江西经济适用房开工交底记录

工程(项目编号：：)开工交底记录江西XX监理公公司工程监理理部开工交底记录表表工程名称交底日期监理费合同工期工程地址建设规模交底内容容序号事项1宣布公司对总监监（项目负责责人）的授权权、介绍项目目监理机构成成员组成情况况。2宣贯公司对监理理人员的主要要管理制度有有：14.1项目目监理部绩效效考核管理细细则；14..2监理人员岗岗位积分管理理办法；14.3监理工工作例会会务务制度；144.4监理人员岗岗位技能培训训管理办法；；114.5年度优秀监监理人员评选选管理办法。3告知项目编号。公公司对每个项项目实行项目目管理成本单单独核算制度度，今后项目目监理部在报报销费用、申申领物资时均均需填写此号号。4宣贯监理部主要要职责：履行行监理合同、收收取监理费、执执行公司制度度、移交工程程资料等。5发放项目标准化化管理系列文文件（含作业业指导手册、工工作交底书、监监理交底书、项项目监理部绩绩效考核管理理细则共4本）。6项目监理部填写写《开工准备备物资申请表表》并领用物物资。7拷贝监理文件参参考样板电子子版、拷贝监监理部每月向向公司上报的的工作报表电电子版。8领取已盖章、签签字的项目监监理文件封面面。9工程部电话：007XX-XXXXXX0096、电子邮箱箱：飞信号：7889XXX2522410监理费发票开具具流程：项目目监理部发电电子邮件、短短信（致电）工工程部→工程部通知知财务部准备备发票→工程部通知知项目监理部部领取11工程资料盖章流流程：五楼行行政部登记→六楼工程部部经理审批→五楼行政部部盖章工程资料需盖章章时，应由总总监（项目负负责人）亲笔笔签名，未及及时签名或不不需签名的工工程资料应由由总监（项目目负责人）致致电工程部经经理表示同意意。12费用报销流程：：到工程部填填单→工程部及分分管副总审核核→总经理审批→财务部打款款到报账人账账户（无特殊殊情况半个月月内到账）。13监理人员基本工工作行为要求求：总监（项目负责责人）需更换换由公司聘用用的不称职监监理人员时，因因先向工程部部汇报申请，不不得随意发表表解雇下属的的言论及擅自自解聘下属。专业监理工程师师在下发监理理通知单前原原则上应报总总监（项目负负责人）审阅阅批准。13.3监监理员原则上上不得下发监监理通知单。14监理日志由专监监负责记录，总总监（项目负负责人）应每每半月审核一一次并签署意意见、旁站记记录由监理员员填写，主管管专监应每半半月审核一次次并签署意见见。15公司部门部门电话与监理人员相关关职能工程部07XX—XXX5900996项目绩效考核、人人员安排、考考勤管理、工工作协调、监监理费开发票票、费用报销销、物资调配配、盖章审核核、主持监理理工作例会、竣竣工资料移交交。人力资源部07XX—XXX1663556劳动关系管理、岗岗位晋升申请请、协助办理理职称、工伤伤保险理赔。行政部07XX—XXX5958222证件存取、培训训报名、盖章章（登记）、物物品发放。财务部07XX—XXX1121773监理费到账查询询、工资查询询、报账查询询。市场部07XX—XXX5948111业务咨询。培训部07XX—XXX1113996员工培训管理、实实习生管理。