的有效工作时间是15个小时，每台机器每小时的生产量是50件，则该设备组一个月（无休息日）的生产能力是()件。A、408000B、450200C、462800D、450000答案：D解析：本题考查生产能力的核算。根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000144.下列生产作业计划中，层级最低的是（）。A、厂级生产作业计划B、车间生产作业计划C、班组生产作业计划D、工段生产作业计划答案：C解析：此题考查生产作业计划的层次。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。其中，层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。145.甲拟存入一笔资金以备三年后使用，假定银行三年期存款年利率为5%，目前需存入的资金为3万元，在复利计算情况下，则甲三年后可以得到的资金总额是（）万元。A、3．58B、3．47C、3．38D、3．59答案：B解析：本题考查的是：货币时间价值的计算。根据一次性收付款项的复利终值计算公式，终值=现值×（1+即期利率）n；（1）现值，题目已知为“3”；（2）即期利息，题目已知为“5%”；（3）n计息周期数，题目已知为“3”；（4）则终值=3×（1+5%）3=3.47；146.B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权,此次重组会增加（）。A、B公司的注册资本B、A公司的负债总额C、A公司的注册资本D、B公司的负债总额答案：C解析：【知识点】资产置换与资产注入。根据题目信息“B公司将其持有的对A公司的债权转成持有A公司的股权”可知为债转股，则重组增加了A公司的注册资本。147.根据员工完成工作的时间来向员工支付相应薪酬的形式属于（）。A、计件制B、工时制C、绩效工资D、收益分享计划答案：B解析：本题考查个人激励薪酬。工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。148.企业物流的各项活动中，（）在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。A、运输B、仓储C、配送D、流通加工答案：A解析：此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能，一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中，运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。149.下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是()A、事中控制方式B、事后控制方式区C、事前控制方式D、全员控制方式答案：A150.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。A、总体规划和具体计划B、短期规划和中期规划C、企业规划和部门规划D、招聘规划和培训规划答案：A解析：人力资源规划按照不同的依据有不同的分类。按照规划时间的长短，企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划；按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。151.销售物流管理的最终验收标准是（）A、销售物流的合理物流率B、迅速物流及时率C、经济效率D、客户满意度答案：D解析：此题考査企业销售物流管理的基本原则。企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物流的绩效考核准则,销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。152.下列关于员工持股制度的表述，错误的是（）。A、员工持股制度是利润分享的重要形式B、股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式C、在员工持股制度下，员工所持有的股份都是企业以优惠的价格卖给本企业员工D、股票期权和持有股票的共同点是都可以激励持有者的长期化行为答案：C解析：本题考查员工持股制度的相关知识。在员工持股制度下，员工所持有的股份可以是企业无偿分配的，也可以是企业以优惠的价格卖给本企业员工的，选项C错误。153.在威胁一机会综合分析矩阵图中，理想业务是指（）。A、高机会和低威胁的业务B、高机会和高威胁的业务C、低机会和低威胁的业务D、低机会和高威胁的业务答案：A解析：本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务，即高机会和低威胁的业务，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。154.第五代创新过程模式是（）。A、技术推动创新模式B、需求拉动创新模式C、系统集成和网络创新模式D、交互作用创新模式答案：C解析：此题考查系统集成和网络创新模式的理解。系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式，是一体化模式的理想化发展。155.海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A、产品线单一品牌战略B、主副品牌战略C、伞型品牌战略D、多品牌战略答案：B解析：本题考查品牌战略的类型。主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，根据题目信息可知本题所述符合主副品牌战略的概念。单一