项目部管理人员考核办法

(完整项目部管理人员考核办法**＊＊＊*新物制范项项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部

(完整项目部管理人员考核办法年

月

日项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组.组

长：彭飞、关忠友副组长：温红春项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分总分为（见附件1:项目人员综合评价考核表和附件：月度工作考核表）.四、评分标准基本分为100分其中综合考核权重20％总分20分,个人工作能力考核权重80%,总分分.参人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分.然后按每个被测评人的得分排序每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表见附件3续两个月评

(完整项目部管理人员考核办法最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件五、考核纪律（1)、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。(3位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩.

(完整项目部管理人员考核办法项目部人综月考核表考核

考核内容及标准

分类

得分项目

基本绩效考核指标（权重20总分20分）

分值

自我

项目

主管

平均评分

经理评分

领导评分

得分1、出率（总分5分）①出勤100％5分遵守②勤4分公③勤95％以3分

5分司、

注：出勤包事假、病假等,各类假按有关规定处项目

理部管2、工作、考勤（以到现场为准,总分5分)理制①班行考勤，准时5分；度②迟到10分，扣1分；

5分③每天累计迟30分钟以上，按旷工一天处理扣分对职责范围内事是否主动积极完成确保工作顺利工作态度

进行。不主动不积极每次扣1分是否能勇于承责任,工作不诿每发生一次推诿现

2分象扣1分思想觉悟状况工作是否任劳任怨，恳敬业。有不工作素养

负责任的言行,每次扣1分专业知识的学与业务能力的提升状。同一类失误

2分连续发生，除一次外，每次扣1分执行制度

执行制度原则错误，每次扣2分制度执行不力，每次扣0。5分

1分工作配合

协同其他部门展工作，按时完成上领导交办的临时性任务.事务完成不积、不主动，每次扣分。

2分遵守纪律

是否能严格遵公司《劳动纪律管理度》。每违反一次，扣分。

1分①能够及时确记录施工日志及时办理关签证，资料整理齐全1分资料②够录施工日志，有关签能够办理，资料整理管理尚1分

2分③工日志登记漏报，有关签证和工资料不齐全.扣1分TOTAL

20分

各项考分数累计(均分之和）签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导附件

(完整项目部管理人员考核办法警卫人员月度工作考评表年

月

日序号

考核内容

评分标准

分

得分考核指标权重80％，总分80分）

类分

自评

主管领导

平均得分值1

服从项目部安排不论安排上白班或夜班都能听从安

不服从项目部的安排一项扣5分。

10分2

排。认真履行警卫管理制度上班期间擅离岗位一项扣班不脱岗做与值班无关5分聊天扣分,听乐的事。扣1分

10分3

对进出车辆及人员进行认真检查,对车辆上车检查.对于未佩戴卡人员

对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放

20分4

（除甲方监理未得到许行。项扣3分。可严禁使其进入。认真做好值班记录好进未做好值班录、对进出

10出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。

场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分

分56

夜间上班时经常巡视与上班期间不常巡视、与其他值班人员聊天,去与值班人员其人员聊值班无关的地方。天、工作时间睡觉。每项扣3分。警卫人员不能无故不到岗，无故不到岗事请假.

10分107

有事需提前天请假.警卫人员不能监守自盗.

每项扣5分。发现警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处

分10分理。各项考核分数累计总分80分(平均分之和）签名

被考核人

项目经理

公司领导/日期

(完整项目部管理人员考核办法安全员月度工作考评表年

月

日序

分

得分号

考核内容

类

自评

主管

平均考核指标（权重80％，总分

评分标准

领导

得分80分）

分值1

对项目部全体员工进行全过发现次教育或中途5分程三级安全教育,教育名册漏的，所有资料不齐全表齐全的。

的每项扣1分。2

按公司要求，负责做好每月发现手不全或未办5分安全教育工作，做好书面记理的，扣1分。3

录，资料齐全的。未统计、核查的不得分特殊工种持证上岗的职工。缺一项扣2分

5分4

坚决服从项目部的统一领

文明施工检查不达标，每5分5

导，积极主动做好文明施工项2分。现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生管理工作的。按施工组织设计。做好现场未按要求布置不全的扣15分安全标牌标法全警语。分。6

