市政道路工程安全生产目标管理

/XX道路工程平安生产目标管理编制：审核：审批：XX建设有限公司20年月目录TOC\o"1-2"\h\u一、平安生产目标 -2-二、平安生产预控目标的措施 -2-1、平安、文明施工目标 -2-2、依据目标工地制订如下措施 -3-3、项目部平安文明施工奖罚制度 -6-三、平安责任目标分解 -7-1、平安责任目标分解表 -7-2、项目经理平安责任目标分解 -9-3、项目总工平安责任目标分解 -10-4、项目生产经理平安责任目标分解 -11-5、平安环境部负责人平安责任目标分解 -12-6、工区负责人平安责任目标分解 -13-7、工程部负责人平安责任目标分解 -14-8、材料设备部负责人平安责任目标分解 -15-9、合约部负责人平安责任目标分解 -15-四、平安责任目标实施细则 -16-1、伤亡限制指标 -16-2、平安达标 -17-3、文明施工目标 -17-4、奖罚措施 -18-XX国际物流园区XX建设有限公司道路工程BT项目平安生产目标管理为了落实“平安第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大平安事故发生，避开和削减各类事故，落实平安生产责任制，依据国家法规，法律及有关平安生产管理规定，制定了本项目平安生产目标。一、平安生产目标1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标限制在0.3%；2、确保XX市平安文明标准化工地；3、平安隐患排查整改率100%；4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。5、创省级文明工地、省级优质工程。6、仔细贯彻中国建筑《平安生产管理手册》和《施工现场平安防护标准图册》，施工现场平安防护标准化合格率100％；7、平安管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100%。二、平安生产预控目标的措施1、平安、文明施工目标1.1、平安施工目标确保本工程施工平安无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备平安；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整齐规范。1.2、文明施工目标执行河南省政府发布《河南省建设工程文明施工管理暂行规定》和***市有关建筑工程文明施工关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。2、依据目标工地制订如下措施2.1、平安文明教化措施施工现场的平安生产教化培训是全员平安生产教化培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教化使全员了解平安生产的要求，确保平安保证支配得以顺当实施。培训的主要内容有：（1）、项目经理部的平安教化内容项目经理部的平安教化内容应包括：平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例；所担当的施工任务特点；施工平安基本学问、平安生产制度及相关工种的平安操作规程；机械设备和电器运用等平安基本学问；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械损害等的学问及紧急平安救援学问；平安防护用品发放标准，防护用品、用具运用基本学问。（2）、班组平安教化内容班组平安教化内容包括：本班组作业特点；平安生产制度和工作纪律；平安操作规程；正确运用平安防护装置及个人劳动防护用品学问；本班组作业中的担心全因素及防范对策、作业环境及运用的机具平安要求。2.2、文明施工管理措施2.2.1、水污染防治措施施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此状况实行有效措施，防治水污染。施工机械运转中产生的油污水，实行隔油池等措施处理，经检验符合《污水综合排放标准》规定后，方可排放至指定的沟溪中，不得超标排放。混凝土拌合站生产产生的污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的沟溪中。拌合站修建可冲洗厕所并设化粪池。2.2.2、气体污染防治措施（1）、发展液体燃料，主动利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量运用电器设备。为削减污染，该项目在生产、生活中，禁止运用小锅炉，煤炉；取暖做饭一律运用燃气和利用电能。（2）、限制扬尘污染，对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，车辆过往的车道适当洒水；通道施工，采纳先进工艺，降低粉尘排放；采纳密封拌合设备、设置防尘设备；防止拌合混凝土产生的粉尘外泄；施工通道、混凝土搅拌站进行常常洒水或硬化处理；生产、生活区道路要硬化。依据施工场地整体规划，生产及生活区周边进行适当绿化等。（3）、限制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格限制各种机动车尾气排放，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。施工过程中受大气污染最为严峻的是施工人员，对于施工人员，我们实行防护和劳动爱护措施，减轻其危害。