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文档简介

/迪欧家具生产线改革重组配套服务日趋完善随着这几年家具行业迅速发展,行业竞争显得异常激烈,产品研发生产与市场服务的能力成为企业间市场竞争的重要组成部分。完善产品配套服务是市场需求所在,是为了更好的服务市场.今年下半年的一段时间,中山市迪欧家具实业有限公司一厂仓库发现许多成品积压，究其原因乃产品不配套入库所致。因此,解决仓库积存成品及产品配套问题成了迪欧家具生产中心最为迫切的工作内容。为了使产品配套入库与配套出仓问题得以彻底解决，迪欧办公家具刘总带领木制事业部的众多领导与同事，构想对整个生产线进行改革重组,而这一构想也为一厂的整个生产环节带来了巨大的变化,为从根源上解决迪欧办公家具产品配套问题起到了至关重要的作用.重组前，迪欧的生产线主要分成台面线、附件线、桶柜线,这些生产线都是对部件进行单独生产，结果往往导致整套产品不配套入库现象,使产品难以配套销售。为了解决这个难题，提高配套率，迪欧家具刘总决定对生产线进行整合重组，构想组装一条能完整生产配套产品的新型生产线，从而减少乃至杜绝产品不配套现象。生产线重组的初步设想是把现有的生产线重新调配改组成现代款线、传统款线和桶柜线三类完整的生产线。为了使这次分线能达到预想的效果，迪欧家具的刘总与钟总监于8月初对生产线改革重组做了详细的规划，包含三条新线的车间规划、设备调动、人员分配、PMC部产品下单合理分配、品检分配等系列工作.前期规划中将生产线改组所涉及到相关细节方面的都一一考虑到位.8月1１日,刘总召集钟总监及一厂各部门经理召开重组分线的首次会议，在会议上刘总详细讲解了重新分线设想与重新分线的利弊,落实了各部门的工作计划.为了使工作全面系统的开展,8月２3日,钟总监召集一厂各生产主管召开分线主题会议,就新布局的工作安排、新布局存在的疑问展开讨论，以解决各车间主管及各员工的后顾之忧，使分线工作顺利开展。在各部门的努力配合下，分线重组的工作历经一个多月后终于在9月下旬完成了,但厂区领导却丝毫不敢放松,抓紧生产工作,解决分线出现的问题，同时也十分着急的等待着分线后的变化.改组后，初现成效。1１月1日,从迪欧家具一厂1０月份的产值报表的数据体现,10月的一厂产值顺利完成当月生产目标,并没有受到刚分线的不适应性等不利因素的影响。从生产线重组后首月人均产值来看,10月份人均产值比9月份提升了９％，重组后产能得到了显著的提升。产能提升兼且解决了产品的配套问题,可谓一箭双雕。在一个多月时间里迪欧家具一厂完成分线重组的工作，又在分线后一个月里生产逐步稳定并达到初步效果，这可以说是在刘总与钟总监的带领下通过大家的努力交出了一份令人满意的答卷。纵然分线的效果还需要更长的时间去验证，但是我们有信心，在刘总与钟总监的带

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