有年度安全承包协议、管理

5分资料每缺一项扣1分。目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。

7

(完整项目部管理人员考核办法坚持召开安全例会，并有会每少1次或无记录的扣5分议记录的

分，不开例会的不得分。89

组织安排好班组、工种、值未组织落实核查的或不正5分班电工、分包班组、大型机常记载的一项扣1分.械运转安全资料的记载，并有督促检查的。坚持作业中各岗位检查、落每一起严重违章行为扣2101011

实“三宝”及个人防护用品分。的使用强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的做好脚手架、大型机械、临每缺一项扣分。时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的。及时做好对施工单位安全防未检查到位的，每项扣1护检查，确保施工正常进行分。(工程外部、外墙体口五临边电、机械等

分5分5分12

正常进行现场检查整改，出1、有隐患未能及时发现、10具隐患通知单，限期进行纠整改出通知单有一

分正并及时复查的

项扣分2通知单手续不全一份扣1分；

13

各项安全检查合格的。

(完整项目部管理人员考核办法3限期整改及时复查的扣分。检查不合格的，每项扣15分分。14

加强对施工人员的治安与交1部违章罚款每5分通管理妥一切外部手续，元，扣分；没有治安罚款及打架闹事行2、有一起打架闹事行为.

为分如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。总

各项考核分数累计80分分签

被考核人

（平均分之和）项目经理

公司领导名日期

(完整项目部管理人员考核办法资料员月度工作考评表年

月

日序号

考核内容

评分标准

分

得分考核指标（权重80总分80分）

类

自评

主管领导

平均得分1

1)规范处理项目部各类文档制作分类以发放和

分值20分保管。文件借阅按制度执行手续。3)规范整理保存项目部各类文件4）规范整理保存各类图纸图.5)规范整理保存各类电子版文档。

1、标得分，料管理归档不及时、不到位的扣5分2工作误造成资料丢失的扣成严重后果的取消当月绩效考核。1标得20,现一次

202

对有关涉及保密的图纸和

分工作失误扣分;文件要严格保密制度经2工作误造成技术资主管领导批不准不得随意料泄密的取消当月绩效考调阅。核3

及时完成项目部及上级领导交办的临时任务。

1、成得分，在规

20分定期限内完成得扣分；2有完或未按要求完

(完整项目部管理人员考核办法成扣分。4

严格办公用品的审核用和登记制度,严浪费，节俭办公。

1合理使用公用品的扣分；

20分3有按照办用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣。各项考核分数累计总分80分（平均分之和）签名

被考核人

项目经理

公司领导/日期土建工程师月度工作考评表年

月

日序号

考核内容

评分标准

分类

得分考核指权重80％分分)

分值

自评

主管领导

平均得分1

负责对其承担的工程管理工作习研究施工图未及时发现问题的，扣除纸，熟悉尺寸、标高、质5分，发现问未及时上量要求和材料规格严格报的2分.按照设计图纸施规范

10分

(完整项目部管理人员考核办法操作规程及施工组织设计进行施工管理现问题及时处理或向上级反映，请示解决。监督施工单位是否有月

20分2进度计划;实际度能满未协调好施工单位，造成足本月进度要求有不工期迟于进度50％扣2符合本月进度的否采分，迟于80％至扣5取措施和发联系函督促分3

施工单位,增加动力和材料的供应.监督实施进度计划是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。工程成本工程管理过程中避免因自身错误导致的成本增加;出好的施

10分1进行成有控制的扣工工艺低成本。签证2分，签证单依充分;因当避免非设计原因而2图及照片清晰的扣增加的签证签证单及工2分程变更单必须有明确的工程量清单及单价,且程量需现场实测实量的，

