与其他承包人的施工配合_第1页
与其他承包人的施工配合_第2页
与其他承包人的施工配合_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

与其他承包人的施工配合1、与业主、监理工程师的配合在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工，对工程的质量管理在作业组“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，各施工组必须予以执行，确保工程达到优质。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工组不服从业主、监理工程师的不正常现象发生，使业主、监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具均主动向业主、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理，化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，所使用的材料必须合格。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2、与总包单位的配合积极主动，密切联系，随时掌握现场施工动态，对土建已完成的墙面、楼地面，进行标高、尺寸复核。配合土建的检查验收工作。对土建工程的质量，与建设单位监理单位共同参加验收。合理安排施工的每个阶段，配合土建，按正确的施工顺序施工。根据土建单位的进度进行预埋件的施工。3、与设计单位的配合如果中标，积极与设计单位勾通情况，进一步了解设计意图及工程要求，word文档可自由复制编辑根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计师完善施工图设计。向设计师提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。参与施工图会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容。施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主，设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收，中途质量验收，竣工验收等。根据业主指令，积极参加有关设备，装饰用料等，选材的定货，参加新材料的定样采购。4、配合目的与协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周围单位进行协助。项目部将会同建设单位代表不定期地组织对工程节点，工程质量，现场标准化，安全生产，计量状况，工程技术资料，原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论