监理公司进场指引实施细则

YT-GC-ZD-005-2监理单位进场指指引实施细则北京公司工程管管理部二OO八年七月月目录HYPERLINK\l"_Toc207185625"1、总则1HYPERLINK\l"_Toc207185626"1.1.目的：1HYPERLINK\l"_Toc207185627"1.2.适用范范围：1HYPERLINK\l"_Toc207185628"1.3.责任人人：1HYPERLINK\l"_Toc207185629"1.4.责任部部门：1HYPERLINK\l"_Toc207185630"2、工程概况：：2HYPERLINK\l"_Toc207185631"3、建设方项目目管理体系介介绍2HYPERLINK\l"_Toc207185632"4、准备阶段工工作3HYPERLINK\l"_Toc207185633"4.1.监理资资质资料上报报3HYPERLINK\l"_Toc207185634"4.2.监理规规划上报3HYPERLINK\l"_Toc207185635"4.3.监理细细则上报3HYPERLINK\l"_Toc207185636"4.4.图纸领领取途径告知知3HYPERLINK\l"_Toc207185637"5、施工阶段监监理工作3HYPERLINK\l"_Toc207185638"5.1.监理会会议制度3HYPERLINK\l"_Toc207185639"5.2.监理月月报4HYPERLINK\l"_Toc207185640"5.3.旁站监监理制度的上上报4HYPERLINK\l"_Toc207185641"5.4.监理进进场巡视工作作4HYPERLINK\l"_Toc207185642"5.5.变更、洽洽商工作联系系单的处理44HYPERLINK\l"_Toc207185643"5.6.工程请请款审核4HYPERLINK\l"_Toc207185644"5.7.结算资资料审核4HYPERLINK\l"_Toc207185645"5.8.专项技技术方案的审审核4HYPERLINK\l"_Toc207185646"5.9.工法样样板验收制度度4HYPERLINK\l"_Toc207185647"5.10.雨后后检查渗漏情情况5HYPERLINK\l"_Toc207185648"5.11.验收收制度5HYPERLINK\l"_Toc207185649"6.3保修用材材料、设备审审验制度6HYPERLINK\l"_Toc207185650"6.4.保修工工程质量缺陷陷监督制度66HYPERLINK\l"_Toc207185651"7.项目管理部部向监理提供供的流程6HYPERLINK\l"_Toc207185652"7.1.变更、洽洽商、现场签签证流程。66HYPERLINK\l"_Toc207185653"7.2.施工单单位请款流程程6HYPERLINK\l"_Toc207185654"7.3.封样、限限价流程6HYPERLINK\l"_Toc207185655"8、纪律要求661、总则1.1.目的：为便于同监理单单位日常工作作有序交流，明明确双方日常常工作接洽流流程，保障各各项目整体开开发顺利运转转和落实，特特制定本《监监理单位进场场指引实施细细则》。1.2.适用范范围：本细则适用于***房地产（集集团）有限公公司所有需聘聘请监理的开开发项目。1.3.责任人人：项目公司主管工工程的副总、项项目工程总监监或项目管理理部经理（职职务高者）。1.4.责任部部门：项目公司项目管管理部。2、工程概况：：项目名称：项目目期段工程项目地址：合同编号：工程范围：工期：：设计单位：监理单位：建设单位：***房地产（集集团）有限公公司3、建设方项目目管理体系介介绍项目公司由市场场部、规划设设计部、拆迁迁部、管理部、成本本部、物控部部、财务部、综综合部组成。其中与贵司对接接的主要部门门：项目管理理部、成本部部、规划设计计部、综合部部。我公司在本项目目项目管理部部派驻经理一一名、土建工工程师一名,其他专业工工程师的设置置，视具体情情况而定。市场部市场部拆迁部规划设计部成本部项目管理部物控部财务部综合部总经理总经理助理或项目总监项目经理专业工程师土建工程师本项目管理部联联络方式（电电话）（传真）工作作时间周一至周五：上午时分－时分，下午时分－时分。