(完整项目部管理人员考核办法4

必须现场复核且监理人员的签证必须附详细的图纸和必要的照片对前期水、电、煤、质检及时规范质检查及时、规范,好施工记录（主要指合理设置项目部质检员并对每道工序进行质检监督

未及时合理的监督施工工10分序验收的，存在一项扣2分5发生质量事故一次扣510分质量事故及处理求质量事故为零

分；2生质量事没有按规定及时上报或者处理不当扣分。6

沟通活动定期或者不定

10分期举行工作例会通会议、报告会议、问题协调讨论会等等并及时解决各项问题。

未及时组织召开问题协调会扣7

熟悉图纸及相应的施工

10分1能及时发影响工程规范和技术要求悉施质量的和功能使用的扣2工图纸够发现图纸中分存在的问题;解施工工2存在的问提出合理艺和施工规范验标准建议的奖5分;等不断提升自己的业务

(完整项目部管理人员考核办法水平和管理能力。各项考核分数累计总分80分（平均分之和）签名

被考核人

项目经理

公司领导/日期造价工程师月度工作考评表年

月

日序号

考核内容

评分标准

分类

得分考核指（权重80%总分分）

分值

自评

主管领导

平均得分1

负责组织及审核工程预算、工程进度款报表赔和理赔作及负责建立工程款支付台账。提出审核意见，审查合理化建议的费

1、未能真实反工程月度完成情况，扣5分；2、未及时更新完工程量盘点进度款支

20分

(完整项目部管理人员考核办法23

用节省情况负责对建设过程中的洽商变更价材进行审核提供业建议照合同处索赔和进行反索赔。月度资金计划的编制、上报

付台帐的，扣10分1、洽谈内容的量不准确的，扣分;2、未能正确理洽商内容定及其文规定的，扣5分3、未能本着节、就近、供应及时的原则价材料审核签订应的,扣5分；1、未按照审批年度实施计划段计划

20分10分同付款约定图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的，扣5分2、未间完成项目部下一月工程项目预算和相应的资金计划的，扣5分4

工程分包结算已竣工工程结算

1、未能正确理图纸额及其文件规定的,扣

10分5分

(完整项目部管理人员考核办法2、未及时上报团公司审计审核,并配合结算审计工作的扣分。5

合同的手续办理及建立合同台帐及支付台帐

1、合同文件未时归档、不够完整的，扣5分；

10分2、未及时更新同台帐的汇总及支付的5分；6

资料存档

1、未能及时整归档资

10分总分签名

80分被考核人

料的，扣分；2、未能有效执竣工结算资料管理办法的,扣5分各项考核分数累计项目经理

公司领导/日期

(完整项目部管理人员考核办法设备工程师月度工作考评表年

月

日序号

考核内容

评分标准

分类

得分考核指标（权重80％，总分80）

分值

自评

主管领导

平均得分123

制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案,使设备的使用人员能正确使用设备将技指导文书化；协助项目经理建立项目设备管理标准体系，组织编制设备管理标准参加设备设计选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作。组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工，做好设备验收资料管

1、未行设备专业人员培训的项扣10分2、未立完善培训档案资料的，每项扣10。未积极配合项目经理完成相关工作的,项扣5分。1、未时组织各单位进行设备验收及移交工作的，每项扣5分。

20分20分10分理工作2、未时对设备验收相

(完整项目部管理人员考核办法关资料进行整理的每扣5分.4

必须要熟悉设备管理流程熟悉与设备相关

10分的行业管理法规备先进的设备管理理念。采取一系列措施对企业设备进行全过程综合有效的管理保持设备的完好提高设备的效能保证产品的产量和质量。

个人学习及能力不能达到综合管理水平的,扣10分5

进行日常设备故障调

10分查与维修,并及时报告故障的修理情况集数据调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生,