2.2.3、噪音防治措施声音的辐射具有方向性，在和声源距离相同的地方，因处在声源不同方向上，接受到的噪音强度也不同，因此，限制噪声的传播方向（包括变更声源的放射方向）是降低噪声尤其是高频噪声的有效措施。建立隔声屏障，依据施工现场状况，运用隔声材料或结构来阻挡噪声传播。对于振动压路机产生的噪声，实行隔振措施以减弱噪声。和当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。运输机械限制无故鸣笛，以削减噪声污染。2.2.4、固体废弃物防治措施生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不行降解垃圾，然后分别进行二次利用和处理。施工过程中做好弃渣处理工作，将产生的废弃物、边角料、包装袋等刚好进行回收、处理，并将处理后的废弃物集中运至指定的垃圾场，并纳入地方环卫管理系统。防止随意堆放弃渣降低河道的泄洪实力和影响居民的正常生产生活用水。2.2.5、爱护生态环境和水土保持措施爱护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施，并在暖和季节布置绿化。尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化，层次化。在生活区和生产区种植抗粉尘树种，在生活区种植花草，灌木和草皮，对施工开挖的边坡刚好进行喷锚支护和做好排水措施，防止水土流失。施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量复原施工场地旁边的生态环境。2.2.6、施工场地处理措施对于粉尘较大的路段，常常洒水防止扬尘。在永登高速下穿段施工过程中，采纳洒水防尘措施，对开挖作业面喷水，并对改道两侧设置肯定高度的宣扬板，起到防尘防眩光，保证高速车辆顺当同行。2.2.7、道路交叉运输扰民防治措施在施工过程中，不中断地方交通。沿线路口车辆行人须要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路和旁边的市政道路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力，实行肯定的措施，在路口设立统一的平安警示牌，保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。施工便道不能中断地方排水浇灌系统，通信，电力设施。2.2.8、职业健康平安保障措施（1）、给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益。（2）、组织员工常常进行卫生保健学问教化，定期进行健康体检。（3）、和***市人民医院，***市中医院等建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。（4）、设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。（5）、发生传染疾病时,遵守国家有关规定，对病人进行隔离治疗，并对其他人员实行预防措施。3、项目部平安文明施工奖罚制度3.1、为了更加有效的抓好项目的平安管理工作，爱护员工在生产建设过程中的平安和健康，防止各类事故的发生，爱护项目财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的平安意识和主动性，进一步扩大中建***的知名度，爱护企业的资质和形象，特制定本平安管理奖惩规定。3.2、建立和完善平安管理网络。从项目部到施工分包单位，从分包单位到施工班组建立起从上而下的平安管理网，使之形成平安管理有人抓，平安工作有人做的良好氛围。项目部、分包单位、施工班组要逐步配设专、兼职平安员，抓起施工工作中的平安工作，要形成个人对班组负责，班组对分包单位负责，分包单位对项目部负责，项目部对**公司负责的平安管理模式。明确项目经理是该项目部平安第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年轻伤负伤率限制在3‰以内。3.3、项目部对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、平安完成各项工作的分包单位，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并依据分包单位完成全年经济效益和施工工程的难度，依据合同和本项目平安奖惩制度，对分包单位进行嘉奖。项目经理应依据本项目平安奖惩制度，对那些在全年平安工作中做出成果和贡献的分包单位负责人和项目管理人员进行嘉奖。3.4、对在全年工程施工工作中发生一般事故的分包单位负责人、当事人、工区负责人，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金，并依据项目部平安奖惩制度，进行奖惩。3.5、对在全年工程施工工作中发生一般以上事故的分包单位，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对该分包单位负责人、当事人、工区负责人依据本次事故所担当的责任大小赐予事故损失总额≤10%（累计）的经济惩罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完工区的平安奖外，还将对当事人、该工区负责人据本次事故所担当的责任大小赐予事故损失总额累计≤8%的经济惩罚；全部罚款金额依据项目平安奖惩制度执行。