休息日及节假日日时间安排：：。4、准备阶段工工作监理资质资料上上报请于监理理合同签订后后三天内，将将监理单位资资质证书、总总监任命书、法法人委托书、通通讯录、组织织架构表报送送项目管理部部。监理规划上报请请于监理合同同签订后七天天内，将按工工程进度，分分专业编写的的监理规划报报送项目管理理部。监理细则上报请请于监理合同同签订后十五五天内，将按按工程进度，分分专业编写的的监理细则报报送项目管理理部。图纸领取途径告告知监理单位位向项目管理理部领取施工工图纸及变更更洽商图纸。5、施工阶段监监理工作监理会议制度a.要求每周召召开一次监理理例会，形成成会议纪要，次次日送交项目目管理部。b.监理应于每每天下班前召召开一次监理理会。c.监理应于每每周召开一次次安全文明检检查会议。d.监理应于每每月召开一次次质量进度检检查会议。e.监理应不定定期召开专题题会议。以上会议，均应应形成会议纪纪要，于次日日上报项目管管理部。监理月报监理应按制度编编制监理月报报，并于每月月的23日前上报项项目管理部。旁站监理制度的的上报监理单位进场后后一个月内，上上报旁站监理理制度。监理进场巡视工工作监理每天进场巡巡视时间不得得少于4小时。变更、洽商工作作联系单的处处理变更、洽商工作作联系单的处处理时限一般般为收文日后后的1至2天。工程请款审核工程请款审核时时限，在项目目管理部要求求的时限完成成。结算资料审核结算资料审核时时限，在项目目管理部要求求的时限完成成。专项技术方案的的审核专项技术方案的的审核应分为为技术方案目目录和具体的的技术方案两两阶段进行审审核。根据方方案涉及的工工作的难易程程度，由项目目管理部规定定时限。监理理应在规定的的时间内完成成。工法样板验收制制度监理应严格执行行样板现行制制度，特别是是对一些大面面积的外装修修工程和一些些新产品、新新工艺的施工工，监理应严严格执行样板板现行制度。雨后检查渗漏情情况监理单位应在雨雨天进入现场场检查渗漏情情况，并及时时制定应急方方案。验收制度应分为过程验收收、阶段性验验收、工序及及工种交接验验收、竣工验验收等几个阶阶段进行，过过程验收时监监理要在施工工单位发出验验收要求后两两个小时内到到达施工现场场。阶段性验验收、工序及及工种交接验验收、竣工验验收几个阶段段验收时，监监理应在项目目管理部要求求的时间内进进行验收。55.12.资料档案管管理除对正常的归档档资料管理外外，还要对日日常往来的资资料做好台帐帐及收发文管管理工作。55.13.实验、检验验管理除正常的实验、检检验工作管理理外，还有对对现场抽检材材料的实验、检检验工作管理理。6、工程保修修阶段监理工工作6.1.保修申申报制度保修修前监理应向向项目管理部部进行保修申申报，申报得得到同意批复复后方能进行行施工。6.2.保修审审查制度监理对工程程保修的范围围、内容、期期限、责任、承承诺、组织及及联系方式等等进行审核，符符合要求后上上报项目管理理部。6.3保修用材材料、设备审审验制度保修阶段中中使用的材料料、构配件、设设备、承包单单位应向监理理单位填报《材材料/构配件/设备报验表表》，经监理理工程师核查查批准后方可可使用。6.4.保修工工程质量缺陷陷监督制度在保修期内内发现缺陷，监监理工程师应应当及时对工工程质量缺陷陷予以确认，向向项目管理部部作书面汇报报，由项目管管理部向承包包单位发函，保保修完成后向向监理单位填填报《工程报报验审核表》，经经监理工程师师核查符合要要求后予以签签认。6.5.工程质质量回访报告告制度保修阶段段，监理按合合同规定时限限向项目管理理部报工程质质量回访报告告。7.项目管理部部向监理提供供的流程7.1.变更、洽洽商、现场签签证流程。由项目管理部依依据公司有关关文件要求编编制流程后提提供给监理单单位。7.2.施工单单位请款流程程由项目管理部依依据公司有关关文件要求编编制流程后提提供给监理单单位。7.3.封样、限限价流程由项目管理部依依据公司有关关文件要求编编制流程后提提供给监理单单位。8、纪律要求8.1.监理单单位员工应自自觉保持守法法、廉洁、诚诚实、自律的的个人操守，不不得从事违反反国家法律法法规、损害