绩效考核规则与方法

绩效考核规则与方法一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围月开始考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、考核时间1．月度考核：每月28不超过512月20经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。四、考核办法细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩一、评分方法1．评分细则一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：0.60.81.01.00.80.8开票室开票员0.8磅秤房管理员0.6磅秤房维修员0.8踩士坪收费调0.8度员农残检测中心0.6质检员30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为：绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%绩效工资计算公式为：绩效工资实发数=绩效工资基数*（绩效分/100）*权重系数员工绩效考核评分表月表>考核项目及内容员工绩效考核评分表年表>直接上级总经理或授权业绩考核得分）））总经理或授权人评分)7能力))能力)总经理或授权）））员工绩效考核评分表年表>总经理或授权人评分上级领导评分年年月月日日2．评分原则各部门负责人对部门员工评分时，需根据绩效评分比例计算人数，控制评分标准，具体比例原则如下：说明各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。二、绩效奖金发放1．发放时间：每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。2．发放原则Ⅰ）基础员工按前述公式计算后予以发放。Ⅱ）其它原则a．试用期员工①②试用期结束后，当月15日之前（含）转正的员工，按当月实际转正天数计算并发放绩效奖金。b．离职员工①每月15日（含）以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考勤记录的实际工作天数计算绩效奖金，工作未满15日的，取消当月绩效奖金。②依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。③员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。c．部门间调动①绩效奖金不分段计算情况在调动前部门的工作时间未满10个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。②绩效奖金分段计算情况不符合本条a情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。一、绩效考核奖励1．员工绩效考核连续3个月考核等级达到A级，奖励现金200元。2．员工绩效考核一年度累计9个月考核等级达到A级，且年度内其他月份绩效考核无C级及以下，下年度工资涨一级。每年晋升人数不得超过部门总人数的10%。3．员工年度绩效考核达到A级，奖励现金500元。4．员工绩效考核连续12个月考核等级达到A级，由公司给予重奖。二、绩效考核惩罚1．员工绩效考核连续2个月评分为D级，由部门负责人对