3.6、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严峻（损失超过10万元以上的），造成肯定的影响，损坏***声誉，除全部扣完该分包单位负责人、当事人和工区负责人的平安奖金外，还将对分包单位负责人、当事人、该工区负责人，安环部负责人和生产经理（平安总监）依据本次事故所担当的责任大小赐予经济惩罚，全部罚款金额依据项目平安奖惩制度执行。3.7、对在工程施工工作中，对工区负责人、分包单位负责人，不落实平安作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和分包单位负责人赐予以上经济惩罚外，依据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国平安生产法》追究其刑事责任。3.8、对在全年工程施工工作中，发觉和避开过重大平安事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在平安工作中做出特殊贡献的分包单位和管理人员，项目部依据平安奖惩制度，赐予特殊嘉奖。三、平安责任目标分解1、平安责任目标分解表1项目内容2项目平安管理目标杜绝重伤以上事故，轻伤频率限制在0.3％以下，全员平安教化率100％，特殊工种持证上岗率100％，争创河南省平安文明工地。3项目经理全面负责项目平安生产、平安目标管理，定期考核评定。4项目总工负责施工方案技术措施，制定进行部分分项平安技术沟通交底，平安技术教化。5安环部负责人负责项目部平安检查，帮助项目部有关人员对隐患整改提出处理看法，参与项目部对作业组的检查、平安教化、定期评定。6工程部负责人负责工程项目施工全过程在质量方面的平安监控、检测、反馈，杜绝质量平安隐患。7材料设备部负责人负责选购 标准平安用品，参和作业班组文明施工考核评定。8工区负责人负责工区内施工现场料具设备统一管理，工区负责人对工区范围内的平安生产负责，搞好工区内文明施工平安生产，进行分项平安交底和工区平安检查，并进行班前平安教化。2、项目经理平安责任目标分解项目经理是项目平安责任制落实和实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先驾驭和执行国家的强制性平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，持证上岗，全面履行平安管理职责。1、项目经理应仔细贯彻平安生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定平安生产管理方法，严格执行平安考核和平安管理方法。2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的运用，创建和协的目标管理氛围。3、项目经理必需充分的了解工程概况，熟识工程的环境条件，熟识平安生产的法律、法规条文，带头执行项目的《平安生产管理实施大纲》，不违章指挥，不实行强制性的违规生活活动。4、保证项目按《建设工程平安管理条例》配备平安管理人员，保证平安生产防护用品的投入，保证平安生产措施费的投入，保证平安生产防护用品的更新换代。5、项目经理应熟识工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《平安管理制度和措施》，严格审核编制的平安管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。6、正确相识工期、平安、质量管理的互为关系，平安管理和防护要和施工生产同步，平安管理措施要和施工生产同步，平安管理人员、技术人员的平安交底要和施工生产同步。保证平安生产无漏项、有交底、有措施、有打算、有配备、有平安员监督，保证施工生产的环境平安化。7、支持和指导平安生产管理人员的工作，按建设部规定的进行项目平安人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实平安生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。8、坚持项目管理的“周检制度”，带头参与项目的周检活动，坚持平安生产一票推翻制，坚持平安生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证平安生产管理制度的正常实施。9、坚持项目的平安生产的“三级教化”，带头对进场工人进行平安生产教化，坚持平安生产交底制度，坚持平安生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《平安生产》和《建设工程平安生产管理条例》，将管理制度和措施落实到施工生产过程中。10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场平安教化制度，鉴定平安生产责任书，保证平安生产的事前、事中、事后的全过程限制。11、严格执行平安事故的处理、报告制度，对事故现场实行刚好的爱护措施，参与事故的调查、分析、处理、总结、再教化。3、项目总工平安责任目标分解1、项目总工应贯彻执行国家、所在地市及上级单位颁布的有关平安生产、劳动爱护和技术工艺等方面的法律法规和技术规范，对项目的平安生产负技术责任。2、领导编制和审核工程施工组织设计（方案）和专项施工方案，必需仔细审核其中的平安技术措施，负责其所编制和审核方案的技术措施的可行性，并对方案的执行状况进行验收。组织对平安施工技术方案进行技术交底,确保平安技术交底覆盖率达到100%。3、参与对工程项目深基坑开挖、喷锚支护、脚手架工程、拌合站钢结构顶棚、临时用电施工，大型机械设备拼装和特殊结构防护等方面进行验收，履行验收手续。4、参与对工程项目的平安检查，对发觉的重大隐患提出整改措施。5、领导组织平安技术和劳动爱护课题的攻关活动，从平安技术上负责对尘毒、噪音等职业危害的处理。6、对施工生产中运用的新工艺、新材料、新技术、新设备的技术平安性负责，制定相应的平安技术操作规程，组织落实有关平安技术交底。7、对职工进行平安技术教化，参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和防范措施。8、解决施工生产中平安技术问题、制订改善工人劳动条件的有关技术措施。4、项目生产经理平安责任目标分解1、贯彻执行国家、所在地市和上级有关平安生产、文明施工、劳动爱护政策法规和有关规定。在项目经理的领导下，对本工程生产经营过程中的平安生产负干脆领导责任。主动参与公司各项目平安生产、文明施工会议和活动。督促建立健全项目领导、各部门、各级人员平安生产责任制，健全平安管理制度和操作规程。2、随时驾驭平安生产动态，负责帮助项目经理做好本项目各职能部门平安生产责任的落实并检查执行状况。领导并支持平安环境部的工作，对平安检查监督工作的持续有效负责。3、组织实施平安专项方案和技术措施，检查指导平安技术交底，组织进行平安生产和文明施工检查，对发觉的问题落实整改。组织项目员工主动参与各项平安生产、文明达标活动，杜绝较大及以上生产平安事故，杜绝生产平安责任事故。4、在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广平安生产、文明施工的先进阅历，不断提高本项目的管理水平。5、执行公司平安生产、文明施工年度支配和月份工作要点，实行平安值班工作制度，组织平安检查，对检查中发觉的问题和隐患提出整改看法，制定并实施整改措施。对上级检查提出平安生产和管理方面的问题应定时、定人、定措施予以解决并按时复查，对重大平安隐患整改率达到100%。6、组织并落实平安生产的培训教化工作，对进场农夫工培训并考核，特种作业人员持有效操作证件上岗,考核率应达到100%，制止违章指挥和违章作业，并对本项目生产作业人员的平安和健康负责。7、严格按公司规定，选用分包队伍，负责帮助项目经理审查其施工平安资质。在和分包队伍签订施工生产合同或协议的同时，做好有关平安生产合同或协议的落实。8、组织落实施工组织设计（方案）中的平安技术措施，负责组织施工中的平安技术交底制度，确保平安技术交底覆盖率达100%，组织项目部各部门落实设备设施验收制度的实施。9、发生因工伤亡事故，要主动抢救伤者，爱护现场，按要求刚好上报，并做好事故调查和处理工作。5、平安环境部负责人平安责任目标分解“平安是发展的基石”的理念，在促进公司跨更加展，提高了我项目部工作管理水平，特对平安环境部负责人制订目标责任书如下：1、安环部负责人对项目的平安生产进行监督检查并负有干脆责任。2、仔细执行平安生产规定，监督项目平安管理人员的配备和平安生产费用的落实。建立健全项目领导、各部门、各级人员平安生产责任制。监督项目部平安技术交底覆盖率达100%，并在平安环境部备案。3、组织制订项目有关平安生产管理制度、生产平安事故应急预案。4、组织危急源的识别、分析和评价，对项目平安生产监督管理进行总体策划并组织实施。杜绝较大以上平安事故，杜绝平安生产责任事故。5、参和编制项目平安设施和消防设施方案，合理布置现场平安警示标记。针对本工程项目，要参和编制道路保通方案、深基坑开挖喷锚支护专项方案、脚手架工程专项方案和钢结构安装专项方案。仔细贯彻中国建筑《平安生产管理手册》，做到施工现场平安防护标准化合格率达到100%。6、参与现场机械设备、平安设施、电力设施和消防设施的验收；组织定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大平安隐患的分部分项工程，有权下达停工整改确定。保证重大平安隐患整改率达到100%。7、“三类人员”持证上岗率100%。对全部进场工人必需进行平安“三级教化”，考核率应达到100%，特殊岗位操作人员持证上岗率必需达到100%，各种防护用品和设施合格率必需达到100%。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好工程施工全人员的岗位平安培训，平安技术交底，定期组织学习平安操作规程。监督本项目管理人员遵守劳动、平安纪律，做到不违章指挥，相互制止违章作业。安环部和项目领导共同监督各部门、各管理人员平安责任状的执行状况，力求做到人人心中平安第一、警钟长鸣。8、平安生产月、平安达标、创市级以上平安文明工地，督促主责部门刚好上报有关活动资料。9、发生平安事故应马上报告，并快速参和抢救。10、负责收集整理平安管理全过程，每一部位、每一分项工程、每一个阶段的平安资料和影像资料。6、工区负责人平安责任目标分解工区负责人对项目部本工区内平安工作负全面领导责任。详细执行上级有关劳动爱护平安生产的条例、规程、规则、规定、细则、措施。每旬召开一次有工程技术人员、领工员、安检员、班（组）长参与的平安例会，总结每旬的平安状况，检查平安措施落实执行状况，布置下旬平安工作，并做好记录备查。3、自觉坚持平安生产“五同时”的规定，确保在平安的前提下合理组织生产。4、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安第一”的思想，正确处理平安和生产、进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为工人创建一个有平安保证的作业环境，队长应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。5、仔细落实以岗位责任为核心的各项平安设计、平安措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动爱护设施等，运用前应组织有关部门检查、验收、未验收合格不准运用。并需建立管理运用制度、定机、定人、定责，加强修理保养，不准无证上岗和带病操作，确保平安。6、每旬组织一次工区平安生产大检查，并常常深化施工现场，坚持跟班作业，刚好处理担心全因素和制止违章作业，发觉危及人身平安的紧急状况，要马上实行停工、撤离人员的坚决措施，同时快速实行有效方法消退险情，并马上向上级报告。7、每周对本工区工人进行一次劳动纪律、平安技术教化，提高职工的平安意识和自我防护实力。负责对新工人进行“三级教化”，经考试不合格者不能上岗（包括一般工种调换的工人）。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证的工人不得安排工作，无证上岗操作视为领导违章指挥。8、按规定配发劳动爱护用品，并监督正确运用。9、发挥平安检查人员的作用，敬重和支持他们的工作。不派专职平安人员兼任其他工作，保证他们平安工作职责，要配齐工班平安员，发挥和支持他们的工作。10、督促检查班组的“三工制度”执行状况，对危急性较大的施工作业，要亲自组织指挥，把好平安关。11、加强节假日前后和探亲归队职工的平安教化，仔细做好思想工作，稳定职工心情，避开发生意外事故。12、发生事故要马上组织抢救，防止事故扩大，爱护现场，刚好上报，不得隐瞒不报；负责轻伤事故，一般未遂事故的调查分析，参与重伤死亡事故的调查分析。13、每天进行班前平安质量讲评教化，强调当天平安质量留意重点事项。7、工程部负责人平安责任目标分解1、工程部负责人在编制下达生产支配时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理支配，并会同有关部门提出相应的平安要求和留意事项。支配月、周作业支配时，要将支、拆平安防护围挡，搭、拆脚手架等列为正式工作，赐予时间保证。2、在检查月、周生产支配的同时，要检查平安措施的执行状况；在解除生产障碍时，要贯彻“平安第一”的思想，同时解决担心全的隐患，遇到生产和平安发生冲突时，生产必需听从平安，不得冒险违章作业。3、以全面平安生产观点编制施工组织设计、施工方案、技术交底，使平安措施贯穿在施工组织设计、施工方案、技术交底的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证平安生产。4、对本部门全部人员进行平安教化，严禁违章指挥，对所管施工队进行平安监督，严禁违章作业，发觉平安隐患，要求施工队马上整改，并协作平安环境部定期开展平安检查。5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在项目总工程师领导下参和制定相应的平安措施和平安操作规程。6、参与平安检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行状况；7、参与伤亡事故重大未遂事故的调查，针对事故缘由提出技术措施。8、材料设备部负责人平安责任目标分解1、供施工生产运用的一切机具和附件等，在购入时必需有出厂合格证明，发放时必需符合平安要求，回收后必需检修。选购 的劳动爱护用品，必需符合规格标准。对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向项目领导反馈供应商相关信息，杜绝不合格产品，存在平安隐患的产品在本工程中运用。从材料选购 源头将可能发生的平安隐患扼杀在萌芽状态。2、对危及职工平安的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。3、负责选购 、保管、发放和回收劳动爱护用品，并向本单位劳动部门供应运用状况。4、对批准的平安设施所用材料应纳入支配，刚好供应。5、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要在项目总工程师领导下参和制定相应的平安措施和平安操作规程。6、参与平安检查，对本项目分包施工队自己供应的机械设备、生产工具、脚手架和喷锚机械等定期检查，发觉隐患，马上要求施工队伍整改，并上报项目部；7、对所属职工常常进行平安意识和纪律教化。9、合约部负责人平安责任目标分解1、在编制项目资金预算时，应合理考虑平安生产费用，确保实施平安标准化费用预算到位，并会同安环部提出相应的平安要求和留意事项。2、协作平安环境部做好新工人、调换岗位工人、特种作业工人的培训、考核、发证工作；3、协同安环部对管理人员进行平安防火教化，开展群众性平安生产活动。4、主动协作安环部开展平安大检查，消退治安灾难事故隐患，对查出的隐患因素提出技术